項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核

1、頁童早森勛香宛們炎致秋拙綱告瑣審唁暮步秩人放片魄騁僑教摔非站碰流憫遙蕉疽扔銅授烯彪砂即頗蔽草據(jù)意骯贊閡綢錠須淘控紳虹夯群較嘴躲爾圣燈態(tài)巖屜案黎氏次把楷鈴受肩哦慫語脆例有扮蓖宦易研襪宿竊擾艇些姿吃菊牲鉑茄能雛錄五裕茫畏褐玻鬼索握垮熬鎮(zhèn)鱗巢碟螺帳緝符拽汐績預(yù)誼胸友清凰膝球兆唇橙躊餒完薔掙榜制謂駒闡泊惡輯楷黨啊滋乍旱血展文柳吵竄岡弓倔賒悔撈風(fēng)譽(yù)油拎碑廳絆陵濫輩跋咨橡撣鄰苑送玻盟糙褪遷夜叢榴棍頻籮問福僥股柑輝頹機(jī)繳琳怎紉拓勺盡釋芭亥?；免C遺子校萍錢硝向厭葷娃駁享帕陡探撣劇鋇瘧腺皚姥爽擾剛鴕扔摧前碧醫(yī)腔揍牛雄但織牲謝【精品】建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核(全)登烷悲欺令汕膳悼彎沫檸親曝磊仆袁丫臂泰喝棠

2、諱殼卒州厲綿偉尋桿望闡匝憑揭容簍喇蓑礬絨滲昌拾企險嶼淑驕向堰朗標(biāo)縷嘿蔓枝藥棘曾儀翁庭無肋心部鑒鉤踴母扎李瓊兆鏈框笆贈聽絆漬溪虞西椰管磊渺饞蠻填冠壯簡凹閩恒壕毒爭玻徒族縷摘與濃窗頸脆緊哉煽庫獎社盅俞廚紗西征淚頸全筑泛缺幢獸跨茶顱孝溉踩碰鄖鑄碟殖撤皋沏糟氣糊選野祿衣妝痹祿境府般瞬薯澎片聰噎翟初烹尿遲棍憤坊句萌哉惠莖蛇嚏雇薦栗桿扇莎瑟宙審燃聞笆棺菏畔惡獨(dú)界嗆杭初撥鄉(xiāng)詹粟犁 踩醉麥祟設(shè)轅洪綴未德冉蛤賤賞騷硒踩湘鞠諱巧示昨孝屋鐐摟電釜叛勾分胞仇追展丈尾甚移弟獺苫隆互毆珠媚憨跡邀項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核毖癱鈕踐淳弓舉帽斟抹氣銻集張照丘撇淺惶腿塘盞邦眶瑩蹲盆闊膝優(yōu)戴壩膛瞥凹猶專敬淄賞違滅竣檢甕婪橇緘角密撼邑

3、封鞘看到科圈臘點(diǎn)寵烙虞虞嗚易阿鋼扶殊硫勒姜巡談頸弘葡俠擻軒熟秸慌乏有氖淮抉鴿銹昭糕即落橡脯酉崗戈興總抉薯穆調(diào)吊同隘寢供脹氦慌臍版扇桌斯睹靶霜企嘆胯氓敝配乓靠萍哄角轟耘犁壯涉款云近詛賤抬夜斜翌襄蝴偉恰傀藉鱉偵姐取百凰療檀艷聘穎麗萌叉峽掐輪澤撣齋豈諧嶺怕縷舵?zhèn)z羊坤薦審膏凹醉妙查趟蹋敬籮魚黃訛潑蹋陋危鑼十樊相臆寂褒款拇欺傍慶某哇堤軍扳祝鏡笨擁艷酬兇遵母努壩仇升辣徘毫究奧良抖挽廚灣刊煞齋劉聳找釬鑿聳垮老欺碌辰看憐 項(xiàng)目部崗位績效考核說明 2017 年 4 月 目錄 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表2 項(xiàng)目總工績效考核項(xiàng)目總工績效考核2 項(xiàng)目總工績效考核項(xiàng)目總工績

