項(xiàng)目管理在房屋裝修項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、房屋裝修項(xiàng)目一、 項(xiàng)目背景新買一套未裝修的房子，房子面積為100平米，擬定在過(guò)完春節(jié)后對(duì)房屋進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，在裝修結(jié)果、裝修成本和裝修時(shí)間方面都有相應(yīng)的要求，希望能按計(jì)劃完成裝修，所以擬定了項(xiàng)目計(jì)劃書。二、 項(xiàng)目目標(biāo)主要有三方面的目標(biāo)：1） 整體目標(biāo)：完成100平米房屋的簡(jiǎn)約裝修，具體包括客廳、臥室、廚房和洗手間的裝修，能達(dá)到預(yù)期的裝修效果；2） 成本目標(biāo)：預(yù)計(jì)費(fèi)用控制在.00人民幣以內(nèi)，不用購(gòu)買家具、衣柜、電器等；3） 工期目標(biāo)：項(xiàng)目需要在45天內(nèi)完成，具體實(shí)施時(shí)間在3月和4月。三、 項(xiàng)目范圍確定3.1項(xiàng)目可交付成果一套簡(jiǎn)約裝修完成的房屋，具體部分符合之前商定的要求。3.2項(xiàng)目目標(biāo)完成100平

2、米商品房的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，將費(fèi)用控制在10萬(wàn)元人民幣以內(nèi)，具體實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在45天以內(nèi)。3.3項(xiàng)目輔助說(shuō)明需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時(shí)與鄰居協(xié)商解決。3.4工作分解結(jié)構(gòu)家庭裝修工程施工完工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備方案制定其他裝修洗手間施工廚房施工臥室施工客廳施工現(xiàn)場(chǎng)清理方案設(shè)計(jì)材料購(gòu)買人員安排費(fèi)用結(jié)算清理現(xiàn)場(chǎng)算改進(jìn)不合格場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確定材料清單拆建工程屋頂工程墻面工程水電氣工程地面工程拆建工程方案設(shè)計(jì)方案定稿了解要求粉刷工程確定清理范圍實(shí)行清理檢缺補(bǔ)齊協(xié)助購(gòu)買房屋測(cè)量地面工程拆建工程屋頂工

3、程墻面工程水電氣工程拆建工程屋頂工程墻面工程電氣工程地面工程地面工程墻面工程屋頂工程電氣工程最終定稿拆建工程初步商定圖1 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)對(duì)于上面的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，可以確定各個(gè)部分的具體工作如下。1方案制訂1.1方案設(shè)計(jì)：按要求做出設(shè)計(jì)方案1.1.1了解需求：根據(jù)顧客的預(yù)算，房屋情況，和大致風(fēng)格向客戶提供相應(yīng)的樣板圖測(cè)量：進(jìn)行實(shí)地測(cè)量測(cè)量并作記錄1.1.3方案設(shè)計(jì)：根據(jù)實(shí)地情況和顧客要求等設(shè)定一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案1.1.4方案定稿：根據(jù)初步方案，與顧客進(jìn)行深一步的交流，對(duì)方案進(jìn)行修改。提供設(shè)計(jì)方案，與顧客進(jìn)行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至顧客滿意，確定最后的設(shè)計(jì)方案。1.2確定材料清單：確定具體

4、的材料需求1.2.1初步商定：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為業(yè)主方給出整個(gè)設(shè)計(jì)所需的各種材料，及數(shù)量。1.2.2最終定稿：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。就清單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。2施工準(zhǔn)備：2.1材料購(gòu)買：完成所需材料的購(gòu)買2.1.1協(xié)助購(gòu)買：根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購(gòu)，為業(yè)主在購(gòu)買過(guò)程中提供建議。選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)費(fèi)用，注重采購(gòu)質(zhì)量，努力完成外購(gòu)目標(biāo)。2.1.2檢缺補(bǔ)齊：所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好。同時(shí)將最終的材料類型和數(shù)量與材料清單進(jìn)行比較，查出缺少的或者是損壞的材料，及時(shí)補(bǔ)齊。2.2人員安排：對(duì)于具體的施工人員進(jìn)行時(shí)間上的安排，保證每一個(gè)施

5、工人員都能按時(shí)到位，具體包括粉刷工、木工、水電工、貼瓷磚工、鋪地板工、油漆工等。2.3現(xiàn)場(chǎng)清理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有礙裝修的部分進(jìn)行清理。2.3.1確定清理范圍：全面考察需要裝修的房子，對(duì)于要清理的部分進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)所要求的清理人員數(shù)目以及清理工具做統(tǒng)計(jì)。2.3.2實(shí)行清理：按照之前定下的清理范圍，對(duì)于待裝修的房屋進(jìn)行全面的清理。 3工程施工3.1客廳施工：完成客廳的裝修3.1.1拆建工程：對(duì)于客廳中與設(shè)計(jì)書不一樣的部分進(jìn)行拆除。根據(jù)客廳的具體需要，安排開(kāi)關(guān)、插座的位置，打槽埋管布線。安裝客廳專用的大吊燈。對(duì)屋頂進(jìn)行吊頂。墻面底漆粉刷，墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、墻紙。3.1.5地面工程：對(duì)地面

