2018年監(jiān)理工程師案例分析習(xí)題及答案六

1、2018年監(jiān)理工程師案例分析習(xí)題及答案六 要參加監(jiān)理工程師考試的同學(xué)們，出guo為你“2018年監(jiān)理工程師案例分析習(xí)題及答案六”，供大家參考學(xué)習(xí)，希望廣大放松心態(tài)，從容應(yīng)對(duì)，正常發(fā)揮。更多資訊請(qǐng)關(guān)注的更新哦! 某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件。 本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元，原合同工期為12個(gè)月。 1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些? 2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理? 3.本

2、工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些? 4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。 1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括： (1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性; (2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生; (3)公平合理地處理和解決索賠。 2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理： (1)公平合理地處理索賠; (2)及時(shí)作出決定和處理索賠; (3) 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致; (4)誠(chéng)實(shí)信用。 3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括： (1)合同文件中的條款約定; (2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃; (3)合同履行過程中的往來函件; (4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄; (5)施工會(huì)議記錄; (6)工程照片; (7)工程師發(fā)布的各種書面指令; (8)中期支付工程進(jìn)度款的單證; (9)檢查和試驗(yàn)記錄; (10)匯率變化表; (11)各類財(cái)務(wù)憑證。 4.本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元，原合同工期為12個(gè)月，額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。 監(jiān)理工程師考試動(dòng)態(tài) 監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間 監(jiān)理工程師準(zhǔn)考證打印