策劃書-質量篇-

1、平度市城關社區(qū)安置樓A-1#、A-2#住宅樓及地下車庫項目 質量策劃書目錄一、工程概況31、工程概況：32、建筑、結構概況3二、目標管理52.1質量目標52.2 進度目標6三、項目組織機構與管理思路73.1組織架構73.1.1公司組織架構73.1.2項目部組織架構73.2公司各室部崗位職責83.3項目部各崗位管理人員職責103.3.1項目經理崗位職責103.3.2技術負責崗位職責113.3.3預算員崗位職責123.3.4總施工員崗位職責133.3.5專業(yè)施工員崗位職責133.3.6安全員崗位職責143.3.7測量員崗位職責153.3.8資料員崗位職責153.3.9倉庫管理員崗位職責163.3.

2、10材料員崗位職責17四、項目開展流程184.1工程節(jié)點驗收流程184.2項目經理部指令流程18五、甲分包隊伍管理195.1資質及合同195.2進場材料檢驗195.3工序交接195.4甲分包工程款撥付流程20六、分包施工隊伍管理206.1班組管理制度206.2進度控制206.3質量控制216.4安全文明施工21七、施工進度管理22八、質量標準化228.1優(yōu)質結構申報228.2工程樣板228.3質量管理目標措施方案23九、創(chuàng)優(yōu)工程技術做法319.1鋼筋工程319.2模板工程359.3混凝土工程449.4砌筑及二次結構工程519.5粉刷工程549.6安裝專業(yè)55十、文檔管理5510.1工程資料（檔

3、案館收錄內容）5510.2工程試驗資料61- 62 - 江蘇南通二建集團有限公司一、工程概況 1、工程概況：責任主體單位名稱建設單位青島佳龍騰港盛置業(yè)有限公司監(jiān)理單位青島萬通建設監(jiān)理有限公司設計單位青島騰遠設計事務所有限公司施工單位江蘇南通二建集團有限公司主管部門平度市建設工程質量監(jiān)督站2、建筑、結構概況1）建筑設計簡介序號項 目內 容1結構形式基礎結構形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏板式基礎、條形基礎、獨立基礎結構形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構體系2土質、水位基底以上土質分層情況1層雜填土，2層粉質黏土，3層中、粗砂，4層粉質黏土，5層中粗砂，6層粉質黏土地下水位標高地下水位絕對標高46m 地下水水質地下

4、水對混凝土弱腐蝕性，對鋼筋微腐蝕性3基坑基坑土質層類別第3層強中粗砂層地基承載力Fake220kap4地下防水（剛柔結合,雙道設防）結構自防水地下室底板、外墻、頂板混凝土抗?jié)B等級p6材料防水SBS防水卷材構造防水 后澆帶處用止水鋼板,底板導墻止水鋼板止水；5砼強度等級墊層C15防水保護層C20細石基礎、抗水板、擋土墻、扶壁柱、車庫梁板基礎、抗水板、擋土墻、扶壁柱采用C30P6砼、車庫梁板采用C30P6車庫獨立柱采用C30砼主樓-217層采用C30砼后澆帶高出原標號一個等級填充墻腰梁、構造柱、圈過梁、壓頂C256抗震等級工程設防烈度7度框架、剪力墻抗震等級三級HRB4006、8、10、12、14

5、、16、18、20、22、258鋼筋接頭形式機械連接（剝肋滾壓直螺紋）水平鋼筋C20豎向鋼筋C25焊接（電渣壓力焊）豎向鋼筋C12，C25搭接綁扎 水平鋼筋 C1211結構斷面尺寸基礎底板厚度300、1000mm地下室外墻厚度250、300mm 地下室內墻厚度180mm、220mm梁斷面尺寸250400、250500、240400、220400180400、180600、180470、1801200180970柱斷面尺寸600mm600mm等柱距8100mm8100mm等樓板厚度180、160、150、130、120、10012樓梯結構形式板式13后澆帶溫度后澆帶、收縮后澆帶，后澆帶寬800m

6、m14二次結構內外墻采用A3.5加氣混凝土砌塊（容重7.0KN/m ），用Ma5.0混合砂漿砌筑。室外地坪以下用M5.0水泥砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚，并加設防潮層。地下室覆土以下用M5.0水泥砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚。二、目標管理2.1質量目標1.合同質量目標：一次性合格2.自控質量目標：青島市優(yōu)質結構3.本工程在市質監(jiān)站巡查（拉網）檢查中確保 不扣分、不罰款、不通報4、公司每月度檢查評比A級5.本工程竣工返修及賠償金額控制在 五萬元 以內。6.各分部分項工程質量要求1）筏板混凝土不得裂縫，按照大體積混凝土方案施工，要有防裂縫措施。嚴格控制澆筑標高，保證表面平整度。2）筏板鋼筋中不得有貫穿性鋼

7、筋3）地庫側墻與筏板接茬處不得錯臺、漏漿。4）嚴格檢查墻柱定位，不允許插筋位移。5）墻柱一次成型，達到不抹灰要求。滿足垂直度、平整度要求，混凝土成型密實不出現(xiàn)蜂窩麻面等。6）模板支撐體系嚴格按照方案實施，特別是梁（梁底、梁幫）位置。本工程一結構嚴禁使用步步緊加固。7）應注意模板拼縫、梁柱節(jié)點的模板檢查。模板拼縫位置不得起翹錯縫，梁柱節(jié)點不得碎板拼接。8）澆筑混凝土前必須嚴格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并澆水潤濕模板。檢查鋼筋保護層墊塊是否有效?；炷敛鹉：蟛坏贸霈F(xiàn)夾渣現(xiàn)象。9）鋼筋綁扎嚴格控制搭接和錨固，現(xiàn)場不得肆意切割鋼筋。鋼筋必須開線綁扎。10）防水施工前應驗收結構自防水無滲漏后施工，若有滲

