礦建工程技術(shù)管理辦法

國投哈密哈密一礦技術(shù)管理辦法哈密一礦2014年3月目錄第一部分施工組織礦建工程開工及停、復工管理規(guī)定施工組織設(shè)計編審制度工程進度管理制度三類工程驗收管理規(guī)定第二部分技術(shù)管理技術(shù)管理體系設(shè)置及職責、職權(quán)規(guī)定工程技術(shù)科崗位職責技術(shù)例會制度安全技術(shù)措施審批、報備制度頂板管理制度礦壓監(jiān)測管理制度第三部分質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理制度69原材料管理制度76工程報驗管理制度78隱蔽工程管理制度80工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理管理制度82第四部分檔案管理88檔案管理制度89圖紙管理制度99第一部分施工組織礦建工程開工及停、復工管理規(guī)定為進一步規(guī)范哈密一礦礦建工程的開工及停復工程序，強化施工組織管理，明確各科室的職責，督促施工單位提高工作效率，保障工程安全、高效、順利開展，杜絕盲目開工、無序管理，特制定本規(guī)定。一、工程開工程序（一）工程開工前工作準備1施工單位根據(jù)作業(yè)計劃提前安排申請開工工程的準備工作；2工程開工前準備工作包括技術(shù)資料編制和現(xiàn)場工程開工條件準備兩個部分；3工程開工準備期間，施工單位應將該工程施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施報批監(jiān)理單位、建設(shè)單位（施工組織設(shè)計由施工單位集團公司處級以上領(lǐng)導審批），審批通過后及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，要求開工驗收前五天完成；4工程開工準備期間，施工單位必須對所有施工人員進行技術(shù)交底及審批后的規(guī)程措施貫徹學習考試，并將記錄存檔備案，要求開工驗收前三天完成；5施工單位進行開工前的現(xiàn)場準備工作，需辦理準備工作作業(yè)票；準備工作作業(yè)票應報批監(jiān)理單位、一礦安全科及礦分管領(lǐng)導，審核通過后方可開始進行準備工作；6工程開工準備期間，監(jiān)理單位、一礦相關(guān)科室應到現(xiàn)場督促落實進展情況，提前解決現(xiàn)場存在的問題，為工程開工條件驗收做好準備；7工程開工驗收前必須做好以下工作施工現(xiàn)場風機安裝位置合理，風機倒臺正常、風筒吊掛合格，通風滿足施工需求；瓦斯傳感器吊掛到位，風電、瓦斯電閉鎖系統(tǒng)完好；施工地點壓風、供水、供電系統(tǒng)完好；工程開口點5米范圍巷道頂幫必須采取打錨索或架棚等方式有效加固；臨時支護、永久支護材料必須按規(guī)程規(guī)定準備到位；炮掘工作面使用的炸藥箱、雷管箱應配備到位，并保證完好，放炮警戒繩、牌齊全；工程開口點附近噴霧灑水裝置安裝位置合理，能正常使用；炮掘工作面放炮地點20米范圍內(nèi)的電纜、管線、風筒、設(shè)備等必須進行有效防護；“五圖一表”繪制規(guī)范、正確，并在現(xiàn)場懸掛到位；特殊工種必須保證持證上崗，證件有效齊全；其它未盡事宜，嚴格按照該工程施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工程開工1準備工作完成后，施工單位及時聯(lián)系監(jiān)理單位、一礦安全科、工程技術(shù)科、通風科、機電科進行現(xiàn)場驗收；2現(xiàn)場驗收合格后，根據(jù)實際驗收情況，填寫工程開工單并由監(jiān)理單位、一礦各科室簽字確認；3施工單位根據(jù)合格的工程開工單，按照技術(shù)資料管理要求填寫該工程開工報告，一并報批監(jiān)理單位及礦分管領(lǐng)導；審批通過后將工程開工單向監(jiān)理單位、一礦各科室各備案一份，將開工報告向監(jiān)理單位、一礦工程技術(shù)科各備案一份后工程方可開工。二、工程停工程序1各單位人員在井下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)需停工整改的安全隱患或其它因素，向該單位專業(yè)部門負責人匯報；2專業(yè)部門負責人核實現(xiàn)場情況后，通知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場核實，向分管領(lǐng)導匯報；3由分管領(lǐng)導了解現(xiàn)場情況后，結(jié)合監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下達工程停工令對安全隱患或其它因素限期整改；4監(jiān)理單位將簽發(fā)的工程停工令發(fā)放至施工單位、一礦安全科、工程技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導；5施工單位根據(jù)停工令進行停工整改，監(jiān)理單位和一礦安全科進行監(jiān)督。三、工程復工程序1施工單位整改完畢后，由監(jiān)理單位組織一礦安全科、工程技術(shù)科、通風科、機電科進行現(xiàn)場驗收；2現(xiàn)場驗收合格后，填寫工程復工單，當班予以復工；同時，施工單位工程復工單報批礦分管領(lǐng)導簽字認可；3一礦安全科將工程復工單存檔備案。四、職責劃分（一）施工單位1負責工程開工準備作業(yè)票的起草報批工作；2負責進行施工準備工作；3負責開復工手續(xù)的辦理工作；4執(zhí)行監(jiān)理單位發(fā)布的工程開停復工命令；5負責施工現(xiàn)場隱患的整改工作。（二）監(jiān)理單位1負責工程準備作業(yè)票的審批工作；2負責監(jiān)督工程開工前的準備工作；3負責工程開工驗收工作；4負責工程施工的監(jiān)管工作；5發(fā)布工程開停復工命令；6負責監(jiān)督施工單位對需停工安全隱患或其它因素的整改工作；7負責監(jiān)督施工單位停復工執(zhí)行情況；8負責工程復工驗收工作。（三）安全科1參與工程準備作業(yè)票的審批工作；2參與監(jiān)督工程開工前的準備工作；3參與工程開工驗收工作；4負責監(jiān)督施工單位對需停工安全隱患或其它因素的整改工作，并進行通報考核；5負責監(jiān)督施工單位停復工執(zhí)行情況。6參與工程復工驗收工作。（四）工程技術(shù)科、機電科、通風科1參與工程準備作業(yè)票的審批工作；2參與監(jiān)督工程開工前的準備工作；3參與工程開工驗收工作；4參與監(jiān)督施工單位對需停工安全隱患或其它因素的整改工作；5參與監(jiān)督施工單位停復工執(zhí)行情況；6參與工程復工驗收工作。五、有關(guān)規(guī)定及處罰1工程開工準備工作作業(yè)票需提前一天辦理完畢；2工程開工程序?qū)嵭挟敯嗑买炇?，當班辦結(jié)手續(xù)；3手續(xù)辦理審批人原則上由各科室負責人或科室副職審批，若上述人員下井或外出，可由相關(guān)技術(shù)人員審批；監(jiān)理單位審批人原則上由總監(jiān)理工程師審批，若上述人員下井或外出，可由監(jiān)理工程師審批；4最后報批礦分管領(lǐng)導審批的工程開工單，若礦分管領(lǐng)導外出，當日不能返回，可由礦分管領(lǐng)導指定的其它領(lǐng)導審批或擇日補簽；5各科室間的審批屬平行審批程序（除程序規(guī)定外），任何科室不得以先后順序為由拒簽；6、各科室安排參加工程開工的驗收人員必須是本部門副職或本部門的業(yè)務骨干；7現(xiàn)場驗收未通過的專業(yè)檢查項由專業(yè)責任部門負責監(jiān)督整改，并負責驗收；8施工單位在辦理有關(guān)手續(xù)過程中，各科室人員不在現(xiàn)場，施工單位必須聯(lián)系相關(guān)科室落實；9施工單位未在規(guī)定的開工準備期內(nèi)準備完工，每推遲一天，處罰2000元；11施工單位未在當日辦理完結(jié)手續(xù)，每推遲一天，處罰1000元；12未按時按要求參加現(xiàn)場驗收的各單位、科室，處罰200元/次；13未按期完成隱患的整改工作，處罰施工單位2000元/次；14未辦理手續(xù)擅自開工，處罰施工單位5000元；15未嚴格執(zhí)行停工命令的，處罰施工單位10000元。