達(dá)安公司傳輸工程監(jiān)理規(guī)劃(廣州移動)

廣州移動傳輸工程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人李興勝審核人賴滿林廣東達(dá)安工程項目管理有限公司2006年3月廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部2目錄1工程項目概況32工程項目控制目標(biāo)33監(jiān)理工作范圍44監(jiān)理工作依據(jù)45監(jiān)理工作指導(dǎo)思想46監(jiān)理工作目標(biāo)57項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式68項目分解及工作分解79項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)810監(jiān)理設(shè)施（主要設(shè)備安排）1111傳輸工程監(jiān)理流程1312投資控制的任務(wù)2113進(jìn)度控制的任務(wù)2114質(zhì)量控制的任務(wù)2115合同管理的任務(wù)2116信息管理的任務(wù)2117組織協(xié)調(diào)的任務(wù)2118工作制度2219監(jiān)理工作內(nèi)容2720監(jiān)理工作方法及措施2921分項細(xì)則3222整理監(jiān)理工作文件、資料并編目建檔32廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部31、工程項目概況1、管道319管孔公里；2、光纜607皮長公里（中繼、主干），其中288芯699皮長公里、144芯208皮長公里、96芯199皮長公里、72芯42皮長公里、48芯88皮長公里；3、接入基站500個、24芯500皮長公里；4、傳輸設(shè)備骨干環(huán)3個、匯聚環(huán)19個、本地波分6個點。工程名稱廣州移動本地網(wǎng)傳輸工程建設(shè)單位廣東省移動通信有限責(zé)任公司廣州分公司監(jiān)理單位廣東達(dá)安工程項目管理有限公司設(shè)計單位廣州市電信設(shè)計有限公司、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院等施工單位中國通信建設(shè)第二工程局、中國通信建設(shè)第四工程局等建設(shè)地點天河、越秀、黃埔、蘿崗、番禺、增城工程總投資33000萬元人民幣工期計劃開工日期2006年3月2日計劃竣工日期2006年12月30日2、工程項目控制目標(biāo)21工期目標(biāo)20063220061230；22質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程；23投資控制工程總投資控制在49544547萬元人民幣內(nèi)。3、監(jiān)理工作范圍主要對設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段認(rèn)真作好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。4、監(jiān)理工作依據(jù)41、建設(shè)方面的法律、法規(guī)411中華人民共和國合同法、建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范412房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法、實廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部4施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定及其他有關(guān)的法規(guī)、條例；413廣東省及相關(guān)地（市）有關(guān)通信工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范通信建設(shè)工程預(yù)算定額第一冊（郵部1995626號）42、施工技術(shù)文件421本工程設(shè)計文件及施工圖紙及說明。422經(jīng)委托人審批認(rèn)可的由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。43、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件431建設(shè)工程施工許可證432公路路政占用（開挖）公路及公路用地許可證433建設(shè)工程監(jiān)理合同434其他建設(shè)工程合同435工程建設(shè)施工合同436工程建設(shè)材料供應(yīng)合同；44、委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的其它合同或協(xié)議5、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想51、我公司已承擔(dān)該項目的監(jiān)理任務(wù)，我們將按照業(yè)主的要求，結(jié)合通信工程建設(shè)特點，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使工程能合理地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，預(yù)定的施工工期，良好及合理投資的預(yù)期目標(biāo)。52、本工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進(jìn)度，注意投資效果,在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，從而使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。53、要守法、誠信、公正、科學(xué)、實事求是、謙虛謹(jǐn)慎地處理好各種工程問題，以及與各方的關(guān)系。廉潔自律、秉公辦事，堅持按合同、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術(shù)咨詢服務(wù)，所以，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部5指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)的統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，取得信任，樹立監(jiān)理工作的權(quán)威性。6、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡最大努力實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，努力達(dá)到優(yōu)良工程，通過風(fēng)險管理，項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。61、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計圖紙，設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，克服質(zhì)量通病。確保工程達(dá)到施工、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級。62、進(jìn)度目標(biāo)運(yùn)用計劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工程項目工期控制在各工程項目的施工合同要求的工期內(nèi)。63、投資目標(biāo)會同業(yè)主、有關(guān)方面的技術(shù)專家及廣東達(dá)安監(jiān)理公司過硬的技術(shù)力量，嚴(yán)格將工程造價控制在49544547萬元人民幣內(nèi)。