8、點及時注漿。11)砌筑嚴格按照設計和交底要求施工，排磚準確灰縫寬度符合要求。不得出現(xiàn)通縫、瞎縫、灰縫不順直等缺陷。必須達到清水墻要求。12）構造柱、過梁、圈梁、壓頂模板安裝到位，不得出現(xiàn)漏漿、澆注成型尺寸偏差大等缺陷。構造柱合模前需加海綿條。13）砌筑前由技術、測量人員確定標高線，根據分戶驗收標準施放砌筑線。14）樓地面施工前，確保給排水、煙道等吊洞密實并且周邊加強防水處理。檢查無誤后方可施工。15）內外墻抹灰滿足設計、規(guī)范要求。表面光滑無裂紋，及時澆水養(yǎng)護確保強度無空鼓。16）外墻保溫材料必須滿足設計、規(guī)范要求，按要求見證取樣送檢和現(xiàn)場抽檢。不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整

9、板。粘結度必須滿足設計、規(guī)范要求，并按要求打固定膨脹螺絲。2.2 A-1#、A-2#住宅樓以及地下車庫進度目標主體地下室完成2015年4月1日-2015年6月25日車庫結構封頂2015年4月1日-2015年7月5日主體結構封頂2015年4月1日-2015年9月3日主體驗收2015年10月1日-2015年10月15日竣工驗收2016年6月三、項目組織機構與管理思路 3.1組織架構3.1.1公司組織架構材料黃錦標技術陳勇預算李丹項目負責項陽峰3.1.2項目部組織架構倉庫仇連昌資料任澤波安全王海軍安全王鳴測量苗立臣總施工黃磊木工高菊平木工郁歡歡鋼筋郭懷祥砼曹海濱預算李丹技術陳勇項目負責項陽峰3.2公

10、司各室部崗位職責3.2.1辦公室崗位職責1、在總經理的領導下，做好辦公室各項工作，突出工作協(xié)調及落實，確保公司日常工作運轉有序。2、負責日常接待工作，做到熱情、禮貌、文明，注意個人儀表，維護公司形象。3、負責各類會議及重大活動的組織和籌備，做好會議及重大活動的通知、記錄及重要資料的收集和保存。4、負責公司各類文件和傳真的收發(fā)，并做好分類歸檔。5、負責印章及文件管理，對所有用章及文件借用必須進行登記，經辦人必須簽字，經濟類文件必須在總經理直接通知后蓋章，重要文件借閱須征得分管負責人同意。6、負責公司辦公用品的申購管理及日常維護，保證辦公場所整潔及日常安全。7、負責總分包合同的收集、整理、歸檔。8

11、、負責公司員工檔案的收集、整理和保存。9、配合其他部門對工程進度、質量、安全的收集、整理和保存。10、完成領導交辦的其他工作。3.2.2工程部崗位職責1、負責組織有關部門及人員建立和健全公司質量管理制度并督促實施。2、負責對項目部的質量工作進行檢查、督促和指導。3、組織編制或審批項目施工組織設計和施工方案。4、定期組織對在建項目的檢查評比，并做好資料留存保管。5、幫助指導項目部進行項目策劃，協(xié)助預算員完成對技術措施的績效分析。6、參與重大工程的圖紙會審工作，對工程質量進行預控。7、注意對建筑市場出現(xiàn)的新技術、新工藝信息的收集和整理，并因地制宜加以推廣應用。8、注意對公司有關人員的技術培訓、學習

12、及技術交流，針對質量通病制訂技術攻關計劃，研究質量改進措施。9、配合有關部門收集整理、編制每次的招投標文件。10、完成領導交辦的其他工作。3.2.3經營部崗位職責1、收集各種計價依據，主要包括預算定額、收付標準、材料價格信息、招投標文件、中標通知、合同與協(xié)議、圖紙會審記錄、變更通知單、工程洽商、簽證、索賠清單等。負責工程招投標、合同評審，參與圖紙會審、組織設計評審和涉及經濟的各項洽商和簽證。每月編制產值報表，為項目請款提供依據。提供項目預算成本，提供材料分析表，提供材料采購計劃。提供分部工程的量算對比表。編制分階段竣工結算，包括結構封頂后的主體結構、工程竣工后整體階段結算。會同工程部共同收集、

13、整理、編制每次的招投標文件。8、參與制定相關的管理制度。3.2.4勞資部崗位職責1、負責做好人力資源管理、職工調配、勞動合同、勞動保險等管理工作。2、參與公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門及項目部履行相應職能。3、了解公司及項目部人才和員工需求情況，確保所需人力資源的配備。4、負責制定人力資源管理工作的規(guī)章制度、計劃、實施辦法及長遠規(guī)劃。5、負責核定員工養(yǎng)老、醫(yī)療保險，并配合財務部做好保險費的繳納、個人賬戶管理及調退人員的保險金的轉接工作。6、貫徹執(zhí)行相關勞動法規(guī)，做好員工及分包勞務合同的簽訂、續(xù)訂、解除等工作。3.2.5物資部崗位職責1、認真落實工程所

