左權(quán)土地整理施工組織設(shè)計(jì)方案(word)

1、土地資源網(wǎng)壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 工程綜述一工程概況 1.工程名稱:壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程2.工程地點(diǎn):壽陽縣段王村3.項(xiàng)目性質(zhì):土地塌陷治理4.建設(shè)規(guī)模:20XX畝5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格6.工期要求:計(jì)劃20XX年11月20XX工,20XX年1月25日竣工,工期65天7.主要施工工程:土地塌陷治理工程二工程特點(diǎn)本工程地形比較復(fù)雜,工程量涉及面廣,施工戰(zhàn)線較長,對施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督十分不利,所以必須嚴(yán)格按規(guī)范施工,加強(qiáng)施工管理,注重現(xiàn)場指揮,搞好協(xié)調(diào)工作,各方密切配合,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度 由于該工程施工

2、期間材料運(yùn)輸受冬季的影響,必須抓住一切有利時(shí)機(jī),合理組織安排施工,按期完成任務(wù)三主要控制目標(biāo) 1.質(zhì)量:施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 2.工期:開工日期20XX年11月20XX 完工日期20XX年1月25日總工期:65天 按招標(biāo)文件要求按時(shí)完成施工任務(wù) 3.施工安全:確保安全生產(chǎn)無重大傷亡事故 4.文明施工和環(huán)境保護(hù):創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作五施工經(jīng)驗(yàn) 我公司作為專業(yè)化施工隊(duì)伍,在長期從事省內(nèi)大小工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了一整套完善的企業(yè)管理制度特別是隨著改革開放的進(jìn)程,我公司在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程中,大膽探索,在公司內(nèi)部全面實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制,極大地調(diào)動了全體員

3、工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)活力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 我公司堅(jiān)持“科學(xué)管理精心施工追求卓越奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針,所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認(rèn)可而且由于對壽陽縣境內(nèi)的水文氣象等以及工程施工環(huán)境比較了解,在近幾年該縣的工程建設(shè)中得到了當(dāng)?shù)卣案餍姓鞴懿块T的大力支持,與當(dāng)?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P(guān)系,在歷年的施工中都贏得了較高的社會信譽(yù)因此,我們有信心在施工過程中克服不利條件,發(fā)揮自身優(yōu)勢,順利完成該工程的施工任務(wù)第二節(jié) 施工規(guī)劃 根據(jù)工程施工實(shí)際情況,結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢,本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo),加強(qiáng)施工管理施工組織,我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下:一總則 (一)編制依據(jù) 1.壽陽縣段王煤化有限

4、公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程招標(biāo)文件 2.相關(guān)的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算定額等 3.會議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件 4.現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的交通運(yùn)輸勞動力價(jià)格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)水文氣象地形地貌施工場地和水電資源情況 (二)編制原則 1.嚴(yán)格按照國家有關(guān)方針政策,按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工土方挖填筑施工嚴(yán)格按圖紙施工,達(dá)到設(shè)計(jì)要求 2.遵循招標(biāo)文件條款的原則,在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中,根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制 3.統(tǒng)籌安排,綜合平衡,妥善協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系,做到均衡施工 4.遵循與設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真履行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)

5、準(zhǔn),確保工程質(zhì)量合格 5.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則在制定本施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平,堅(jiān)持科學(xué)組織,合理安排,均衡生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)高效地完成壽陽縣土地塌陷治理項(xiàng)目任務(wù) 6.堅(jiān)持施工全過程全方位嚴(yán)格管理的原則在每道工序施工過程中加大自檢自查力度,嚴(yán)格執(zhí)行工程師的指令,尊重監(jiān)理工程師的意見,并嚴(yán)格執(zhí)行 7.堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則積極推廣新技術(shù)新材料新工藝新設(shè)備,充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用 8.堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則在工程組織實(shí)施過程中,專業(yè)化隊(duì)伍為基本作業(yè)單元,充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢,同進(jìn)采取綜合管理手段合理調(diào)配,以達(dá)到整體化的目的二施工組織機(jī)構(gòu) 我公司在長期的工程施工

6、中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn),形成了一整套比較成熟的工程管理體系,為了按期保質(zhì)保量安全地完成本工程施工任務(wù),公司按項(xiàng)目法施工管理要求來組織施工 1.中標(biāo)后,我們將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù) 2.本工程施工中,將按照以往成功實(shí)施的項(xiàng)目法施工管理原則及本工程特點(diǎn)來組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能科,分別為工程科質(zhì)安科計(jì)財(cái)科物資料和辦公室,經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)若干,形成科學(xué)組織結(jié)構(gòu)控制網(wǎng),均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理工作的需要,擬配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員13人其中,選派一位具有豐富土建工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理

