陽煤集團(tuán)-信息化成為“排頭兵”_陽煤集團(tuán)

1、陽煤集團(tuán):信息化成為“排頭兵”_陽煤集團(tuán) 如果說石油是“黑金”，那煤炭對中國來說簡直就是“黑色的鉆石”。 受到“富煤貧油缺氣”資源現(xiàn)狀的影響，一直以來，煤炭資源在中國能源消費(fèi)領(lǐng)域長期占據(jù)主導(dǎo)地位，煤炭分別占一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量的77%和70%。 國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶在“x中國國際煤炭發(fā)展高層論壇”上透露，x年，中國煤炭產(chǎn)量達(dá)到29.73億噸，接近30億噸，比x年增加了7.68億噸，年均增長1.92億噸，預(yù)計(jì)x年煤炭產(chǎn)量將會接近32億噸。 可見煤炭工業(yè)對中國社會發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，沒有人可以否認(rèn)煤炭在中國經(jīng)濟(jì)、社會生活方方面面的重要性。但是面對成績，黑色的煤炭讓人想到的更多的

2、是各種“黑色”新聞?！暗V難”、“產(chǎn)能過剩”等負(fù)面消息不斷在刺激著世人的神經(jīng)。 對此，整個(gè)煤炭行業(yè)在不斷加深自身的改革步伐，在市場化改革、向國際進(jìn)軍、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面取得了進(jìn)展。特別是“兩化融合”大潮下，煤炭信息化建設(shè)取得了長足的發(fā)展。日前計(jì)算機(jī)世界報(bào)記者專門走訪了陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，（以下簡稱“陽煤集團(tuán)”），感受到陽煤集團(tuán)正在積極探索通過信息化手段保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)整體管理水平。 陽煤集團(tuán)信息化所建設(shè)開展起步較早，20世紀(jì)80年代就構(gòu)建了局域網(wǎng)絡(luò)，并自主開發(fā)了煤炭銷售、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的兼并重組工作，這為包括陽煤集

3、團(tuán)在內(nèi)的山西煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 作為山西最主要的煤炭企業(yè)之一，陽煤集團(tuán)也兼并了大大小小幾十個(gè)煤礦。陽煤集團(tuán)的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴(kuò)大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內(nèi)。如何實(shí)現(xiàn)對這些煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控工作，首先就是要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)即時(shí)傳回集團(tuán)的總部，這就需要將陽煤集團(tuán)的信息網(wǎng)絡(luò)也擴(kuò)展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設(shè)水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎(chǔ)設(shè)施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機(jī)信號。 為了對這些情況有一個(gè)全面的掌握，陽煤集團(tuán)信息部門的工作人員于是成為了“兼并重組”工作的“排頭兵”。每兼并一個(gè)新的煤礦，信息中心的人員就會去當(dāng)?shù)亓私饩W(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)建

4、設(shè)等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團(tuán)中層以上干部中，估計(jì)沒有人比他去過的兼并煤礦多。 正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團(tuán)的信息化建設(shè)步入了嶄新的階段。 確保安全生產(chǎn)是首要任務(wù) 自國家在x年8月30日通過煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定，并從x年10月7日起施行起，“礦長下井”成為了一個(gè)熱門話題。 安全發(fā)展是煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 張國寶曾經(jīng)表示，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業(yè)的成就變得蒼白?！?關(guān)于礦難的成因是多方面的，既有中國煤炭產(chǎn)量大、煤礦地質(zhì)條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術(shù)上的因素。礦長下井，必然會起到對安全生產(chǎn)工作更重視的作用，同時(shí)另一方面，整個(gè)煤