14、需的物資設備采購、檢驗與驗證、貯存和保管 。2、負責公司物資管理辦法、物資招標辦法的制定并組織貫徹實施。3、負責公司材料價格信息平臺的建立、維護、更新，并監(jiān)督檢查各項目的物資庫存上網填報情況。4、負責審核公司年度物資需求計劃、項目部物資采購計劃并備案，調劑物資，指導、監(jiān)督物資采購。5、監(jiān)督檢查材料采購價格、周轉材料租賃價格等。6、負責編制合同供應商名冊，并定期調整。3.2.6安裝部的崗位職責1、負責制定公司安裝管理制度及操作流程，并督促執(zhí)行。2、負責公司施工項目中的安裝工程的各種資源配置。3、負責公司施工項目中安裝工程的安全、質量、進度控制。4、配合有關部門簽訂安裝勞務分包合同、材料設備采購合

15、同，并組織合同評審。5、參與安裝招投標工作，負責編制工程安裝部分的結算書。6、參與安裝工程的結算工作，負責編制安裝部分的結算書。3.2.7財務部崗位職責1、負責資金管理，督促項目部做好資產盤存表。2、負責成本核算，督促預算部做好工程成本月分析表，完成工程成本月報表。3、督促協(xié)調財務、預算、材料之間的內外對賬、結賬。4、做好與工商、稅務、銀行等單位的對接與協(xié)調。5、積極協(xié)助組織資金，確保施工生產資金的正常周轉。6、搞好工程財務分析，及時提供有關數據。7、督促并收集做好職工考勤表，做好工資表。8、完成領導交辦的其他工作。3.2.8安全設備部崗位職責1、負責組織有關部門及人員建立和健全公司安全管理制

16、度并督促實施。2、對項目部的安全工作進行檢查、督促和指導。3、負責組織安全方面的教育培訓，貫徹落實有關安全法規(guī)，宣傳安全知識，提高公司員工安全意識。4、參與或審批項目部編制組織設計、施工方案中有關安全方面的內容。5、負責監(jiān)管項目部的安全設施的添置、安全設施的完善以及安全保護用品的質量等。6、深入現(xiàn)場，進行安全檢查，指導和督促安全問題整改。7、協(xié)助參與項目部做好工傷事故處理工作。8、負責機電操作工、塔吊指揮員等特殊人員的培訓和考證工作，確保持證上崗。9、負責指導項目電氣、管道及機械設備的安裝施工。3.3項目部各崗位管理人員職責項目經理部由負責人項陽峰、總施工：黃磊、技術員陳勇、預算員李丹組成，負

17、責對工程的質量、進度、安全、成本向管理團隊下達指令。項目經理部應當根據工程目標編制相關的控制計劃，并對實際產生的目標偏差進行糾正。項目經理部應積極學習并傳達公司的各項工作安排。對各施工班組綜合考量，對于整體素質偏低的班組重點指導和質量檢查。3.3.1項目經理崗位職責1、 全面負責項目管理工作，是項目安全管理、進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理的第一責任人。2、 協(xié)調好業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理及社會各級主管部門的關系，加強聯(lián)系和溝通，創(chuàng)造良好的社會效應。3、 提高項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作。并落實組織對項目的各項考核工作及成本分析。4、 負責簽訂對外分包施工合同，參與對分

18、包隊伍的考察，評審和選擇工作。5、 負責組織項目管理人員抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、人工工資發(fā)放等管理工作。6、 積極督促甲方外包隊伍的管理工作，簽訂好各項配合合同。正確引導技術員、安全員、質量員對分包隊伍的管理。7、 抓好本項目的安全生產，督促、支持安全員的安全管理工作。8、 全面主持項目生產經理（總施工員）、技術負責人（技術員）、預算員（核算員）領導小組的工作，充分發(fā)揮集體決策作用。9、 主持召開每周的安全例會、生產例會等各種會議工作，加強會議控制法。10、 負責組織項目周檢和月檢等各項檢查工作。11、 負責對本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風進行嚴肅處理。12、 負責對項目各職

19、能管理人員工作日志的檢查工作。13、 負責做好對業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關工作。14、 負責公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作。15、 負責督促預算、技術員項目變更簽證工作落實情況。16、 負責對項目后勤管理的檢查和考核。17、 負責按照工程合同收取工程款。18、 負責監(jiān)督預算員、倉庫保管員及會計做好與建設單位的對帳工作。19、 抓好企業(yè)形象及企業(yè)文化建設工作，給公司經營工作充分發(fā)揮企業(yè)窗口作用。20、 配合公司做好項目部人員的培訓工作。21、 配合公司做好項目部人員的人事測評及績效考核工作。22、 配合公司預算部及財務部做好對項目開工及竣工的成本評估及成本考核工作。2

20、3、 配合公司經營部做好潛在建設單位的工程考察，工程跟蹤的工作。24、 督促生產經理抓好機械料具的管理，配合機具管理進退場及調運工作。25、 支持、配合、公司檢查組監(jiān)督和考核工作，及時組織整改提出的各類問題。26、 按照公司有關規(guī)定及時上報各種電子表格及書面報告。27、 服從上級領導布置的其他工作。3.3.2技術負責崗位職責1、 當好項目經理助手，全面負責項目的技術管理工作和項目貫標工作，信息化平臺建設。2、 負責組織項目內部圖紙會審及參加建設單位的圖紙交底。負責對發(fā)文的把關。3、 負責組織編寫施工組織設計、施工技術方案、質量計劃、成本預測方案并報上級機關審批。（協(xié)助預算員做好項目現(xiàn)場簽證及報

