質(zhì)量管理制度58323.doc

1、質(zhì)量管理制度1總則1.1為了強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平，減少和防止事故的發(fā)生，特制定本制度。1.2本制度適用于京石客專石家莊隧道工程項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。1.3工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。1.4作業(yè)隊(duì)全體員工必須遵守本制度和其它有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，開(kāi)創(chuàng)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的質(zhì)量管理新局面，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。1.5實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。1.6工程質(zhì)量實(shí)行全員、全過(guò)程及全方位控制。1.7提倡依靠科技進(jìn)步和質(zhì)量管理推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)，對(duì)在工程創(chuàng)優(yōu)、開(kāi)展質(zhì)量管理小組攻

2、關(guān)活動(dòng)和貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針：筑造精品工程，維護(hù)生態(tài)環(huán)境；構(gòu)造和諧企業(yè)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。2.2質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率100%；確保全部工程全面達(dá)到國(guó)家及鐵道部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，爭(zhēng)創(chuàng)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。消滅經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上質(zhì)量等級(jí)事故。作業(yè)隊(duì)年創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)12項(xiàng)。3質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系的建立以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段， 建立一個(gè)從安全質(zhì)量、施工環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)罰保證、物資設(shè)備采購(gòu)，再到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、施工保證、工程驗(yàn)收的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、

3、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖1。合格不合格設(shè)備、物資保證獎(jiǎng)罰保證施工保證物 資 材 料機(jī) 械 設(shè) 備工藝方法審定工藝方法培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)計(jì)財(cái)室作業(yè)班組設(shè)物室性 能 檢 驗(yàn)進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制考 核 獎(jiǎng) 罰 資 金 保 證技術(shù)保證技術(shù)室圖紙核對(duì)工藝方法接口協(xié)調(diào)技術(shù)交底缺陷糾正過(guò) 程 獎(jiǎng) 罰 圖1 質(zhì)量保證體系框圖3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作業(yè)隊(duì)成立以作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管和作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，作業(yè)隊(duì)各部室主管為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施本作業(yè)隊(duì)

4、施工和維護(hù)的全面質(zhì)量管理工作。技術(shù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、指導(dǎo)與缺陷糾正，施工現(xiàn)場(chǎng)由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的落實(shí)、控制和存在問(wèn)題的處理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：技術(shù)主管副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)室負(fù)責(zé)人安保室負(fù)責(zé)人設(shè)物室負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師測(cè)量工程師作業(yè)班組質(zhì)檢員計(jì)財(cái)室負(fù)責(zé)人試驗(yàn)工程師圖2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作4.1實(shí)施質(zhì)量教育和培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)要分別對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)宣傳教育、全面質(zhì)量管理和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育、質(zhì)量認(rèn)證和規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量法建筑法等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育、質(zhì)檢工程師和內(nèi)審人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的崗位

5、培訓(xùn)等。4.2制定質(zhì)量方針和目標(biāo)：作業(yè)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，各作業(yè)班組要針對(duì)工程規(guī)模及特點(diǎn)制定本作業(yè)班組質(zhì)量目標(biāo)。4.3質(zhì)量策劃：作業(yè)隊(duì)在工程開(kāi)工前要制定作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。公司要對(duì)作業(yè)隊(duì)制定的施工方案進(jìn)行把關(guān)，并提供必要的人力、設(shè)備等資源，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.4質(zhì)量控制：作業(yè)隊(duì)要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制，通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理（QC）小組攻關(guān)、貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、記錄等手段嚴(yán)把每道工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4.5質(zhì)量保證：作業(yè)隊(duì)要建立質(zhì)量保證體系，設(shè)質(zhì)量檢查小組并配備專職質(zhì)檢工程師，制定作業(yè)隊(duì)質(zhì)量

6、管理辦法和規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。4.6工程創(chuàng)優(yōu)：參加施工的各方面要密切配合，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織與管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工全體創(chuàng)優(yōu)，提高創(chuàng)優(yōu)效果。4.7 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、征求顧客意見(jiàn)和對(duì)不合格品的控制，找出體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。5質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及責(zé)任制5.1根據(jù)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，各級(jí)應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置專職質(zhì)檢工程師。作業(yè)隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配專職質(zhì)檢工程師3名。5.2各級(jí)專職質(zhì)檢工程師挑選責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則、并有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)持質(zhì)量檢查證的

