生產(chǎn)計(jì)劃與控制 8生產(chǎn)計(jì)劃.ppt

1、1,第九章 生產(chǎn)計(jì)劃,9.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,9.1 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系,2,?1995 Corel Corp.,有人問兩個(gè)石匠在干什么。第一個(gè)石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個(gè)石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。,3,4,9.1 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系,一 計(jì)劃管理,計(jì)劃是管理的首要職責(zé)。,按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。,擬訂改進(jìn)措施,計(jì)劃管理可分四個(gè)階段：,檢查計(jì)劃完成情況,執(zhí)行計(jì)劃,編制計(jì)劃,計(jì)劃管理,5,生產(chǎn)計(jì)劃的層次和計(jì)劃指標(biāo)體系,企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系,制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃,6,滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法,將幾個(gè)計(jì)劃期劃分為幾個(gè)時(shí)間段， 其中第一個(gè)時(shí)

2、間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃， 后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。,每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、 外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃做出調(diào)整與修改， 原計(jì)劃的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。,7,編制滾動(dòng)計(jì)劃示例,8,滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)： 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 提高了計(jì)劃的連續(xù)性 需要較大的工作量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動(dòng)式計(jì)劃的障礙。,9,1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)部門、單位； 4、要求什么時(shí)候完成期間、交期,二 生產(chǎn)計(jì)劃概念,生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能

3、力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容:,10,1、生產(chǎn)計(jì)劃的層次,三 生產(chǎn)計(jì)劃的層次和計(jì)劃指標(biāo)體系,一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與作業(yè)層計(jì)劃。,11,不同層次計(jì)劃的特點(diǎn),12,由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層：,13,企業(yè)計(jì)劃按照層次有下列幾種： 生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱,即總體計(jì)劃(Aggregate Planning) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)計(jì)劃) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。大型加工裝配式企業(yè),包括：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,如下圖：,14,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

4、一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。,15,2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系,計(jì)劃就要確定自己的目標(biāo),16,17,18,19,20,21,22,品種,主要 指標(biāo),計(jì)劃的制定必須要確定一個(gè)務(wù)實(shí)、可行、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這就是指標(biāo)體系，主要有以下幾個(gè)指標(biāo)：,23,產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù) 考核指標(biāo)：,24,產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)：,25,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率

5、、返修 品率、一次交驗(yàn)合格率等,反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),等級(jí)品率,26,產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 分類:（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值,27,商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值,外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值,對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值,28,工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的 依據(jù) 組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來料加工的來料價(jià)

6、值和對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值 一般以不變價(jià)格計(jì)算,29,工業(yè)增加值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值 計(jì)算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈虧 一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,30,9.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,一 制定計(jì)劃的一般步驟 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案 三 MTS j1,2,n. 式中，pi 產(chǎn)品i的單位利潤(rùn)； tij 單位產(chǎn)品i對(duì)資源j的需要量 ci j種資源可供量。,74,已

7、接到A、B、C三個(gè)訂單，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表所示，能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？,例,75,這是一個(gè)0-1整形數(shù)學(xué)規(guī)劃問題。決策變量取0， 表示該品種不生產(chǎn)； 決策變量取1，表示生產(chǎn)。,其數(shù)學(xué)模型為： Max 10 xA13xB25xC,滿足： 12xA8xB25xC 40 xA，xB，xC=0或1,76,0-1型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對(duì)于n個(gè)品種，有2n種組合情況。,因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟發(fā)式算法是按(利潤(rùn)/加工時(shí)間)的值從大到小排序，即優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。,對(duì)于本例：A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C:25/25=1

8、于是得到優(yōu)選順序?yàn)锽-C-A。選擇B，余下能力工時(shí)為32；再選擇C，余下能力工時(shí)為7，不足以加工產(chǎn)品A。只能選擇B和C，結(jié)果獲利38。,如果約束變成25？,77,確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法。,成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。,價(jià)格的確定,78,79,出產(chǎn)期與交貨期的確定對(duì)單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中。交貨迅速而準(zhǔn)時(shí)可以爭(zhēng)取顧客。正確設(shè)置交貨期是保證按期交貨的前提條件,交貨期的確定,80,CON（Constant）,RAN（Random）,TWK（Total work content）,SLK（S