附1工程準備工作作業(yè)票2工程開工單3工程復工單工程準備工作作業(yè)票編號ZZP20131001施工單位生產(chǎn)/技術(shù)經(jīng)理申請作業(yè)時間準備工期計劃開工時間監(jiān)理單位工程科駐礦安監(jiān)處礦分管領(lǐng)導審批工程準備工作作業(yè)票編號施工單位生產(chǎn)/技術(shù)經(jīng)理申請作業(yè)時間準備工期計劃開工時間監(jiān)理單位工程科駐礦安監(jiān)處礦分管領(lǐng)導審批備注作業(yè)票、開復工單編號見表格范例，其中“01”表示每月申請票的份數(shù)。工程開工單編號KGD20131001工程名稱施工單位負責人驗收時間開工時間開工驗收情況（技術(shù)資料、現(xiàn)場）驗收結(jié)論施工單位監(jiān)理單位礦通防科礦機電科參加驗收人員礦工程科礦安監(jiān)處礦分管領(lǐng)導工程復工單編號FGD20131001工程名稱施工單位負責人停工時間停工原因復工驗收情況驗收結(jié)論復工時間施工單位監(jiān)理單位礦通防科礦機電科參加驗收人員礦工程科礦安監(jiān)處礦分管領(lǐng)導設(shè)計管理1、設(shè)計工作應包括礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機電運輸、“一通三防“設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計。2、設(shè)計部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計計劃并組織實施。3、設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。（1）采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應提前半年提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前三月提交委托書，掘進所需地質(zhì)資料提前一月提交委托書。（2）機電運輸設(shè)計提前一月提交委托書，所需機電運輸資料提前一周提交委托書。（3）所需通風資料提前一周提交委托書。4、地測科必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)報告或說明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準后，提交設(shè)計部門使用。5、各業(yè)務單位承擔本專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。6、采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于“一通三防“管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進行技術(shù)經(jīng)濟效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報總工程師審定。7、煤巷、半煤巷掘進應積極采用機械化運輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進的支護技術(shù)。8、施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計時，由業(yè)務部門提出更改方案，報總工程師批準后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。9、對完成設(shè)計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設(shè)計任務延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責任人進處罰。10、設(shè)計工作（任務）可以采用內(nèi)部承包形式實施，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務及考核部門將設(shè)計任務委托給部門或個人，簽定內(nèi)部協(xié)議，明確有關(guān)責任及其報酬等事宜。施工組織設(shè)計編審制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計與專項施工方案是工程項目施工指導性文件，也是保證工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的前提條件，為進一步做好施工組織設(shè)計管理工作，加強對施工組織設(shè)計與專項方案編審的管理，特修訂制度。第二條施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編制必須堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，圍繞標準，突出重點，科學組織，積極引進新的技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量和安全施工。第二章編制基本規(guī)定第三條施工組織設(shè)計必須在施工圖設(shè)計交底圖紙會審后，開工前編制、審核、批準（投標書中的技術(shù)標不能作為正式施工組織設(shè)計）；專項施工方案必須在作業(yè)前編制、審核、批準。第四條施工組織設(shè)計和專項施工方案，應當根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、施工圖設(shè)計文件，結(jié)合工程特點和公司實際技術(shù)水平編制。施工組織設(shè)計和專項施工方案要突出主要施工工序的施工方法和確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)措施。措施要明確，要有針對性和可操作性，同時還要明確規(guī)定落實技術(shù)措施的各級責任人。第五條對規(guī)模較大而圖紙不能全面到位的工程可預先編制施工組織總設(shè)計，在分階段施工圖到位并設(shè)計交底、圖紙會審后編制施工組織設(shè)計。第六條在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對技術(shù)要求高、施工難度大的分部分項工程須編制施工方案。第三章編制、審核、審批程序第七條單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，由施工單位（工程處或項目部）組織編制，報上一級主管單位施審批，批準后報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。第八條重要項目或重要工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，由施工單位（工程處或項目部）組織編制，報上一級主管單位施審批審核后，送礦項目部會同監(jiān)理審核最后報公司總工程師批準后實施。第九條對于高、大、難、深、新工程的施工組織設(shè)計和危險性較大工程技術(shù)（安全）專項施工方案。