7、人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定。5.3 建立各級(jí)管理人員責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制制度。具體如下：5.3.1建立作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面和直接責(zé)任。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備作業(yè)隊(duì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。5.3.2建立作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管責(zé)任制。作業(yè)隊(duì)必須設(shè)技術(shù)主管，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員，由技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。5.3.3建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和作業(yè)隊(duì)責(zé)任人檔案制。參加施工的各級(jí)管理人員都要按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里，擔(dān)任什么職務(wù)都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。5.4作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面

8、責(zé)任和直接責(zé)任，其職責(zé)是：5.4.1認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。5.4.2組織編制作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃，明確管理目標(biāo)和規(guī)劃。聽(tīng)取質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握作業(yè)隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)定。5.4.3 對(duì)本作業(yè)隊(duì)全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4.4積極支持質(zhì)量監(jiān)督人員工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。5.4.5負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)、決策失誤、盲目搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任和直接責(zé)任。5.4.6對(duì)本作業(yè)隊(duì)外部勞務(wù)、材料采購(gòu)、設(shè)備等采購(gòu)、使用、管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.5作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管對(duì)

9、作業(yè)隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，其職責(zé)是：5.5.1貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。5.5.2主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并督促檢查貫徹落實(shí)。5.5.3負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、科技工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格的工程或違反操作規(guī)程的施工有權(quán)令其停工或返工。5.5.4除正常的質(zhì)量檢查外，每月組織職能部門對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查評(píng)比，簽發(fā)檢查通報(bào)。5.5.5對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、內(nèi)外審中的不合格項(xiàng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定整改措施和處理方案，并限期整改完畢。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。

10、5.5.6主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，選擇QC小組活動(dòng)課題，組織QC小組成員開(kāi)展QC小組活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀成果參加公司成果發(fā)表會(huì)。5.5.7對(duì)因技術(shù)交底、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、施工方法不當(dāng)造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)貫徹質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6.1堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。提出解決重大問(wèn)題的意見(jiàn)及保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施。5.6.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。5.6.3主持召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議及質(zhì)量分析會(huì)議，研究施工工藝、技術(shù)管理中存在的問(wèn)題。

11、5.7作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)人的職責(zé):5.7.1在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，并確定使用范圍。5.7.2指導(dǎo)試驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢工作，定期檢查上述部門原始資料。負(fù)責(zé)日常技術(shù)交底工作，主持技術(shù)交底會(huì)議，收集解決重大技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。收集保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。5.7.3負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的填寫(xiě)、整理、收集、歸檔。5.7.4組織制定構(gòu)配件加工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，并提供構(gòu)配件和采購(gòu)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.7.5經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)日常施工技術(shù)和質(zhì)量工作。5.8 質(zhì)檢工程師職責(zé)5.8.1在作業(yè)隊(duì)技術(shù)室的領(lǐng)導(dǎo)下，做

12、好本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理工作。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。5.8.2對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證。參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。5.8.3負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量記錄的匯總和管理。5.8.4原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫(xiě)或打印檢測(cè)報(bào)告并按規(guī)定整理歸檔、保存。5.9作業(yè)隊(duì)設(shè)物室負(fù)責(zé)人的職責(zé)：5.9.1收集和整理供應(yīng)商的供貨信息，開(kāi)工前和每半年與經(jīng)合部、技術(shù)室、中心試驗(yàn)室等有關(guān)部門評(píng)價(jià)選出合格的供應(yīng)商。5.9.2負(fù)責(zé)對(duì)工程所用材料、按公司和業(yè)主程序文件的規(guī)定執(zhí)行，主持物資招投標(biāo)工作的實(shí)施。確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。5