9、lack）,NOP（Number of operations）,常用交貨期設(shè)置方法,81,2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,品種與產(chǎn)量的確定,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制,82,品種的確定,對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。,對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。,1）品種與產(chǎn)量的確定,83,確定品種可以采取象限法和利潤(rùn)順序法,象限法是美國(guó)波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)

10、品所在的象限，從企業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的品種組合方案。,收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，根據(jù)圖進(jìn)行選擇。,84,銷售收入和利潤(rùn)次序表,85,收入利潤(rùn)次序圖,86,產(chǎn)量的確定,利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。,確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。,87,確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。,在需求預(yù)測(cè)中我們已經(jīng)知道，需求并不是恒定不變的，即需求是非均勻的。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問題是，如何處理非均勻需

11、求。,2）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制,88,處理非均勻需求的策略,（1）改變庫存水平,（2）改變工人的數(shù)量,（3）改變生產(chǎn)率,以上三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。,89,通過改變庫存水平來吸收需求波動(dòng),90,反復(fù)實(shí)驗(yàn)法(The trial-and-error method),面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。,將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐.如此反復(fù)。,91,不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法,由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。,大量大批生產(chǎn)企業(yè),均勻分配方式,均勻遞增分配方

12、式,拋物線遞增分配方式,92,成批生產(chǎn)企業(yè),b 、對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水常流”的 方式安排。,a、 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排， 以減少庫存。,c 、對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定 投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。,d 、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同 一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。,93,第九章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,9.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 9.4 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理,94,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 期量標(biāo)準(zhǔn),9.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述,95,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

13、劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。,96,二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容,1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡 4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn) 5 日常生產(chǎn)派工 6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況,生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃編制,生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃實(shí)施 控制,97,三 期量標(biāo)準(zhǔn),概念：為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)

14、間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn),98,9.4大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)實(shí)施管理,99,1 節(jié)拍 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃） 3 在制品占用量（在制品定額）,期量標(biāo)準(zhǔn),100,2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表,(1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表,101,圖 連續(xù)流水線工作與中斷時(shí)間交替程序圖,中 午 休 息,工作時(shí)間,間斷時(shí)間,102,間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟,（1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作一 遍的時(shí)間 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍 （2）確定各工序

15、在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間 第i道工序連續(xù)工作時(shí)間： （3）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表,確定各工作地工作起止時(shí)間 （4）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式,T看：看管期,103,104,105,3 在制品占用量（定額）, 在制品：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 在制品定額：指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),106,在制品占用量：,107,流水線內(nèi)工藝在制品定額Z1, 概念：指正在工作地上加工，裝配或檢驗(yàn)的在 制品數(shù)量 公式： Si: i工序工作地?cái)?shù) gi: i工序各工作地同時(shí)加工制品數(shù) m

16、:工序數(shù),108,流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品定額Z2, 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時(shí)間與節(jié)拍不等或不成整數(shù)倍（生產(chǎn)率不等） 形成的在制品和為了使每個(gè)工作地連續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用量 計(jì)算： 將看管期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地?cái)?shù)變 化情況劃分為若干時(shí)間段 計(jì)算每個(gè)時(shí)間段在制品占用量的最大值,Z2Ti：Ti時(shí)間段在制品最大占用量,S供： 供應(yīng)工序工作地?cái)?shù),S消： 消耗工序工作地?cái)?shù),t供： 供應(yīng)工序單件工時(shí),t消： 消耗工序單件工時(shí),109,正值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間段結(jié)束時(shí)形成的最大儲(chǔ)備量 負(fù)值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間段開始時(shí)

17、，必須準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量 確定工序間周轉(zhuǎn)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時(shí)形成，記入定額；反之，不記入定額 流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額=各工序間在制品定額之和,110,例：第1、2工序之間的周轉(zhuǎn)在制品定額計(jì)算,取期初數(shù)值：7,再例：第4、5工序之間周轉(zhuǎn)在制品計(jì)算,取期初數(shù)值：0,111,Z2=7+0+1+0+5+10+0+10=33,流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額Z2=各工序間在制品定額之和,112,在制品占用量定額 （周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖）,113,114,115,116,117,118,流水線內(nèi)運(yùn)輸在制品定額Z3,概念：指流水線上各工序之間正在運(yùn)輸或置于工位器具 內(nèi)待運(yùn)輸?shù)脑谥破窋?shù)量