7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式71、本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)為總公司管理層廣州移動項目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部6廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司為本工程成立專門的項目監(jiān)理小組，李興勝任總監(jiān)理工程師，胡遠(yuǎn)強(qiáng)為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結(jié)構(gòu)如下總監(jiān)理工程師李興勝總監(jiān)代表胡遠(yuǎn)強(qiáng)監(jiān)理工程師胡遠(yuǎn)強(qiáng)、王美良、李國強(qiáng)、嚴(yán)家斌、李凡平、陳煥剛、李勝明、段祖春、林峰、倪飛飛、劉日武、胡建平、鄒國其、萬金生、譚文照、鄭文正、李銘、彭洪強(qiáng)、李玉平72、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃職務(wù)姓名性別聯(lián)系電話備注總監(jiān)李興勝男1380359626總監(jiān)代表胡遠(yuǎn)強(qiáng)遠(yuǎn)強(qiáng)美良國強(qiáng)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)家斌凡平男1372885368陳煥剛勝明祖春峰飛飛日武建平場監(jiān)理員鄒國其理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部7萬金生文照文正銘洪強(qiáng)息管理員李玉平女137116797968、項目分解及工作分解2006年廣州移動傳輸工程，按照專業(yè)性質(zhì)不同，具體分解為傳輸管道工程、傳輸光纜工程、傳輸設(shè)備工程，每個專業(yè)又可以分解為多個子工程；81項目分解表序號子項目名稱總監(jiān)代表責(zé)任人1傳輸管道工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)李國強(qiáng)2傳輸光纜工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)李國強(qiáng)3傳輸設(shè)備工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)王美良82監(jiān)理工作分解表序號監(jiān)理工作內(nèi)容責(zé)任人1編制實施監(jiān)理細(xì)則相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人2施工單位資質(zhì)審查相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人3設(shè)計文件會審相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人4工程協(xié)調(diào)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人5參加首次工程例會相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人6施工組織方案審核總監(jiān)代表7開工報告審核總監(jiān)代表8簽署開工令總監(jiān)理工程師9安全交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部810施工交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人11進(jìn)場材料、設(shè)備檢查現(xiàn)場監(jiān)理員12進(jìn)場儀器、儀表檢查（校驗證明）現(xiàn)場監(jiān)理員13硬件安裝工藝檢查現(xiàn)場監(jiān)理員14簽署工程變更單總監(jiān)理工程師15發(fā)布停工、復(fù)工令總監(jiān)理工程師16單機(jī)及系統(tǒng)測試現(xiàn)場監(jiān)理員17組織工程預(yù)驗收現(xiàn)場監(jiān)理員18組織并參加工程初驗相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人20審核工程竣工文檔相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人21編制監(jiān)理竣工文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人22審核結(jié)算文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人23參加工程終驗總監(jiān)代表24保修期監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理員9、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)91、總監(jiān)理工程師職責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托項目的監(jiān)理工作。具體為911認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議；領(lǐng)會合同精神，認(rèn)真為業(yè)主在工程項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”中做好把關(guān)工作；并督促現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行各項法規(guī)、制度及監(jiān)理合同；承擔(dān)監(jiān)理合同（或協(xié)議）中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。912編制工程項目的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；呈報業(yè)主審核批準(zhǔn)蓋章后，報監(jiān)理公司備案。并據(jù)此全面展開項目監(jiān)理工作及指導(dǎo)各專業(yè)認(rèn)真展開監(jiān)理工作的實務(wù)作業(yè)。913參加設(shè)計方案審核，控制設(shè)計進(jìn)度、審查概算及設(shè)計費(fèi)用；914熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會審工作。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部9915審核施工組織設(shè)計或技術(shù)方案；審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計、施工變更（重大者報業(yè)主、設(shè)計單位簽批），審核工程項目各種報表，以上均報分公司簽批并蓋章。916經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，組織監(jiān)理有關(guān)人員對建設(shè)項目進(jìn)行預(yù)驗收，協(xié)助建設(shè)單位對工程進(jìn)行竣工驗收；整理監(jiān)理資料、寫出項目監(jiān)理小結(jié)，做好歸檔工作。918參加或組織工程例會，對會議紀(jì)要進(jìn)行審核。919做好監(jiān)理月報、進(jìn)度月報及進(jìn)度付款的審核工作。9110做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核工作。9111安全管理91111貫徹執(zhí)行國家和本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)。91112在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，構(gòu)建工程建設(shè)三級（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級安全檢查，以下同）安全保障組織架構(gòu)，明確各級負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，推行逐級負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系，研究解決安全管理工作中的問題。91113制定工程建設(shè)安全管理方面的各項規(guī)章制度。91114審核施工組織設(shè)計中的施工單位的安全保障組織架構(gòu)、安全保障措施、安全員配置及安全員素質(zhì)；A審核施工單位是否有安全保障體系。B審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。C審核施工單位的電工、電焊工是否有執(zhí)業(yè)上崗證。D審核施工安全措施是否行之有效。91115根據(jù)工程現(xiàn)場情況組織編制工程安全管理細(xì)則，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作的考核；91116定期召開安全例會，研究分析工程安全管理形勢，組織專項安全活動和學(xué)習(xí)，督促檢查各專業(yè)、各單位安全管理制度的落實，抓好安全隱患的整改工作。91117定期聽取安全工作匯報，研究決定安全工作中的重大事項。