房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理畢業(yè)論文

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育專(zhuān)科實(shí)習(xí)報(bào)告題目房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理學(xué)生姓名批次專(zhuān)業(yè)土木工程學(xué)號(hào)學(xué)習(xí)中心安徽合肥學(xué)習(xí)中心2015年2月52013屆畢業(yè)論文I房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理摘要工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的從嚴(yán)控制,對(duì)住宅質(zhì)量的從嚴(yán)要求。作為房廣開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)始終以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控割項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工階段質(zhì)量控制，缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制，信息反饋期質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的目的。由于房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)高、壽命期較長(zhǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)主的利益，也對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，因此如何加強(qiáng)房地產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)函。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程質(zhì)量；2013屆畢業(yè)論文II目錄1緒論12房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理121房地產(chǎn)質(zhì)量的基本概念122房地產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)13影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素231人員因素的影響232項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)333工程材料334施工機(jī)械設(shè)備435施工環(huán)境436勞動(dòng)環(huán)境44房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施441設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理542工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理743房地產(chǎn)項(xiàng)目成品交付后的質(zhì)量管理11結(jié)論12致謝13參考文獻(xiàn)142013屆畢業(yè)論文11緒論本文詳細(xì)分析了目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程及各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)，分析影響質(zhì)量的五大因素人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境，以及質(zhì)量管理的方法。結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策階段、設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿與建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成功與否所以開(kāi)發(fā)商一定注意房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理。2房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理21房地產(chǎn)質(zhì)量的基本概念質(zhì)量是指反映實(shí)際滿(mǎn)足明確或者隱含需要能力的特性的總和。實(shí)體在此作為質(zhì)量的主體可以是活動(dòng)或者過(guò)程的有形產(chǎn)品，比如建好的廠房，裝修后的住宅或者是無(wú)形的產(chǎn)品，比如某項(xiàng)工程的規(guī)劃或解決方案某些時(shí)候也可以是某個(gè)組織或者具體的個(gè)人。由此可以看出，質(zhì)量的主體不僅包括產(chǎn)品，而且包括過(guò)程、活動(dòng)、具體的人或者組織體系及上述的組合，透過(guò)這些大體可以得到質(zhì)量要求的某些共通行的東西比如實(shí)用、安全、可靠、耐久等。22房地產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理除了具有上述普遍意義上的質(zhì)量含義外，自身還有一些特點(diǎn)需要去注意。這里的某些要求不僅僅是針對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)者，同時(shí)需要考慮到社會(huì)的整體發(fā)展已經(jīng)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的制約，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量有以下的特點(diǎn)。221項(xiàng)目質(zhì)量的單一性這是由房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工的單一性所決定的，每個(gè)工程都對(duì)應(yīng)了相應(yīng)的一種情況，即使是同一施工單位同一種施工工藝，也不會(huì)有完全相同的工程質(zhì)量控制。所以房地產(chǎn)質(zhì)量的控制應(yīng)精確到每個(gè)具體工程甚至具體的工序。222項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程性由于房地產(chǎn)即房子的建成是由工程上的一道道工序組成的，而每道工序的執(zhí)行質(zhì)量都對(duì)最終的質(zhì)量有著很大的影響，因此房地產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)該突出工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量特點(diǎn)，即將管理深入到每到工序中。223項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)制性房地產(chǎn)不僅具有商品價(jià)值，也具有民生價(jià)值。因此它關(guān)系到國(guó)民的最基本2013屆畢業(yè)論文2的訴求。因此房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有著政府的介入及相關(guān)法律對(duì)于房屋質(zhì)量，類(lèi)型，大小等方面的某些強(qiáng)制性規(guī)定。而且這種介入的力度往往遠(yuǎn)大于其他類(lèi)的質(zhì)量控制。224影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素多在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間建設(shè)中，決策、設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境、機(jī)械、施工方案、技術(shù)措施、操作方法、管理制度等等都會(huì)直接或間接地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響。225質(zhì)量波動(dòng)比較大工程建設(shè)因?yàn)閺?fù)雜、單一的特性所以不像大部分的商品或工業(yè)制成品有著相對(duì)固定的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流水線(xiàn)。同時(shí)在質(zhì)量檢測(cè)上也受到人們的經(jīng)驗(yàn)以及感官的影響，容易造成質(zhì)量上的大的波動(dòng)。226檢測(cè)的局限性項(xiàng)目建成后，不能像普通產(chǎn)品一樣進(jìn)行拆來(lái)檢查內(nèi)部的構(gòu)造或質(zhì)量是否有問(wèn)題。