最新版本監(jiān)理規(guī)劃范本 (1)

1、監(jiān)理規(guī)劃目錄一、 工程概況 二、 監(jiān)理工作范圍及目標三、 監(jiān)理工作依據(jù)四、 項目監(jiān)理組織形式及人員崗位職責五、 監(jiān)理工作程序六、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容、方法和措施七、 本工程監(jiān)理工作要點及對策八、 工作制度九、 安全文明施工控制十、 監(jiān)理設施一 、工程概況本工程總建筑面積4080m，框架結(jié)構(gòu)五層二、監(jiān)理工作范圍及目標（一）監(jiān)理范圍安徽酷豆丁兒童用品有限公司科研樓工程土建、水電安裝等工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對整個工程的質(zhì)量、進度、造價、安全進行控制，并對合同進行管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（二）監(jiān)理工作目標 1、施工質(zhì)量目標：符合設計文件和國家質(zhì)量標準至工程質(zhì)量合格。 3、工期目標： 確保合同工

2、期實現(xiàn)4、投資目標: 根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，嚴格控制工程簽證和設計變更程序，把投資控制在預算投資資金范圍內(nèi)。5、安全目標：認真貫徹建設工程安全生產(chǎn)管理條例。三、監(jiān)理工作依據(jù)：現(xiàn)場監(jiān)理工作依據(jù)下列文件開展工作：1、國家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及自治區(qū)標準。2、地方標準及政府主管部門批準的工程建設文件。3、工程招投標文件。4、設計文件，包括施工圖、地質(zhì)勘探報告、設計變更等。5、建筑工程施工合同。6、建設工程委托監(jiān)理合同。7、經(jīng)審批后的施工組織設計/方案。四、項目監(jiān)理組織形式及人員崗位職責：（一）項目監(jiān)理部人員組成總監(jiān)：柯治平 專業(yè)監(jiān)理：楊廣銀，監(jiān)理員：姜志、周易。（二）監(jiān)理人員崗位職責

3、1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進展計劃；（7） 審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索

4、賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的設計本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及

5、隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應履行以下職責：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好

6、檢查記錄；（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查或記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作程序：施工階段的主要監(jiān)理工作流程，張貼上墻對照執(zhí)行。1、施工階段監(jiān)理工作流程2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程3、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程4、施工進度控制監(jiān)理工程流程5、工程竣工驗收工程流程6、工程投資控制監(jiān)理工作流程六、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、加強監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)建設，即

7、組織措施，確保監(jiān)理任務的完成和監(jiān)理對各單位工程施工階段實施“三控”（即質(zhì)量、工期、投資）“二管”（即合同管理、信息管理）“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)工程建設的各方關(guān)系），同時對施工安全承擔監(jiān)理責任。2、制定監(jiān)理工作程序，組織工地例會，對材料、構(gòu)配件、設備進場進行驗收，對質(zhì)量、造價、工期進行有效控制（詳見方法與措施），利用計算機進行管理，做好信息資料的收集整理工作，組織竣工預驗收、負責保修階段的監(jiān)理。3、審查施工組織設計，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量和安全管理的施工方案是否符合強制性標準，參加施工圖的設計會審交底，按技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行工序驗收和材料驗收以及材料、半成品的見證取樣試驗。4、督促并檢查施工的進度

8、和質(zhì)量，負責檢驗批和分部、分項工程的驗收，并審核合格的工程量，按合同規(guī)定對工程進度款付款憑證簽認；并對是否符合合同工期進行確認。5、組織協(xié)調(diào)參與建設的各方關(guān)系和矛盾。6、督促檢查文明施工、安全施工情況。7、檢查各類合同的執(zhí)行情況，收集整理各類技術(shù)資料、管理資料并歸檔。8、組織工程竣工預驗收，參與工程竣工驗收，并負責保修階段的監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作的方法 1、施工質(zhì)量控制方法，主要分內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個方面。 內(nèi)業(yè)方面：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告及報表。這是對工程進行全面監(jiān)督、檢查與控制的主要途徑，其具體內(nèi)容有以下方面：（1）審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位施工質(zhì)量；（2）審批施工承包