5、炭行業(yè)是否要進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)的技術(shù)投入呢？特別是在當(dāng)前信息化普及的情況下，能否讓it承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重任？ 新景礦隸屬于陽煤集團(tuán)，位于陽泉市西部，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤。在新景礦的調(diào)度指揮中心，記者看到幾十個(gè)大屏幕將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、煤炭洗選等工業(yè)視頻及監(jiān)控信息一目了然地實(shí)時(shí)顯示在不同的區(qū)域。有四個(gè)顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統(tǒng)中特定人員在井下信息跟蹤的顯示屏?！斑@四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)組干部、各工作面的安全員及急救員，調(diào)度指揮中心可隨時(shí)與井下這四類人員保持通信聯(lián)系，以處

6、置井下各類情況。戴帽子的代表了已經(jīng)下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統(tǒng)中。誰下井了，什么時(shí)候下去的，目前所處位置及行動軌跡等內(nèi)容，系統(tǒng)都可以實(shí)時(shí)顯示。到了月底，所有數(shù)據(jù)還會自動匯總傳輸?shù)娇记谙到y(tǒng)中，作為員工工資計(jì)算的依據(jù)?！?杜世順表示，通過rfid技術(shù)，根據(jù)“一人一卡”的制度，礦工帶著內(nèi)含芯片的安全帽下井，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)顯示每個(gè)工作區(qū)域，有哪些人在崗，帶班的領(lǐng)導(dǎo)是誰，每個(gè)人下井時(shí)間是多少，如果一旦某個(gè)人下井時(shí)間超過了規(guī)定的時(shí)間，沒有及時(shí)返回地面，系統(tǒng)就會報(bào)警，調(diào)度會及時(shí)與此區(qū)域的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，直到落實(shí)排除安全隱患為止。 陽煤集團(tuán)新聞信息中心副總韓立武告

7、訴記者，十一五期間，陽煤集團(tuán)在下屬的開元礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統(tǒng)的建設(shè)。“該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對井下任何指定區(qū)域的人員跟蹤和定位的管理，對于實(shí)施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極的作用?！?韓立武向記者表示，在陽煤集團(tuán)，確保安全生產(chǎn)是信息化工作最重要的任務(wù)之一。據(jù)了解，陽煤集團(tuán)下屬新景礦等多個(gè)礦通過井下安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，圍繞安全生產(chǎn)的流程，使礦井實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控和透明管理，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各種原始信息完整地傳輸?shù)叫畔⒒脚_，經(jīng)過整理、優(yōu)化后，進(jìn)入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過對井下有害氣體監(jiān)測信息的采集和超限的信息發(fā)布

8、，構(gòu)成了安全生產(chǎn)防護(hù)體系。 “陽泉煤礦屬于高瓦斯礦井,所以安全生產(chǎn)是頭等大事。所以我們建立了動態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)字煤礦安全監(jiān)管系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了對礦井瓦斯的多級安全監(jiān)管?！表n立武說，系統(tǒng)以所屬各礦井檢測系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以各個(gè)礦井檢測系統(tǒng)檢測數(shù)據(jù)為來源，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)全部檢測系統(tǒng)的礦井檢測數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)。 韓立武認(rèn)為，有了這套系統(tǒng)，建立的不僅是地面礦-集團(tuán)公司-省局三級管理機(jī)構(gòu)對煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面動態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控，同時(shí)為井下瓦斯情況進(jìn)行分析，進(jìn)而為預(yù)防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)分析信息和資料。“現(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^標(biāo)準(zhǔn)的情況，瓦斯超限的地點(diǎn)和濃度數(shù)值都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電閉鎖，并在第一時(shí)

9、間通過手機(jī)短信通知到相關(guān)各級責(zé)任人，從而保證了在最快時(shí)間內(nèi)做出正確決策?！?在新景礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對作業(yè)地點(diǎn)、井下設(shè)備、工業(yè)視頻等綜合情況的檢測，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點(diǎn)變化、靈活組織界面的動態(tài)的、直觀的監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)?！斑^去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和計(jì)算機(jī)桌面監(jiān)控，各級管理人員都能實(shí)時(shí)了解井下煤炭生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)?！倍攀理樈榻B說。 系統(tǒng)整合 走向集團(tuán)管控 陽煤集團(tuán)的信息化建設(shè)曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應(yīng)用為導(dǎo)向”，突出“三個(gè)延伸”?！叭齻€(gè)延伸”中除了上文所提到的