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目在最后檢驗(yàn)時(shí)某些環(huán)節(jié)檢查可能不到位。227質(zhì)量的隱蔽性這一點(diǎn)和上一點(diǎn)是相輔相成的，由于施工過(guò)程中有很多道工序，同時(shí)加上隱蔽工程，需要在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。228評(píng)價(jià)方法的特殊工程質(zhì)量的驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單體工程來(lái)進(jìn)行的。在施工單位自行組織檢查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)的單位，人員確認(rèn)驗(yàn)收。這種方法體現(xiàn)出了驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段。過(guò)程式控制的思想。3影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素31人員因素的影響人是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的主體，泛指與項(xiàng)目有關(guān)的單位，組織和個(gè)人。包括建設(shè)單位、施工承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及咨詢(xún)服務(wù)單位、政府主管等。在此過(guò)程中人既是項(xiàng)目的監(jiān)督者，又是實(shí)施者，因此，人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)以及管理能力是非常重要的。這主要反映在人的思想意識(shí)，文化水平，技術(shù)能力，工作經(jīng)驗(yàn)，身體狀況等等。這些都會(huì)直接間接的影響到工程質(zhì)量。應(yīng)從人的資質(zhì)條件，生理?xiàng)l件和行為等方面進(jìn)行控制。311資質(zhì)條件制定領(lǐng)導(dǎo)者和主要管理人員的素質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著非常重要的作用。在設(shè)定崗位時(shí)應(yīng)該對(duì)各不同崗位的集體要求，人員的能力要求，身體要求進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明后擇優(yōu)選擇。同時(shí)應(yīng)該對(duì)參與人員的相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)證書(shū)提出要求，必要時(shí)可以進(jìn)行上崗前的考核力求人員對(duì)所參與項(xiàng)目的了解。2013屆畢業(yè)論文3312生理?xiàng)l件這里主要指的是建設(shè)者是否有身體上的疾病或是生理上的缺陷，比如精神疾病，影響工作的各種疾病等。同時(shí)在某些特殊工種中還應(yīng)考慮特殊情況。比如有恐高癥心臟病的人不應(yīng)從事高空作業(yè)或水下作業(yè)。實(shí)力和聽(tīng)力不好的人不要從事測(cè)量，指揮等方面的工作。313心理因素人是情緒惡化的動(dòng)物，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特別是工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)人的心理因素也有著很高的要求。如果人們不能集中精力或者在作業(yè)時(shí)嬉戲打鬧，粗心大意就很容易產(chǎn)生工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。32項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)321項(xiàng)目的決策項(xiàng)目的前期策劃階段是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目能否良好的開(kāi)發(fā)建設(shè)成型的重要基礎(chǔ)，它是一個(gè)導(dǎo)航燈，這一階段的內(nèi)容關(guān)系到整個(gè)全局。前期對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的領(lǐng)域，技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)上的承受能力，社會(huì)影響等多方面要有一個(gè)全面的評(píng)估。否則盲目的進(jìn)行開(kāi)發(fā)很容易到后期難以繼續(xù)，更談不上品質(zhì)要求了。322項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)是建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是否合理的利用，總體布局是否達(dá)到最優(yōu)，施工組織是否科學(xué)在很大程度上都依賴(lài)與前期的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所針對(duì)的功能和使用價(jià)值。同時(shí)還有兼顧環(huán)境，資源，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的制約影響。另外，國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，環(huán)境保護(hù)，城市規(guī)劃等綜合因素的考慮也會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)影響，所以項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)是不可馬虎行事的。323項(xiàng)目施工工藝的選擇作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中耗時(shí)最長(zhǎng)的工程建設(shè)階段，這一段的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響不言而俞。建設(shè)質(zhì)量的好還直接影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，因此在工程建設(shè)時(shí)的施工方法與施工工藝選擇也非常重要。相應(yīng)的施工工藝，技術(shù)措施，檢測(cè)方法等都會(huì)影響到工程質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工程預(yù)算等方面有巨大的影響，因此在施工前期應(yīng)做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。33工程材料項(xiàng)目工程材料包括原材料，半成品、成品、構(gòu)配件、儀器生產(chǎn)設(shè)備等等。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。很多的項(xiàng)目在工程建設(shè)時(shí)由于忽視了材料上的選用或者選用不當(dāng)造成對(duì)工程工期延誤，使得開(kāi)發(fā)商，建設(shè)單位和消費(fèi)者都承擔(dān)了本可以避免的損失。2013屆畢業(yè)論文4此外不僅僅是材料本身的質(zhì)量，材料的保養(yǎng)，存放，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)也可能產(chǎn)生問(wèn)題，如在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，或者存放過(guò)程中的老化變質(zhì)等等。在平時(shí)必須加以控制。34施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械和機(jī)具是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和手段，是高質(zhì)量的完成施工任務(wù)所不可缺少的設(shè)備。施工工具設(shè)備是否合理科學(xué)，先進(jìn)與適用直接影響施工的最后進(jìn)度與質(zhì)量。因此在施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的選擇和控制。合理適用機(jī)械設(shè)備，正確的操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。35施工環(huán)境環(huán)境因素對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中特別是工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度有著較大影響，主要有施工環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境（自然環(huán)境）兩個(gè)方面。