2015-安全文化建設(shè)工作總結(jié)

1、邦達(dá)能源東李煤礦2015年安全文化建設(shè)工作總結(jié)2015年11月10日東李煤礦安全文化建設(shè)工作總結(jié)2015年我礦緊緊圍繞著“平安東李、和諧東李、人文東李”構(gòu)建全省一流煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，緊扣三化建設(shè)（集團(tuán)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化）這一主題，突出抓好安全管理，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，全力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，按照“理念引導(dǎo)、制度約束、管理規(guī)范、環(huán)境影響、文化凝聚”的工作思路，積極推進(jìn)“機(jī)械化作業(yè)、瓦斯治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和企業(yè)文化”五個(gè)省示范礦工程建設(shè)，促進(jìn)員工安全意識(shí)的增強(qiáng)。以隱患排查治理為先機(jī),保證現(xiàn)

2、場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，以安全文化督導(dǎo)員工行為規(guī)范，努力建設(shè)行為規(guī)范、環(huán)境可靠、管理精細(xì)的礦井，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體做了以下幾個(gè)方面的工作：全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。我礦始終把安全工作擺在

3、“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐安全生產(chǎn)重要思想和構(gòu)建“平安東李、和諧東李、人文東李”的具體行動(dòng)。我礦按照“兩攻堅(jiān)、一活動(dòng)”的要求，積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。針對(duì)這些情況，開展“安全持續(xù)穩(wěn)定年”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過“兩攻堅(jiān)、一活動(dòng)”不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。1. 三月份為“安全教育警示月”。警示教育每七天一周期，我礦積極組織所有員工下井前在大廳觀看安全教育警示片，并安排礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解，讓員工懂得事故的根源及財(cái)產(chǎn)損失程度;5月1日起全面

4、推廣“手指口述”安全確認(rèn)操作法，組織全礦職工學(xué)習(xí)、背誦、使用，通過強(qiáng)制推廣執(zhí)行“手指口述”規(guī)范員工的操作行為，矯正員工的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)椴僮魇д`而造成的各類事故;六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講、搶答賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上

5、、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍;2. 強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，當(dāng)晚組織召開安全辦公會(huì)議，研究整改措施，按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，由各有關(guān)部門、隊(duì)組按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3. 堅(jiān)持礦組織大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

6、生產(chǎn)”和“五定”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2015年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查30余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。4. 突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，要保持安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安。針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊的情況，我礦加大了員工素質(zhì)教

7、育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了良好的效果。1. 深入開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，整個(gè)活動(dòng)分期進(jìn)行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。2. 開展了事故案例剖析教育。我礦將全國煤礦去今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各隊(duì)組組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。3. 開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)

8、工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。4. 大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以隊(duì)組安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、班前會(huì)等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動(dòng)感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。5. 加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)部堅(jiān)持每月對(duì)班組長進(jìn)行安全

9、專項(xiàng)培訓(xùn)，利用多種形式，對(duì)班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。6. 加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“五個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

10、。1. 礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。2. 各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。3. 在全礦干部員工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。4. 開展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了全年安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政

11、府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。四、規(guī)范安全管理，狠抓工程質(zhì)量。 抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。抓基礎(chǔ)，樹理念，倡導(dǎo)安全文化。我礦把安全文化理念融入到日

12、常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容。在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，我礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象、建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）。1. 倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量的積極性和

13、主動(dòng)性。充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)。2. 倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。在員工行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，不斷取得新變化、新突破。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競(jìng)爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)材料成本、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等方面的內(nèi)容，做到班考核、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。3. 倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促

14、進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。4. 我礦安全文化建設(shè)每月一周期，1月至11月安全文化宣傳橫幅標(biāo)語己更新11次，共計(jì)88條；井下巷道內(nèi)和巷道交岔點(diǎn)制作懸掛各類安全警示標(biāo)志及礦井避災(zāi)路線牌562塊；制作吊掛電氣設(shè)備及電纜標(biāo)志牌897塊；制作吊掛瓦斯綜合治理管理牌板960塊；井下制作懸掛“手指口述”安全操作法牌板528塊；綜合樓一樓大廳安裝了大型電子顯示屏，每天24小時(shí)不間

15、斷播放煤安知識(shí)及事故警示教育片，供員工業(yè)余學(xué)習(xí)。五、存在的問題和不足。 今年以來，全礦在安全與文化工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，由于受煤炭市場(chǎng)疲軟的影響，各項(xiàng)規(guī)劃、措施無法完整實(shí)施，安全文化方面仍存在一定的差距和不足。具體表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：1. 新辦公樓對(duì)面房子拆建無法按規(guī)劃實(shí)施，安全文化配套設(shè)施受資金影響達(dá)不到百分之百。2. 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還須下大力氣向深層次發(fā)展。以上工作都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。六、2016年安全文化工作打算。2016年安全文化工作繼續(xù)圍繞創(chuàng)建“平安東李、和諧東李、人文東李”構(gòu)建全省一流煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到

16、省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。總體規(guī)劃如下：（一）奮斗目標(biāo)。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消滅重傷事故；遏制輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生；“三違”發(fā)生率較去年同比下降10%；創(chuàng)建安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（二）具體安全工作安排。按照創(chuàng)建“平安東李、和諧東李、人文東李”規(guī)劃，主要是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體開展好六項(xiàng)工作。1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全

17、生產(chǎn)。2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，為創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”而扎實(shí)工作。4、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。5、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把全礦安全大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整改，做到不安全不生產(chǎn)。6、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、執(zhí)行有力的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問