10、管理應(yīng)用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控延伸外，還有一個(gè)很重要的方面就是陽煤集團(tuán)的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向企業(yè)綜合應(yīng)用門戶延伸。 “信息技術(shù)的快速發(fā)展，為陽煤集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。由集團(tuán)公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的公司內(nèi)部辦公、運(yùn)銷、物流、合同審計(jì)等多個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化等目標(biāo)?！表n立武說。 煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，已?jīng)不能滿足陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)需求，煤炭外運(yùn)受阻，嚴(yán)重制約了陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應(yīng)目標(biāo)市場的需求，陽

11、煤集團(tuán)全面實(shí)施了公路運(yùn)煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運(yùn)輸。為了把這部分運(yùn)輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團(tuán)開發(fā)了“煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)”。 “煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運(yùn)輸汽車進(jìn)行id卡信息管理，在每個(gè)發(fā)運(yùn)站，建立車輛id卡信息的門禁系統(tǒng)， 車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運(yùn)站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機(jī)，進(jìn)行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計(jì)量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連；根據(jù)車輛的id卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實(shí)現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)、瀏覽及打印功能?！表n立武說， “這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運(yùn)輸能力，x年年運(yùn)輸能力達(dá)到了12

12、00萬噸，x年計(jì)劃達(dá)到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，對裝車過程實(shí)現(xiàn)了精細(xì)控制，運(yùn)輸損耗率降低到0.5%以下?！?隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團(tuán)從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，帶來了一個(gè)直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調(diào)度業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。 “我們構(gòu)建了新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，它可以提供全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場信息和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使集團(tuán)調(diào)度指揮中心具有準(zhǔn)確決策、高效指揮和快速應(yīng)變的能力?！表n立武說，新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)包括有三大子系統(tǒng)。其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司主要

13、生產(chǎn)單位，包括煤和非煤企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的視頻監(jiān)控；生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測指揮系統(tǒng)可對集團(tuán)公司主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的集成發(fā)布，其中包括人員位置監(jiān)測、煤炭產(chǎn)量檢測、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測；調(diào)度視頻會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與二級單位可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會議?！?對于陽煤集團(tuán)未來信息化發(fā)展的方向，陽煤集團(tuán)新聞信息中心主任楊義林坦言，企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，難免會遇到“信息孤島”和系統(tǒng)整合的難題。而要消除這兩個(gè)難題，真正的難點(diǎn)不在技術(shù)上，而是在于業(yè)務(wù)管理流程的理順?！巴ㄟ^搭建集團(tuán)的合同審計(jì)系統(tǒng)和物供系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺，建設(shè)摸索以及開元礦煤炭綜合信息管理系統(tǒng)對各種應(yīng)用系統(tǒng)之間的繼承，為今后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息管理平臺積累了經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

14、 背景資料 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身為陽泉礦務(wù)局，成立于1950年1月。經(jīng)過60年的發(fā)展，陽煤集團(tuán)已經(jīng)成長為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械電氣、貿(mào)易服務(wù)多元化強(qiáng)盛發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，擁有包括國陽新能和山西三維兩個(gè)上市公司在內(nèi)的148個(gè)子公司、分公司，在冊員工13萬人，x年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到343億元，x年榮列中國企業(yè)500強(qiáng)第179位，x年?duì)I業(yè)總收入超過450億元。 陽煤集團(tuán)實(shí)施“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭與煤炭化工產(chǎn)業(yè)橫跨晉冀魯京渝5省15個(gè)地市。目前陽煤集團(tuán)已經(jīng)擁有煤炭產(chǎn)能4500萬噸、煤礦基建技改規(guī)模6000萬噸、化工產(chǎn)能700萬噸、電力裝機(jī)容