91118總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，決定獎勵先進(jìn)集體和個人，通報安全事故和重大隱患，處理安全責(zé)任事故和各級責(zé)任單位以及各級責(zé)任人。92、總監(jiān)代表職責(zé)921負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，對責(zé)任范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)，參與制定責(zé)任范圍內(nèi)的本單項工程的監(jiān)理規(guī)劃，審核本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，以保證安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保持與項目負(fù)責(zé)人間的工作聯(lián)系。922安全管理A協(xié)助總監(jiān)建立和完善本單位的安全組織架構(gòu)和安全管理制度，保證本單位內(nèi)部有完善的安全保障體系；B負(fù)責(zé)對本單位人員的安全培訓(xùn)，對于新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工要求培訓(xùn)通用安全規(guī)章制度，敏感操作分類和各專業(yè)敏感操作規(guī)程中即將從事專業(yè)的內(nèi)容。保證本單位工程人員遵守相關(guān)安全規(guī)定。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部10C協(xié)助總監(jiān)對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，考核，調(diào)查處理工程建設(shè)發(fā)生的安全事故。93、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，實施監(jiān)理項目實務(wù)作業(yè)工作，積極完成公司下達(dá)的監(jiān)理任務(wù)，具體為931認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會合同精神，為監(jiān)理項目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好實務(wù)工作。932在工程項目總監(jiān)編制的監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)審批，公司備案后，有條不紊地進(jìn)行工程項目的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過程中對其不斷完善。933參與工程設(shè)計勘察。934參與工程設(shè)計方案討論，控制設(shè)計進(jìn)度、審查概算及設(shè)計費(fèi)用。935熟悉相關(guān)專業(yè)施工圖紙、設(shè)計文件，對圖紙書面提出自審意見，參加圖紙會審工作。將會審紀(jì)要整理打印、報業(yè)主、設(shè)計院等相關(guān)單位蓋章后向參加單位發(fā)出。936認(rèn)真如實簽署隱蔽工程驗收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質(zhì)量檢驗證。937嚴(yán)格要求施工單位照施工圖紙施工，認(rèn)真把好設(shè)計變更關(guān)，特別要做好事前、事中、事后控制工作。對有關(guān)項目進(jìn)行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。938工程進(jìn)行中，力爭及早發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的有關(guān)問題與項目總監(jiān)一起研究解決方案，必要時報公司總監(jiān)理工程師并與其一起研究解決方案，并負(fù)責(zé)實施控制。939對工程進(jìn)行中的重大事故，應(yīng)及時詳細(xì)地向項目總監(jiān)匯報，跟蹤參加處理全過程，將處理結(jié)果書面報告項目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報告業(yè)主。9310妥善處理與甲方、設(shè)計方、施工方、質(zhì)監(jiān)站等關(guān)系，認(rèn)真作好協(xié)調(diào)工作。9311參加工程例會，對例會所提問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，做好會議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)項目總監(jiān)審核后蓋章、登記發(fā)送各參加單位，監(jiān)督控制實施過程。9312做好監(jiān)理月報及進(jìn)度付款計算工作并報項目總監(jiān)審定。并參與工程預(yù)驗收和驗收。9313認(rèn)真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應(yīng)有簽收記錄），做好各項工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。認(rèn)真做好竣工項目工程量計算、現(xiàn)場簽證匯總計算及審核工作。9314安全管理A定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作，在工程現(xiàn)場檢查施工單位的安全員到位情況，對工程的安全措施進(jìn)行檢查；B根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員上報的安全交底表及監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員對生產(chǎn)廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部11安全的管理情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作的考核；94、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，根據(jù)項目監(jiān)理細(xì)則，具體實施項目監(jiān)理實務(wù)作業(yè)工作，具體為941認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會合同精神，在工程項目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”等方面做好實務(wù)工作。942貫徹執(zhí)行工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，有條不紊地進(jìn)行項目監(jiān)理工作。943參與工程設(shè)計勘察；944參與工程設(shè)計方案討論；945熟悉相關(guān)專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會審，對施工圖提出自審意見。946協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量復(fù)核及分項工程驗收，參加工序的跟蹤旁站監(jiān)理工作。947嚴(yán)格按照施工圖紙及修改通知、設(shè)計變更等對工程的每道工序進(jìn)行檢查、驗收，對相關(guān)項目進(jìn)行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審核后蓋章）。948工程進(jìn)行中，重在事先控制，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)圖紙或施工中的有關(guān)問題，并報專業(yè)監(jiān)理工程師，與專業(yè)監(jiān)理工程師一起研究解決方案。949對工程進(jìn)行中的重大技術(shù)、施工問題或重大事故應(yīng)及時詳細(xì)地向項目總監(jiān)匯報。并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好現(xiàn)場記錄備查。9410協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設(shè)計方及質(zhì)監(jiān)站等各方關(guān)系。9411參加工程例會，認(rèn)真做好會議紀(jì)要，記好監(jiān)理日志和巡視記錄。9412參與工程初驗收和驗收。9413安全管理A施工前用安全交底表對施工單位的安全員進(jìn)行安全交底，并在安全交底表上進(jìn)行會簽。