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和批準人要逐一簽字負責。第十條施工組織設(shè)計及專項施工方案一旦批準必須嚴格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù)審核程序，辦理變更審批手續(xù)。第十一條施工組織設(shè)計及專項安全施工方案執(zhí)行情況，應明確檢查考核辦法。第十二條工業(yè)設(shè)備安裝、機械化施工、較大規(guī)模工程及疑難結(jié)構(gòu)工程必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計。第十三條必須落實季節(jié)性施工措施，執(zhí)行基本建設(shè)和施工工序，科學安排施工。第十四條施工組織設(shè)計必須明確工程地理位置及四周環(huán)境地、地下管道線路分布和地質(zhì)水文情況。第十五條編制施工進度時，應按立體、交叉、平行、流水作業(yè)程序制訂相應的保證安全、工程質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計。第十六條施工組織設(shè)計必須明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工三方面協(xié)作配合關(guān)系及總分包管理范圍。第十九條獎罰措施對未按照規(guī)定編制施工組織設(shè)計（專項安全施工方案）及未按照施工組織設(shè)計（專項施工方案）執(zhí)行的將給予以下處罰對于未編制施工組織設(shè)計進行施工的重要項目罰項目部2000元，一般項目罰項目部1000元；未編制專項方案的，重要項目罰項目部1000元，一般項目罰項目部500元；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨覆话匆?guī)定程序?qū)徟?，冒名頂替的，視做無施工組織設(shè)計（專項方案）處罰。國投哈密一礦文明施工管理制度為提高礦井巷道安全質(zhì)量標準化，做到文明生產(chǎn)，保證井巷物料碼放整齊，管線敷設(shè)統(tǒng)一標準，結(jié)合工程實際開展情況，特制定本管理制度。一、物料碼放（一）通用規(guī)定1井下使用的各種材料的碼放的相對位置、數(shù)量，其使用單位要預先做好設(shè)計，盡量碼放在地勢平坦、開闊，易于搬運，不影響其它安全工作的地點。2碼放前準備好專用箱、具、墊木，要按規(guī)格型號分類碼放，高度不超過15M，距離軌道不小于05M。必須按一頭齊、一條線、一般高、一般寬的標準控制，成方城垛，層層墊實墊穩(wěn)，防歪、防斜、防傾倒。3材料碼放必須做到掛牌管理，標識牌上注明材料名稱，標識牌尺寸設(shè)計為350MM200MM，掛在材料架頂端拉線中部。設(shè)專門料場分類碼放，料場長度不得超過100M。4同類支護材料堆放不超過2垛。備用支護材料距離迎頭不超過50M。5設(shè)備工具必須上工具架，鉆機要貼幫放置，嚴禁倒地。（二）掘進工作面材料碼放順序為由外至工作面方向。1礦車運輸巷道軌道、道木、道釘、道夾板、錨桿、托盤、錨索、索具、樹脂藥卷、金屬網(wǎng)。2綜掘機連續(xù)化運輸巷道架子管、直輥、串輥、皮帶條、電纜、錨桿、托盤、錨索、索具、樹脂藥卷、金屬網(wǎng)。（三）碼放標準礦車運輸巷道1炮泥、藥卷、道夾板、托盤、道釘?shù)确謩e放到材料框內(nèi)，分類碼放整齊，距軌道符合安全距離規(guī)定。2錨桿不同品種要分類碼放，錨桿碼放沿巷道掘進方向順長碼放在材料架上，碼放整齊，出頭錯差不超過100MM。3錨索拆捆后沿巷道掘進方向順長碼放在材料架上，出頭差錯不超過100MM。4網(wǎng)片沿巷道掘進方向順長碼放，出頭錯差不超過100MM，兩堆間距不超過05M。5軌道沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層之間要加墊三塊道木，外側(cè)一頭平齊，軌道上道夾板必須拆除。6道夾板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯不超過20MM，兩堆間距不超過200MM，高度不超過10M。7道木一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯不超過50MM。高度不超過15M。8鐵管沿巷道掘進方向順長碼放，不同型號分類上專用槽架，出頭錯差不超過100MM，兩堆間距不超過05M；2寸以下管路，每兩層之間必須要加墊三塊背板。9風筒抽風筒與壓風筒分類碼放，每層兩個，兩堆間距不超過05M。10電纜盤圈碼放，圈徑均勻，只準繞一個方向逆時針或順時針盤繞，兩堆間距不超過05M。11電纜鉤一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯不超過20MM，兩堆間距不超過200MM。綜掘機連續(xù)化運輸巷道所有材料都碼放在皮帶上用架子腿做的材料架上。另外黃沙石子緊貼巷幫四棱錐形碼放整齊，堆放長度不超過10M，距軌道安全間隙大于300MM。水泥層橫放，一層縱放，分層碼放整齊，碼放長度不超過10M，距軌道安全間隙大于300MM。材料架制作方式用兩個H架倒置放到架子管上，間距18米，上鋪一層金屬網(wǎng)，并用鐵線與H架固定好。散放小型材料時，上鋪紙殼，防止材料掉落。兩種材料間距1米，材料長度小于材料架的，以材料架為準，大于材料架長度的以材料為準。二、管線敷設(shè)（一）電纜掛鉤標準1井下電纜掛鉤必須統(tǒng)一使用礦用阻燃白色帶紅色反光標志的聚乙烯電纜掛鉤。2敷設(shè)在巷道內(nèi)的電纜，必須采用電纜鉤分鉤懸掛，且要懸掛整齊。電纜鉤分大鉤、小鉤。小鉤在上，大鉤在下，大鉤、小鉤數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場情況確定，并考慮一定數(shù)量的備用電纜鉤。3電纜鉤吊掛應使用膨脹螺栓固定。電纜鉤吊掛應平直，嚴禁用鐵絲吊掛電纜。4電纜鉤規(guī)格為20的吊掛通訊信號電纜；規(guī)格為28的吊掛4MM2電纜；規(guī)格為38的吊掛610MM2電纜；規(guī)格為48和50的吊掛16MM2、25MM2、35MM2電纜；規(guī)格為68的吊掛50MM2、70MM2電纜；規(guī)格為80的吊掛95MM2以上的電纜。（二）電纜使用標準1在總回風巷和專用回風巷不應敷設(shè)電纜，溜放煤、矸、材料的溜道中嚴禁敷設(shè)電纜。2井下嚴禁采用鋁包電纜，必須選用取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的阻燃電纜。3在立井井筒或傾角為450及其以上的井巷內(nèi)，應采用聚氯乙烯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜、交聯(lián)聚乙烯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜；在水平巷道或傾角在450以下的井巷內(nèi)，應采用聚氯乙烯絕緣鋼帶或細鋼絲鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜、交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶或細鋼絲鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜。4進風斜井、井底車場及其附近、中央變電所至采區(qū)變電所之間以外的其它地點必須采用銅芯電纜。5固定敷設(shè)的低壓電纜，應采用MVV鎧裝或非鎧裝電纜或?qū)妷旱燃壍囊苿酉鹛总涬娎|。6非固定敷設(shè)的高低壓電纜，必須采用符合MT818標準的橡套軟電纜。