13、.10作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)主管的職責(zé):5.10.1領(lǐng)導(dǎo)全室人員貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和三標(biāo)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)試驗(yàn)室的全面建設(shè)。5.10.2組織本室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水平。5.10.3提出各作業(yè)隊(duì)節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)。5.10.4提出本室儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造及修理計(jì)劃，組織儀器設(shè)備送檢和校驗(yàn)。5.10.5負(fù)責(zé)工程砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度、路基填土壓實(shí)質(zhì)量和水泥使用情況的統(tǒng)計(jì)分析。5.10.6負(fù)責(zé)工程原材料的取樣及送檢任務(wù)。5.11作業(yè)隊(duì)測(cè)量主管的職責(zé)5.11.1測(cè)量主管在作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)測(cè)量組的工作負(fù)完全責(zé)任。5.11

14、.2領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組落實(shí)作業(yè)隊(duì)安排的施工測(cè)量任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量。5.11.3教育測(cè)量人員愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器、工具，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管和保養(yǎng)制度。5.11.4建立測(cè)量?jī)x器、工具臺(tái)帳和檔案，進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的定期檢定，準(zhǔn)確提供測(cè)量數(shù)據(jù)。5.11.5定期對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行儀器操作培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，確保所有測(cè)量人員具備一定的技術(shù)水平和工作責(zé)任心。5.11.6 全組進(jìn)行施工過(guò)程中的所有測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)交接樁及復(fù)測(cè)資料的整理、復(fù)核和上報(bào)工作。5.11.7按照設(shè)計(jì)文件（資料）正確測(cè)放構(gòu)筑物位置，并認(rèn)真復(fù)核確保無(wú)誤。5.13作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：5.13.1貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各協(xié)

15、作隊(duì)（作業(yè)班組）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量。5.13.2對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢等各級(jí)檢查人員指出的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。5.13.3對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。5.14作業(yè)隊(duì)各職能部門質(zhì)量工作職責(zé)：5.14.1技術(shù)室職責(zé)制定本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及保證措施，并上報(bào)公司質(zhì)量管理部門。在作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行程序文件質(zhì)量手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范驗(yàn)標(biāo)等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格項(xiàng)

16、。組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通報(bào)。組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，做好本作業(yè)隊(duì)成果的評(píng)選，推薦上報(bào)優(yōu)秀QC成果材料參加公司成果發(fā)表會(huì)。工程竣工后，負(fù)責(zé)上報(bào)公司、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程材料。包括工程施工過(guò)程照片、申報(bào)表、驗(yàn)收評(píng)定資料等。參與因技術(shù)、測(cè)量等原因引起的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定防范措施。5.14.2設(shè)物室負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的物資管理工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)物資采購(gòu)及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，保證材料質(zhì)量。按貫標(biāo)要求負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫(xiě)、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊(duì)的有效運(yùn)行。對(duì)作業(yè)隊(duì)物資部門及物資管理人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、維修保養(yǎng)、調(diào)配租賃、

17、定期檢查等工作負(fù)責(zé)。5.14.3計(jì)財(cái)室簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和措施。對(duì)作業(yè)隊(duì)外部勞務(wù)工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。檢查落實(shí)合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款在合同實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況。向作業(yè)隊(duì)各部門及人員進(jìn)行合同中質(zhì)量條款方面的交底。按貫標(biāo)要求負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫(xiě)、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊(duì)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的落實(shí)，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中所需資金給予保證。對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本測(cè)算時(shí)應(yīng)考慮質(zhì)量成本的投入，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的核算和考核工作。5.14.5辦公室負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)管理程序、各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總、印刷、管理和發(fā)放工作，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)文件的登記編號(hào)、發(fā)放管理工作，確保文

18、件的有效性。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)科技和財(cái)務(wù)檔案的歸檔和管理工作。按貫標(biāo)要求負(fù)責(zé)本部門主管程序的編寫(xiě)、修改工作，并監(jiān)督程序在作業(yè)隊(duì)的有效運(yùn)行。5.14.6安保室負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)施工安全質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)作業(yè)隊(duì)管內(nèi)由于質(zhì)量缺陷可能引發(fā)的安全隱患責(zé)成相關(guān)單位立即進(jìn)行整改，并驗(yàn)證記錄結(jié)果。參與對(duì)質(zhì)量事故、事件、不符合的調(diào)查與分析，并提出處理意見(jiàn)；審核事故處理的方案和預(yù)防措施；6工程質(zhì)量檢查評(píng)定及驗(yàn)工簽證6.1工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中必不可少的工作，各項(xiàng)檢查制度如下：6.1.1開(kāi)工檢查制度及內(nèi)容開(kāi)工報(bào)告必須經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足開(kāi)工需要。堅(jiān)持施工前進(jìn)行工地調(diào)查