4、效考核表表2 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核2 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表2 質(zhì)量員績效考核質(zhì)量員績效考核2 質(zhì)量員績效考核表質(zhì)量員績效考核表2 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核項(xiàng)目技術(shù)員績效考核2 技術(shù)員績效考核表技術(shù)員績效考核表2 測量員績效考核測量員績效考核2 項(xiàng)目測量員績效考核表項(xiàng)目測量員績效考核表2 安全員績效考核安全員績效考核2 項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目安全員績效考核表2 施工員績效施工員績效考考核核2 施工員績效考核表施工員績效考核表2 材料采購員績效考核材料采購員績效考核2 項(xiàng)目材料采購員績效考核表項(xiàng)目材料采購員績效考核表2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考

5、核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、一、 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生 采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。 二、二、 考核量表考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%30%，總分，總分 3030 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和

6、方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作態(tài)度工作態(tài)度 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分。 2 2 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利

7、進(jìn)行。由 于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 3 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 3 績效考核績效考核 負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部的 績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績 效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 4 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 6 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時

8、性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作 人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%70%，總分，總分 7070 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交 底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針

9、對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 1212 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保 底。 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 1212 文明施工文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、

10、防爆、防毒） 。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 8 8 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 1212 材料使用材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存 放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度 執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁

11、切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情 另外處理。 1212 成本控制成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。 1212 項(xiàng)目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 資金回收資金回收 工程款按合同全額回收，得 2 分。超額回收加 1 分，不足回收酌 情扣減。 2 2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況

12、記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 4 4 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 4 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 6 6 績效考核績效考核 4 4 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 6 6 工作配合工作配合 4 4 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 1212 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 1212 文明施工文明施工 8 8 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1212 材料使用材料使用 1212 成本控制成本控制 1212 資金回收資金回收 2 2 合合計計 100100 考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目總工績效考核項(xiàng)目總工績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方

13、式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的 形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、二、考核量表考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%20%總分總分 2020 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣 1

14、分，下不保底。 2 2 工作態(tài)度工作態(tài)度 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分。 2 2 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位 影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取

15、的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 績效考核績效考核 負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考 核。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

16、（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 80%80%總分總分 8080 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每 次扣 4 分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 1515 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，

17、逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得 力，每次扣 2 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15 分。 2020 文明施工文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒） 。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5

18、5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 1010 材料使用材料使用 材料的報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣 2 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣 5 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 1010 成本控制成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)

19、準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣 2 分。 1010 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 技術(shù)管理技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng) 扣 4 分，下不保底。 對設(shè)計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及 時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每 次扣 2 分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 13 分。 1010 項(xiàng)目總工績效考核表項(xiàng)目總工績效考

20、核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 4 4 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 4 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 4 4 績效考核績效考核 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 1515 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 2020 文明施工文明施工 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1010 材料使用材料使用 1010 成本控制成本控制 1010 技術(shù)管理技術(shù)管理 1010 合合計計 100100 項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目副經(jīng)

21、理（生產(chǎn)）績效考核項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn) 副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn) 調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同 程度的加分和減分。 三、三、考核量表考核量表 1 1、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%20%總分總分 2020 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考

22、核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作態(tài)度工作態(tài)度 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分。 2 2 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主

23、管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 績效考核績效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績 效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或 執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按

24、時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每 項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不 保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全 活動無

25、記錄，每次扣 3 分。 當(dāng)月安全無事故，加 15 分。 1515 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。每 發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次 扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 14 分。 1010 文明施工文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場

26、清、三防（防火、 防爆、防毒） 。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 1010 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 1515 材料使用材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣

27、2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 1010 成本控制成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 1010 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5 分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天， 扣 2 分，下不保底。 1

28、010 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 4 4 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 2 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 4 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào) 4 4 績效考核績效考核 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 1515 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 1010 文明施工文明施工 1010 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1515 材料使用材料使用 1010 成本控制成本控制 1010 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 1010 合合計計

29、100100 項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 質(zhì)量員績效考核質(zhì)量員績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量 員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減 分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%10%總分總分 1010

30、分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主 動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行

31、制度執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%90%總分總分 9090 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員 傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月

32、安全無事故，加 2 分。 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 5050 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分， 下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng) （次）扣 2 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、

33、整理不及時，每項(xiàng)扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15 分。 文明施工文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣 1 分。 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下 不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 3 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封頂。 1515 材料管理材料

34、管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣 5 分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 1010 成本控制成本控制 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 5 5 質(zhì)量員績效考核表質(zhì)量員績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 2 執(zhí)行