9、單位的開工申報表，檢查、核實與控制其施工準備工作的情況；（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工計劃，以確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明或檢測報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表；（6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。（7）審核有關(guān)應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其運用申請報

10、告，并且在應用到工程前做相應的試驗，確保新技術(shù)的運用質(zhì)量；（8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故的處理質(zhì)量；（9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)與檢查；（10）編制監(jiān)理細則以指導各分部分項工程的質(zhì)量與安全的控制。外業(yè)方面：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）現(xiàn)場監(jiān)督檢驗的內(nèi)容:開工前的檢查，主要是檢查開工前準備工作的質(zhì)量，包括整個施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境是否能保證正常施工及施工質(zhì)量；工序活動條件跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中人員、施工機械設備、材料、方法及施工環(huán)境條件等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應及時糾偏和加以控制； 工序施工過

11、程的跟蹤旁站檢查與控制，對于主要的和對工程質(zhì)量有較大影響的工序?qū)嵤┡哉荆磁哉炯殑t的要求進行現(xiàn)場監(jiān)控；(2)本工程對下述分部分項工程將進行旁站監(jiān)理（詳見附錄旁站監(jiān)理方案）（3）通過現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理、質(zhì)量抽檢、見證取樣抽檢、分部分項工程驗收和竣工預驗收等多種方法進行質(zhì)量和安全監(jiān)控；（4）上道工序驗收合格不得進行下道工序、隱蔽工程驗收不合格不得隱蔽的原則。工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢合格的基礎(chǔ)上，書面報監(jiān)理人員驗收，經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才得進行下道工序；（5）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，監(jiān)理人員應及時要求施工單位整改，必要時可令施工單位

12、暫停施工；（6）分項分部工程完成后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可方能簽署中間交工證書；（7）對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。2、質(zhì)量檢驗的方法： 進行現(xiàn)場原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的方法，一般可分為三類：目測法、量測法、試驗法。 目測法：就是憑感觀進行檢查，也叫做感覺性檢驗；目測法的手法可歸納為：看、摸、敲、照。 量測法:就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量對照。試

13、驗法包括理化試驗、無損檢測試驗等3、質(zhì)量檢驗制度：現(xiàn)場質(zhì)量檢驗可分為：全部檢驗、抽樣檢驗和免檢三種。全部檢驗主要用于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定或設計文件中明確規(guī)定應全數(shù)檢驗的對象。對于諸如規(guī)格、性能指標對工程安全性、可靠性起決定作用的施工對象；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；質(zhì)量要求高，對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，不采取全數(shù)檢查不能保證工程質(zhì)量時，均需采取全數(shù)檢查。通常情況下多采取抽樣檢查。對于已有足夠證據(jù)證明質(zhì)量有保證的一般材料或產(chǎn)品，或能證明其產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、質(zhì)量保證材料齊全者，或是某些施工質(zhì)量只有通過在施工過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢查人員很難對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量再做檢

14、驗的，可考慮采取免檢。（三）監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)工程，它與投資控制、進度控制相互影響、相互制約，但質(zhì)量控制是整個監(jiān)理控制的核心，只有保證工程質(zhì)量，進度、投資控制才有實際意義。當進度與質(zhì)量安全發(fā)生矛盾的時候，應當首選保證工程質(zhì)量和安全，所以監(jiān)理工作必須樹立質(zhì)量第一的思想，按設計文件及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，對工程項目進行嚴格監(jiān)理。按照事前、事中、事后順序進行質(zhì)量控制以質(zhì)量預控為重點實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。 組織措施：落實項目監(jiān)理組中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。根據(jù)工程實際，建立分單位工程或?qū)I(yè)工程劃分的責任

15、制。技術(shù)措施：項目部將嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。A、事前控制：體現(xiàn)質(zhì)量事前控制的施工準備階段的監(jiān)理工作，主要包括以下幾方面內(nèi)容：在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，即圖紙會審，對圖紙會審紀要要進行會簽。施工圖會審、技術(shù)交底紀要由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），報審表應符合監(jiān)理用表的格式。承包單位必須完成施工組織設計的編審和自審工作，并填寫施工組織設計（方案）