19、、測(cè)量復(fù)測(cè)制度。開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。施工所需的人員、設(shè)備、材料、資金等按工程所需進(jìn)場(chǎng)。6.1.2竣工檢查制度及內(nèi)容結(jié)構(gòu)的各部尺寸、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。內(nèi)業(yè)資料全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同工程同步交付。復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。6.1.3隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師先行自檢，符合要求后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)、特殊結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，在相應(yīng)階段，還應(yīng)通知勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，三方共同簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危及安

20、全。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的施工損失由同意覆蓋者承擔(dān)。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，監(jiān)理工程師無(wú)法處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同研究處理。6.1.4關(guān)鍵工序旁站制度嚴(yán)格施工過(guò)程控制，對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序技術(shù)人員必須旁站，并記錄于工程日志中。6.1.5定期工程質(zhì)量檢查制度作業(yè)隊(duì)每月底組織工程質(zhì)量綜合檢查評(píng)比，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將檢查結(jié)果作為對(duì)施工計(jì)價(jià)依據(jù)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。6.1.6不定期質(zhì)量檢查制度作業(yè)隊(duì)要不定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，分析原因，提出整改措施并整改合格。6.1.7工程質(zhì)量預(yù)控制度工程開(kāi)工前，由作

21、業(yè)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，制定本作業(yè)隊(duì)預(yù)防措施并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，防止發(fā)生不合格項(xiàng)。6.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收及檢查評(píng)定制度6.2.1各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2對(duì)已完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的施工質(zhì)量，由作業(yè)隊(duì)及作業(yè)隊(duì)組織驗(yàn)收并檢驗(yàn)評(píng)定。6.2.3凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫(xiě)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，質(zhì)量等級(jí)作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工處理。6.3驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工簽證是控制工程質(zhì)量的重要手段，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)檢查簽證，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理

22、人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不得予以計(jì)價(jià)和撥款。有下列情形之一者，不予驗(yàn)工簽證。6.3.1工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；6.3.2砼、砂漿及填土夯實(shí)密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，或試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；6.3.3返工工程未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告者；6.3.4由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量；6.3.5缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證者；6.3.6成品、半成品或原材料未進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)者；6.3.7未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。7質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)7.1質(zhì)量管理（QC）小組是質(zhì)量管理的群眾性組織，基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，解決施工過(guò)程中

23、出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高顧客滿意度、提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。7.2 活動(dòng)選題應(yīng)堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則?！靶　奔凑n題小，解決的時(shí)間短，見(jiàn)效快；“實(shí)”即選題結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)講究實(shí)效；“活”即開(kāi)展活動(dòng)生動(dòng)活潑，形式靈活多樣；“新”即要有創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及“新老七種工具”來(lái)解決問(wèn)題的科學(xué)方法。7.3小組組建提倡操作人員、技術(shù)干部和管理人員“三結(jié)合”的原則，小組人數(shù)以3至10人為宜。7.4確定小組活動(dòng)課題后，應(yīng)于每年3月初或工程剛開(kāi)工，向公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行注明登記。7.5小組活動(dòng)時(shí)間控制在6個(gè)月

24、以內(nèi)，每月活動(dòng)不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間由小組自定，小組成員參加活動(dòng)率應(yīng)達(dá)到90%以上。7.6每次活動(dòng)應(yīng)指定專人做好活動(dòng)記錄，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人、活動(dòng)內(nèi)容、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、解決問(wèn)題等?；顒?dòng)記錄講究真實(shí)，有可追溯性，越原始越好，禁止打印。7.7活動(dòng)應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，按照四個(gè)階段、八個(gè)步驟開(kāi)展活動(dòng)，循序漸進(jìn)，階梯上升。四個(gè)階段即P計(jì)劃階段，D執(zhí)行階段，C檢查階段，A總結(jié)階段；八個(gè)步驟即P階段的找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出主要原因，制訂對(duì)策；D階段對(duì)策實(shí)施；C階段檢查所取得的效果；A階段制定鞏固措施，提出遺留問(wèn)題及下一步打算。7.8活動(dòng)課題完成