7、,代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料政工等各類管理干部成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各1名,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮物資供應(yīng)成本控制及總體技術(shù)工作下設(shè)土建工程師質(zhì)檢工程師多名;另設(shè)專業(yè)安全員材料員機(jī)械師試驗(yàn)員采購員若干等 3為確保工程施工始終處于受控狀態(tài),我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理站,通過對合同項(xiàng)目各種施工信息,如設(shè)計(jì)文件合同協(xié)議外供車輛工程施工進(jìn)度質(zhì)量成本等信息收集整理加工,及時(shí)地向業(yè)主監(jiān)理工程師反饋施工信息,為個(gè)別同志管理施工決策服務(wù)我們的目標(biāo)是工程施工信息管理自動化三施工規(guī)劃 為了確保施工質(zhì)量,按計(jì)劃完成施工任務(wù)

8、,做到文明施工安全生產(chǎn),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程的具體情況,作好布置(一)施工準(zhǔn)備 1.施工調(diào)查 了解當(dāng)?shù)氐臍庀笏牡然举Y料;調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況;地方材料的產(chǎn)地產(chǎn)量質(zhì)量規(guī)格運(yùn)輸方式及單價(jià)情況;可供施工用電電壓電量及計(jì)費(fèi)辦法;當(dāng)?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法;當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療主副食品供應(yīng);日用品及燃料供應(yīng)情況;施工臨時(shí)設(shè)施用地的規(guī)劃;棄土場的情況調(diào)查;施工臨時(shí)道路鋪筑線路等 2.前期準(zhǔn)備 (1)安排各施工隊(duì)的駐地,棄土場堆料場及取土場臨時(shí)道路修筑,辦理租用場地房屋及用水用電手續(xù),做好各項(xiàng)準(zhǔn)備 (2)施工人員設(shè)備用材料的準(zhǔn)備,擬投入本工程的人員設(shè)備一次性到位,做到安全和崗前培訓(xùn)工作,同時(shí)做

9、好溝通各方面關(guān)系,聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限 3.技術(shù)準(zhǔn)備 開工前,熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件,進(jìn)行技術(shù)會審和技術(shù)交底,作出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)安排措施,并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行相關(guān)交流,獲取相應(yīng)的控制點(diǎn),然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁(二)施工段劃分及施工程序詳見施工段布置和主要項(xiàng)目施工方案(三)施工人員及設(shè)備組織土地資源網(wǎng)國內(nèi)最大的土地流轉(zhuǎn)平臺投入施工管理人員10名,最高峰需機(jī)械人員40人(包括修理工15人),技工40人,具體時(shí)段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整土地資源網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實(shí)際情況,考慮施工現(xiàn)場情況及施

10、工強(qiáng)度,投入的主要施工設(shè)備有:1821T壓路機(jī)2臺宣工140型推土機(jī)2臺現(xiàn)代300型挖掘機(jī)2臺農(nóng)用機(jī)車10輛解放雙橋自卸車6輛發(fā)電機(jī)20XX4臺 全站儀1臺30t油罐2個(gè)具體時(shí)段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整(四)施工條件及材料供應(yīng)計(jì)劃施工用水可以儀根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,就近利用,項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有輸電線路通過,可以作為施工之用,在必要的地方可以架設(shè)臨時(shí)輸電線路作為施工之用,在不方便架設(shè)輸電線路的地區(qū)可以利用柴油機(jī)作為施工輔助動力設(shè)備運(yùn)輸機(jī)械所需油料由本項(xiàng)目部加油車直接運(yùn)輸,備30t油罐2個(gè)存貯油料 第三節(jié) 施工總平面布置 根據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙及總平面布置圖資料和現(xiàn)場勘察情況,為滿足施工需要特

11、作如下布置:一道路布置 在標(biāo)段施工段修筑便道,確保施工車輛通行 所有施工便道成立道路特使專班進(jìn)行維護(hù),保證施工車輛的正常運(yùn)行二施工臨時(shí)設(shè)施布置 施工項(xiàng)目經(jīng)理部:該項(xiàng)目整理場地附近安排辦公室試驗(yàn)室及管理人員居住,計(jì)劃占地20XX2 施工營地:為便于管理,機(jī)械工及部分民技工勞動力在施工場地內(nèi)項(xiàng)目部附近搭建工棚居住(當(dāng)?shù)孛窆げ蝗胱?,計(jì)劃占地100m2 油罐挖掘機(jī)鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備就近取土場或填土場停放 施工用水用電:施工生活用水取地下水;施工生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng),并考慮自備2臺移動發(fā)電機(jī),發(fā)電房計(jì)劃占地30m2 第四節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃一制定依據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)規(guī)范工程量開工竣工日期以