16、報審表報送監(jiān)理機構(gòu)。審查施工組織設計的基本要求：a、施工組織設計（方案）必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即要有編制人、施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位的公章）施工組織中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐敺瞎こ探ㄔO強制性標準；b、施工組織設計應符合施工合同要求；c、施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；d、發(fā)現(xiàn)施工組織設計存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審；e、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，應要求施工單位提交具體的施工方案經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審驗認定總監(jiān)批準方能施工；f、對質(zhì)量、安全影響較大的分部分項工程，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，應與建設單位協(xié)商組織

17、有關(guān)專家會審；g、施工組織設計中的機械、施工機具是審查中的重要內(nèi)容，尤其是塔吊、經(jīng)緯儀等必須有年檢、安檢證明，是否滿足安全生產(chǎn)的要求；h、審查施工組織設計中的技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施和施工方案是否符合強制性標準；i、經(jīng)審批的施工組織設計、施工方案，施工單位應作為施工主要依據(jù)的組成部分，認真貫徹執(zhí)行，不得隨便改動。需要改動時，施工單位應報請監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施、費用等問題，由施工單位負責。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時，予以確認。對質(zhì)量管理

18、體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系應審驗以下內(nèi)容：a、質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；b、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容:分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊的行業(yè)許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時專業(yè)監(jiān)理工程師對承包

19、單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。a、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；b、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。a、施工許可證已獲政府管理部門批準；b、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；c、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位、機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；d、進場道路與水電、通訊等已滿足開工要求。工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地例會。擬定工程關(guān)鍵部位應設置質(zhì)量控制點，并張

20、貼在監(jiān)理辦公室墻上，便于施工過程中掌握。B、事中控制:事中控制是施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，是施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施。監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制工作。對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。在施工中如發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包單位予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進、完善。監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善質(zhì)量控制，使其以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點，進行預控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理在工程施工中對質(zhì)量控制的主要任務是：控制工藝過程質(zhì)量，對工序交接檢查，檢查驗收隱蔽工程，做好設計變更和技術(shù)

21、核定的處理工作，處理工程質(zhì)量事故，對嚴重的質(zhì)量事故行使監(jiān)督權(quán)下達停工令，嚴格執(zhí)行工程開工報告和復工報告審批制度，進行質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，組織工地例會與現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況等；通過工地例會和專題會議，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，研究解決施工中出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的技術(shù)難題，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。項目監(jiān)理組應要求承包單位必須嚴格按照批準的或經(jīng)過修改后重新批準的施工組織設計（方案）組織施工。專業(yè)監(jiān)理工

22、程師應要求承包單位報送重要部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序應由項目管理組與承包單位協(xié)商后共同確認。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料、組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。項目監(jiān)理組應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表及監(jiān)理用表報送監(jiān)理組。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范和及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標準是否可

23、靠、明顯等。經(jīng)審核、檢驗合格，簽認施工測量報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的報驗資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將閉合個的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場；做好工序報驗和隱蔽工程驗收的監(jiān)控工作，無論工序檢驗還是隱蔽工程驗收，都必須經(jīng)承包方自檢認為合格簽章后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗，認可簽字后才能進行下道工序；總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查和

24、平行檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行全過程的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。對需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要制定旁站監(jiān)理方案或旁站監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審驗，符合要求應予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員承包單位的分部工程和單位工程質(zhì)量進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。分項、分部及單位工程質(zhì)量應按工程施工質(zhì)量驗收標準檢查。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或較大量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工作師宜采用照相、錄像等手段予以記錄，同時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工有重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工

25、程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令或復工令，宜事先向建設單位報告。對需要返工處理或加固補強的一般事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目管理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對重大施工質(zhì)量或安全事故，總監(jiān)理工程師應當及時向建設單位、建設行政主管部門報告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過程，并負責檢查監(jiān)督善后處理及驗收簽證。為了對業(yè)主負責，保證工程質(zhì)量，監(jiān)理組應認真履行質(zhì)量否決權(quán)，主要有以下幾個方面：a、上道

