商業(yè)模式學(xué)習(xí)心得

1、心得通過老師的講解，使我朦朧的懂得了商業(yè)模式是是什么，是干什么用的，他的地位，以及他在具體商業(yè)活動中的不可替代的作用。通過課堂上李老師的講解，我首先明白了商業(yè)模式是確定一個企業(yè)主要干什么，他們怎么干，以及用何種有效的商業(yè)模式來創(chuàng)新企業(yè)，使得企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中始終立于不敗之地。接下來我就老師在課堂上的一些知識以及通過自己在網(wǎng)上搜集的一些資料談一下自己的理解。首先我查找的第一個企業(yè)是，世紀佳緣。在剛開始的時候世紀佳緣的營銷理念是將自己的企業(yè)營銷模式放在通過提供網(wǎng)站平臺，這一舉措雖然在剛開始時吸引了很多人來觀摩，而且通過這一平臺獲得了網(wǎng)站的訪問量，但是隨著規(guī)模的不斷提升，越來越多的人通過這一平臺

2、不斷地獲得了利益，但是僅僅是通過這一平臺來獲利，更不能通過促成的這些情侶來達到獲利的目的，作為企業(yè)的總裁，這時提出了一個更加新穎的理念，即通過收費的方式來使得企業(yè)獲取更大的利潤空間，但是在實施這一舉措的過程中也有很大的風(fēng)險相伴。第二個就是網(wǎng)易了，網(wǎng)易從剛開始的一個二三百人的電子公告反掌成為網(wǎng)絡(luò)巨頭，其中他的一些新穎的方式即從用戶的角度為出發(fā)點，利用創(chuàng)新、能感動受眾的形象表達出網(wǎng)易自身的品牌特點；透過清楚、有力、極具沖擊力的信息體現(xiàn)出網(wǎng)易品牌是主張敏銳、樂觀、創(chuàng)造力、想象力、打破常規(guī)、個性化快樂的形象。對于中餐的一些商業(yè)模式我覺得主要是從一下幾方面做了創(chuàng)新用戶的角度為出發(fā)做的一些創(chuàng)新。以標準化吸

3、引風(fēng)險資本，做單店就做快餐， 做大單店不如做多門店。接下來我就沃爾瑪?shù)囊恍┥虡I(yè)模式做了一些分析首先表面上看起來，沃爾瑪成功的理由就是“便宜”，就是“天天低價”?？晌譅柆敒槭裁茨苁冀K“便宜”、始終“天天低價”呢？或者說沃爾瑪為什么能把“天天低價”持續(xù)下去呢？ 首先，從自身經(jīng)營來說，沃爾瑪處處都精打細算，力求降低經(jīng)營成本：商場沒有專門的辦公室，辦公室同時又是倉庫，經(jīng)理們經(jīng)常站著開會，所有的文件紙兩面都用。因為他們知道，商業(yè)本身并不創(chuàng)造價值，商業(yè)中的一切花費，最終都要由消費者買單。 其次，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強深度合作，沃爾瑪在物流配送、庫存控制和信息共享等多方面展開合作。通過共享電子信息，

4、使得供應(yīng)商既能夠快速響應(yīng)顧客的需求，又能夠快速響應(yīng)沃爾瑪?shù)挠唵涡枨?。沃爾瑪在全球共?0多個分銷中心，由分銷中心把商品送往3000個分店。沃爾瑪?shù)拿恳患疑痰?，林林總總?萬種商品，從在計算機上開始下訂單，到貨物上架，耗時不超過48小時。通過出色的物流配送系統(tǒng)和有組織的客戶需求分析等管理，沃爾瑪能夠更大限度地讓利于顧客。例如，1987年沃爾瑪與其最大的供應(yīng)商寶潔（P&G）公司進行深度合作。經(jīng)過數(shù)年的緊密協(xié)作，使得雙方都大為收益，一方面沃爾瑪實現(xiàn)了減少庫存、高出貨率以及寶潔（P&G）提供的靈活的、適銷的產(chǎn)品計劃支持，獲得了強有力的供應(yīng)商；另一方面寶潔（P&G）實現(xiàn)了高存貨周轉(zhuǎn)率、低退貨率，降低了貨物損耗等，并逐步形成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)和分銷體系?？梢?，沃爾瑪“天天低價”的能力來源于沃爾瑪及其供應(yīng)商們的共同努力。最后就如家的商業(yè)模式面向的群體做了一些調(diào)查，首先如家抓住了和經(jīng)濟型酒店的需求 。 基于這一基本認識，如家在酒店的布局和選址上下了一番功夫?！澳壳鞍l(fā)展比較快的是一些二線城市、省會城市和GDP發(fā)展較快的城市?！眳钦f。2006年如