21、價工作）4、 負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時有效的得到解決。5、 負責甲乙雙方設計變更、技術簽證的辦理，并及時把情況反饋給各職能人員。6、 認真做好定位放線、樓房標高、預留預埋等技術復核工作，嚴把砼、砂漿的配合比計量關。認真填寫技術復核、檢測記錄及施工日記。7、 負責編制項目施工的總進度計劃、月計劃、周計劃，并協(xié)助生產經理做好施工計劃的落實工作。8、 負責對項目技術人員（質量員、技術助理、放線員、鋼筋翻樣、資料員、試驗員）的管理與指導，協(xié)助質量員開展分項工程的質量驗收及分部工程的質量驗收與評定工作。9、 嚴肅處理施工員違反技術交底和施工規(guī)范的行為。10、 負責做好項目部及外

22、部各種會議的會議記錄。11、 負責項目QC小組的建立及新技術、新工藝的推廣和應用。12、 負責對項目管理人員技術和施工規(guī)范知識的培訓工作。13、 負責對外包隊伍在技術、質量、計劃方面的管理與協(xié)調。14、 在項目經理的統(tǒng)一組織下，及時對上級部門提出的技術問題進行整改。15、 定期做好檢驗，測量，試驗設備的檢測，保養(yǎng)和維修工作。16、 配合項目資料員做好工程資料的收集，整理及歸檔工作。17、 服從上級部門交代的其他工作事項。3.3.3預算員崗位職責1、隨時服從公司組織的投標預算編制工作，按時完成投標預算編制任務。2、負責本項目工程施工圖預算編制、成本指標編制工作，及時交預算部審核，做到工作效率高，

23、編制質量高。3、負責項目直屬班組、分包班組的人工費結算編制工作，及時收集分包合同、公司批價單，確保工程量及單價的準確，按公司規(guī)定時間上報預算部審查，并按審核結果及時調整。4、按合同規(guī)定及時編制月度施工產值報表，并交分管預算員審核后，按時送業(yè)主或監(jiān)理審查核定。并在每月25日前報至預算部一份。5、參與項目成本控制考核，按月編制月度項目實完工作量產值報表、工料分析報表，根據實際產值及工程合同計算出本月及累計實際應收工程進度款，在當月25日報公司預算部。6、負責本項目成本分析，項目預算員每月在班組人工費結算完成后，根據財務部門提供的人、材、機、其他直接費、間接費等數據，做成本分析表。并將主要材料及其他

24、材料的數量、單價、金額做詳細對比分析表，主要材料暫定為：鋼材、水泥、商砼、周轉材料、砂、石、紅磚、砌塊等，項目可根據工程特點加主要材料。要求報表準確，并于每月12日前交至公司預算部。7、深入施工現(xiàn)場，配合技術負責人進行現(xiàn)場經濟簽證單的起草定稿，協(xié)助技術負責人辦理簽證手續(xù)。8、對在施工過程中需要甲方認價的材料，在材料進場前及時與項目材料員溝通，了解市場價格，及時向甲方報送材料批價單，并催促甲方及時批復。9、及時收集與工程結算相關的施工組織設計或方案、圖紙會審記錄、設計變更、現(xiàn)場簽證單等，并分類編號裝訂成冊存檔妥養(yǎng)保管。以上資料及議價材料批價單在每月25日前交至公司成本預算部，同時將已批好的材料批

25、價匯總成表交至公司預算部。10、竣工結算：在工程完工后七天內，將結算中涉及到的資料準備齊全，編制完整的工程結算書，交預算部審核。并按甲方要求隨時準備送審及審計。在審計過程中認真負責、據理力爭。11、配合項目經理、財務部對業(yè)主指定的專業(yè)分包隊伍的配合費、水費、電費等進行核查。12、定期與公司財務溝通了解所在工程甲供材料轉帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。13、積極主動與業(yè)主、監(jiān)理方、審計方主管工程預結算的人員溝通建立良好關系。14、認真學習定額、文件匯編及工程造價信息，努力提高業(yè)務水平。15、積極主動完成公司及項目部交待的其他預算相關工作。3.3.4總施工員崗位職責1、全面負責項目的生產安排。對項目的質

26、量、進度、成本考核負有直接的責任。2、根據施工合同協(xié)助技術負責人進行項目進度計劃的編制。在充分考慮安全和生產工程質量的前提下合理安排項目施工生產工作。3、認真理解并履行項目部與各勞務班組的勞務合同條款。嚴格控制非生產用工。4、負責對項目人、材料、機械進行合理的調配。5、負責做好現(xiàn)場文明施工管理。協(xié)助倉庫保管員做好周轉料具清點、退場工作。6、負責組織“三檢制”的工作。7、協(xié)調各工種之間的生產矛盾。8、協(xié)助項目經理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產作業(yè)場地。9、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。10、參與分包隊伍的生產計劃審核和施工進度控制。11、督促建設單位，分包隊伍生產計劃、

