人力資源戰(zhàn)略如何讓企業(yè)成為巨人

1、標(biāo)題：人力資源戰(zhàn)略如何讓企業(yè)成為巨人今天，在成為全球經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)的中國， 在技術(shù)、 市場、資本迎來空前機(jī)遇的 “創(chuàng)業(yè)潮時(shí)代 ”，人力資源是企業(yè)發(fā)展制勝的基本戰(zhàn)略。2009 決勝人力資源準(zhǔn)備好了嗎？“能有效掌握中國市場者，方能掌握全球市場”，趨勢大師大前研一如此斷言。中國經(jīng)濟(jì)的春天已經(jīng)到來，這已是幾乎得到全球公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。連續(xù)八年GDP 成長超過7%，以高速的成長和巨大的市場潛力，中國迅速成為全球重要一員，改變著世界經(jīng)濟(jì)版圖。而與此同時(shí)，中國企業(yè)的發(fā)展仍需要跨越也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。如果說， 80 年代企業(yè)只要有勇氣，就能快速成長，幾乎每個(gè)行業(yè)都有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)；90 年代到 2000 年前后，資本

2、帶動(dòng)了一大批新技術(shù)企業(yè)的成功。在投資由狂熱追捧日趨理性樂觀的今天，雨后春筍般的中國企業(yè)成長起來，其中不乏熠熠生輝的“新星 ”；但草草收場快速退出市場的也不在少數(shù)。中國企業(yè)良性成長的要素究竟是什么？除了資本和市場，企業(yè)的眼光還應(yīng)該投向何方？“創(chuàng)業(yè)年 ”，企業(yè)萬事具備？國家在 “十一五 ”期間， 仍將重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，政策的著眼點(diǎn)就是努力改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓小企業(yè)更好地生長，吸引勞動(dòng)力，也讓老百姓積極去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)上小老板。另一方面， 國外資本繼續(xù)對中國企業(yè)的看好也在持續(xù)走高。IDG 技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李建光在京港投資洽談會(huì)上預(yù)言，“從 2005 年 12 月初到 2006 年上半年，將

3、有40 家國際風(fēng)投機(jī)構(gòu)的 50 億美元資本在北京尋求合作伙伴，其中相當(dāng)一部分將投向IT 領(lǐng)域。 ”一個(gè)勿庸置疑的事實(shí)是，2006 年，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，得到政策和資金雙重扶持的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將在今年顯示出對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)就業(yè)的影響。但對中國企業(yè)而言，和前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì)、數(shù)以億計(jì)的資本一起到來的還有從未遇到的難題 這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是否真的找到快速成長的沃土？如何選擇自主創(chuàng)新的發(fā)展路徑？如何從激情粗放的創(chuàng)業(yè)期過度到理性、良性管理的平穩(wěn)成長期？在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，這些都是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無暇考慮的問題，也正是由于對企業(yè)全面管理的忽略，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展也受到自身認(rèn)識(shí)的極大制約。2008 年，不斷

4、爆出的大企業(yè)的管理問題，就像一課課生動(dòng)的案例，再次敲醒企業(yè)主和管理層，即使在那些非常穩(wěn)定、自成體系的企業(yè)，管理也是難以順利通過的“瓶頸 ”。尤其是由大宗并購帶來的人才流失， 以及集中發(fā)生的大企業(yè)高管跳槽和由競爭帶來的人才搶奪等現(xiàn)象，無一不提醒著，中國企業(yè)的人力資源管理將面臨從未遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面， 全國范圍內(nèi)公司員工流失率逐年攀升(據(jù) Hewitt 調(diào)查 )，多數(shù)企業(yè)卻并不知道怎樣在激烈的競爭中制定完善的發(fā)展計(jì)劃留住人才；另一方面，大量自主創(chuàng)業(yè)的中小型企業(yè)(其規(guī)模和數(shù)量還正隨著政策的鼓勵(lì)和國外資本的支持不斷上升) 尚難以形成科學(xué)的人力資源觀念，將在很大程度上影響其快速發(fā)展。，而對于跨國企業(yè)

5、來說，如何解決人才本地化和與國際化接軌，也仍是短期內(nèi)難以突破的問題。有了機(jī)會(huì)，有了資本，人力資源很可能成為下一個(gè)阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人力資源戰(zhàn)略企業(yè)成為巨人的秘密1 / 2中國的人力資源管理沒有歷史可言。從高等院校來看， 到目前為止還不能提供足夠的人才；在企業(yè)中， 多數(shù)企業(yè)還沒有形成自己的核心人力資源管理戰(zhàn)略，甚至缺乏基本的人力資源管理思想。 很多企業(yè)在年初制定、推行新一年的公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，其中的大多數(shù)并不知道如何將人力資源管理納入到整體戰(zhàn)略中。對于中國企業(yè)而言，人力資源是最需要企業(yè)管理卻最難管理的一個(gè)空白地帶。企業(yè)經(jīng)常困惑的問題，諸如人才從何而來、何時(shí)出現(xiàn)？為什么公司有良好前景和工作環(huán)境還

6、是面臨人才流失的困境？為什么企業(yè)在市場走紅、業(yè)務(wù)快步健跑的同時(shí)，仍感覺力不從心從單一環(huán)節(jié)上看，可能都是人力資源管理的“常見病癥 ”，而這些長期、持續(xù)的困擾，很可能不只是人力資源工作的不足，而是企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致。如何規(guī)劃、 營造一個(gè)利于人力資源調(diào)配的環(huán)境和體系，并形成一種科學(xué)的人力資源管理觀，并在企業(yè)發(fā)展過程中一一落實(shí)，似乎是短時(shí)間內(nèi)不可能完成的難題。但毫無疑問，中國企業(yè)只能也必須從頭學(xué)習(xí)這必不可缺的一課。要想看的更遠(yuǎn)，最簡單的方法就是站在巨人的肩膀上。中小企業(yè)并不能承擔(dān)時(shí)間成本摸索完全屬于自己的人力資源管理體系，但相對而言， 現(xiàn)有優(yōu)秀人力資源管理理論和案例中，都不乏經(jīng)典和切實(shí)有效的方案，經(jīng)過梳理和 “貼身 ”修正改造，就能 “為我所用 ”?？v觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無論他們的管理特點(diǎn)如何相異，但有些基本出發(fā)點(diǎn)卻是驚人地一致。 比如，合理科學(xué)地利用人才，才能使企業(yè)不僅擁有現(xiàn)在，而且也能在未來立于不敗之地；一家優(yōu)秀和能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠整體力量推動(dòng)發(fā)展；吸引和留住核心的人才，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使之認(rèn)同企業(yè)、引為驕傲等。這些基本出發(fā)點(diǎn)仿佛深入骨髓，固化到企業(yè)的管理戰(zhàn)略中。目前國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)開始出現(xiàn)理論修養(yǎng)和案例闡釋都