15、量60萬千瓦、氧化鋁產(chǎn)能40萬噸、電解鋁產(chǎn)能12萬噸、建筑建材和房地產(chǎn)銷售規(guī)模35億元。 鏈接 中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會 第二屆理事會第二次會議工作報(bào)告 （節(jié)選） 近期煤炭信息化工作的主要內(nèi)容： 1. 充分認(rèn)識后危機(jī)時(shí)代企業(yè)信息能力的重要性，搶占新的發(fā)展制高點(diǎn)。 國際金融危機(jī)發(fā)生后，美、日、韓等國家和歐盟紛紛出臺it救市計(jì)劃，進(jìn)一步提高國家的信息能力。如美國政府x年2月頒布“美國經(jīng)濟(jì)重建和再投資計(jì)劃”，將“寬帶技術(shù)普及計(jì)劃”列入其中；日本政府x年4月出臺“三年it緊急計(jì)劃”；歐盟在x年底宣布的2000億歐元經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃中出資50億歐元用于寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這些計(jì)劃旨在將it應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增

16、強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的社會信心結(jié)合起來，不僅能推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，而且會孕育新一輪的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革。當(dāng)前，中國煤炭企業(yè)參與國際間的貿(mào)易和并購活動日益頻繁，對外擴(kuò)張速度史無前例，面對這樣的形勢，必須準(zhǔn)確把握國際發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟(jì)增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用，搶占“后危機(jī)時(shí)代”的發(fā)展制高點(diǎn)。 2. 密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢，積極開展前瞻性研究。 當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”、“感知礦山”、“三網(wǎng)融合”等方興未艾，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了新的動力。煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)要密切關(guān)注

17、信息技術(shù)發(fā)展新趨勢、新挑戰(zhàn)，結(jié)合自身實(shí)際積極把握新技術(shù)帶來的新機(jī)遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。 3. 要準(zhǔn)確把握企業(yè)信息化所處的階段，及時(shí)調(diào)整工作重心。 “十一五”期間，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作快速推進(jìn)，很多企業(yè)信息化工作開始從“基礎(chǔ)建設(shè)”階段向“集成”階段轉(zhuǎn)變。據(jù)國務(wù)院國資委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中央企業(yè)中，97.8的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，97.4%的生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息化，88%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源信息化，79.1%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化，75.4%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷存管理信息化。對照國內(nèi)先進(jìn)的中央企業(yè)，中國煤炭企業(yè)的總體水平尚達(dá)不到上述水平。

18、對此，煤炭企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段，及時(shí)調(diào)整工作重心，積極開展深化應(yīng)用工作。 4. 與世界和國內(nèi)先進(jìn)水平對標(biāo)，分析存在差距，加快信息化進(jìn)程。 雖然經(jīng)過近幾年的努力，煤炭企業(yè)信息化水平有了大幅提升，但距離世界先進(jìn)水平及國內(nèi)領(lǐng)先水平還有很大差距。一是信息化總體水平需要進(jìn)一步提升。二是信息化工作目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。部分煤炭企業(yè)信息化工作沒有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值，抓不住重點(diǎn)，需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步分析研究，圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，明確信息化目標(biāo)。三是信息化領(lǐng)導(dǎo)力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)未成立獨(dú)立的信息化職能管理部門，有的企業(yè)設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)但是工作力量薄弱。煤炭企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信息化部門，并賦予相應(yīng)的職責(zé)，配備一定數(shù)量、精通業(yè)務(wù)的專門人員。四是信息化管控能力需要進(jìn)一步提高。部分企業(yè)沒有按照集團(tuán)化運(yùn)作的要求對信息化工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和集團(tuán)管控，各級單位各自為政、分散建設(shè)的現(xiàn)象仍然存在。需要進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力和信息化管理水平。 5. 清醒認(rèn)識信息安全形勢，保障信息系統(tǒng)