18、 計(jì)算： 無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替Z3 有傳送帶流水線： 工作式傳送帶（強(qiáng)制節(jié)拍流水線） 工藝在制品定額代替了運(yùn)輸在制品 分配式傳送帶（自由節(jié)拍流水線） m: 流水線工序數(shù) n運(yùn)：運(yùn)輸批量,119,流水線內(nèi)保險(xiǎn)在制品定額Z4, 概念：為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件（工序廢品 超量、工具意外損壞、設(shè)備突發(fā)故障）能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而設(shè)置的在制品數(shù)量 計(jì)算：,120,各類流水線內(nèi)在制品定額組成,流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量: 連續(xù)流水線: 間斷流水線: 工藝占用量 工藝占用量 運(yùn)輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 流水線之間在制品占用數(shù)量: 運(yùn)輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 合理的

19、在制品定額,應(yīng)既能保證生產(chǎn)的正常需要,又能使在制品占用量保持較少的水平。,121,流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額Z5, 概念：由于相互關(guān)聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 為保證生產(chǎn)連續(xù)設(shè)置的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式： T高：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時(shí)間 ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍 例：供應(yīng)線為加工流水線，供=5件/h兩班制（16h）， 消耗線為裝配流水線，消=10臺(tái)/h一班制工作。求 線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解：,122,流水線間運(yùn)輸在制品定額Z6, 采用小車工具定期運(yùn)輸時(shí)： R運(yùn)：相鄰兩次運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間間隔 供：供應(yīng)流水線生產(chǎn)率 采用傳送帶運(yùn)輸時(shí)： n運(yùn):運(yùn)輸批量 L:流水線間運(yùn)輸裝置總長(zhǎng)度 l:相鄰運(yùn)輸批在裝置

20、上的距離,123,1 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 確定車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃單位：產(chǎn)品、部件、零件 2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 工段月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工段旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工段輪班計(jì)劃 工作地輪班計(jì)劃,二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,124,1 生產(chǎn)日程管理 要點(diǎn)： 全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程七要素（人、設(shè)備工裝、材料、工藝、 資金、 生產(chǎn)組織，信息），使不同作業(yè)計(jì)劃的車間能連續(xù)地、同步地、均 衡地進(jìn)行生產(chǎn) 有效地進(jìn)行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制，使生產(chǎn)活動(dòng)過 程良好的運(yùn)行 手段： 日程計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng) 日程管理的組織系統(tǒng) 物流組織系統(tǒng) 設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng) 2 現(xiàn)場(chǎng)管

21、理 （1）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （2）建立以生產(chǎn)線操作工人為主體的勞動(dòng)組織 （3）徹底消除無效勞動(dòng) （4）目視管理 （5）作業(yè)組織的改善 （6）增強(qiáng)設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)能力 （7）建立安全、文明生產(chǎn)保證體系,生產(chǎn)實(shí)施管理,125,9.5 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn),一 期量標(biāo)準(zhǔn) 1 批量和生產(chǎn)間隔期 2 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期 3 在制品定額 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 1 累計(jì)編號(hào)法 2 MRP（物料需求計(jì)劃）,126,1 批量和生產(chǎn)間隔期,（1）概念: 批量n : 消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)的同種產(chǎn)品或零件的數(shù)量（即相同產(chǎn)品或零件一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量） 生產(chǎn)間隔期R : 相鄰兩批相同產(chǎn)品（零件）投入（或產(chǎn)出）的時(shí)

22、間間隔 （2）批量和生產(chǎn)間隔期關(guān)系:n=Rq （3）批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法 以量定期法先確定批量，再確定生產(chǎn)間隔期 最小批量法 經(jīng)濟(jì)批量法 以期定量法先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量,q：平均日產(chǎn)量,127,批量和生產(chǎn)間隔期的計(jì)算方法： 以量定期法。先確定批量后計(jì)算生產(chǎn)間隔期的方法 1）最小批量法 此法是以保證設(shè)備合理利用為出發(fā)點(diǎn)確定批量的一種計(jì)算方法 計(jì)算公式為： 得最小批量為： 式中：t準(zhǔn)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 t單件單件工時(shí) a 允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)（0.030.15）,128, 例：某零件經(jīng)三道工序加工，其加工數(shù)據(jù)資料如表，設(shè)=0.05， 求最小批量 序號(hào) 工序名稱 單件時(shí)間（分） 設(shè)備