27、工程進度管理。12、參與企業(yè)管理制度的建設，報領導審批后嚴格執(zhí)行。13、項目經理外出，代行項目經理的職責。14、完成直接上級交辦其他的工作。15、抓好現(xiàn)場文明施工工作。3.3.5專業(yè)施工員崗位職責1、服從項目經理或生產經理的生產安排。2、負責按照生產進度要求，嚴格對施工班組的管理，確保工程進度。3、嚴格按“三檢制”要求，做好過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)。4、根據技術負責的技術交底，負責做好對施工班組的技術交底工作。5、積極參與、配合項目的成本控制工作。6、認真參加項目生產例會，及時反映生產過程中需要解決的問題。7、認真理解并履行項目部與各勞務班組的勞務合同條款。嚴格控制非生產用工。8

28、、負責關鍵部位跟蹤檢查、過程控制、發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促改正。9、落實現(xiàn)場安全管理的各項措施，消除安全事故和安全隱患。10、負責抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清，工完料清。11、配合安全員做好文明施工的各種標志、標牌、圍擋等。12、配合安全員定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負責。13、每月28號前將分包班組及直屬班組的施工段在施工任務單上劃分清楚，填寫零工點工簽證單，交安全員、項目經理簽字后交項目預算員，施工任務截止至當月25日。14、服從上級領導交代的其他工作。3.3.6安全員崗位職責1、全面負責項目安全生產和創(chuàng)建安全標化工地的工作。2、認真貫徹國家及地方有關安全生產方針、

29、政策和各項規(guī)章制度，堅持原則、盡心盡職。3、協(xié)助項目經理開展各項安全生產工作，掌握和了解本項目安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類險情。4、督促項目部領導組織職工學習安全技術操作規(guī)程。定期組織職工召開安全例會，對職工進行安全生產教育和提示，提高職工安全意識。5、行使安全生產監(jiān)督檢查職權，負責日常監(jiān)督檢查工作，有權隨時解決不安全問題和制止任何違章指揮，冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停止生產，立即采取妥善措施或上報處理。6、有權對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的項目管理人員、施工班組進行處罰并落實整改。7、做好新工人進場，新項目開工前的工人三級安全生產教育，及時收集整理所有工人的相關信

30、息，填制好各類表格，及時與工人簽訂勞動合同，安全生產協(xié)議，做好工人出勤記錄（雙卡管理）等基礎工作。8、針對項目特點、安全防護設施及時對各工種進行安全技術交底，并及時做好簽字歸檔工作。9、做好監(jiān)督項目各種設備的使用和安全操作工作，尤其對大型設備必須例行嚴格的用檢制度，及時對違章操作行為進行處罰。10、對塔吊、人貨電梯拆裝，外腳手架等重要工作進行跟班檢查。11、做好本項目安全生產文件資料的收集、管理工作，及時完善安全資料和安全生產從零工作法記載。12、按照公司文明施工的各項規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的場容、場貌，設置文明施工要求的各種標志、標牌、圍擋等。13、配合技術負責人臨時設施方案、施工組織設計、專業(yè)

31、施工方案中有關安全、文明施工部分章節(jié)的編制。14、負責做好每月水、電表的數據抄計工作，并及時繳納水電費。15、負責項目后勤工作管理，加強職工宿舍區(qū)的衛(wèi)生管理，嚴格杜絕職工使用各類違禁電器。16、服從上級領導交代的其他工作。3.3.7測量員崗位職責1、負責現(xiàn)場測量及管理。2、認真按照施工規(guī)范，根據施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工。3、嚴格控制軸線位移、樓房標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線、標高、幾何尺寸的控制工作。（提供樓層標高的復核數據、平面復核數據）4、服從施工員、質量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、定期做好測量儀器的維護保養(yǎng)工作。6、服從上級領導交代的其他工

32、作事項。3.3.8資料員崗位職責1、收集工程前期資料，做好各類文件的分發(fā)和傳達。2、整理竣工資料。（應掌握現(xiàn)場的生產動態(tài)，做到資料先行，及時與現(xiàn)場生產人員溝通）3、負責各種會議的會議紀要記錄、整理負責工程影象資料的收集與管理4、嚴格按照施工規(guī)范標準體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。5、負責做好對現(xiàn)場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。6、及時做好砼、鋼筋等建材的現(xiàn)場取樣工作，并按規(guī)定送檢。7、配合技術負責人做好砼的坍落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。8、及時到實驗部門取回實驗報告、并類別歸檔。9、送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時向項目經理和技術負責人匯報。10、服從上級領導交代的其

33、他工作。3.3.9倉庫管理員崗位職責1、全面負責項目材料發(fā)放的成本控制工作，認真執(zhí)行材料管理制度，建立好出入庫、材料碼放、領用等數據完整的管理臺帳。2、負責材料倉庫日常管理工作，根據不同類別和功能對材料進行歸類堆放；3、嚴格按規(guī)章制度，進行材料的領用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品的發(fā)放登記、歸戶工作；4、發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡；5、嚴格按照材料管理制度做好材料入庫工作；6、負責施工現(xiàn)場的材料堆放、標識、使用管理工作；7、每次周轉材料進退場清點核實、租賃費核算工作8、負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記；9、積極配合財務、成本核算、材料會計的工作，做好各類材料帳表并

34、及時上報，配合有關部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符；10、負責小型工具的日常維護和回收工作，保證生產領用需要。出入庫領用回收臺帳記錄完整；11、負責填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經理審批12、負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，及時向材料會計通報；13、機械設備、固定資產、低值易耗品電動工具每月的調進調出的登記工作，記好臺帳，并于每月28日前上報公司財務部；14、配合項目預算員、財務人員做好甲供材料的對帳工作。15、配合生產經理、項目預算員做好每月、周的材料計劃，并于每月的25號前上報公司材料部。16、完成上級交辦的其他工作。3.3.10材料員崗位職責1、負責收集掌握市場信息,對材