26、工序驗收不合格堅決不得進行下道工序施工；b、不合格的材料、構(gòu)配件、設備不得用于工程中，已進場的責令退場；c、遇到有下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，同時報告業(yè)主：承包方違背強制性條文，不聽勸阻繼續(xù)施工的；建設單位因故需要暫停施工的；施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，監(jiān)理要求整改施工方拒不執(zhí)行的；施工單位未經(jīng)工序材料報驗，施工方擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理時；上道工序監(jiān)理驗收不合格即進行下道工序的；擅自變更設計圖紙的；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)時；遇到突發(fā)意外事件不能正常進行施工時；C、事后控制：施工階段工程質(zhì)量的事后控制主要抓住以下兩個環(huán)節(jié)：（一）竣工驗收1.總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理

27、工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)工程建設強性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。2.竣工預驗收的程序當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理部，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促承包單位及時整改。監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和

28、現(xiàn)場清理。監(jiān)理部要對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。3.項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理組應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。4.在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后限定時間內(nèi)完成。（二）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1.監(jiān)理組應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2.建設工程質(zhì)量保修期按建設工程

29、質(zhì)量管理條例的規(guī)定確定。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作情況，應由監(jiān)理單位與建設單位根據(jù)工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，以一年為宜。3.承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理組安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行較多的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。4.監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查、分析，并確定責任歸屬；對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實應收的工程費用和簽署工程支付證書，并報建設單位審批。5.對于非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，收取費用的核實及簽署支付憑證，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認。（3）合同管理措施為了有效的控制工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應

30、當按委托監(jiān)理和施工合同辦事：達不到合同質(zhì)量標準的工程量不予簽認。對不合格的工程量付款憑證不予簽認，建設單位不付工程款。（4）信息管理措施監(jiān)理在巡視、平行檢查和旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患的要通過拍照、攝象或統(tǒng)計、量測方法，將信息及時反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，迅速作出處理的決定。平時注意包括統(tǒng)計技術(shù)中反映的質(zhì)量問題，總結(jié)各資料中反饋的質(zhì)量信息，及時向承包單位或建設單位反映質(zhì)量現(xiàn)狀，提出糾偏的方法和措施，從而使工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。進度控制：項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位

31、編制的月、周進度計劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查，分析。（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾編并監(jiān)督實施。（二）具體措施進度計劃控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。組織措施主要有：（1）落實項目監(jiān)理組中進度控制人員，具體控制任務和管理職責分工。本工程由單位項目的分管專業(yè)監(jiān)理工程師負責。（2）進行項目分解，按項目和進展階段劃分。（3）確定協(xié)調(diào)工作制度。本工程的進度計劃協(xié)調(diào)主要通過日常工作和例會協(xié)調(diào)。（4）影響進度目標實施的外在因素分析，例如有部門審批進度、

32、設計修改、分包單位的配合程度、惡劣天氣影響等都可能直接影響施工階段進度計劃的實施。技術(shù)措施：采取某些技術(shù)措施可以加快進度，例如混凝土的澆筑，支模方法、等都可以采取某些技術(shù)措施，直接影響工期計劃。合同措施：主要有分階段發(fā)包，合同中的獎罰措施，合同工期與實際進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施：保證資金供應，便于承包單位迅速而有效的調(diào)集人力、物力，促進工期計劃，兌現(xiàn)合同中的有關(guān)工期提前或延誤獎罰措施，能有效促進工期計劃的保障。信息措施：通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提供比較報告。在動態(tài)比較過程中，及時分析進度計劃可能滯后的主要原因，幫助承包單位有針對性地采取措施，也使建設單位能及時采取措施

33、或?qū)δ硞€局部工期調(diào)整的確認。施工階段進度控制實施系統(tǒng)：監(jiān)控施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程作業(yè)計劃任務單或承包任務書作業(yè)進度實施季計劃月計劃周計劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進度計劃控制承包單位進度計劃控制建設單位進度計劃控制施工階段安全控制：項目監(jiān)理部對施工安全承擔監(jiān)理責任，確保不因監(jiān)理過失出現(xiàn)重大安全事故。主要工作如下：1.應當認真審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。2.在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，情況嚴重的應當要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主