移動式和手持式電氣設(shè)備應使用專用橡套電纜。7照明、通信、信號和控制用的電纜，應采用鎧裝或非鎧裝通信電纜、橡套電纜或MVV型塑力纜。8低壓電纜不應采用鋁芯，采區(qū)低壓電纜嚴禁采用鋁芯。（三）電纜吊掛標準1在水平巷道或傾角在300以下的井巷中，電纜應用吊鉤吊掛；在立井井筒或傾角在300及其以上的井巷中，電纜應用夾子、卡箍或其它夾持裝置進行敷設(shè)。夾持裝置應能承受電纜重量，并不得損傷電纜。2電纜吊掛大巷間距為12M，斜巷為1M，立井井筒內(nèi)不得超過6M。3電纜不應懸掛在風管或水管上，不得遭受淋水。電纜上不得懸掛任何物件。電纜與壓風管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須敷設(shè)在管子上方，并保持03M以上的距離。4盤圈或盤“8”字形的電纜不得帶電，但給采、掘機組供電的電纜不受此限。5井筒和巷道內(nèi)的通信和信號電纜應與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè)，如受條件所限在井筒內(nèi)，應敷設(shè)在距離電力電纜03M以外的地方；在巷道內(nèi)，應敷設(shè)在電力電纜上方01M以上的地方。6高低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時，高低壓電纜之間的距離應大于01M。高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50MM。7電纜穿過硐室墻壁或風門時，必須設(shè)置穿墻套管保護電纜，并將兩頭用黃泥封堵。36V以上電纜通過穿墻套管時只允許單孔單線，不得兩根及以上電纜同時通過一個穿墻套管。8立井井筒中所用的電纜中間不得有接頭，運行中因故需要增設(shè)接頭時，應將接頭設(shè)置在中間水平巷道內(nèi)。無中間水平巷道可利用時，可在井筒中設(shè)置接線盒，接線盒應放置在托架上，不應使接頭受力。9有礦車行走的巷道中，電纜吊掛高度距地面高度不得小于15M，以保證電纜在礦車落道時不受撞擊，電纜落地時不得落在軌道或運輸設(shè)備上。10在風道、運道中敷設(shè)的電纜均吊掛在行人側(cè)。11嚴禁用鉛絲直接吊掛電纜，嚴禁將電纜直接吊掛在其它電纜上或與其它電纜相互纏繞。12電纜吊掛的順序是隨著吊掛高度增加電壓等級逐漸降低。即由上到下依次是通訊電纜、監(jiān)測電纜、信號電纜、低壓動力電纜、高壓動力電纜。36V以下含36V電纜可同鉤吊掛，36V以上電纜必須分鉤進行吊掛。13電纜吊掛直線偏差10MM/M，每300M留200MM弧度。采、掘機組供電電纜除外。14電纜跨巷道時必須走過橋（電纜橋架）。15電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不盤圈、不擠壓、不落地、不粘灰積塵。16煤巷、巖巷電纜鉤吊掛到2鋼絲繩上，鋼絲不小于60米拉一次，并用花桿螺絲張緊，中間每20米吊掛一次，保證鋼絲繩水平無下垂現(xiàn)象。17迎頭及部分地點單根小線吊掛采用鐵絲拉線，然后用尼龍扎頭捆綁。（四）電纜接線盒標準1電纜接線盒吊掛時，用膨脹螺栓固定專用接線盒吊鉤將接線盒吊掛墻上，接線盒及處不得有淋水，如確實不能躲開淋水處時，必須進行防水處理。2電纜接線盒接線處電纜要留有一定余量，接線盒吊掛高度應略高于所接電纜，不應使接頭受力。（五）電纜標志牌標準1所有電纜必須懸掛電纜標志牌。2電纜沿線每隔100米、拐彎或分支點以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端、穿墻電纜的墻的兩邊、開關(guān)進出線處均應設(shè)置電纜標志牌。3電纜標志牌必須注有電纜編號、用途、電壓、截面和走向。標志牌表面采用白底紅字、紅框，鋁板貼工業(yè)級反光膜。用尼龍扎頭綁扎在電纜上，標志牌表面朝行人便于觀察方向。（六）電纜管理標準1現(xiàn)場電纜管理遵循“誰使用，誰負責安裝、吊掛、維護”的原則。新敷設(shè)的電纜在使用前應按MT/T3862011煤礦用阻燃電纜阻燃性的試驗方法和判定規(guī)則，委托有資質(zhì)單位進行負載條件下的燃燒試驗、單根電線電纜垂直燃燒試驗、成束電線電纜燃燒、電纜接頭燃燒試驗，出具合格的試驗報告并經(jīng)機電科確認后方可投入使用。2因工作需要必須將電纜摘下才能施工的部位，施工單位須在施工前寫出保護電纜的安全措施，并在施工中嚴格執(zhí)行。3電纜裝卸、安裝及回撤電纜裝卸嚴禁使用鋼絲繩等直接捆綁電纜，嚴禁使用絞車拽電纜。電纜的裝卸必須有采取相應的保護措施。必須由人力裝卸，電纜盤車時，電纜不得超高超寬。如用鋼絲繩吊裝電纜時，應將鋼絲繩用外徑不小于50MM、厚度不小于10MM的橡膠管套好，以保護電纜的外護套，提高電纜的使用壽命。4固定敷設(shè)電纜的絕緣和外部檢查每季度進行一次，每周應由專責電工檢查一次外部和懸掛情況，并做好專用記錄。檢查和調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問題，應指派專人限期處理。三、管路敷設(shè)（一）吊掛標準1主副斜井井筒、巖石、煤、半煤巖掘進巷道管路垂直吊掛在幫一側(cè)，最下面管子的吊掛距永久底板的高度為08米，吊掛間距4米。2采用直徑20MM的錨桿制作掛鉤吊掛，并統(tǒng)一涂上白色油漆，按管徑的大小排列，最小管子在上面,最大管子在最下面,管距為02米。3管路穿過風門時管路間距與原間距相符，高度必須保證水平。4管路過交叉點時必須設(shè)過道管，過道管根據(jù)現(xiàn)場情況確定，可采用架空直角、弧形或地下暗溝形式。管路過硐室時，應從巷道底板或從硐室內(nèi)繞行通過，過道管應平、直、美觀，不得交叉重疊。過道管應根據(jù)現(xiàn)場尺寸提前加工，同一管路不得采用兩根以上短管配接。5管路敷設(shè)時皮帶斜井、皮帶運輸平巷管路每50M設(shè)一處三通閥門，其他巷道管路每100M設(shè)一處三通閥門。（二）管路顏色標準1供水管子表面刷藍色漆；2壓風管子表面刷紅色漆；3排水管子表面刷綠色漆；4注氮管子表面刷黃色漆；5注漿管表面刷灰色漆。（三）管路標識1管路標識要求永久管路在拐彎和分叉處必須標明標識，井下所有的管路，每隔50米標識一次。2管路標識方法用白色油漆在管路上刷30080MM底色。在底色上用紅色油漆標明“供水（壓風、排水、注氮、注漿）管”字體及箭頭流向，字體統(tǒng)一為仿宋高度50MM，箭頭長度120MM。矩形底色，邊線整齊色彩均勻，字跡和箭頭清晰規(guī)范。標識位于管路外側(cè)統(tǒng)一位置，以便于識別。四、集水池設(shè)置（一）設(shè)置地點巷道所有低洼點處、揭露較大含水砂巖段必須按標準設(shè)置集水池，并預留與排水泵相匹配的同徑三通。（二）設(shè)置標準1施工尺寸15米長15米寬10米深（凈）。2集水池內(nèi)墻可用紅磚砌筑，墻面及底部必須用水泥抹面，也可直接用混凝土發(fā)碹，厚度不小于300MM，保證集水池不滲水。3集水池上沿高出底板100MM，并在水流方向設(shè)置集水口，寬及高度根據(jù)實際情況設(shè)定，并在集水口外部設(shè)置擋淤網(wǎng)。國投哈密一礦2013年9月附材料架制作1材料筐外框用廢舊錨桿焊接中部用廢棄金屬網(wǎng)焊接材料筐加工圖2材料架材料架加工圖金屬網(wǎng)焊接外框用廢舊錨桿焊接工程進度管理制度為有效控制各項目部工程建設(shè)施工進度，依據(jù)施工合同和公司計劃安排，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責1一礦項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況；2監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行，并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標；3施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。