B檢查施工現(xiàn)場各項安全措施的落實情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報告，有必要時，采取積極應(yīng)對措施，防止安全事故的發(fā)生。對施工單位不聽勸阻的，應(yīng)要求立即停工，并向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設(shè)單位的工程主管報告。C發(fā)生安全事故時，要立即向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設(shè)單位的工程主管報告。必要時撥打119、120、110進(jìn)行求助。10、監(jiān)理設(shè)施（主要設(shè)備安排）名稱單位數(shù)量備注廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部12汽車輛1現(xiàn)場監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、工程配合臺式電腦臺4數(shù)據(jù)錄入、資料處理筆記本電腦臺1外出時配置數(shù)碼照相機(jī)臺2現(xiàn)場隱蔽工程、特殊處理記錄移動電話部6及時傳遞工程信息復(fù)印機(jī)臺1各種相關(guān)資料的復(fù)印彩色打印機(jī)臺1打印工程相關(guān)資料傳真機(jī)臺1及時傳遞工程相關(guān)來往文件廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部1311傳輸工程監(jiān)理流程111光纜工程監(jiān)理流程工作流程控制點崗位監(jiān)理檢查方法相關(guān)文件和記錄1、設(shè)計出版時間2、設(shè)計文件合理性總監(jiān)理工程師設(shè)計文件審核作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計文件審核記錄組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師復(fù)勘指導(dǎo)書1、勘察計劃2、勘察記錄3、監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師會審會議作業(yè)指導(dǎo)書1、傳輸管道設(shè)計文件審核檢查表2、設(shè)計會審紀(jì)要格式表格3、會議簽到表資質(zhì)審查總監(jiān)理工程師分包單位的資質(zhì)指導(dǎo)書分包單位資質(zhì)審批表前期審核設(shè)計文件前期勘察前期設(shè)計會審前期審查分包單位的資質(zhì)前期審核施工組織方案及開工報告前期1、審核施工組織方案內(nèi)的質(zhì)量控制點、人員分配情況及安全防范措施2、審查開工報告的開工日期和完工日期監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審核作業(yè)指導(dǎo)書1、施工組織方案報審表2、施工組織方案3、開工報告4、開工報告審核表廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部14批準(zhǔn)開工時間總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同審核開工報告和施工組織方案內(nèi)容，通過后發(fā)布開工令開工令1、組織施工單位進(jìn)行首次例會2、投資、質(zhì)量和安全交底3、施工人員和開挖機(jī)械的交底總監(jiān)理工程師例會作業(yè)指導(dǎo)書1、會議紀(jì)要模版2、第一次工地例會紀(jì)要1、外觀、質(zhì)量和數(shù)量檢查2、合格證檢查3、專用儀表測試監(jiān)理員進(jìn)場材料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書1、進(jìn)場材料檢驗表2、光纜單盤測試表1子管、光纜敷設(shè)質(zhì)量2安全防范措施監(jiān)理員管道光纜敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書1、管道光纜敷設(shè)檢查表2、監(jiān)理日記發(fā)布開工令前期首次工程例會中期進(jìn)場材料檢驗中期子管、光纜敷設(shè)中期光纜接頭、成端1、光纜接頭、成端工藝檢查2、標(biāo)簽是否符合規(guī)范要求監(jiān)理員管道光纜接頭、成端作業(yè)指導(dǎo)書1、管道光纜接頭、成端檢驗表2、監(jiān)理日記廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部151、光纜纖芯方案正確性2、割接時的安排與協(xié)調(diào)監(jiān)理員割接方案作業(yè)指導(dǎo)書1、割接方案檢查表2、光纜割接申請3、光纜割接通知4、監(jiān)理日記1、光纜纖芯方案正確性2、割接時的安排與協(xié)調(diào)監(jiān)理員認(rèn)真核對纖芯方案和割接光纜的正確性，并及時與網(wǎng)關(guān)監(jiān)控中心取得聯(lián)系5、割接方案檢查表6、光纜割接申請7、光纜割接通知8、監(jiān)理日記1、測試儀表是否在有效日期內(nèi)校正2、中繼線路的測試指標(biāo)是否符合設(shè)計要求監(jiān)理員光纜測試作業(yè)指導(dǎo)書1、光纜測試表格2、監(jiān)理日記1、審查施工單位提交的竣工資料2、審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師工程預(yù)驗收子流程1、光纜交工資料2、預(yù)驗收報告3、遺留問題跟蹤表根傳輸光纜監(jiān)細(xì)則流程編制監(jiān)理檔案資料監(jiān)理員項目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結(jié)1、光纜交工竣工資料2、測試指標(biāo)監(jiān)理工程師通工程驗收方案1、竣工驗收證書2、初驗報告3、跟蹤處理竣工驗收遺留問題NOYYES中期中繼線路測試后期組織光纜預(yù)驗收后期編制監(jiān)理檔案資料后期參加光纜初驗后期組織審核竣工結(jié)算采取三級審核體系即項目監(jiān)理員初審，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)終審，形成一個審核體系，共同對結(jié)算文件的把關(guān)監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師1、結(jié)算審核流程2、工程資料建檔流程3、三級審核體系1、施工合同2、光纜竣工資料3、光纜工程結(jié)算申請廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部16112、管道工程監(jiān)理流程工作流程控制點崗位監(jiān)理檢查方法相關(guān)文件和記錄2、設(shè)計出版時間2、設(shè)計文件合理性總監(jiān)理工程師設(shè)計文件審核作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計文件審核記錄組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師1、復(fù)勘指導(dǎo)書2、工程測量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書4、勘察計劃5、勘察記錄6、監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師會審會議作業(yè)指導(dǎo)書4、傳輸管道設(shè)計文件審核檢查表5、設(shè)計會審紀(jì)要格式表格6、會議簽到表前期審核設(shè)計文件前期勘察前期設(shè)計會審前期審查分包單位的資質(zhì)資質(zhì)審查總監(jiān)理工程師分包單位的資質(zhì)指導(dǎo)書分包單位資質(zhì)審批表3、審核施工組織方案內(nèi)的質(zhì)量控制點、人員分配情況及安全防范措施4、審查開工報告的開工日期和完工日期監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審核作業(yè)指導(dǎo)書5、施工組織方案報審表6、施工組織方案7、開工報告8、開工報告審核表前期審核施工組織方案及開工報告前期發(fā)布開工令批準(zhǔn)開工時間總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同審核開工報告和施工組織方案內(nèi)容，通過后發(fā)布開工令開工令廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部174、組織施工單位進(jìn)行首次例會5、投資、質(zhì)量和安全交底6、施工人員和開挖機(jī)械的交底總監(jiān)理工程師例會作業(yè)指導(dǎo)書1、會議紀(jì)要模版2、第一次工地例會紀(jì)要4、坑槽開挖深度和寬度的檢查5、檢查施工人員和開挖機(jī)械是否滿足施工要求監(jiān)理員管道坑槽質(zhì)量檢查指導(dǎo)書1、坑槽質(zhì)量檢查表2、隨工簽證表1、外觀、質(zhì)量和數(shù)量檢查2、合格證檢查監(jiān)理員進(jìn)場材料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書3、合格證4、材料清單5、進(jìn)場設(shè)備、材料、儀表報驗表6、監(jiān)理日記3鋼管、塑料管敷設(shè)4鋼管、塑料管接續(xù)監(jiān)理員1、鋼管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書2、塑管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書1、旁站記錄2、監(jiān)理日記3、鋼管鋪設(shè)檢查表4、塑管鋪設(shè)檢查表5、隨工簽證表1、混泥土標(biāo)號2、混泥土覆蓋在塑料管上的厚度監(jiān)理員包封加固作業(yè)指導(dǎo)書1、管道包封加固檢查表2、隨工簽證表前期首次工程例會中期管道開挖中期工程材料檢查中期鋼管、塑料管鋪設(shè)中期回填土中期1、管材上回填土厚度2、回填土超出路面高度監(jiān)理員回填土作業(yè)指導(dǎo)書9、回填土檢查表10、隨工簽證表廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部18人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列及鐵件安裝的質(zhì)量控制監(jiān)理員人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查指導(dǎo)書3、人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查檢查表4、隨工簽證表1、管孔排列順序2、PVC管內(nèi)徑拖通質(zhì)量監(jiān)理員管道試通作業(yè)指導(dǎo)書1、管道試通記錄表2、隨工簽證表3、審查施工單位提交的竣工資料4、審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師工程預(yù)驗收子流程1、管道竣工資料2、預(yù)驗收報告3、遺留問題跟蹤表根傳輸管道監(jiān)細(xì)則流程編制監(jiān)理檔案資料監(jiān)理員項目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結(jié)手井澆灌中期管道試通后期組織管道預(yù)驗收后期編制監(jiān)理檔案資料后期參加竣工驗收3、驗收方案4、管道竣工資料監(jiān)理工程師根據(jù)網(wǎng)維中心的管道驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，重點檢查預(yù)驗收遺留問題4、竣工驗收證書5、驗收報告6、跟蹤處理竣工驗收遺留問題113、傳輸設(shè)備工程監(jiān)理流程工作流程控制點崗位監(jiān)理工作內(nèi)容相關(guān)文件和記錄1、核查設(shè)計文件的準(zhǔn)確性監(jiān)理員1、現(xiàn)場復(fù)堪，詳見（WP/DA509）勘測工作作業(yè)指導(dǎo)書。1、現(xiàn)場復(fù)勘報告2、監(jiān)理日記現(xiàn)場復(fù)勘廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部191、組織會審總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員1、對會審提出的問題做好記錄，與相關(guān)部門聯(lián)系落實，詳見會審會議作業(yè)指導(dǎo)書。1、編寫會審紀(jì)要1審核施工組織設(shè)計方案、開工報告2、發(fā)開工令總監(jiān)理工程師1、審查施工組織設(shè)計方案并提出意見2、審核施工進(jìn)度計劃3、設(shè)計方案、開工報告由總監(jiān)審定后報送業(yè)主。4、詳見WP/DA514施工組織設(shè)計審核作業(yè)指導(dǎo)書、WP/DA662開工條件審核作業(yè)指導(dǎo)書、（WP/DA515）分包單位資格審批作業(yè)指導(dǎo)書。1、施工組織設(shè)計審核表2、開工報告3、開工令1、外觀檢查2、合格證監(jiān)理員1、外觀不得有嚴(yán)重缺陷；2、必須具有出廠檢驗合格3、二者缺一作退場處理。4、詳見（WP/DA665）通信設(shè)備開箱檢驗表作業(yè)指導(dǎo)書。1、進(jìn)場設(shè)備、材料、儀表報驗表2、出廠檢驗合格證3、裝箱單4、入網(wǎng)許可證5、監(jiān)理日記1、機(jī)架安裝2、板卡、機(jī)框等安裝3、ODF、DDF、MDF安裝4、走線架安裝4、電源模塊及列頭柜安裝。監(jiān)理員1、檢查安裝情況。具體項目如下設(shè)備安裝位置符合施工圖要求、機(jī)房防靜電措施；機(jī)架排列整齊符合設(shè)計要求齊備安裝牢固，有活動地板的機(jī)房應(yīng)安裝鋼質(zhì)底座，設(shè)備在底座上應(yīng)平衡、可靠水平、垂直；機(jī)架垂直偏差小于2MM，相鄰縫隙小于3MM符合防震要求，接地可靠1、工程隨工質(zhì)量檢查記錄表、2、監(jiān)理日記設(shè)計會審審核施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、開工報告施工準(zhǔn)備設(shè)備、材料進(jìn)場設(shè)備安裝廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部201、設(shè)備加電2、光端機(jī)測試。3、中繼器測試4、復(fù)用設(shè)備測試5、系統(tǒng)纖芯調(diào)配及系統(tǒng)總誤減、發(fā)送光功、系統(tǒng)動態(tài)范圍、誤碼抖動性能、臨測告警功能、保護(hù)倒換功能、公務(wù)、網(wǎng)管功能。監(jiān)理員1、按廠家技術(shù)說明完成設(shè)備各種使用功能的調(diào)試2、檢查測試記錄3、詳見（WP/DA668）通信設(shè)備傳輸單機(jī)測試作業(yè)指導(dǎo)書、（WP/DA669）通信設(shè)備傳輸環(huán)路測試作業(yè)指導(dǎo)書、（WP/DA670）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書、（WP/DA671）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)調(diào)測作業(yè)指導(dǎo)書。1、單機(jī)測試記錄表2、工程測試記錄3、監(jiān)理日記1、設(shè)備安裝工藝2、設(shè)備移交清單3、竣工文件總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員1、參照同步數(shù)字系統(tǒng)（SDH）光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗收暫行規(guī)定YD504497、（WP/DA518）工程預(yù)驗收子流程1、預(yù)驗收通知書2、預(yù)驗收報告1、儀器、車輛、文件準(zhǔn)備監(jiān)理員1、組織施工單位積極參加初驗并準(zhǔn)備初驗需要的儀器、車輛文件及人員2、對驗收發(fā)現(xiàn)的問題要求整改，并給予跟蹤3、詳見（WP/DA519）通信工程驗收方案1、驗收簽到表1、審核初驗竣工文件監(jiān)理工程師監(jiān)理員1、按照初驗技術(shù)文件審核初驗竣工文件，對審核不合格的予以退回修改1、初驗竣工文件1、儀器、車輛、文件準(zhǔn)備監(jiān)理工程師監(jiān)理員1、織施工單位積極參加初驗并準(zhǔn)備初驗需要的儀器、車輛文件及人員2、對驗收發(fā)現(xiàn)的問題要求整改，并給予跟蹤1、驗收簽到表參加建設(shè)單位組織的初驗提交初驗竣工文件參加建設(shè)單位組織的終驗設(shè)備調(diào)測工程預(yù)驗收廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部2112、投資控制的任務(wù)121、編制工程項目各階段，資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。122、審核工程的預(yù)（結(jié)）算，增減預(yù)算的決算。123、計算、審核各類索賠金。