34、管部門報告。3.監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性實施監(jiān)理，督促承包單位認真落實“安全第一、預防為主”的方針，認真落實安全條例中“承包單位的安全責任”的每一條款。4.在監(jiān)理過程中，要隨時檢查承包單位施工組織設計中的安全責任制，安全管理體系是否健全，遇到下列情況之一的：施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量異常，經(jīng)監(jiān)理提出后，承包單位未采取措施整改或整改不符合要求；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理和批準繼續(xù)作業(yè)時。嚴重違反安全操作規(guī)范規(guī)定進行操作的。大型施工機械、施工儀器未進行年檢、安檢的。特殊工程無施工執(zhí)照或施工人員無上崗證時。高大模板或腳手架搭設無方案，不符合規(guī)范要求，回報有單位技術(shù)負責人審簽時。未經(jīng)

35、安全資質(zhì)審查的分包單位人員擅自進入現(xiàn)場施工時。臨時用電私搭私接，電力、照明線路又不分開設置且有安全隱患的。項目管理組應當及時下達監(jiān)理工程師通知單，并限期整改，拒不整改或整改不行的，即可簽發(fā)暫停施工令，同時報告建設單位，及有關(guān)主管部門，如果建設單位不同意暫停施工，監(jiān)理機構(gòu)應當簽發(fā)備忘錄或聯(lián)系單。5.施工現(xiàn)場的道路應平整暢，并適當指揮標志，通道危險地段應樹立警戒標志，間設紅燈警示。6.承包單位應有消防安全責任制度，應當制定本單位生產(chǎn)安全事故急救預案，建立消防和應急救援組織，配備消防、應急救援人員，而備必要的消防、急救器材、設備，并定期組織演練。監(jiān)理工程師要定期檢查落實情況。7.根據(jù)承包單位的安全生

36、產(chǎn)制度，監(jiān)理人員要定期、不定期檢查施工安全情況，大的安全檢查要請建設單位代表參加。8.督促檢查承包單位安全文明。生產(chǎn)措施落實情況，冬季的防旱防凍，夏季的防暑降溫。要做到安全文明施工，做好衛(wèi)生防疫工作。9.監(jiān)理組在對因工程量和安全問題下達停工令時，要盡快報告建設單位，并且爭取建設單位的理解與支持；要深入宣傳。10此外，根據(jù)各工程的特點編制相應的專項安全管理實施細則。合同管理：1.在質(zhì)量、進度、投資三大控制中已經(jīng)貫穿了合同管理的內(nèi)容，有必要強調(diào)：監(jiān)理委托合同、承包合同、供貨合同都是管理工作的依據(jù)。2.對合同中的經(jīng)濟條款進行分析，協(xié)助建設單位與本工程索賠事宜有關(guān)的合同糾紛和工程索賠。3.依據(jù)建設單位

37、授權(quán)范圍，對合同跟蹤管理，嚴格監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。信息管理：1.認真做好各類信息文件資料的記錄，整理保證監(jiān)理活動中各類原始資料的準確性、完整性、可靠性、有效性和規(guī)范化。2.每月底前做好監(jiān)理月報工作，公司審查后報建設單位。3.運用計算機進行輔助信息管理，對有關(guān)工程方面控制文件建檔歸庫，為信息的動態(tài)管理創(chuàng)造條件。監(jiān)理如何組織協(xié)調(diào)工作:1.認真開好每周例會，會前做好各種準備，會上對項目部匯報的工作加以實事求是的科學評析，肯定成績的同時指出改進的具體意見，協(xié)調(diào)會上各方提出的問題。2.對建設單位下達的指令，要及時傳遞給承包各方，同時將各承包方反映的包括要求設計變更的信息及時反饋給建設單位，對需要監(jiān)理

