山東公務員考試面試模擬試題及答案解析（14）

1、姓名：_ 班級：_ 學號：_-密-封 -線- 山東公務員考試面試模擬試題及答案解析（14）考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、分管領(lǐng)導和直接領(lǐng)導之間有矛盾，分管領(lǐng)導常常直接布置任務給你，你怎么辦?答：1、高興地接受下任務。我會以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導交待的工作我都會盡心盡力、不折不扣地完成，這是總的前提。2、對于分管領(lǐng)導直接給我布置的任務，我要視情況決定是否需要向直接領(lǐng)導報告。3、如果該項任務是我的直接領(lǐng)導領(lǐng)導的范圍，并且我完成這一工作需要得到直接領(lǐng)導的支持或者幫助，那我就應該向直接領(lǐng)導報告。

2、4、如果該項工作不是我的直接領(lǐng)導領(lǐng)導的范圍，那我會默默地完成它，如果為此影響了本職工作，我會利用休息時間加班加點去完成它。2、你在單位里很能干，很受領(lǐng)導重視，但此時新來一同事，比你更有才能，那你將怎么處理和他的關(guān)系?答：1、“能者為師”，既然他比我強，那一定有可向他學習的地方，我要誠心誠意向他請教，取其長補已短。2、沒有最好，只有更好，既然他很有才能，我就應該在向他學習的同時，暗暗鼓勁向他看齊，與之展開公平合理競爭，在暗暗競爭中相互促進，共同提高。3、要把他當作良師和益友，當作標桿和榜樣，決不能懷著嫉妒或憤恨的陰暗心理背后搞小動作。否則只會讓別人更看不起自己，輸?shù)脮鼞K。3、假設你在某單位工作

3、，成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?答：1、成績比較突出，能得到領(lǐng)導的肯定是件好事情，以后我會戒驕戒躁，更加努力，爭取取得更好成績。2、對于同事們逐漸孤立我的事實，我會認真查找原因，檢討自己是不是對工作過于關(guān)注以至忽視了和同事間的正常交往與溝通，不管怎樣，我會在以后的工作中加強與同事間的交往。并且培養(yǎng)起與同事間的共同興趣和愛好。3、在以后的工作中要注意推功攬過，維護別人的尊嚴和自信。在生活中要保持低調(diào)。4、保持高尚的品格，不在背后論人長短，不在領(lǐng)導面前撥弄是非。5、一如既往地關(guān)心別人、幫助別人。6、和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過分，造成馬

4、屁精的形象。4、領(lǐng)導要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2?26、領(lǐng)導要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時開會時用，后領(lǐng)導因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導的意圖?答：一是盡自己最大努力，根據(jù)領(lǐng)導平時的講話風格發(fā)揮自己的最高水平進行完善和撰寫；二是在撰寫時可以參考該領(lǐng)導以前的講話稿起草風格；三是可以請別的相關(guān)領(lǐng)導提供參考意見；四是打電話和該領(lǐng)導進行溝通。5、問：你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?答：1、認真聽取下屬提出的理由并作好詳細記錄，2、告知下屬自己將會根據(jù)他們所提出理由作詳細

5、調(diào)研，并會盡快反饋結(jié)果，在此期間希望他們服從安排，按會議布置認真做好各項工作，違者按有關(guān)制度處理；3、對下屬所提理由展開認真調(diào)研，如所提理由成立，立即告知下屬暫緩執(zhí)行，并及時向鎮(zhèn)長匯報，是否繼續(xù)執(zhí)行工作安排請鎮(zhèn)長指示；如所提理由不成立，應把調(diào)查結(jié)果告之下屬，督促下屬不折不扣完成各項工作。6、如果主管領(lǐng)導經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦?答：對于這件事，我是這樣看的：1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心；2、領(lǐng)導要考慮整個單位的全盤大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業(yè)態(tài)度應

6、該值得我們大家永遠學習和借鑒；3、作為下屬的，首先要從工作中替領(lǐng)導分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領(lǐng)導添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞；4、對于領(lǐng)導交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領(lǐng)導分憂的事，就應該毫無怨言、雷厲風行、保質(zhì)保量地去做好，即使是領(lǐng)導的私事，做好了，分少牽扯領(lǐng)導的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現(xiàn)；5、當然了，我相信，領(lǐng)導的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。7、假若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎

7、么辦?答：1、頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；2、應從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。3、事后不打擊報復，積極想辦法解決問題。8、新領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導?答：1、繼承和發(fā)揚前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點，同時要根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導同舊領(lǐng)導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。2、繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多

8、的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚，彌補其不足或糾正其偏差；也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。3、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導者的思想境界和領(lǐng)導水平，最容易考驗領(lǐng)導班子或領(lǐng)導集體是否團結(jié)一致。應出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系如何干擾。9、假如你的同事能力不如你，而他卻得到領(lǐng)導的信任，你怎么辦?答：1、客觀對待、冷靜分析。在單位里，領(lǐng)導對下屬的考察是從多方面、立體地進行的，并不完全看能力，所以出現(xiàn)這種情況也很正常，不要立

9、即武斷地認為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認為那是領(lǐng)導不會識人，自己被埋沒了。我會冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩(wěn)重從而讓領(lǐng)導更放心?還是他做人更謙虛、更低調(diào)從而讓領(lǐng)導更舒心，還是他考慮問題更周到從而讓領(lǐng)導更省心。2、努力學習、改進工作。找出了自己的不足，看到了同事的優(yōu)點，那就誠心誠意地向他學習，不斷改進自己的工作，立爭以后做得更好。3、增進友誼、共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關(guān)系，不管他的能力比我強還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進，共同提高。4、與領(lǐng)導多溝通，加深了解。用實際行動爭取取得領(lǐng)導信任。10、你發(fā)現(xiàn)你的好朋友在你背后說你壞話，你會怎么處理?答：既然是好朋友，既然他在說我壞話，那肯定是有原因的，所以我會這樣處理：1、先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談談，該我承認錯誤的那就承認錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。2、主動溝通，消除誤會或矛盾。朋友之