23、調(diào)整時(shí)間（分） t調(diào)/ ti 1 車 15 30 2 2 銑 20 120 6 3 磨 30 90 3 解： 計(jì)算t調(diào)/ti 選擇第二道工序計(jì)算,129,經(jīng)濟(jì)批量法,費(fèi)用,批量,n0,E=E1+E2,E1=（n/2）F,E2=（N/n）A,n：批量,N：年產(chǎn)量,n0：經(jīng)濟(jì)批量,A：設(shè)備調(diào)整一次費(fèi)用,F：?jiǎn)渭昶骄鶐齑尜M(fèi)用,以零件生產(chǎn)費(fèi)用最低為原則確定批量的方法,經(jīng)常以EPQ（Economical Production Quantity）記之,E=nF/2+ AN/n,130,例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為20000件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為100元，每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi)用為1元，求經(jīng)濟(jì)批量。 解：,E

24、PQ=,131,用以上兩種方法計(jì)算所得的批量初始值還需要經(jīng)過修正，以便于組織生產(chǎn)，并保持各種零件在數(shù)量上的成套性，修正批量時(shí)考慮以下幾點(diǎn)要求： 1）批量應(yīng)不小于主要加工工序半個(gè)輪班的產(chǎn)量 2）批量應(yīng)與月產(chǎn)量成倍數(shù)關(guān)系 3）前后工藝階段的批量應(yīng)相等，或前工藝階段的批量倍于后工藝階段的批量 4）其他因素對(duì)批量的影響，如加工時(shí)的零件裝卡數(shù)、模具和刀具的耐用度等,132,以期定量法,1 選擇采用的生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn) 2 將產(chǎn)品和零件分類，歸入不同批類,批 類,生產(chǎn)間隔期,批 量,每月批次,日批,三日批,周批,旬批,半月批,月批,季批,半年批,1天,3天,6天,8天,12天,24天,72天,144天,1/2

25、4月產(chǎn)量,1/8月產(chǎn)量,1/4月產(chǎn)量,1/3月產(chǎn)量,1/2月產(chǎn)量,1月產(chǎn)量,3月產(chǎn)量,6月產(chǎn)量,24,8,4,3,2,1,一季一次,半年一次,133,2 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期,生產(chǎn)周期:指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部時(shí)間。 生產(chǎn)提前期:指產(chǎn)品在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期，比成品出產(chǎn)日期所提前的時(shí)間。 它是以產(chǎn)品最后完工時(shí)間為起點(diǎn)，根據(jù)各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險(xiǎn)期，反工藝過程的順序進(jìn)行計(jì)算,并且D裝出=0 生產(chǎn)提前期的計(jì)算公式分兩種情況 各工藝階段生產(chǎn)間隔期相等 此時(shí)每一工藝階段投入提前期的計(jì)算公式為: D投=D出+T 式中: D投某工藝階段的投入提前期 D出同一工藝階段的出

26、產(chǎn)提前期 T 該工藝階段的生產(chǎn)周期,134,每一工藝階段出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為: D前出=D后投+T保 式中: D前出前一工藝階段的出產(chǎn)提前期 D后投后一工藝階段的投入提前期 T保兩工藝階段之間的保險(xiǎn)期,135,期量標(biāo)準(zhǔn)例表,T保=2（天）,5+（10-5）+2=12,12+5=17,17+（20-10）+2=29,29+10=39,136,3 在制品定額,概念：指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量,137,車間內(nèi)部在制品定額,（1）定期（生產(chǎn)進(jìn)度已定）情況下的在制品定額圖表法 在制品定額=計(jì)劃期末在制品占用量 （2）不定期（生產(chǎn)進(jìn)度未定）情況在制品定額,138,車間之間半成品定額,（1）庫存周轉(zhuǎn)（流動(dòng)）在制品定額 前車間成批入庫，后車間分批領(lǐng)用 前車間成批入庫，后車間每日領(lǐng)用 前車間成批入庫，后車間整批領(lǐng)用 （2）庫存保險(xiǎn)半成品定額 用途：在前車間出現(xiàn)出產(chǎn)誤期或出現(xiàn)過多廢 品時(shí)，為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而準(zhǔn)備 的儲(chǔ)備量 公式：,保險(xiǎn)半成品定額,=,前車間可能誤期交庫日數(shù)（保險(xiǎn)期）,后車間平均每