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文檔簡介

1、制度名稱庫存呆廢料管理制度編 號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為合理處理呆廢料,降低庫存成本,減少公司損失,根據(jù)公司具體情況,特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司庫存呆廢料的管理與處理相關(guān)事項。第3條 責(zé)任呆廢料的管理與處理工作由公司倉儲部負(fù)責(zé)。第4條 相關(guān)定義1呆料,即指存量過多、消耗極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物資,這種物料可能偶爾會耗用少許,不知什么時候才會動用,甚至根本有不再動用的可能性。呆料為可用并保留原有特性和功能的物料。2廢料,指經(jīng)過一定程度的使用后,已失去原有功能而本身無可用價值的物料。第5條 呆廢料管理的目的1物盡其用。2減少資金積壓。3減少倉儲

2、人力及費(fèi)用支出。4節(jié)約倉儲空間。第2章 呆料處理第6條 呆料產(chǎn)生的原因呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。呆料產(chǎn)生原因分析責(zé)任部門呆料產(chǎn)生的原因設(shè)計部門1設(shè)計錯誤,試產(chǎn)時的部分物料變?yōu)榇袅?設(shè)計變更,來不及修正的采購活動或存量變?yōu)榇袅?設(shè)計能力不足,某些材料零件變?yōu)榇袅仙a(chǎn)管理部門1產(chǎn)銷不協(xié)調(diào),生產(chǎn)計劃變更繁重,造成呆料發(fā)生2生產(chǎn)計劃錯誤,造成備料失誤3變更銷售計劃時生產(chǎn)計劃未隨之變更,造成物料計劃落空4生產(chǎn)現(xiàn)場管理不良,物料發(fā)放或領(lǐng)取等管理不良倉儲部門1物料計劃不當(dāng),庫存管理不當(dāng),存量控制不當(dāng)2倉儲管理不當(dāng)采購部門采購管理部門交期延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低劣、數(shù)量過多質(zhì)量管理部門1檢驗失誤,物料中含有不良品2檢

3、驗儀器不夠精良,物料中有不合格品銷售部門1市場預(yù)測錯誤,準(zhǔn)備過多物料2客戶訂單發(fā)生取消、更改等變動第7條 呆料的處理方法1調(diào)撥其他生產(chǎn)車間利用。2設(shè)計部設(shè)計新產(chǎn)品時,設(shè)法使用呆料。3低價處理或與供貨商交換其他可用物料。4銷毀。第8條 呆料的處理流程1倉儲部在盤點過程中對呆料進(jìn)行統(tǒng)計,編制呆料明細(xì)表。2倉儲部呆料負(fù)責(zé)人員調(diào)查呆料產(chǎn)生原因,擬定處理方式和期限,制作呆料處理單,倉儲主管簽字后報主管副總審批。3呆料處理單審批通過后,倉儲部根據(jù)擬定處理方式對呆料進(jìn)行處理。4做好相關(guān)檔案登記工作。第3章 廢料處理第9條 廢料產(chǎn)生原因分析1物料長期沒有使用,因陳腐不堪而失去使用價值。2物料超過使用年限。3因

4、倉儲部工作失誤而導(dǎo)致產(chǎn)生廢料。第10條 廢料處理倉儲部及時對廢料進(jìn)行處理,設(shè)立廢料區(qū),將廢料分門別類存放。廢料積累到一定程度時將其出售,并登記檔案資料。具體處理流程如下。1倉儲部、質(zhì)量管理部人員確認(rèn)廢料。2倉儲部人員編制廢料報表,經(jīng)倉儲部經(jīng)理簽字后報主管副總審批。3倉儲部跟據(jù)審批意見對廢料進(jìn)行處理。4倉儲部做相關(guān)檔案登記工作。第4章 呆廢料預(yù)防措施第11條 預(yù)防在設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生呆廢料的措施1提高設(shè)計人員的設(shè)計能力,降低設(shè)計失誤率。2產(chǎn)品設(shè)計完成后經(jīng)過完整的實驗并有較好的市場前景時,才將其投入生產(chǎn)。3設(shè)計時須加強(qiáng)對零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第12條 預(yù)防在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生呆廢料的措施1加強(qiáng)與銷售部的溝通,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷,對緊急訂單進(jìn)行妥善處理。2制訂合理的生產(chǎn)計劃,依據(jù)訂單和銷售進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。3加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理工作。4加強(qiáng)對生產(chǎn)工人的培訓(xùn),減少各環(huán)節(jié)呆廢料的發(fā)生。第13條 預(yù)防在倉儲保管環(huán)節(jié)產(chǎn)生呆廢料的措施1做好物料盤點清理工作,控制庫存量。2注意倉庫的衛(wèi)生與安全。3加強(qiáng)物料倉儲計劃的穩(wěn)定性。第14條 預(yù)防在采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生呆廢料的措施1認(rèn)真評估并選擇供貨商,提高進(jìn)料質(zhì)量。2分析呆廢料產(chǎn)生原因,減少請購不當(dāng)?shù)那闆r。第15條 預(yù)防在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生呆廢料的措施1提高市場預(yù)測能力,制訂科學(xué)合理的銷售計劃。2加強(qiáng)對客戶訂單的確認(rèn)工作。3復(fù)核客戶的訂單信息,盡量避

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