施工環(huán)境主要有一下幾個(gè)方面351工程技術(shù)環(huán)境影響質(zhì)量控制的工程技術(shù)環(huán)境有工程地質(zhì)、地形地貌、水文地質(zhì)、工程水位和氣息等。這些都或多或少的影響到工程最后的質(zhì)量。352工程管理環(huán)境工程管理環(huán)境的主要影響因素有質(zhì)量的管理制度，管理體系是否健全、工程制度、質(zhì)量保證活動(dòng)、各方面的協(xié)調(diào)管理能力等。如總承包單位和各分包單位的管理協(xié)調(diào)能力。施工過(guò)程中各工種各專(zhuān)業(yè)的共同協(xié)調(diào)施工等等。這些會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。36勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候，通風(fēng)，照明和安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等等。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制中，環(huán)境的影響是一個(gè)不斷變化的變量。比如技術(shù)措施，施工方法，人員調(diào)配等隨著施工進(jìn)度的不同會(huì)不斷的變化，這樣也會(huì)引起管理環(huán)境的變化，所以應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及具體的問(wèn)題采取相對(duì)應(yīng)的有效的措施來(lái)預(yù)防可能的外部環(huán)境的變化。將這一變量降到最低。比如平時(shí)要保證材料堆放的整齊，在雨季或冬季施工時(shí)進(jìn)行必要的防滑防凍措施等等。4房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施房地產(chǎn)項(xiàng)目是有地段的選擇、可行性研究、項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、物業(yè)管理等一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的過(guò)程所構(gòu)成。因此想要完整全面的對(duì)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行控制應(yīng)該是全過(guò)程控制，包括施工前的設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控2013屆畢業(yè)論文5制，全過(guò)程的工程施工控制以及竣工后的質(zhì)量控制物業(yè)管理以及后期的保修等質(zhì)量等，這其中的重點(diǎn)是全過(guò)程的工程施工控制。這幾方面相輔相成，缺一不可。41設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理想要控制好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)方面著手。這其中包括規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。411規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。作為房地產(chǎn)投資人，他投開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的根本目的是獲得效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），因此，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢(xún)公司。在咨詢(xún)公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位后，應(yīng)該參與到后一階段的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)也要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開(kāi)發(fā)商根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前，請(qǐng)作本項(xiàng)目咨詢(xún)公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)涉及面很廣，有多家協(xié)作單位，市政園林、通訊、供水、供電、供氣等部門(mén)都要有涉及，因此要協(xié)調(diào)好和各部門(mén)以及政府主管的關(guān)系，進(jìn)而保證規(guī)劃的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以向不同的咨詢(xún)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方面的咨詢(xún)，在咨詢(xún)公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位后，綜合考慮各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最終選定一個(gè)最優(yōu)方案。除此以外應(yīng)注意正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)檔進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，審核人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)檔（含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)勘查報(bào)告等）、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)檔進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。2013屆畢業(yè)論文6建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系檔情況，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序按規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)檔。明確建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和職責(zé)。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。作為建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)控制一般都按專(zhuān)業(yè)控制，實(shí)行專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計(jì)單位的各專(zhuān)業(yè)部署和項(xiàng)目組與建設(shè)方相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和項(xiàng)目部形成對(duì)應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制；要求設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。412施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制房屋質(zhì)量控制的第一步是從設(shè)計(jì)開(kāi)始的如果前期的設(shè)計(jì)沒(méi)有做好則必然導(dǎo)致后面的施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了人力物力也會(huì)對(duì)進(jìn)度有不好的影響。施工圖設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是做項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行的。技術(shù)上復(fù)雜的特大項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)擋（圖紙）和經(jīng)濟(jì)擋（概預(yù)算），其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告等、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、2013屆畢業(yè)論文7氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。