35、料市場價格變動趨勢,做到心中有數。2、根據本單位材料采購計劃，對所要采購的材料進行多方詢價和質量認定，落實貨源渠道、及時組織采購供應。3、負責主要材料實行招投標制度，堅持貨比三家的原則，使采購的材料價格合理。4、對所采購的材料必須滿足公司質量、安全等要求，并及時向會計報帳。5、協(xié)助項目部做好材料報價、批價，并配合做好成本核算工作。6、負責批量采購材料的買賣合同簽訂，對合同條款必須認真擬定核實無誤，并在合同中明確質量標準、價格、數量、驗收標準及違約責任。7、認真學習業(yè)務知識，了解材料名稱和性能，提高業(yè)務能力。8、根據項目部提供的材料計劃，對材料進行詢價，并將材料供應商資料編入供應商名錄表，進行備

36、案。3.3.11收料員崗位職責1、嚴格執(zhí)行材料管理制度，嚴把材料驗收關，確保材料質量和數量，做好材料驗收記錄；2、做好節(jié)余物資的調運工作；3、檢查甲供材料，按照預算員提供的計劃單進貨，產品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準用證，不合格一律退回；4、地材要根據工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質量必須符合施工要求；5、嚴格執(zhí)行料具管理制度，驗收時對于三大料具要車車盤點，尤其對外租料具要嚴格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符；6、閑置料具及時清理調運，配合現(xiàn)場施工管理人員做好拆下料具的清理工作，退庫料具的清點、驗收核實工作，做好記錄完善手續(xù)，做好現(xiàn)場材料整理工作；7

37、、配合倉庫保管員協(xié)同做好施工現(xiàn)場的材料碼放、標識工作；8、服從領導交辦的其他工作。四、項目開展流程4.1工程節(jié)點驗收流程4.2項目經理部指令流程項目經理部根據地方監(jiān)管部門規(guī)定、公司會議精神、建設單位和監(jiān)理單位的工作要求對項目工作進行總體部署安排，以會議、書面文件的形式向管理人員、班組下達工作指令。4.2.1新的工藝和做法、涉及資金較大的決定項目經理部意見（必要時管理人員開會討論）書面或口頭匯報公司根據公司意見召開會議部署各部門各崗位并落實責任人和限定時間責任人不定期的向項目經理部匯報落實情況項目經理部檢查和落實完成情況匯報公司4.2.2建管部門、建設監(jiān)理部門下達的整改通知項目經理部意見（必要時

38、管理人員開會討論）以會議或者文件的形式下發(fā)給責任人責任人根據時間要求向項目經理部匯報項目經理部檢查落實情況向整改下發(fā)單位書面回復4.2.3施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題項目經理部意見（必要時管理人員開會討論）以會議或者文件的形式下發(fā)給責任人責任人根據時間要求向項目經理部匯報項目經理部檢查落實情況4.2.4管理人員、施工班組提出的問題項目經理部討論問題處理辦法（必要時管理人員開會討論）提出解決辦法并以會議或者文件的形式下發(fā)給責任人責任人根據時間要求向項目經理部匯報項目經理部檢查落實情況向管理人員、施工班組傳達問題落實情況對于項目經理部下達的工作指令，管理人員必須無條件的服從安排，并認真落實。五、甲分包隊伍管

39、理5.1資質及合同甲分包單位進場施工前必須提供總包如下資料：專業(yè)分包資質；營業(yè)執(zhí)照；安全生產許可證；產品備案證；組織機構代碼；稅務登記證；入青信用證明（非青島企業(yè)）；蓋公章花名冊；管理人員名單及加蓋公章的證書復印件；特殊工種上崗證及加蓋公章的證書復印件；進場材料合格證及出廠檢測報告；進場材料抽檢報告；材料進場復檢報告；與總包單位簽訂的專業(yè)分包合同等。甲分包進場前應提供以上資料（材料復檢報告、抽檢報告在材料進場后并在材料使用前報給總包單位）給總包資料員，同時到公司安全管理科辦理總包安全管理押金及安全施工協(xié)議書等入場手續(xù)。甲分包與總包簽訂的合同、協(xié)議應在項目經理部保存復印件。原件存于公司經營科或安

40、全管理科。5.2進場材料檢驗甲分包材料進場后必須根據監(jiān)站和檢測中的要求對進場材料見證取樣送檢和現(xiàn)場抽檢，并在取得材料合格報告后方可施工。否則因此產生的返工、工期延誤由甲分包單位承擔。必須抽檢的材料：主體鋼筋、外墻保溫板、屋面保溫板、防水材料、膩子、外墻涂料、水泥、加氣塊、安裝管材、電線5.3工序交接移交包括總包與甲分包的工序交接、總包內部的各分項工序交接?；A墊層防水（基層干燥，表面光滑，無垃圾塵土、陰陽角R?。┓浪浪Ｗo層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）混凝土結構砌體（砌墻線、樓層垃圾和料具、植筋）砌體抹灰（垂直平整、墻面光