25、后，小組應(yīng)指定1-2名小組成員總結(jié)成果材料，并于9月上旬上報(bào)公司質(zhì)量管理部門參加質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)。同時(shí)應(yīng)選擇新的活動(dòng)課題，保持活動(dòng)的連續(xù)性。7.9上報(bào)成果材料還應(yīng)附原始活動(dòng)記錄本、QC小組注冊(cè)登記表、QC小組課題登記表、QC小組成果認(rèn)證表、小組活動(dòng)照片等。7.10 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表，其目的是交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，共同提高。發(fā)表人必須是小組成員，發(fā)表時(shí)間不超過(guò)15分鐘，評(píng)委提問(wèn)時(shí)間為5-10分鐘，發(fā)表時(shí)應(yīng)自制投影膠片。7.11對(duì)取得公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的小組及主要成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)上報(bào)成果材料的單位進(jìn)行懲罰。8工程創(chuàng)優(yōu)8.1開(kāi)工前，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程規(guī)模和投資大小確定工程創(chuàng)優(yōu)等級(jí)

26、及質(zhì)量保證措施，上報(bào)公司質(zhì)量管理部門。8.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行隱蔽工程逐級(jí)檢查簽證、關(guān)鍵工序旁站制、定期和不定期的質(zhì)量檢查，保證工序質(zhì)量，做到一次成優(yōu)，實(shí)行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。8.3做好施工過(guò)程中關(guān)鍵工序施工照片、錄像帶的拍攝、錄制和整理，待工程竣工后同申報(bào)資料一起上報(bào)。8.4優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件8.4.1單項(xiàng)工程：主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)90%以上。8.4.2綜合工程：主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，單位工程及附屬工程必須全部合格，單位工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)90%以上。8.4.3施工中無(wú)任何安全、質(zhì)量事故。8.4.4施工過(guò)程中積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)。8.4.5必須

27、是已竣工且評(píng)定為優(yōu)良的工程。8.5 優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模8.5.1中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)長(zhǎng)度在6公里及以上的隧道。8.5.2鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程:單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。 新建、改建鐵路的區(qū)段站、編組站、大型獨(dú)立客、貨站。全長(zhǎng)3000米以上的單線隧道、2000米以上的雙線隧道。8.6優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審包括現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和資料檢查兩部分，主要內(nèi)容有實(shí)物工程質(zhì)量、中標(biāo)合同、開(kāi)竣工報(bào)告、施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。9工程質(zhì)量事故的報(bào)告和處理規(guī)定9.1凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置

28、錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。9.2鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故和大事故、重大事故、特別重大事故。9.2.1一般質(zhì)量事故指指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下者。直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。9.2.2大事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，300萬(wàn)元以下；死亡1人以上，3人以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。9.2.3重大事故，指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：

29、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上， 1000萬(wàn)元以下；死亡3人以上，10人以下。直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。9.2.4特別重大事故，指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上；一次死亡10人以上；直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。9.3當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量大事故后作業(yè)隊(duì)必須在12小時(shí)之內(nèi)向建設(shè)管理單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。并在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由集團(tuán)公司項(xiàng)目部或指揮部向集團(tuán)公司報(bào)告。9.4事故發(fā)生后作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)采取有效和隔離措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。9.5事故的處

30、罰事故發(fā)生后隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，作業(yè)隊(duì)或公司主管部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)造成重大事故的責(zé)任者，由作業(yè)隊(duì)或公司主管部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。9.6事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即查不出事故發(fā)生的原因不放過(guò)；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任人不放過(guò)；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過(guò)；事故處理意見(jiàn)落實(shí)不到具體人不放過(guò)。10上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告和總結(jié)程序10.1作業(yè)隊(duì)每

