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文檔簡介

1、項目啟動,項目啟動的重要關(guān)鍵點,最佳實踐： 1、保持與客戶、發(fā)起人、高層管理者的溝通，明確需求及獲得相關(guān)支持； 2、明確項目目標(biāo)和定位； 3、做好項目啟動會議，統(tǒng)一思想，明確團隊運作規(guī)則 常見問題： 1、需求不明確或者需求溝通不充分； 2、項目組成員選擇不合理； 3、為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性，對風(fēng)險和制約因素考慮不足,項目規(guī)劃,項目規(guī)劃的重要關(guān)鍵點,最佳實踐： 1、明確細(xì)分項目范圍 2、全面充分的風(fēng)險識別 3、各關(guān)鍵干系人的識別與溝通計劃 常見問題： 1、對工作任務(wù)的分解不充分 2、風(fēng)險防范意識不強及沒有溝通計劃 3、計劃通常由個人制定，沒有在項目組達成共識,項目實施和監(jiān)控,項目實

2、施和監(jiān)控的重要關(guān)鍵點,最佳實踐： 1、根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通 2、嚴(yán)格監(jiān)控項目進度，及時協(xié)調(diào)解決問題 3、重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù)，并采取有效的防范措施 常見問題： 1、需求變更管理不善，導(dǎo)致變更頻繁，項目組運作混亂 2、跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善 3、項目組的溝通和跨部門協(xié)助難度較大,項目收尾,項目收尾的重要關(guān)鍵點,最佳實踐： 1、順利完成項目評估和驗收 2、成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié) 3、完整的項目信息歸檔 常見問題： 1、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做的不夠 2、項目組成員對文檔的重要性認(rèn)識不足 3、項目的移交（尤其是跨部門情況下）不平滑,項目管理生命周期的要點,啟動過程組核對表(checklist),啟動過程組核對表(checklist),規(guī)劃過程組核對表（checklist）,規(guī)劃過程組核對表（checklist）,執(zhí)行過程組核對表（checklist）,執(zhí)行過程組核對表（checklist）,執(zhí)行過程組核對表（checklist）,監(jiān)控過程組核對表（checklist）,監(jiān)控過程組核對表（checklist）,監(jiān)控過程組核對表（checklist）

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