41、潔、地面無垃圾落地砂漿、多余砌塊清運完成）抹灰膩子、保溫（表面垂直度平整度、陰陽角處理、基層空鼓開裂情況、觀感缺陷）保溫涂料（隱蔽驗收、表面光潔度、造型線條、窗邊收口、垃圾清理）屋面基層防水（基層干燥、表面光滑、無垃圾塵土、陰陽角R弧）防水防水保護層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）砌體門窗（預留洞的尺寸、樓層標高線）每道工序必須形成書面資料，并由責任施工員（或質量員）進行存檔。資料表格以建設單位下發(fā)的工序移交表格為準。5.4甲分包工程款撥付流程甲分包單位申請工程款必須通過總包單位簽字確認。甲分包單位上報總包單位進度款申請單總包項

42、目經理部落實申請單是否與現(xiàn)場進度相符資料部門、公司安全科意見進度款審批六、分包施工隊伍管理6.1班組管理制度施工班組選定由項目部配合公司選定根據南通二建區(qū)域公司制定的安全管理目標措施方案、質量目標措施方案、公司管理制度、項目部管理制度對施工班組進行規(guī)范化管理。6.2進度控制施工班組應嚴格按照總包編排的進度計劃安排勞動力，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃。總包應當在每周生產例會中布置本周的作業(yè)計劃，班組確認進度計劃并按照計劃實施。每周例會各班組應當對上周計劃完成情況進行反饋。項目部集中分析原因，并采取可行的有效措施對于班組不配合項目部進度安排的，項目部或主管施工員有權對其進行進度處罰6.3質量

43、控制1、班組進場施工前應到技術負責人處領取施工圖紙或書面技術交底文件，并嚴格按照設計、交底文件施工。對于疑問應及時與施工員、技術負責人溝通，不得拖延，更不得憑經驗施工。2、正式施工前應施工出實體樣板，并通過項目管理人員及監(jiān)理（甲方）的樣板點評。確認樣板合格后再大面積施工。3、施工員應每天對班組的施工質量進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題當場解決（需要總包配合的向項目經理反饋并及時落實），涉及范圍較大的問題以整改通知單的形式發(fā)出，并明確整改時限。否則進行經濟處罰。4、技術負責人現(xiàn)場進行實體技術交底，規(guī)范工人的操作，并明確施工要點。交底要通俗易懂易于操作，同時交底安全文明施工，強調落手清。5、對于完成的工作

44、，施工員（質量員）必須全數檢查，并形成書面的檢查記錄。不合格的產品進行修復和返工。6.4安全文明施工1、各班組施工前由技術負責人（安全員）對分項工程進行安全技術交底。各班組必須嚴格按照交底要求操作，對于違規(guī)操作人員現(xiàn)場教育，情節(jié)嚴重的責令停止施工或清退。2、各班組、各施工人員必須做到工完料凈場地清。不得材料浪費，不得垃圾隨意丟棄。如有發(fā)現(xiàn)，對該班組進行經濟處罰和安全文明清理。3、進場人員施工前到安全員處采集信息并辦理入場三級教育和雙卡。4、對于安全員現(xiàn)場提出的問題及時整改，不得野蠻施工。5、各班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時向施工員、安全員提出，并督促項目部整改安全隱患。七、施工進度管理

45、總計劃詳見附件根據總計劃節(jié)點編制每月度計劃，根據每月計劃編排周計劃。項目部每周開生產例會，例會根據上周完成情況對下周工作進行安排。專業(yè)工長、施工員應根據周計劃每天督促班組按時完成，對于無故拖延工期的班組及時下發(fā)書面整改通知并采取處罰措施。八、質量標準化 8.1優(yōu)質結構申報 申報材料詳見附件：青島市優(yōu)質結構工程獎評審管理辦法建設工程質量“青島杯”獎評選辦法8.2工程樣板 設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理施工現(xiàn)場推行“樣板領路”，重要工序如模板支撐、鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網、線槽及內外墻抹灰、防水構造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應分別做樣板后方可大面積施工。附件：樣板施工圖8

46、.3質量管理目標措施方案質量管理目標措施方案序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施1項目管理控制項目總策劃技術策劃：施工方法、施工工藝、施工準備、技術措施等，要圖文并茂，如模板配板圖、螺桿布置圖、支撐分布圖1、未編制策劃書2、未根據策劃書實施3、經驗化施工1、策劃書編制的內容不全、不深入2、策劃書與現(xiàn)場實際要求不符1、由公司集中人員對策劃書編制2、學習其他公司先進的管理方法2組織策劃：主要體現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)等資源投入計劃，安全文明施工策劃，雙代號網絡圖等進度計劃，現(xiàn)場總平面設計等3管理策劃：工作內容、管理標準、職責到人，應明確負責人、配合人、驗證人、考核人4經濟策劃

47、：包括考核辦法，獎罰措施、經濟比選、成本核算5管理制度項目崗位責任制落實至各崗位責任人1、制度建立不全2、未按制度落實工作3、制度流于形式規(guī)章制度不完善建立行之有效的管理績效考核制度6建立項目材料管理制度7建立項目技術管理制度8建立項目質量控制制度9建立項目考核評價制度10建立項目目標責任制建立項目工作管理流程11人員配備按規(guī)范及項目體量要求配備人員1、未持證上崗2、人員配備不足3、花名冊與現(xiàn)場不符1、專職質檢員業(yè)務水平不強1、公司領導重視、引進人才2、定期培訓考證12建立管理人員花名冊并覆蓋至所有管理人員13崗位人員持證上崗14項目自檢定期開展項目自檢，須全數檢查并留存記錄（圖紙標識）1、自