31、月25日前向公司質(zhì)量管理部門上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表一及當(dāng)月工程質(zhì)量簡(jiǎn)要情況。6月25日及12月25日前上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表二及半年和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。10.2報(bào)表的主要內(nèi)容包括：路基填土數(shù)量及合格率、砼和砂漿制作組數(shù)及合格率、分項(xiàng)工程和單位工程檢查評(píng)定項(xiàng)數(shù)及優(yōu)良項(xiàng)數(shù)、分項(xiàng)工程和單位工程一次檢查優(yōu)良率。質(zhì)量總結(jié)：自查自糾、體系運(yùn)行及執(zhí)行情況、上級(jí)單位檢查表彰情況、作業(yè)隊(duì)本身檢查做得好的方面；存在問(wèn)題，如質(zhì)量管理過(guò)程中及施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生質(zhì)量隱患的部位；下一步打算、預(yù)防措施、工作計(jì)劃、對(duì)質(zhì)量管理工作有哪些建議等。11現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程作業(yè)隊(duì)設(shè)技術(shù)主管，下設(shè)技術(shù)員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)各作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作，技術(shù)主

32、管受項(xiàng)目部工程部領(lǐng)導(dǎo)。每分項(xiàng)工程或每道工序開(kāi)工前，必須由技術(shù)主管下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，作業(yè)班組接到交底并理解交底意圖后方可組織施工。施工時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范要求進(jìn)行施工，技術(shù)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，施工作業(yè)流程見(jiàn)圖3。12工程質(zhì)量保證措施12.1 質(zhì)量自檢制度施工中強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行作業(yè)隊(duì)管理、技術(shù)室監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)組成，作業(yè)隊(duì)為自檢內(nèi)控核心；作業(yè)隊(duì)技術(shù)室為實(shí)施單位，檢測(cè)試驗(yàn)中心配合；作業(yè)

33、隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性和有效性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。讓別人放心，必須首先自己放心。12.1.1自檢制度驗(yàn)收的程序是先進(jìn)

34、行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，其后是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，再是分部工程驗(yàn)收，最后是單位工程驗(yàn)收。每項(xiàng)程序都應(yīng)先行自檢，由相應(yīng)的主管驗(yàn)收簽字，再報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織驗(yàn)收。檢驗(yàn)批自檢由專職質(zhì)量檢查員對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的檢驗(yàn)批先行自檢，要求主控項(xiàng)目的質(zhì)量自檢必須合格，主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)。其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi)，不允許超差；一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除有專門要求外，對(duì)于一般項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，合格率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且其中不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。分項(xiàng)工程自檢由分項(xiàng)工程技術(shù)員對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批自檢，要求檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的

35、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄完整，簽字齊全完整。分部工程的自檢由分部工程技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的分部工程所含的分項(xiàng)工程自檢，要求分項(xiàng)工程的質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。單位工程的自檢由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的單位工程所含的分部工程自檢，要求分部工程的質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)資料完整，主要功能的抽樣結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)隊(duì)旬檢、作業(yè)隊(duì)月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查。凡屬隱蔽工

36、程項(xiàng)目，首先由班組、作業(yè)隊(duì)相應(yīng)主管逐級(jí)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要結(jié)構(gòu)物的地基基礎(chǔ)、特殊結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，在相應(yīng)階段，應(yīng)通知勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，并紀(jì)錄在冊(cè)，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。測(cè)量資料經(jīng)換手復(fù)核，交技術(shù)主管審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。任何一項(xiàng)工程完工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管和技術(shù)室進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。12.1.2各階段施工自檢工作程序工程

37、開(kāi)工前原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線測(cè)量工作；特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；施工準(zhǔn)備情況的自檢自查；開(kāi)工報(bào)告完成和報(bào)批；施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行工序及工藝過(guò)程的試驗(yàn)檢驗(yàn)控制；糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；記錄、整理施工原始記錄；對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告；對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理；負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令；工程竣工后負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作；整理竣工資料

38、；完成竣工報(bào)告；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理；配合有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。12.2組織保證12.2.1配備強(qiáng)有力的作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作業(yè)隊(duì)管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。12.2.2強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、檢測(cè)力量根據(jù)新建鐵路技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的特點(diǎn)，摒棄不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的習(xí)慣作法，真正樹(shù)立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，確保相關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)的層次上就位和起步，真正能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保