12、及對機(jī)械設(shè)備勞動力情況等條件調(diào)查二編制原則:根據(jù)各工序施工順序國家水利部現(xiàn)行水利定額,以及本公司的生產(chǎn)能力,以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下,力求成本最低 主要控制日期如下: 開工日期:20XX年11月20XX完工日期:20XX年01月25日 總工期:65天(日歷天) 施工計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工管理及技術(shù)要求,本著“質(zhì)量第一”的宗旨,按科學(xué)合理統(tǒng)籌兼顧平行展開,均衡施工的原則編制 第五節(jié) 主要項(xiàng)目施工方案 一施工方案及施工方法把施工隊(duì)分成若干個(gè)作業(yè)面,每個(gè)作業(yè)面長15020XX,施工班組依次有序地在每個(gè)作業(yè)面進(jìn)行作業(yè)當(dāng)一個(gè)作業(yè)面完成作業(yè)后,就為下一個(gè)施工班級提供了作業(yè)面,使各專業(yè)班組在不同

13、的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時(shí)進(jìn)行不同的工作,從而提高工作效率 1土方開挖: 土方開挖前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣,確定開挖邊線,打上樁,標(biāo)示出邊線 表層土(稀泥)不能采用機(jī)械施工,擬采用人工開挖,棄土運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)堆放,人工開挖至新鮮土層,土壤具有一定的承載力時(shí)再采用機(jī)械開挖 采用1.0m3履帶式挖掘機(jī)開挖,如果為軟基,挖掘機(jī)往下陷,則采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層,以滿足施工需要 開挖建筑物基礎(chǔ)出來的棄土,分開堆放,將能利用的土方擇場地堆放,最好的用作回填土方,其余的棄土運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放 建筑物開挖進(jìn)行預(yù)留保護(hù)層,采用人工開挖,以擾動設(shè)計(jì)標(biāo)高以上的原狀土在土方開挖施工過

14、程中,控制開口線坡比底芝尺寸,合理安排土方的堆放處機(jī)械施工后,再用人工施工達(dá)到符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)3.土地平整:在土地平整工程中,根據(jù)實(shí)際情況,推土距離在60m以內(nèi),采用74KW推土機(jī);土方調(diào)配采用1m3挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土二施工設(shè)備及勞力計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進(jìn)度要求,經(jīng)計(jì)算,擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動力計(jì)劃分別見表擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表和勞動力計(jì)劃表 第六節(jié) 施工保證措施一保證措施 (一)質(zhì)量體系要素 建立健全質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目經(jīng)理部門成立TQC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊(duì)成立QC小組項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項(xiàng)目總工程師任副組長,項(xiàng)目質(zhì)安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,下設(shè)立

15、專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督與管理定期開質(zhì)量分析會議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究,制定改進(jìn)措施貫徹“誰生產(chǎn),誰管理;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施 施工前,有針對性的建立健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè) 質(zhì)量體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)相互作用的基本要素組成,質(zhì)量體系的有效運(yùn)行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合 (二)質(zhì)量保證措施 我公司本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量意識,各工種推行“個(gè)人自檢班組互檢質(zhì)檢科復(fù)檢”的內(nèi)部“

16、三檢的制度,做到施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等情況制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃,并將該計(jì)劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)后嚴(yán)格按該計(jì)劃操作,不得擅自修改 1.施工質(zhì)量管理基本工作方法實(shí)行全面選題管理:采取PDCA循環(huán),分四個(gè)階段八個(gè)步驟進(jìn)行:(1)計(jì)劃預(yù)設(shè)制訂目標(biāo)和方針(P階段)分析現(xiàn)狀找出問題,制訂目標(biāo)和方針;分析影響質(zhì)量的各種因素,對人設(shè)備材料工藝及環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和研究; 找出主要影響因素,布置活動計(jì)劃; 針對主要因素制訂措施,措施包括行動計(jì)劃預(yù)期效果,包括為什么制定這樣的措施;達(dá)到什么目標(biāo);由哪個(gè)部門執(zhí)行;由誰負(fù)責(zé);何時(shí)完成;用什么執(zhí)行 (2)實(shí)施階段(