48、檢數據不真實2、無自檢記錄3、整改未監(jiān)管到位4、質量問題重復出現(xiàn)1、檢查內容不深入，未全數檢查1、明確檢查制度，檢查標準、工作流程2、責任到人，加強監(jiān)管，確保改進有效性15數據上墻展示，明確責任人16留存勞務班組自檢與整改記錄，落實責任人17結合自檢情況對勞務班組整改現(xiàn)場驗證序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施18項目管理控制項目例會定期召開項目例會1、未定期召開項目例會2、無記錄1、例會內容無深度2、措施落實不顯著1、將質量問題進行匯總，深入分析各管理環(huán)節(jié)漏洞，完善分包機制、內部運行機制19有針對性的召開項目專題會議，留存記錄20例會的目的、內容和記錄21勞務管理建

49、立勞務隊伍花名冊1、對勞務評價隨意2、無明確的質量協(xié)議、獎罰措施3、管理松懈1、大分包模式、質量控制受制于人1、優(yōu)選勞務班組，實行優(yōu)質優(yōu)價，杜絕勞務大分包2、實行獎罰考核機制22與勞務隊伍簽訂質量協(xié)議23對勞務隊伍建立獎罰措施24對勞務隊伍每月進行考評25過程控制和帶班作業(yè)施工準備確認（人、機、料、環(huán)等資源確認）1、未留存記錄1、帶班作業(yè)記錄不全面1、按照帶班作業(yè)四步法形成完整的記錄26班前交底和過程指導27現(xiàn)場溝通與不符合要求糾正28工完料清29進度控制根據合同要求（不可抗力因素除外）1、因進度原因忽略質量2、窩工30科學安排各工中間的銜接，均衡生產31月報表及時上報項目月報表至區(qū)域公司1、

50、不按時上報2、內容不真實32內容真實、全面、有效33技術管理施組、方案審批施組、方案辦理審批手續(xù)、時間1、不按時報、審批2、不按時修改審批3、方案不全未結合集團創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新圖集標準要求，針對性不強1、通過學習掌握創(chuàng)優(yōu)做法，提高業(yè)務能力2、加強責任心34施組、方案內容真實、有針對性35根據項目編制相應的方案36實物樣板方案實物樣板施工操作滿足規(guī)范要求1、工藝要求不符規(guī)范2、未建立實物樣板未結合區(qū)域公司質量標準化要求建立完善的實物樣板1、選用素質較強的勞務人員進行制作2、制作期間管理人員進行旁站監(jiān)督37實物樣板工藝部分滿足公司創(chuàng)新要求38各分步分項工程都須制作實物樣板39各節(jié)點做法掛牌展示40方案交底

51、技術交底活動須留存記錄（體現(xiàn)時間、地點）1、交底內容無針對性、活動無記載2、代簽字現(xiàn)象3、現(xiàn)場與交底明顯不符1、四個過程均應留有交底活動的記錄不全2、交底形式單一執(zhí)行力不強1、開展多樣化的技術交底2嚴格按交底實施，強化落實3、交底記錄不是交底的內容41技術交底執(zhí)行留存記錄42被交底所有人員簽字，不可代簽，留存記錄43樣板交底須留存記錄1、無記錄44班前交底與過程指導工序交底及過程指導，需留存交底記錄1、無掛牌交底2、無記錄或記錄不全45實行掛牌交底制序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施46技術管理改進交底改進分析會須留存記錄1、無記錄2、問題重復發(fā)生47分析會后的現(xiàn)場

52、實物驗證48模板工程材質選用大于12MM的優(yōu)質模板1、劣質模板模板材料質量不高，周轉次數少子公司的投入49模板拼縫模板拼縫不大于2MM1、建筑垃圾封堵2、拼縫大于10模板拼縫大于5，未加設海棉條1、加強木工班組的培訓2、拼縫處黏貼海綿條、膠帶50設置海綿條或膠帶51木方居中壓縫52支模體系對拉螺桿間距設置不大于450MM1、螺桿間距500MM2、起步200MM3、上陰角400MM對拉螺桿間距不按方案交底執(zhí)行1、細化模板設計，繪制配模圖2、嚴格過程監(jiān)控指導，確保模板整體剛度53起步不大于200MM54龍骨選用510的壓刨烘干木方，立放1、采用47小規(guī)格木2、方木方平放木方未烘干、壓刨1、建議采用

53、方鋼龍骨體系2、加強驗收55內撐塊墻、柱內撐塊按要求擺放1、擺放隨意2、間距不一56成品內撐塊尺寸符合要求57層間接茬外墻、電梯井、樓層接茬必須模板下伸1、不設置拉拔螺栓2、漏設拉拔螺栓2、未使用海綿條1、間距偏大2、層間接茬與交底、方案不符1、交底清楚，圖文并茂2、跟班作業(yè)，距嚴格控制間58黏貼海綿條59設置拉拔螺栓，間距合理59梁加固采用木質加固固定1、點加固2、大刀片單一加固對拉螺栓位置、間距不佳，木方平放、缺一道龍骨，加固間距偏大1、嚴格按方案要求進行交底2、加強檢查，及時糾正60大梁采用對拉螺栓61龍骨平方或者缺一道龍骨62梁墻、柱節(jié)點配模下料尺寸必須準確，拼縫嚴密。1、節(jié)點小模散拼2、柱龍骨上下不連通63柱模上開梁口，龍骨上下整體連通64企口向梁內延伸100MM65陰、（上陰角）、陽角剪力墻陰、陽角必須形成互鎖1、未形成互鎖系統(tǒng)互鎖工藝不符合要求1、加強檢查，陽角增