2建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序按規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。（3）明確建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。作為建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控一般都按專(zhuān)業(yè)監(jiān)控，實(shí)行專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計(jì)單位的各專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組與建設(shè)方相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和項(xiàng)目部形成對(duì)應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制；要求設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。42工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理工程建設(shè)建設(shè)過(guò)程是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)，投資最大也是影響最大的一個(gè)階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項(xiàng)目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過(guò)程作為主要矛盾來(lái)抓，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量督查與控制。這其中包括了施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的控制以及各工程完工后對(duì)后期安裝及整體質(zhì)量的控制。施工是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。421房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期管理2013屆畢業(yè)論文8房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期管理審核有關(guān)技術(shù)檔、報(bào)告這個(gè)過(guò)程是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查的重要途徑。其中包括對(duì)分包單位的資質(zhì)證明檔的審查；對(duì)施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，施工計(jì)劃或者施工方案進(jìn)行審查。審查有關(guān)材料和構(gòu)配件質(zhì)量證明的檔，以及施工組織設(shè)計(jì)，反映給施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表格，工序交接記錄，有關(guān)設(shè)計(jì)變更等。以及工程的質(zhì)量缺陷報(bào)告或者事故處理報(bào)告等，力求對(duì)工程有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確地確定質(zhì)量目標(biāo)。如何準(zhǔn)確地確定質(zhì)量目標(biāo)首先，要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析，在項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增強(qiáng)質(zhì)量成本認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本觀念。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。做好質(zhì)量保證工作質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。比如，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)的施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承攬的工程項(xiàng)目要求相一致，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)；在標(biāo)前舉行標(biāo)前說(shuō)明會(huì)，在會(huì)上公開(kāi)講明本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件，作到透明公正；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查主要有開(kāi)工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項(xiàng)分部工程的檢查和對(duì)某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢測(cè)工程產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)值和有關(guān)數(shù)據(jù)并將其與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。安排好合格的原材料等同時(shí)對(duì)不符合的產(chǎn)品進(jìn)行處理422房地產(chǎn)項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程控和過(guò)程偏差控制。它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴(yán)格的工序檢查，重要工程部位的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)，已完成的分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更途中等等多方面的內(nèi)容。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的過(guò)程式控制就是對(duì)施工單位的工作過(guò)程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較，找出工2013屆畢業(yè)論文9作范圍在執(zhí)行中的偏差，運(yùn)用各種手段進(jìn)行控制，主要有以下方法旁站監(jiān)督這是一種常用的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，在施工的過(guò)程中安排專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的觀察監(jiān)督，在此過(guò)程中主要并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤或者質(zhì)量隱患，隨時(shí)加以制止指正。在隱蔽工程的建設(shè)過(guò)程中旁站監(jiān)督顯得非常重要。進(jìn)行技術(shù)交底做好技術(shù)交底記錄是保證施工質(zhì)量非常重要的措施之一。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制技術(shù)交底并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在施工前向承包方或作業(yè)方提供技術(shù)交底方案并存檔。明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量控制項(xiàng)目開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，審批以后才可進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)，同時(shí)保存測(cè)量記錄。在施工時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)置的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。注意施工過(guò)程中產(chǎn)生的偏差并及時(shí)糾正。計(jì)量控制這是保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的有一個(gè)重要的措施。包括施工時(shí)產(chǎn)生的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)理計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等等、計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是建立計(jì)量管理部門(mén)和配置計(jì)量人員；建立健全和完善計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)嚴(yán)格的按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)等、保證計(jì)量過(guò)程的精確性。對(duì)監(jiān)理單位的控制建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。工序施工質(zhì)量的控制施工過(guò)程是一系列相互聯(lián)系又相互制約的工序連接而成的，工序是人，材料，機(jī)器，施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。因此對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須精確到對(duì)相應(yīng)的每道工序的質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制主要有工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制兩個(gè)方面。工序施工條件是指從事工序活動(dòng)各生產(chǎn)要素的質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境的條件。在此過(guò)程中要控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。此時(shí)的主要依據(jù)為設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)。操作流程以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2013屆畢業(yè)論文10等等。工序施工效果主要是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。最終的目標(biāo)就是產(chǎn)品的質(zhì)量特征最終能否達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。指令檔指令檔指的是運(yùn)用甲方指令控制權(quán)的具體形式，表達(dá)開(kāi)發(fā)商對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書(shū)面檔，用以向施工單位指出施工中存在的具體問(wèn)題，提醒施工單位加以重視。這樣可以很好的起到溝通和交流的作用，在此過(guò)程中做好記錄便于日后的查閱調(diào)取。特殊過(guò)程式控制制在施工過(guò)程中某些施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量是不易察覺(jué)或者后期難以補(bǔ)救的。對(duì)于這一類(lèi)的特殊工序在施工過(guò)程中應(yīng)該特別注意。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制與管理是施工階段的重點(diǎn)，在項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定時(shí)對(duì)于特殊的工序應(yīng)進(jìn)行特別標(biāo)注并進(jìn)行強(qiáng)化控制。在此過(guò)程中選擇那些難以保證質(zhì)量，難度很大的控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)控。具體可以選取如對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生影響的核心部位，或者核心工序以及各類(lèi)隱蔽工程。施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，部位或?qū)ο?；在施工中?duì)下道工序有較大影響的上一道工序以及采用了不熟悉的技術(shù)或者新工藝部分的工程。特別對(duì)于隱蔽工程或者重要的工程部分可以設(shè)置旁站監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，確保合格后方可進(jìn)行下一道工序。不僅僅是技術(shù)上，在經(jīng)濟(jì)手段上亦可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，比如可以采取支付手段控制的方法?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)施工承包商采取支付手段要求其必須達(dá)到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可獲得工程款，此外還應(yīng)該讓承建方承擔(dān)處理品質(zhì)缺陷的責(zé)任并使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)不支付剩余的工程款，這種方法是非常有效的一種辦法。通過(guò)以上可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所支出的比例最大，所占時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期開(kāi)發(fā)的效益是非常重要的。在此過(guò)程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度管理一樣具有同等重要的地位。無(wú)論開(kāi)發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待質(zhì)量安全這一問(wèn)題，真正的做到萬(wàn)無(wú)一失，預(yù)防為主。423房地產(chǎn)項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除了施工過(guò)程式控制制外，在完工后的保護(hù)工作也是非常重要的。主要是進(jìn)行已完成施工的成品保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗(yàn)收房產(chǎn)的質(zhì)量的過(guò)程。已完成施工成品保護(hù)成品保護(hù)，一般是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這樣的情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成的部分采取妥善的措施予以保護(hù)，以免成品因?yàn)槿狈ΡＷo(hù)或養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成損傷或者污染，影響工程的實(shí)體質(zhì)量。已完成的施工成品保護(hù)問(wèn)題和措施，在工程生師工作在設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段就應(yīng)從施工的順序上進(jìn)行考慮，這是為了防止施工順序不當(dāng)或者交叉作業(yè)造成的相互2013屆畢業(yè)論文11干擾、污染和損壞。在成品成型后可以采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行保護(hù)。施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后控制的途徑，強(qiáng)調(diào)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工作業(yè)工序開(kāi)始依次做好檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)多層次的設(shè)防把關(guān)嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收分為3個(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收階段和正式驗(yàn)收階段。參與項(xiàng)目建設(shè)的各方應(yīng)該做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。包括房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理工程師、施工單位、設(shè)計(jì)單位等。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查合格后將有總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單?？⒐を?yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施