13、進(jìn)度控制的任務(wù)131、本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。132、編制工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃。133、編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。134、審核施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度計劃，并檢查，督促其執(zhí)行。135、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實際值的比較，并每月提交各種進(jìn)度控制報表。136、審核合同文件中的進(jìn)度條款。14、質(zhì)量控制的任務(wù)141、確定、審核合同文件中的質(zhì)量條款。142、審核材料、成品的質(zhì)量。143、檢查施工質(zhì)量、參加重要隱蔽工程驗收、核查分項分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查及竣工預(yù)驗收。144、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。145、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量，安全事故的有關(guān)事宜。146、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。15、合同管理的任務(wù)151、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。152、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。153、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。154、為建設(shè)單位提供手續(xù)完備資料齊全的建設(shè)項目檔案。16、信息管理的任務(wù)161、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。162、進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表。163、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。164、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部2217、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)171、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。172、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。18、工作制度181、現(xiàn)場復(fù)勘制度設(shè)計圖紙下達(dá)后，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的情況，檢查設(shè)計是否合理，是否具備施工條件。填寫現(xiàn)場勘查記錄和設(shè)計文件審核建議書，從而保證工程的順利實施。182、第一次工地會議制度在工程開工前由工程建設(shè)單位組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加召開的第一次工地會議，第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1821建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；1822建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；1823建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；1824承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；1825建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；1826總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；向施工單位發(fā)出監(jiān)理工作配合要求和進(jìn)行安全施工交底；1827研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。1828地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。發(fā)至各相關(guān)單位。183、開工前施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底制度由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等參加的圖紙會審會議，由設(shè)計單位作設(shè)計意圖技術(shù)交底，由施工單位和監(jiān)理單位對圖紙存在的不明確部分、存在的問題、各專業(yè)之間的矛盾、施工的可行性、實施過程中的困難、合理化建議等提出意見，由四方共同協(xié)商達(dá)成一致，做出明確答復(fù)意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認(rèn)后作為施工的依據(jù)。184、施工組織設(shè)計、施工方案審批制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部23能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容1841質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理體系的組織機(jī)構(gòu)；1842質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度及措施；1843專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。185、開工、復(fù)工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項準(zhǔn)備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審核同意，并報業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算?？偙O(jiān)發(fā)出工程暫停令后，施工單位在具備復(fù)工條件時要向總監(jiān)理工程師申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)審批后方能復(fù)工。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。186、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度建立每周定期召開工地例會制度。例會由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持有業(yè)主、施工單位及與工程相關(guān)的有關(guān)單位參加。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1861檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；1862檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；1863檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；1864檢查工程量核定及工程款支付情況；1865解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；1866其他有關(guān)事宜。會議應(yīng)指定專人整理記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方審簽后分發(fā)各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。187、工程材料質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。凡進(jìn)場原材料、成品、半成品，進(jìn)場前必須具有出廠合格證，出廠檢驗單等資料。