二、進度控制措施1一礦項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足施工需求，進度計劃保證措施是否得當；2以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)；3一礦項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日報表，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施；4一礦項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行；5由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰；6一礦項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響；7對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，一礦項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。三、進度檢查1對象施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及一礦項目部等；2方式一礦項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，向施工單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導；3根據(jù)工程施工承包合同的約定對工程進度進行獎懲。三類工程驗收管理規(guī)定為進一步嚴格制度，規(guī)范礦、土、安三類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全質(zhì)量標準化工作，驗收管理規(guī)定如下。一、成立驗收小組組長高云副組長李金嶺郭修武高軍田磊賈瑞成王鵬飛成員吳曉軍、周厚超、譚輝、曹大海、王俊先及工程科、地測科、機電科、通風科、安監(jiān)科、調(diào)度中心、監(jiān)理單位相關(guān)驗收人員。二、下設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)科，由工程技術(shù)科負責人任辦公室主任，負責相關(guān)工作安排。三、驗收安排工程驗收每旬進行一次，即每月5日、15日、25日，15日為月度驗收。三類工程驗收小組對驗收結(jié)果進行匯總。四、基本要求及工作職責1檢查驗收人員需掌握煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范、露天煤礦工程質(zhì)量驗收規(guī)范、土建工程質(zhì)量驗收規(guī)范、機電安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范等相關(guān)驗收標準，以及有關(guān)計量器具的使用與操作。2檢查驗收人員對各種檢測數(shù)據(jù)要準確記錄、及時整理，對于質(zhì)量不合格的應及時安排整改，并做好復查工作。3驗收工作由礦方組織，監(jiān)理單位、施工單位參與。有關(guān)各方必須按礦方調(diào)度通知準時參加驗收工作。4有工程質(zhì)量問題的不予驗收，待質(zhì)量問題整改后，經(jīng)復驗合格后予以驗收。5工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，要現(xiàn)場落實整改；現(xiàn)場解決不了的要以“整改通知單”形式通知有關(guān)施工單位限期整改。五、驗收標準煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范、露天煤礦施工驗收規(guī)范、土建工程質(zhì)量驗收規(guī)范、機電安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范。第二部分技術(shù)管理技術(shù)管理體系設(shè)置及職責、職權(quán)規(guī)定為進一步健全哈密一礦技術(shù)管理體系，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，明確和落實各級技術(shù)管理責任，特制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系組織機構(gòu)1哈密一礦技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總工程師，安監(jiān)、機電、通風、地測、調(diào)度、技術(shù)等職能部門和各生產(chǎn)部門（車間）“三級”技術(shù)系統(tǒng)組成。2各專業(yè)副總工程師對同級行政主要負責人負責，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導核心。3安監(jiān)、機電、通風、地測、調(diào)度、技術(shù)等管理職能部門必須按要求配備技術(shù)人員，生產(chǎn)基層單位必須配備專職技術(shù)負責人。4哈密一礦技術(shù)管理體系組織機構(gòu)圖?？偣こ處煾鲗I(yè)副總工程師安監(jiān)、機電、通風、地測、調(diào)度、技術(shù)等職能部門技術(shù)負責人生產(chǎn)部門（車間）技術(shù)負責人二、總工程師職責、職權(quán)1負責貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。2負責煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強技術(shù)管理，推進技術(shù)進步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。3協(xié)助礦長組織編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，組織編制年度、季度生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標的技術(shù)措施。4組織制定和批準煤礦的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。5組織編制礦井地質(zhì)勘探、礦井改擴建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計。6負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。7充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應用工作。8組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。9煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災害時，在主要負責人的領(lǐng)導下組織制定事故和災害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結(jié)事故原因教訓，制定和組織落實防范措施。