39、工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任作業(yè)隊(duì)主要職能部門主管和各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)主管。12.2.3抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合路基、樁基、隧道等專業(yè)施工隊(duì)，在作業(yè)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本作業(yè)隊(duì)工程的建設(shè)。12.3 意識(shí)和能力的保證堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參建工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿

40、足工程建設(shè)的需求。12.3.1普及性教育，對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為建設(shè)本工程的重要意義。包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，全面灌輸鐵路建設(shè)新理念，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。12.3.2專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制、沉降控制、檢測(cè)方法等；圍護(hù)樁、錨索、鋼支撐的施工；隧道開(kāi)挖掘進(jìn)、初期支護(hù)、二次襯砌的施工工藝、質(zhì)量控制與檢測(cè)方法、高性能混凝土等。12.3.3專項(xiàng)技能教育，培訓(xùn)對(duì)象為施工測(cè)試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)試技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知識(shí)、新的

41、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。通過(guò)以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。12.4材料、機(jī)械設(shè)備保證12.4.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真制定各種材料、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃和采購(gòu)清單。采購(gòu)前，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。選擇時(shí)，認(rèn)真查驗(yàn)供方的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明及顧客滿意度相關(guān)資料，交付后服務(wù)的證據(jù)、支持能力等，嚴(yán)格選擇有實(shí)力的供方。對(duì)有特殊要求的材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格組織實(shí)地考察，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，確定合格供方。對(duì)選擇的所有合格供方，簽訂定購(gòu)合

42、同，建立評(píng)價(jià)記錄，實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。12.4.2嚴(yán)格各種材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量過(guò)程控制。對(duì)供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機(jī)械設(shè)備做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對(duì)接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按照采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工能力和要求。12.4.3嚴(yán)格材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。針對(duì)本工程涉及領(lǐng)域新、新材料和新設(shè)備多的特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。對(duì)各種材料的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、

43、發(fā)放等管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人定崗管理 ，落實(shí)安全使用、維護(hù)、保管和責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計(jì)劃，保證各種機(jī)械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。12.5質(zhì)量管理保證12.5.1認(rèn)真組織制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開(kāi)展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。12

44、.5.2做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)和各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、混凝土作業(yè)等堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實(shí)施過(guò)程具有可追溯性。12.5.3堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，積極組織各班組開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。按照PDCA循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進(jìn)行控制，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和通病，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。12.5.4嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。各

45、級(jí)落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程明確質(zhì)量具體責(zé)任人，施工過(guò)程跟蹤考核，實(shí)行工程質(zhì)量直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，真正使質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。12.6 測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)保證12.6.1配備先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，強(qiáng)化施工檢測(cè)手段作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)依托項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室，中心試驗(yàn)室除配備常規(guī)的土工、混凝土、砂漿、鋼材、水泥等試驗(yàn)儀器設(shè)備外，還配備一些目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備。測(cè)量組配備一流的儀器，滿足施工要求。采用電動(dòng)大型擊實(shí)儀測(cè)定碎石土的最大干密度；Evd動(dòng)態(tài)平板載荷試驗(yàn)儀檢測(cè)動(dòng)態(tài)變形模量；混凝土耐久性能的檢測(cè)采用混凝土動(dòng)彈模測(cè)定儀、氯離子電量測(cè)定儀等儀器。此外，中心試驗(yàn)室建立微機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采

46、集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息。12.6.2加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)控制，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批量或數(shù)量進(jìn)行抽檢。對(duì)路基填料、砂、石料等材料進(jìn)行成分、材質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，并嚴(yán)格控制其粒徑及各種成分含量符合設(shè)計(jì)要求。12.6.3確保施工檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性路基填筑過(guò)程中對(duì)壓實(shí)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)并記入施工記錄，基床下路堤及基層底層采用地基系數(shù)K30、孔隙率n兩項(xiàng)指標(biāo)控制，基層表層及過(guò)渡段采用地基系數(shù)K30、動(dòng)態(tài)變形模量Evd、孔隙率n三項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)檢測(cè)控制，保證路基質(zhì)量滿足軌道鋪設(shè)要求。對(duì)拌合工廠的混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)出具資料，反饋有關(guān)信息，加