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時請甲方代表、監(jiān)理工程師簽認(rèn)“材料清單”，未經(jīng)簽認(rèn)的材料嚴(yán)禁使用?！安牧锨鍐巍北仨殞懨鬟M(jìn)場材料的名稱、品種、數(shù)量、廠家名稱。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料（可以復(fù)印）和“材料清單”應(yīng)一式三份，一份送甲方，一份監(jiān)理公司留底，一份施工單位留底。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部24工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。188、隱蔽工程簽證制度對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，必須安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。189、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記制度監(jiān)理員必須按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄必須要有監(jiān)理人員和施工員共同簽字。1810、監(jiān)理周（月）報制度項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目實施情況，每周、月定期組織編寫工程項目監(jiān)理周、月報并審定簽名，送業(yè)主和本監(jiān)理公司。施工階段的監(jiān)理周（月）報應(yīng)包括以下的內(nèi)容18101本周工程概況；18102本周工程形象進(jìn)度；18103工程進(jìn)度181031本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；181032對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。18104工程質(zhì)量181041本周工程質(zhì)量情況分析；181042本周采取的工程質(zhì)量措施及效果。18105工程計量與工程款支付181051工程量審核情況；181052工程款審批情況及月支付情況；181053工程款支付情況分析；181054本周采取的措施及效果。18106合同其它事項的處理情況廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部25181061工程變更；181062工程延期；181063費(fèi)用索賠。18107本周監(jiān)理工作小結(jié)181071對本周進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；181072本周監(jiān)理工作情況；181073有關(guān)本工程的意見和建議；181074下周監(jiān)理工作的重點。18108監(jiān)理周報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1811、總監(jiān)理工程師巡視制度總監(jiān)理工程師必須定期與不定期的巡視工地，對工程施工中存在的問題及時進(jìn)行處理，并寫出巡視報告。1812、工程預(yù)驗收制度總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，必須要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程預(yù)驗收報告。1813、工程結(jié)算審核制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算18131承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；18132專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；18133總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。18134未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。1814、工程變更處理制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更18141設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。18142項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部2618143總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估181431確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；181432確定工程變更項目的工程量；181433確定工程變更的單價或總價。18144總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。18145總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。18146項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。18147在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。18148未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。1815、工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、索賠金額計算寫成書面索賠文件交給監(jiān)理單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對其進(jìn)行研究分析，提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決。不能通過協(xié)商解決的按施工合同的要求進(jìn)行仲裁或訴訟。在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。1816、監(jiān)理運(yùn)行表格填寫申報制度監(jiān)理的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復(fù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格，C表為各方通用表，工程監(jiān)理工作所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行為有文字依據(jù)。1817、技術(shù)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審核、歸檔、移交、存放和查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。監(jiān)理檔案的編制嚴(yán)格按照通信事業(yè)部的通信監(jiān)理文件管理制度要求執(zhí)行。1818、施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)理工程師報告工程事故，保護(hù)現(xiàn)場和并做相應(yīng)的應(yīng)急處理，按公司通信工程事故處理制度的規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部271819、現(xiàn)場安全控制制度總監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)審查是否符合安全施工要求，協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)的施工安全生產(chǎn)的管理體系。如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即制止違章指揮、違章作業(yè)，特別嚴(yán)重的必須立即制止施工，下達(dá)停工令，要求施工單位進(jìn)行整改直至安全隱患消除后方可繼續(xù)施工。