10組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃并組織實施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負責科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務考核和職稱評定工作。11積極推進礦井質(zhì)量標準化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實施。三、副總工程師職責、職權(quán)1協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系，編制技術(shù)標準。2協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。3負責編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。4負責建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。5負責新技術(shù)推廣應用、技術(shù)交流等工作。6指導各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓工作。7根據(jù)總工程師的授權(quán)，代表總工程師簽署所管工程的決工驗收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗收，并報告總工程師直接處置。8為了及時排除安全、質(zhì)量隱患，避免發(fā)生可能發(fā)生的事故，緊急情況下有權(quán)決定停止作業(yè)。9對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。10行使總工程師授予的其他職權(quán)，完成總工程師安排的其他相關(guān)工作。四、安監(jiān)、機電、通風、地測、調(diào)度、技術(shù)等職能部門技術(shù)負責人職責、職權(quán)1協(xié)助總（副）工程師健全完善技術(shù)管理體系。2協(xié)助總（副）工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。3參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。4參與施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；參與審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。5組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。6對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。7對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。8行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)，完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作。五、生產(chǎn)部門（車間）技術(shù)負責人職責、職權(quán)1全面負責本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2負責制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實施。3負責組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。4負責施工組織設(shè)計、施工方案的管理工作；參與工程施工組織設(shè)計、施工方案的制定；負責組織審核基層單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案；組織對施工現(xiàn)場落實情況進行檢查。5負責本單位新技術(shù)推廣應用管理。6負責制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓計劃并組織實施。7主持工程驗收工作。8組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。9編制辦單位年度技術(shù)工作計劃并組織實施。10對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。11對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。12行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)，完成總工程師（副總工程師）及相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。工程技術(shù)科崗位職責一、工程技術(shù)科崗位責任制1嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設(shè)計，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，參與會審交底工作。2定期或不定期深入施工現(xiàn)場，檢查施工工藝是否正確，檢查基礎(chǔ)工程和主體工程施工驗收及隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，竣工驗收等檢查指導工作。3組織有關(guān)部門對新開工項目進行施工組織設(shè)計（或施工方案）的討論。4隨時檢查項目部文明施工的執(zhí)行情況，工程技術(shù)檔案完成情況。5每次對項目部檢查情況應形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任者限期整改。如果在限期時間內(nèi)沒有進行整改的應給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。6新項目開工前應組織有關(guān)人員對施工圖紙的會審工作。7檢查項目部季節(jié)性施工方案的編制工作，并提出存在的問題及解決辦法。8參加制定礦井遠景規(guī)劃，生產(chǎn)銜接計劃的編制。9按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。10經(jīng)常深入井下掘進工作面，進行質(zhì)量報驗檢查工作，了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。11當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，責令項目部責任人對其進行整改，對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故應實施切實可靠的整改措施。12對返修或返工后的工程質(zhì)量，應按規(guī)定重新進行檢驗和簽證，并保存記錄。13及時考查和掌握施工隊伍的施工質(zhì)量狀況，對分部分項工程要有確切的質(zhì)量評價。14負責對各分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。15每周將各項目部呈報的隱蔽簽證資料審查后，收集匯總。16對各項目工程實行“四控制管理”，即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各項目工程質(zhì)量達標，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務實。17要做好圖紙資料的發(fā)放、使用、管理工作。