幕墻工程應(yīng)急預(yù)案

1、按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，為認(rèn)真應(yīng)對照可能發(fā)生在本工地的生產(chǎn)安全事故能積極高效，有效地組織事故搶救工作。最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。針對建筑裝飾幕墻分公司組織架構(gòu)并結(jié)合各施工現(xiàn)場的實際情況，特編制本應(yīng)急救援預(yù)案：一、使用范圍在施工過程中，可能導(dǎo)致吊籃、幕墻材料墜落（結(jié)構(gòu)、石材、玻璃、金屬材料等）所發(fā)生的傷亡事故主要體現(xiàn)在：（1）幕墻施工中使用吊籃作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如鋼絲繩斷裂）；吊籃拆卸和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故；運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。（2）幕墻焊接過程中火花掉落發(fā)生的火災(zāi)。（

2、3）幕墻使用電焊機(jī)及小型機(jī)械時發(fā)生嚴(yán)重漏電。（4）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震、強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。（5）運行中的配電箱故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。2、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈

3、、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系分公司為應(yīng)對幕墻施工中所發(fā)生的各類突發(fā)事件特成立以分公司經(jīng)理為組長，分公司黨支部書記、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急救援小組，具體如下：建筑裝飾幕墻分公司幕墻工程應(yīng)急救援小組序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話辦公室電話1斯群組長2余曉謙副組長3譚毅萍副組長4吳 駿組 員5章慧藝組 員6孫偉文組 員7譚嗣博組 員8胡德紅組 員3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：（1）決定是否存啟動及解除幕墻工程應(yīng)急預(yù)案；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案后要求應(yīng)急救援小組組員立即按本預(yù)案執(zhí)行救援程序；（3）立即指揮赴現(xiàn)場指揮救援行動并調(diào)派應(yīng)急救援物質(zhì)運送至

4、救援點；（4）指揮與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5）負(fù)責(zé)向公司及各級主管部門上部事故情況；（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責(zé)：（1）啟動幕墻工程應(yīng)急預(yù)案后，協(xié)助組長按應(yīng)急預(yù)案步驟落實執(zhí)行，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）赴現(xiàn)場指揮救援行動并指揮施工現(xiàn)場按應(yīng)急預(yù)案，開展工作； (3）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動； (4）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； (5）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救4、事故報告的程序4

5、.1傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即上報分公司、公司領(lǐng)導(dǎo)。4.2事故發(fā)生后24小時內(nèi)以書面的形式匯報給上級主管部門，事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；（2）事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因的補(bǔ)步判斷；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。5、應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)幕墻工程特點，在辯識、分析評價施工中

6、危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是吊籃高處墜落。5.2響應(yīng)程序1、項目部發(fā)生事故后項目負(fù)責(zé)人必須立即上報分公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門。2、分公司立即啟動本應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，立即組織人員、物質(zhì)、設(shè)備，趕赴事故救援現(xiàn)場，進(jìn)行救援。3、分公司協(xié)調(diào)公司或相關(guān)專業(yè)救援公司，組織救援力量，增援救援現(xiàn)場。4、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門人員立即前往救援現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場救援。5、應(yīng)急救援值班電話：醫(yī)院搶救中心：120 匪警：110 火警：119分公司電話：0571-5.3處置及預(yù)防措施1、接到事故報告后立即到達(dá)出事地點，指揮各路救援人員分頭進(jìn)行工

7、作。2、根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況，調(diào)派物質(zhì)、設(shè)備及專業(yè)救援力量開展搶救行動。3、組織相關(guān)人員一起查明險情：確定是否還有危險源。如上端是否還有墜落物，其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，向公司總工請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。4、將出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。5、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電器線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；6、險情排除后立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員員抬到車上送往醫(yī)院。7、要求專業(yè)吊籃籃租賃公司來人對懸空或墜落變形吊籃的拆卸、修復(fù)工作，并全面排查吊籃是否還存在安全隱患。8、事故應(yīng)急搶險完畢后，立即召集應(yīng)急救援小組全體成員、項目部成員及吊籃租賃單位的人員進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因因、責(zé)任以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。六、應(yīng)急物資與裝備保保障應(yīng)急物源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，分公司根據(jù)幕墻工程潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配合應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資和設(shè)備有：序號材料或設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1汽車吊QAY2001臺分公司備2汽 車5噸1輛分公司備3鋼 管48.33.510噸分公司倉庫4扣 件旋轉(zhuǎn)、直角、對接1000只分公司倉庫5切割