6、不平處進(jìn)行修補(bǔ)，貼地磚、鋪木質(zhì)地板，清理地磚墻磚中縫。3.2臥室施工： 3.2.1拆建工程：對(duì)于臥室中與設(shè)計(jì)書不一樣的部分進(jìn)行拆除。3.2.2電氣工程：根據(jù)臥室的具體需要，安排開(kāi)關(guān)、插座的位置，打槽埋管布線。3.2.3屋頂工程：對(duì)屋頂進(jìn)行吊頂。3.2.4墻面工程：墻面底漆粉刷，墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、墻紙。3.2.5地面工程：對(duì)地面不平處進(jìn)行修補(bǔ)，貼地磚、鋪木質(zhì)地板，清理地磚墻磚中縫。3.3廚房施工： 3.3.1拆建工程：對(duì)于臥室中與設(shè)計(jì)書不一樣的部分進(jìn)行拆除。按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建造。3.3.2水電氣工程：根據(jù)廚房的具體需要，安排開(kāi)關(guān)、插座的位置，打槽埋管布線。對(duì)水管道進(jìn)行擴(kuò)展，安裝自來(lái)

7、水管道。3.3.3屋頂工程：對(duì)屋頂進(jìn)行吊頂。3.3.4墻面工程：墻面底漆粉刷，墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、安裝事先購(gòu)買的櫥柜。3.3.5地面工程：對(duì)地面不平處進(jìn)行修補(bǔ)，貼地磚，做好防漏水工作。3.4洗手間施工： 3.4.1拆建工程：對(duì)于洗手間中與設(shè)計(jì)書不一樣的部分進(jìn)行拆除。按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建造。3.4.2水電氣工程：根據(jù)廚房的具體需要，安排開(kāi)關(guān)、插座的位置，打槽埋管布線。對(duì)水管道進(jìn)行擴(kuò)展，安裝自來(lái)水管道。3.4.3屋頂工程：對(duì)屋頂進(jìn)行吊頂。3.4.4墻面工程：墻面底漆粉刷，墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚。3.4.5地面工程：對(duì)地面不平處進(jìn)行修補(bǔ)，貼地磚，做好防漏水工作。3.5其他裝修：3

8、.5.1拆建工程： 對(duì)其他還未裝修的地方按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行拆除和重建。3.5.2粉刷工程：對(duì)于之前還沒(méi)有粉刷到的地方，進(jìn)行粉刷。5完工驗(yàn)收5.1按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：按照計(jì)劃，根據(jù)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)，自己進(jìn)行檢查，以便通過(guò)業(yè)主的最后驗(yàn)收。5.2改進(jìn)不合格：對(duì)于不符合計(jì)劃書要求的部分以及裝修有瑕疵的部分，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修改或重裝。5.3清理現(xiàn)場(chǎng)：將施工地打整干凈，保證各處無(wú)塵垢。剩余材料整理。5.4費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算剩余的裝修款。3.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織定義為，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層

9、次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動(dòng)。根據(jù)它的這些特點(diǎn)，在本項(xiàng)目中將采用職能型組織結(jié)構(gòu)，具體組織結(jié)構(gòu)如下圖2所示?？傌?fù)責(zé)人員木工組員建筑組員油漆工組員粉刷工組員木工組長(zhǎng)貼瓷磚工建筑組長(zhǎng)油漆工組長(zhǎng)粉刷工組長(zhǎng)電工組長(zhǎng)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)鋪地板工設(shè)計(jì)組員電工組員 圖2 組織結(jié)構(gòu)通過(guò)上面的職能型組織結(jié)構(gòu)可知，該項(xiàng)目有總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各個(gè)不同類型的工人來(lái)完成裝修，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)組的工作進(jìn)展情況。具體的任務(wù)分配有各個(gè)小組的組長(zhǎng)來(lái)協(xié)調(diào)。3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)上面的任務(wù)確定和任務(wù)分解，以及具體的時(shí)間要求，對(duì)于每一個(gè)小項(xiàng)的進(jìn)行時(shí)間做了分解，并在MS project軟件中做了具體的規(guī)劃。

10、圖3就是對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)生成了具體的項(xiàng)目進(jìn)行甘特圖，如圖4所示，由于裝修與一般的項(xiàng)目有一些不一樣，它的休息時(shí)間并不會(huì)像一般的公休一樣，所以在規(guī)劃時(shí)間時(shí)，將周末也算在了正常的工作時(shí)間內(nèi)。圖3 進(jìn)度計(jì)劃表 圖4 甘特圖為了對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，利用MS Project軟件獲得了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，可以對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化來(lái)縮短工期。甘特圖的上的關(guān)鍵路徑如圖5所示，其中關(guān)鍵路徑用紅色標(biāo)出。 圖5 關(guān)鍵路徑為了控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)了三個(gè)里程碑任務(wù)，在甘特圖中也做了標(biāo)明，分別是：2012年3月18日 方案設(shè)計(jì)完成；2012年3月26日 開(kāi)始施工；2012年4月10日 施工完成。3.6項(xiàng)目成本和資源在本項(xiàng)目中，可以認(rèn)為資源的量是很多的，所以主要是控制項(xiàng)目的成本，讓其滿足之前設(shè)定的計(jì)劃?？梢越柚鶰S project軟件控制資源的使用，以及計(jì)算和減少項(xiàng)目的實(shí)施成本。表1是在MS project中建立的資源工作表，根據(jù)實(shí)際情況，在表中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中要用到的資源的成本都做了定義，同時(shí)對(duì)資源的使用并沒(méi)有做限制。 表1 項(xiàng)目資源工作表建立上面的資源工作表后，再將資源分配各個(gè)