項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度

1、成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度 成都建筑工程集團總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點項目部25 / 26文檔可自由編輯第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目（社區(qū)服務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責如下：序號職務(wù)姓 名管理職責1項目經(jīng)理曾彥敏負責全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標，對本工程施工承擔全面責任。2執(zhí)行經(jīng)理吳 強同項目經(jīng)理一起負責全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標，對本工程施工承擔全面責任。3技術(shù)負責人葉尚輪負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)

2、、工程管理，編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案等技術(shù)工作。4責任工長熊永剛主管施工進度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負責施工組織設(shè)計貫徹實施和施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量、安全負責任。5質(zhì)檢員王 飛負責工程質(zhì)量驗收和記錄簽署。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。7安全員馮永才負責工程安全管理工作。8預算員張 秋負責工程合同管理及預、決算編制工作。9資料員陳春梅負責材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。為了加強項目施工質(zhì)量管理標準化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達到創(chuàng)省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質(zhì)量責任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)

3、工程標準。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標準，成都市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標該工程為成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目，工期緊，質(zhì)量要求高，在施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進行質(zhì)量目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量保證，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格。以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質(zhì)量標準體系為管理依托，體現(xiàn)“用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程”的質(zhì)量方針，公司制定了如下的質(zhì)量目標：“精心施工，質(zhì)量必須達到一次性驗收合格”，

4、并確?！敖Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。第三章 項目工程質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系框圖工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測。質(zhì)檢部：質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查控制、試驗檢測。計劃合同部：計劃、預算、合同。財務(wù)部：財務(wù)、成本管理機材部：材料、設(shè)備采購安全質(zhì)量部：施工生產(chǎn)的安全監(jiān)控綜合部：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，進行開工前技術(shù)調(diào)查編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施 工準備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)

5、量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責任期質(zhì)量責任制開工報告審批制度設(shè)計文件復核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制技術(shù)負責人質(zhì)量責任制質(zhì)檢員質(zhì)量責任制主辦工長質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制施工工長長質(zhì)量責任制施工班組長質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制質(zhì)量管理體系工作保證制 度保

6、證 二、項目質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃第四章 項目管理人員質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1、認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。3、全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)

7、量事故負全面責任。4、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。5、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。6、加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會。7、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進工程創(chuàng)優(yōu)活動。二、項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責任制1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。2、負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標的實現(xiàn)。3、負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質(zhì)

8、量管理。4、協(xié)助技術(shù)負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5、認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負責。6、對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責任。7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。三、技術(shù)負責人質(zhì)量責任制1、對本單位工程施工質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理

9、搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負責本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓。組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。3、負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責實施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查，指導施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指

10、導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。7、加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負責人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9、對本項目工程技術(shù)資料及

11、時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10、對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導幫助、管理的責任。11、負責一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任。12、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負全部責任。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制1

12、、嚴格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責。3、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責人及技術(shù)人員報告。4、項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。五、技術(shù)員質(zhì)量責任制1、認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程

13、技術(shù)交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2、對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3、參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣工驗收，負責施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復核制。4、對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。5、認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定

14、期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。六、安全員質(zhì)量責任制1、在經(jīng)理領(lǐng)導下，總工程師指導下，負責全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。2、深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。3、按經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。4、組織經(jīng)理部全體員工進行安全學習和安全教育。5、參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。6、填寫安全報表和安全資料。七、施工員、工長質(zhì)量責任制1、施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施

15、工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責任。2、給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底、負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量負責人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負責整改。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加

16、QC小組工作。八、項目資料員質(zhì)量質(zhì)量責任制1、負責接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負責發(fā)放本項目部對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。九、試驗員質(zhì)量責任制嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和公司職能部門報告，不得拖延。十、測量員的質(zhì)量責任1、熟悉施

17、工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。2、負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負責人或工長進交線交底。十一、材料員的質(zhì)量責任1、參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2、對本項目的質(zhì)量負責。3、負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4、對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一

18、律不準進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責。5、把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負責，協(xié)助技術(shù)負責人員抓好質(zhì)量管理。第五章 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)

19、理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。五、施工過程的質(zhì)量三

20、檢制度施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。六、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標識，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器

21、、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序進行定期標定，專人負責管理。八、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。九、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。十、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)

22、檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。十一、認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。第六章 分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建

23、設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準及工作程序，認真學習相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個

24、。基坑每20m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關(guān)操作管理人員參加學習圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標高復測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質(zhì)量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審

25、學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和驗收標準模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預埋預留檢查鋼筋工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質(zhì)量評定記錄預埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和驗收標準鋼筋焊接方案鋼筋合格證復檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗腳手

26、架、模板安全防護鋼筋代換方案預埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢驗收簽證手續(xù)預埋預留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標準砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術(shù)資料施工方案會審學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和驗收標準砼施工配合比模板選擇砼施工機械設(shè)備檢查垂直運輸設(shè)備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)

27、護防水砼14天一般砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件檢查操作上崗證學習圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加規(guī)范和質(zhì)量標準施工方案評審施工基層隱檢驗收預留管道處理崗位責任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗報告隱檢、自檢記錄膠結(jié)劑檢驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理處防水施工準備

28、防水工程施工過程控制砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預留門窗洞、預埋崗位責任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方式抗震施工交底構(gòu)造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗報告磚、水泥合格證施工準備門窗安裝工程質(zhì)量過程控制安裝工具設(shè)備準備門窗外形檢查后塞口預埋件檢查技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備門窗安裝立門窗框預留

29、門窗洞、預埋崗位責任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗報告自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標高放線學習圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點處理施工準備學習圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄

30、工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢查驗收水電管線檢查、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告認真執(zhí)行配合比施工準備面層抹灰施工前道工序弊病補救措施按驗收規(guī)范抽樣墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制樓地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗收學習質(zhì)量驗收標準辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證 基

31、層處理驗收樓地面施工方案學習圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告樓地面面層施工施工準備地溝或埋件施工地面抽樣檢查等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制。第七章 質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標準的指導下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實落實質(zhì)量施工方案落實相關(guān)制度、規(guī)定施工前預控措施質(zhì)

32、量管理方案完善質(zhì)量管理責任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設(shè)計質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例建筑施工質(zhì)量檢查評比標準檢查評價工程竣工五方驗收第八章 技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、班組）。1、項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程

33、序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責任人處以50100元罰款。2、班組人員未能認真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責任人處以50100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓的，對勞務(wù)公司處以200500元

34、罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責任者處以50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責任大

35、小、影響程度，給有關(guān)責任者處以100500罰款，還將根據(jù)責任大小，給予責任人承擔相應(yīng)的法律責任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11、鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴守質(zhì)量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以200500元每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元處罰款。16砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