38、表態(tài)的事項，要慎重而又果斷，同時正確認識自己的定位，在法律、法規(guī)及合同范圍內(nèi)行事。3.在組織協(xié)調(diào)工作中，要堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，要堅持“嚴格要求、熱情服務”的宗旨，以自己的廉潔、公正形象贏得各方主體的信賴。在保護建設單位利益的同時維護承包單位合法權(quán)益。4.監(jiān)理工作中既要有原則性，又要有靈活性，在嚴格執(zhí)行強制性標準的情況下可采取一些靈活的工作方法。七、本工程監(jiān)理工作的要點及對策（一）解決質(zhì)量、工期矛盾的要點及對策結(jié)合本工程的特點、難點、重點，我們提出以下監(jiān)理工作的要點及對策。1.加強監(jiān)理組的組織機構(gòu)建設，即組織措施，確保監(jiān)理任務的完成和監(jiān)理目標的實現(xiàn)，根據(jù)總進度計劃和階段性施工進

39、度，我們將配置專業(yè)配套、人數(shù)合理的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按照監(jiān)理的任務和目標開展工作。2當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，不是僅僅按通常說法進度服從質(zhì)量，這是一種被動控制；尤其是對于本工程的特殊性我們要重點抓好事前控制。根據(jù)規(guī)范和設計意圖，憑借我監(jiān)理部的工程管理經(jīng)驗，提前提醒承包方，制定預控方案和措施；涉及業(yè)主要提前提供的施工條件，要及時通過各種業(yè)主所能接受的方式提醒業(yè)主，盡量避免可能因為外部條件的不足或甲供材料的供貨不及時，或業(yè)主直接分包的分包商配合不好帶來的進度延誤。實踐證明，事前控制對事中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測，是避免質(zhì)量返工、防止安全事故、避免質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾的有效方法。因為施工過程中，由于出現(xiàn)預

40、先應預測到的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而產(chǎn)生糾正、返工、窩工的現(xiàn)象，不但影響了質(zhì)量，也導致進度的滯后。3我們監(jiān)理部在模板和鋼筋安裝過程中，要跟蹤旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員糾正，到正式工序報驗時，已基本達到要求，專業(yè)監(jiān)理人員即可迅速作出反應，能有效地縮短驗收時間，加快工程進度。（二）工程測量的監(jiān)理要點及對策要根據(jù)設計出的定位放線圖，從定位放線開始，就認真復核，將軸線與標高控制在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；在基礎(chǔ)施工時，認真復核平面位置和軸線；0.00以上每一層都要對標高軸線進行復核；嚴格控制現(xiàn)澆板厚度，要求承包方按檢驗批進行建筑物室內(nèi)標高，軸線、樓板厚度的測量，并認真填寫測量記錄，監(jiān)理要及時抽檢

41、，每一層為一個檢驗批。在施工過程中,對室內(nèi)標高和幾何尺寸不定期進行平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）基礎(chǔ)工程的監(jiān)理要點及對策1.獨立基礎(chǔ)的監(jiān)理要點設計標高后要及時驗槽，確認持力層達到設計要求。堅持驗槽手續(xù)辦清后進行下道工序施工。地下室外墻構(gòu)造柱圈梁按設計要求布設，認真要求施工單位做好外側(cè)防潮處理。檢查混凝土供應商提供的配合比資料，控制施工中的坍落度，并按規(guī)范留置相應的試塊，作為重點監(jiān)理進行控制回填土要按批準的施工方案進行旁站監(jiān)理。（四）主體結(jié)構(gòu)施工的的監(jiān)理要點及對策1、混凝土控制(1)樓面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，除按規(guī)范控制混凝土質(zhì)量外，還要根據(jù)本工程特點，按設計及規(guī)范要求進行鋼筋加工制作與安裝位

42、置以及截面尺寸控制，控制好施工過程質(zhì)量；嚴格控制樓板混凝土和鋼筋保護層厚度以及混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護。模板支撐的固定應按施工組織設計的方案進行，應滿足強度、剛度和穩(wěn)定性要求，施工前要求施工單位報批模板施工方案；要控制拆模的時間與順序，每一次拆承重底模都必須經(jīng)過報批手續(xù)，違背規(guī)范要求早拆模往往也是混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫的原因之一。2、砌體質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)中，本工程砌體面積較大，要對原材料質(zhì)量、砌體的砂漿質(zhì)量、灰縫、平整度控制。（五）設備及安裝工程的監(jiān)理要點及對策1、電氣工程監(jiān)理要點本工程供、配電系統(tǒng)要做好、接地質(zhì)量監(jiān)控。所有進場的電器開關(guān)、控制箱柜、管線材料都要檢查是否符合設計和規(guī)范要求，有無許可證和