17、D階段) 按P階段制訂的措施計(jì)劃來實(shí)施 (3)核對比較檢查階段(C階段) 將實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)對比,檢查工作效果 (4)行動處理階段(A階段) 對成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理加以鞏固,形成經(jīng)驗(yàn),失敗的找出原因,吸取教訓(xùn)避免再次發(fā)生 對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中每一個(gè)PDCA循環(huán),包括施工隊(duì)工人小組直至操作個(gè)人,環(huán)中還有各級小循環(huán),使管理不斷前進(jìn),通過PDCA循環(huán),周而轉(zhuǎn)動,達(dá)到管理體制不斷提高的目的 2.質(zhì)量管理目標(biāo) (1)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率80% (2)分部工程質(zhì)量優(yōu)良率80% (3)質(zhì)量檢測評定單元工程合格率100%二工期保證措施 為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù),我們采取

18、以下幾項(xiàng)保證措施: 1.完善的組織領(lǐng)導(dǎo) 有精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工,主持施工的日常事務(wù),并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動各班組協(xié)同工作保障了工程施工有足夠的和必需的人員設(shè)備器材物資的供應(yīng),為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件 2.加強(qiáng)施工管理 加強(qiáng)施工管理,才能保證施工進(jìn)度施工管理指加強(qiáng)施工階段的全部管理體制工作,包括計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理機(jī)械管理財(cái)務(wù)管理安全管理 3.計(jì)劃管理 為了保證完成進(jìn)度,在計(jì)劃管理中,必須抓好計(jì)劃編制綜合平衡執(zhí)行檢查三個(gè)環(huán)節(jié),不僅要求計(jì)劃與施工相結(jié)合,而且在施工中采取有效措施對施工進(jìn)行集中統(tǒng)一而靈活機(jī)動的指揮,保證關(guān)鍵項(xiàng)

19、目關(guān)鍵工序的計(jì)劃實(shí)施,從而使得工程順利進(jìn)行 4.技術(shù)管理 加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要措施有加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的檢查與控制,做好記錄本與整理,施工后要進(jìn)行現(xiàn)場清理,進(jìn)行竣工驗(yàn)收,整理資料,技術(shù)總結(jié),從而達(dá)到保證施工進(jìn)度的目地的 5.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的核心,是影響工程進(jìn)度的主要因素我公司派出得力的技術(shù)骨干主持組織本工程施工,確保精心施工順利施工 6.設(shè)備管理 施工機(jī)械管理的目的是充分發(fā)揮機(jī)械效果,保證工程按期完成對施工中投入的機(jī)械設(shè)備合理選用,發(fā)揮裝備效能,做好準(zhǔn)備保養(yǎng),提高機(jī)械完好率,密切配合生產(chǎn),保證使用需要 7.財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理是施工管理的基礎(chǔ),只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,

20、節(jié)約資金,降低成本,擴(kuò)大收入,才能保證資金充足,保證施工進(jìn)度 8.安全管理 搞好安全管理,保證安全施工,才能使施工不因安全總是而中斷,保證施工進(jìn)度三安全生產(chǎn)文明施工措施 我公司十分重視工程施工的安全管理,總是把安全工作放在重要位置來抓,貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的安全方針 1建立安全保證體系 2制定安全生產(chǎn)措施 (1)明確責(zé)任 針對各工種的特點(diǎn)及實(shí)施施工條件,健全施工安全管理實(shí)施條例要求各級安全人員忠于職守,本著對工程高度負(fù)責(zé)對一切和符合規(guī)定的違章行為予以糾正 (2)加強(qiáng)安全意識教育 安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)工程的始終,項(xiàng)目經(jīng)理將有針對性的組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程 (3)做好安全技術(shù)交底工作 各項(xiàng)施工方

21、案施工工序在付諸實(shí)施前,工程師和專職安全員必須事先做好交底,強(qiáng)化職工安全保護(hù)意識,杜絕違章操作 3.施工安全措施 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制針對工作環(huán)境及條件,制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則,明確和落實(shí)安全職責(zé) (2)學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令,認(rèn)真執(zhí)行上級和本單位有關(guān)規(guī)定教育員工提高思想認(rèn)識 (3)加強(qiáng)出入管理,在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌,危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)張貼標(biāo)識及安全色標(biāo),隨時(shí)提醒工人和行人注意安全,施工人員必須佩帶安全帽 (4)加強(qiáng)安全技術(shù)交底,各項(xiàng)施工方案,必須有工程師最終認(rèn)可的安全措施,保證各項(xiàng)施工安全 (5)施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定,設(shè)置防護(hù)罩,保證各種安全防護(hù)設(shè)備有效,并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維修 (6)現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行