預制圍墻施工方案 - 圖文

1、預制圍墻施工方案 - 圖文 天津某保障房臨時圍墻項目 施 工 方 案 天津龍象市政工程有限公司 xxxx年_月_日，計劃竣工日期為_年_月_日，總工期為15日歷天。 第二章 施工部署及平面布置 第一節(jié) 編制原則 1、遵循設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質量。 2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優(yōu)質高效完成本合同段建設任務。 3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指

2、令，尊重業(yè)主和設計代表意見，嚴格管理。 4、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備之優(yōu)勢，以達到整體優(yōu)化目的。 5、實施項目法管理，對生產資源及生產諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現成本、工 - 1 - 期、質量、安全及社會信譽等預期目標。 第二節(jié) 編制依據 1、甲方提供的本工程設計說明與施工圖及招標文件。 2、依據招標文件中適用的標準、規(guī)范和相應的工程施工規(guī)范及施工組織設計規(guī)范等。 1）建筑工程施工質量驗收統一標準（gb50300-xxxx年_月_日至_年_月_日 3、質量目標：達到現行國家驗評標準合格等級。

3、4、安全目標：杜絕事故。 5、文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。 6、環(huán)境保護目標：施工環(huán)境指標達標，建設綠色環(huán)保工程 - 2 - 第三章 施工進度計劃及工期保障措施 第一節(jié) 進度編制原則 根據本合同工程的施工特點，結合我單位以往類似工程中的施工經驗，確定施工進度編制原則如下： 1.1根據招標文件規(guī)定的主要工程完工日期，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期如期實現。 1.2根據本合同工程施工條件、工程項目及各單項工程的施工程序，盡可能開創(chuàng)多個工作面，減少施工干擾，合理安排工期。 1.3認真分析各單項工程的施工進度，施工方法及施工工藝，確定施工關鍵

4、線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保本合同施工關鍵線路控制工期的前提下，全面兼顧和協調各單項工程的施工進度，確?？刂乒?jié)點目標如期實現。 1.4采取適中的施工強度排定施工日程，充分考慮不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生產，文明施工。 1.5對施工中出現的問題，與設計、工程師共同協商解決，確保工程施工順利進行。 第二節(jié) 施工進度計劃安排 3.2.1施工工期 本工程計劃開工日期_年_月_日，計劃完工日期_年_月_日。 3.2.2施工進度計劃橫道圖 本項目預計1000米。 1234567891011121314151617181920準備放線開槽打墩養(yǎng)護卸料裝墻調直錨固勾縫墻體

5、驗收粉刷涂料驗收由于天氣寒冷涂料粉刷定于3月1日后粉刷待涂料粉刷完畢后驗收 各標段施工進度計劃表 3 第三節(jié) 工期保證措施 3.1 組織措施 組織措施是保證進度計劃得以實現的基礎，主要有： 3.1.1落實項目進度控制部門的人員，包括建設、監(jiān)理、設計、施工單位的各部門的人員組織安排。對進度控制人員按各個環(huán)節(jié)進行具體的控制任務和管理職責分工。 3.1.2對施工項目進行分解，按項目結構、項目進展階段、合同結構進行分解，建立項目編碼體系。 3.1.3建立工程進度協調工作制度，協調會議定期召開，對協調會議的參加人員作出明確的規(guī)定。加強進度協調管理，把各構筑物施工組織措施和季、月、旬的進度計劃納入總進度計

6、劃協調中，以保證總目標的實現。加強交通道路的協調、材料場地堆放的協調、緊鄰部位施工干擾的協調和各施工隊施工場地和工作面移交的協調。 3.1.4對影響進度目標實現的干擾和風險因素建立詳細的風險評價分析系統。收集各種統計資料，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行恰當的評估。 3.2 技術措施 3.2.1 編制完善的施工組織設計 施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供的一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工。完善的施工組織設計對合理組織施工，保證工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根據客觀條件的變化，應不斷調整施工組織設計。施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度。根據實際情況施工組織設計的調整主要根據檢查的情況，有目的、有效果制定改進措施，使之整個工程順利進展，按期完工。 3.2.2 人員設備統籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程項目施工的需要，又帶來較好的經濟效益。施工過程中的任何平衡都