18要加強培訓和指導各施工項目部的技術(shù)力量，如技術(shù)員、掘進工、模板工等各工種的班組長必須掌握熟練的操作規(guī)程和操作技藝。19要不斷學習、掌握、研究和使用新技術(shù)、新工藝、新材料。使工程項目力求創(chuàng)新，節(jié)省材料，從而達到一個新的水平。二、科長崗位責任制1領(lǐng)導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。2認真向本科室人員貫徹行政決議，并根據(jù)礦領(lǐng)導的安排布置和檢查工作。3積極組織本科人員完成礦長布置的各項任務和工作。4負責本科全盤業(yè)務領(lǐng)導。做到月初有計劃、月終有總結(jié)，使科室工作有條不紊地進行。5經(jīng)常組織本科人員深入實際，調(diào)查研究，根據(jù)具體情況提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。6負責全礦掘進技術(shù)管理工作。在工作中要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。7要經(jīng)常深入掘進工作面,了解工作面生產(chǎn)情況，檢查作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的不安全因素、發(fā)現(xiàn)問題及時安排施工單位處理。8參加年度安全技措工程計劃、災害預防處理計劃、礦井突發(fā)事故應急救援預案、工程設(shè)計和作業(yè)規(guī)程的編制和審查，并督促實施。9認真抓好掘進工作面頂板技術(shù)管理工作,搞好頂板安全監(jiān)測，為領(lǐng)導決策提供詳細數(shù)據(jù)和第一手資料。10積極參加各類安全質(zhì)量檢查，切實幫助各施工單位搞好質(zhì)量標準化工作，確保所轄專業(yè)達到一級質(zhì)量標準化標準。11引進并推廣先進適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。12深入現(xiàn)場了解工程的施工情況,發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計施工時必須制止，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在不合理之處，必須及時修改。13要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查巷道修理情況和不安全因素,及時采取措施,保證巷修安全。14負責監(jiān)督指導施工單位做好揭煤、貫通等工作，確保安全生產(chǎn)。15需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查掘進工作面地質(zhì)變化情況，測量給線情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，確保安全生產(chǎn)。16經(jīng)常檢查分析井巷掘進支護、濕式鑿巖、濕式噴漿和綜合防塵的技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。17參加審查礦井施工組織設(shè)計和重大技術(shù)措施時，嚴格遵守煤礦安全規(guī)程和技術(shù)政策。18經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工中的工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時提出改進意見，搞好安全生產(chǎn)。19積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務。三、設(shè)計技術(shù)員崗位責任制1認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。2及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。3搞好技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。4跟蹤各項設(shè)計的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。5負責協(xié)調(diào)審查工程變更。6負責編制年度采掘接續(xù)計劃，參與編制礦井長遠發(fā)展計劃。7負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃。四、工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)員崗位責任制1認真學習礦井安全法規(guī)、制度、質(zhì)量標準化檢查標準、煤礦安全規(guī)程和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。礦井綜掘、炮掘方面的技術(shù)、工程管理工作。2負責編制工作面銜接計劃，參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。3負責審查工作面規(guī)程措施，并檢查監(jiān)督施工隊的貫徹執(zhí)行情況。4負責每次對項目部檢查情況應形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任者限期整改。如果在限期時間內(nèi)沒有進行整改的應給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。5經(jīng)常深入井下采掘工作面，了解掌握生產(chǎn)、井巷工程質(zhì)量狀況并及時掌握好第一手資料。6當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，責令項目部責任人對其進行整改，對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故應實施切實可靠的整改措施。7對返修或返工后的工程質(zhì)量，應按規(guī)定重新進行檢驗和簽證，并保存記錄。8每周將各項目部呈報的隱蔽簽證資料審查后，收集匯總。9負責對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，并把結(jié)果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。五、礦壓管理技術(shù)員崗位責任制1在工程技術(shù)科科長領(lǐng)導下，負責觀測巷道的穩(wěn)定情況和研究巷道頂板壓力的變化規(guī)律，為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。3掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況，堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。4合理選擇觀測站和觀測點，仔細觀測測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況，分析變化原因，劃清影響范圍并及時匯報處理。5定期整理、總結(jié)、分析觀測記錄，提出相應的意見和措施。六、資料、檔案員崗位責任制1認真學習貫徹執(zhí)行檔案管理的相關(guān)政策規(guī)定，熟悉本職工作，提高業(yè)務水平。2負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔，使歸檔率、準確率達到要求。3對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷，登帳編錄，排架裝柜。