19、監(jiān)理工作內(nèi)容191、協(xié)助甲方審核承包單位的相關(guān)資質(zhì)；192、參與并協(xié)助甲方組織設(shè)計單位、承包單位及相關(guān)單位在開工前的設(shè)計方案、概預(yù)算、施工圖紙會審、技術(shù)交底等工作，提出合理化建議；193、對設(shè)計單位提供的設(shè)計草圖，要求簽署齊全，并加蓋公章，經(jīng)甲方審查簽署，交甲方批準(zhǔn)后由監(jiān)理人交承包人施工；194審核承包單位投入該項目的人員及儀器儀表情況；195審核承包單位的開工報告，核實甲方與承包單位開工前基建程序所需的各種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征得甲方同意后，發(fā)布開工指令；196、審核承包單位提出的施工組織方案、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的措施，必要時向承包單位提出修改意見，并向甲方提交書面報告。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得甲方的同意；197、審查承包單位用于工程的主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明，并與設(shè)計文件進(jìn)行核對，未滿足要求的必須進(jìn)行更換，必要時要承包單位按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗單位對質(zhì)量進(jìn)行再試驗，防止不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程；198、督促承包單位按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計圖紙和承包合同的要求進(jìn)行施工和安裝。檢查核實施工過程中的主要部位、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的工程量和施工質(zhì)量并報甲方簽認(rèn)，關(guān)鍵工序的施工必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。199、檢查承包單位的工程進(jìn)行計劃實施情況，審核月度、季度報表，并提出意見；1910、根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，會同甲方簽發(fā)付款憑證；1911、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施情況；1912、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故，可決定做出緊急措施，并及時向甲方報告；光纜安全施工細(xì)則光纜施工人員必須充分了解和掌握光纜施工安全技術(shù)知識，切實遵守安全技術(shù)操作規(guī)程保障作業(yè)人員及通信設(shè)施安全。（1）管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場應(yīng)先檢查以下三件事1、施工前的環(huán)境檢查；2、設(shè)備器材檢驗清點存放；3、安全生產(chǎn)、文明施工的措施。（2）管理人員檢查在下列地點作業(yè)必須設(shè)立安全標(biāo)志，白天用紅旗，晚上用紅燈，以便引起行人和各車輛的注意。必要時設(shè)立護(hù)欄或請交通民警協(xié)助，以保證安全。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部281、街道或公路拐彎處；2、有礙行人或車輛通行處；3、跨越道路架線需要車輛暫時停止通行處4、行人車輛有可能陷入的溝、坑等處所；5、揭開蓋的人（手）孔處；6、安全標(biāo)志應(yīng)隨工作地點的變動而轉(zhuǎn)移，工作完畢要立即拆除；7、凡需要阻斷交通時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；8、在鐵路、橋梁及有船只航行的河道附近不得使用紅旗或紅燈，以免引起誤會造成意外，應(yīng)按有關(guān)部門規(guī)定設(shè)置標(biāo)志；9、制止一切非工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)；10、在道路上挖溝、坑洞除設(shè)立標(biāo)志外，必要時采用鋼板蓋好或搭臨時便橋以保證通行；11、自行車、三輪車或其他物件不得代替安全標(biāo)志。（3）、施工操作安全規(guī)定1、為了減少布放時的牽引力，整盤光纜應(yīng)由中間分別向兩邊布放，并在每個人孔安排人員作中間輔助牽引。2、手孔內(nèi)子管與塑料紡織網(wǎng)管接口用PVC膠帶纏扎，以避免泥沙滲入。3、除地下光纜引上部分外，嚴(yán)禁在墻壁上敷設(shè)鎧裝或油麻光纜。4、局內(nèi)光纜在經(jīng)由走線架、拐彎點（前、后）應(yīng)予綁扎，垂直上升段應(yīng)分段（段長不大于1米）綁扎，上下走道或墻壁應(yīng)每隔50CM用23圈綁扎，綁扎部位應(yīng)墊膠管，避免受到側(cè)壓力。5、局內(nèi)光纜不改變程式時，采用PVC阻燃膠帶包扎作防火處理，進(jìn)線孔洞要求用防火泥堵塞。6、光纜在進(jìn)線室內(nèi)應(yīng)選擇安全的位置，當(dāng)處于易受外界損傷的位置時，應(yīng)采取保護(hù)措施。7、在設(shè)備機(jī)房的光纜終端接頭安裝位置應(yīng)穩(wěn)定安全，遠(yuǎn)離熱源。8、光纜在光纖配線架（ODF）成端處，將金屬構(gòu)件用銅芯聚氯乙烯護(hù)套電纜引出，并將其連接到保護(hù)地線上。9、光纜彎曲半徑應(yīng)不小于光纜外徑的15倍，工程中應(yīng)不小于光纜外徑的20倍，以免光纜被折斷；10、端頭應(yīng)做密封防潮處理，不得浸水。11、光纜布放質(zhì)量光纜端別應(yīng)分A、B端布放；不得有打小圈、浪涌等現(xiàn)象，外護(hù)層無損傷，光纜布放后，端頭做好密封處理12、以人工方式牽引光纜時，應(yīng)在井下逐段接力牽引。13、人孔內(nèi)的光纜接頭必須安裝在人孔正上方的光纜接線盒托架上，接頭余纜應(yīng)緊靠人孔壁或人孔擱架，盤成O型圈，并以扎帶綁扎在電纜托板上，并符合下列要求1）、盡量安裝在人孔內(nèi)較高的位置，避免雨季時人孔內(nèi)積水浸泡。2）、預(yù)留光纜應(yīng)有保護(hù)措施。14、光纖接續(xù)嚴(yán)禁用刀片去除一次涂層或用火焰法制作端面。15、填充型光纜在接續(xù)時應(yīng)采用專用清潔劑去除填充物，嚴(yán)禁使用汽油。16、應(yīng)根據(jù)接頭套管的工藝尺寸開剝光纜外護(hù)層，且不得損傷光纖。廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部29（4）管道光纜的一般防護(hù)措施及要求1）防雷、防強(qiáng)電2）光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接頭處電氣斷開。3）光纜成端處引出光纜內(nèi)金屬構(gòu)件采用16平方毫米的銅芯多股線引接至機(jī)房保護(hù)地線排或電力室保護(hù)地線排,地線的顏色為黃綠。4）為保護(hù)操作人員人身安全，在光纜與強(qiáng)電設(shè)離較接近處施工或檢修接頭盒時，應(yīng)將光纜金屬構(gòu)件作臨時接地。5）防機(jī)械損傷6）光纜穿越橋梁，應(yīng)根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)，采用橋上槽道、橋外吊掛鋼管或設(shè)電纜吊線槽敷設(shè)。7光纜在人孔內(nèi)均采用的黃色塑料標(biāo)志牌以示區(qū)別，塑料牌上塑上本工程字樣，特別是與已有光纜同路敷設(shè)地段，更要標(biāo)志明顯，以便維護(hù)管理。塑料子管斷開的人孔內(nèi)光線纜采用30MM編織塑料管（網(wǎng)紋管）保護(hù)。8）光纜敷設(shè)安裝的最小曲率半徑應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定9）人孔作業(yè)的人員遵守以下安全規(guī)定。、開啟人孔蓋必須使用專用鑰匙。人孔蓋上面如有堆積物，開啟前必須先清除。人孔蓋開啟后應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志（井圍子、紅旗），必要時應(yīng)設(shè)專人值守。工作完畢，待蓋好人孔蓋，方可撤除安全標(biāo)志。開人孔蓋后必須立即用機(jī)械通風(fēng)，并用檢測儀檢測人孔內(nèi)是否有有害氣體，確認(rèn)人孔內(nèi)無有害氣體方可進(jìn)行作業(yè)。上下人孔時必須使用梯子，嚴(yán)禁蹬踩光纜或支架、托板。嚴(yán)禁扒著人孔口跳下扒上。人孔內(nèi)作業(yè)嚴(yán)禁吸煙，如感覺頭暈、呼吸困難，必須立即離開人孔，采用通風(fēng)措施。不準(zhǔn)把汽油帶進(jìn)人孔，不準(zhǔn)在人孔內(nèi)點燃噴燈，點燃的噴燈不準(zhǔn)對著電纜和井壁放置?？變?nèi)有積水