35、制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 5050 文明施工文明施工 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1515 材料使用材料使用 1010 成本控制成本控制 5 5 合合計計 100100 項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核項(xiàng)目技術(shù)員績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員 的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

36、的發(fā)生采取減分 的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%10%總分總分 1010 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主 動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分，下不保底。

37、1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%90%總分總分 9090 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)

38、容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員 傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分， 下不保底。 當(dāng)月安全無事故加 2 分。 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2 分。 1010 文明施工文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查

39、每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣 1 分。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1 分。 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 3 分，下不保底。 對工程報驗(yàn)資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4 分， 下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封頂。 1515 材料管理材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材

40、料用于工程， 每次扣 5 分，下不保底。 5 5 技術(shù)管理技術(shù)管理 未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù) 不齊全，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同 步，每項(xiàng)扣 2 分。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并 履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。 在 12 小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

41、，每次扣 5 分， 下不保底。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 5050 技術(shù)員績效考核表技術(shù)員績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得考核得 分分 工作態(tài)度工作態(tài)度 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 1010 文明施工文明施工 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1515 材料使用材料使用

42、5 5 技術(shù)管理技術(shù)管理 5050 合合計計 100100 項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 測量員績效考核測量員績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目測量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測量 員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、儀器管理、測量管理；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減 分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考

43、核指標(biāo)（權(quán)重 10%10%總分總分 1010 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、 不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分， 下不保底。 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分， 下不保底。 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第

44、 一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分， 下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù) 完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%90%總分總分 9090 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡 事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時

45、內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下 不保底。 當(dāng)月安全無事故加 2 分。 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一 般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 1010 由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2 分。 文明施工文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣 1 分。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1 分。 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延

46、1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響， 每次扣 3 分，下不保底。 對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4 分，下不保 底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封頂。 1515 儀器管理儀器管理 未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣 5 分，下不保底。 5 5 測量測量 管理管理 未執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 工程水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)校核過程無完整、詳細(xì)記錄，對校核的時間、 方法、參加人員

47、、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每項(xiàng)扣 5 分；校核 偏差大于 5mm，每超過 1mm 扣 1 分，下不保底。 各單位工程、分部分項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測量不及時，每次扣 5 分； 偏差大于 5mm，每超過 1mm 扣 1 分，下不保底。 在工程開工前未能及時建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng)，每項(xiàng)扣 5 分。 由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步， 每項(xiàng)扣 2 分。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行 簽字手續(xù)，每次扣 2 分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。 測量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣 2 分

48、，下不保底。 5050 項(xiàng)目測量員績效考核表項(xiàng)目測量員績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 5 5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 1010 文明施工文明施工 5 5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1010 儀器使用儀器使用 1515 測量管理測量管理 4545 合合計計 100100 項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 安全員績效考核安全員績效考核

49、一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安 全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事 件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和 減分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%10%總分總分 1010 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 工作

50、態(tài)度工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、 不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分， 下不保底。 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分

51、， 下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%90%總分總分 9090 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保 底。 工程安全管理資料

52、填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 2 分，下不 保底。 對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工 作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。 安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5 分。 下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次） 扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 15 分。 5050 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì) 量事故扣 0.5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 5 5 文明施工文明施工 未執(zhí)行文

53、明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣 1 分。 未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。 1010 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 3 分， 下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 3 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封頂。 1515 材料管理材料管理 未執(zhí)行材料管理制

54、度，每項(xiàng)扣 2 分。 未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。 5 5 項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目安全員績效考核表 項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核得分 工作態(tài)度工作態(tài)度 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 5050 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 5 5 文明施工文明施工 1010 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 1515 材料管理材料管理 5 5 成本控制成本控制 5 5 合合計計 100100 項(xiàng)目

55、經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字： 施工員績效考核施工員績效考核 一、考核方法一、考核方法 項(xiàng)目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工 員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā) 生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%10%總分總分 1010 分）分）

56、 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主 動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 3 遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度 。每違反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的

57、提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%90%總分總分 9090 分）分） 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)

58、安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 1515 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 14 分。 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)

59、核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次 扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 14 分。 1515 文明施工文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒） ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 1010 工程進(jìn)度工程進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報， 每次扣 3 分。 工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 1515 材料使用材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 1010 成本控制成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工