4管好日常資料，保存修補資料，確保資料的完整無損。5嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料，對不符合要求的借閱者不得借閱，未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復制。技術(shù)例會制度為加強哈密一礦技術(shù)管理工作，提高工程技術(shù)人員管理水平和作業(yè)能力，加大各部門及施工單位、監(jiān)理單位之間溝通、協(xié)調(diào)及時準確地解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，完善施工方案、推廣先進施工技術(shù)，確保礦井安全、高效的建設(shè)，特制定本制度。一、會議要求技術(shù)例會每月召開一次，召開時間為每月27日下午1530，會議地點為哈密一礦會議室。二、參加單位會議由工程技術(shù)科組織，總工程師主持，礦建、土建、機電安裝施工單位及監(jiān)理單位，礦調(diào)度中心、工程技術(shù)科（工程組、技術(shù)組、土建組）、機電科、地測科、通風科等相關(guān)職能科室參加會議。三、參加人員礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、相關(guān)職能科室負責人、及技術(shù)人員，施工單位技術(shù)負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。四、會議內(nèi)容1施工單位匯報本月施工過程中存在的技術(shù)問題，提出下個月需要解決的技術(shù)問題。2哈密一礦各專業(yè)通報本月施工過程中存在的技術(shù)問題，提出下個月需要解決的技術(shù)問題。3各專業(yè)技術(shù)人員共同討論相關(guān)技術(shù)問題，提出相關(guān)意見，由會議主持人總結(jié)，布置下月技術(shù)管理重點工作。4會審礦建工程設(shè)計圖紙、討論施工方案、單位工程作業(yè)規(guī)程和工程施工安全技術(shù)措施。5討論學習施工過程中先進的技術(shù)管理經(jīng)驗和施工工藝，學習有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、標準以及有關(guān)法律法規(guī)政策，制定有關(guān)技術(shù)管理制度。五、會議管理1總工程師有事不能正常主持會議情況下，由副總工程師或指定的其他技術(shù)骨干主持會議。2總監(jiān)理工程師不能按時參加會議時可由兩人以上專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議，施工單位技術(shù)經(jīng)理不能按時參加會議時可由兩人以上技術(shù)專業(yè)技術(shù)員參加會議。3各專業(yè)所需審查的工程設(shè)計圖紙和施工方案，必須先在本專業(yè)內(nèi)分組討論、論證，形成最佳方案后，方可到技術(shù)例會上討論、確定。4參會人員必須結(jié)合本專業(yè)工程運行實際情況，提出合理化建議，帶著問題參會。會上集體討論通過后，方可實施，保證各項決議具有合理性、科學性和可行性。5所有工程設(shè)計、一般工程施工方案和勞動組織必須經(jīng)過技術(shù)例會的討論，確定后方可實施。6技術(shù)例會參會工程技術(shù)人員必須充分準備，方案明確，思路清晰，數(shù)據(jù)準確以便進行會審和討論。參加討論的設(shè)計及方案事先應征求主管領(lǐng)導意見。7技術(shù)例會解決不了的技術(shù)難題，形成初步方案，提交公司技術(shù)例會上討論，由公司領(lǐng)導最終確定。8參會人員必須按時參加，有事必須向總工程師請假，無故遲到罰款100元，缺席罰款200元。9參會人員，必須把手機設(shè)置震動或關(guān)機，有特殊情況需接聽手機到會場外接聽，否則手機響一次罰款100元。10參會人員不得大聲喧嘩，交頭接耳，不得隨地吐痰或亂扔紙屑等雜物，保持良好的會議秩序。11技術(shù)例會會議內(nèi)容和要點，各專業(yè)部門必須做好相關(guān)記錄，形成會議紀要，存檔備案。安全技術(shù)措施審批、報備制度第一章總則安全技術(shù)措施是指導和保障安全高效生產(chǎn)時效性較強的標準和依據(jù)，是煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相關(guān)條款的具體化。編制技術(shù)安全措施必須執(zhí)行上級及集團公司技術(shù)安全規(guī)定，以符合現(xiàn)場實際為根本出發(fā)點，以針對性強，現(xiàn)場便于操作和能夠兌現(xiàn)為宗旨。工程技術(shù)人員編制措施前要廣泛征求區(qū)隊長、班長和經(jīng)驗豐富的職工意見，制定的措施要有針對性，杜絕照抄照搬現(xiàn)象，但是作業(yè)規(guī)程中沒有規(guī)定的內(nèi)容必須補充完整。應做到措詞準確，表述清楚，層次分明，操作性強。杜絕因詞語含糊、錯字別字，交待事項模棱兩可等原因引起理解上的歧義。第二章措施編制1根據(jù)施工計劃，礦各專業(yè)分管副總負責安排施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制任務，工程技術(shù)科負責督促落實。2施工單位自接到規(guī)程（措施）編制任務之日起，一周內(nèi)完成施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的編制，經(jīng)本單位（項目部）及其上級主管部門審批后，方可報礦工程管理部門組織審批；三日內(nèi)完成施工安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)本單位（項目部）審批后，方可方可報礦工程管理部門組織審批。3施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求一式八份，使用A4紙打印，頁面設(shè)置要求上邊距為26MM、下邊距26MM、左邊距30MM、右邊距26MM、頁眉18MM、頁腳20MM，裝訂線在左邊側(cè)。封皮必須采用淡藍色名片紙打印，裝訂采用打孔裝訂。正文標題分為三級標題，第一標題要求使用黑體四號字體；第二、三標題采用仿宋小四號字體；正文使用仿宋小四號字體。正文標題與正文空一行，正文行間距為固定值22磅，要求首行縮進兩個字。頁眉頁腳使用小四號宋體字，在頁眉中標注簡要（特殊情況下）說明,頁腳中注明頁碼（封皮不得顯示頁碼，頁碼居中“1”數(shù)字格式）。每節(jié)內(nèi)容序號排版要求為第一級一、第二級（一）（前空2個字節(jié)）第三級1（前空2個字節(jié)）第四級（1）（前空2個字節(jié)）第五級A（前空2個字節(jié)）。所有標題及序號不能采用自動生成，全部手動輸入。4各單位編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施時，需統(tǒng)一編號，編號由4組代碼（號）用橫線連接組成。具體如下第1組礦井代碼HMYK（哈密一礦）；第2組工程類別代碼KJ（礦建）、CJ（采掘）、HX（巷修）、JD（機電安裝類）、TJ（土建類）、QT（其他零星工程）；第3組施工單位簡寫如河南煤建用HNMJ表示；第4組由年號和施工單位當年編制規(guī)程（措施）順序號組成的五位數(shù)字。例哈密一礦3煤回風大巷拉底及鋪底施工安全技術(shù)措施為河南煤建2014年第34份上報待審批的措施，則措施編號為HMYKKJHNMJ14034。5編制內(nèi)容（1）標題標題應簡潔明了表示技術(shù)安全措施涉及工程項目的內(nèi)容。（2）概述扼要說明措施編制目的、