43、產(chǎn)品合格證，相關(guān)材料還要現(xiàn)場抽檢。每一個主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工序前或裝修工程隱蔽前，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師都要進行隱蔽工程質(zhì)量驗收，并予以簽收，預埋質(zhì)量不合格，不得同意隱蔽。（六）裝飾裝修工程監(jiān)理工作要點1、按照設計對裝飾的要求，對樓面、內(nèi)外墻面、頂棚的工藝要求，必須符合規(guī)范和質(zhì)量標準。 2、對原材料要做好入場把關(guān)，材料的質(zhì)地、顏色、性能要符合設計要求，要有產(chǎn)品合格證，進場后還要按規(guī)定抽檢合格后方能使用。 3、裝飾面層施工前要認真進行基層處理，要提前補填洞口，混凝土墻面刮糙前要進行界面處理，要控制好垂直度和平整度，粘貼面磚前對基層表面要清理干凈并澆水濕潤，并提前對面磚、磁磚浸泡，嚴格執(zhí)行操作程序和工

44、序質(zhì)量交底制度，對上述工作監(jiān)理要事前檢查方案，事中巡視、平行檢驗。 4、外墻拆防護架前，監(jiān)理要對飾面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有空鼓和脫落的或墻面嚴重污染的要經(jīng)過整改合格后方同意拆除。5、對內(nèi)墻粉刷空鼓情況抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，兩種不同基體交接處，應采用鋼絲網(wǎng)或耐堿纖維布砂漿加強帶進行處理。6、對每一個單位工程施工前要做好樣板間或樣板塊，待業(yè)主和監(jiān)理人員驗收后方可大面積施工。施工完畢至竣工驗收移交前，要施工單位按照施工組織設計，做好成品保護。（七）質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作要點要采取各種防治技術(shù)措施，對以下分部分項工程的質(zhì)量通病防止發(fā)生。不僅對發(fā)包方負責，也是對最終的使用業(yè)主負責。墻體裂縫防治、鋼筋混凝

45、土現(xiàn)澆樓板裂縫防治，外墻滲漏防治、屋面滲漏防治、室內(nèi)標高和幾何尺寸控制等。八、監(jiān)理工作制度 為了使業(yè)主委托的建監(jiān)理任務能順利完成，我們項目組結(jié)合本工程的實際情況，將以下述主要的工作制度作保障。詳見我公司頒布的監(jiān)理工作手冊。a) 工程質(zhì)量控制工作制度；b) 工程進度控制工作制度；c) 工程造價控制工作制度；d) 工程結(jié)算審核制度；e) 合同管理制度；f) 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作制度；g) 監(jiān)理會議制度；h) 施工組織設計（方案）審批制度；i) 施工分承包單位資質(zhì)審查制度；j) 設計變更和工程洽商審批制度；k) 圖紙審核制度；l) 旁站監(jiān)理制度；m) 見證取樣制度；n) 監(jiān)理日志制度；o) 安全文明管理制度

46、；p) 建設工程安全監(jiān)理制度；q) 工程建設責任事故報告制度；r) 工程質(zhì)量復驗制度；s) 工程竣工預驗收制度。九、安全文明施工控制為充分發(fā)揮監(jiān)理單位所起的監(jiān)督、幫助、促進、協(xié)調(diào)、服務的作用，本工程項目監(jiān)理部特制定安全文明施工的控制措施如下： （一）安全監(jiān)理安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全監(jiān)理的具體工作主要是：1、貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，貫徹國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準； 2、督促施工單位建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底； 4、審查施工組織設計。專項施工方案及安全技術(shù)措施； 5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施； 6、監(jiān)督檢查施