項目班子配備情況.docx

1、7.項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工7.1項目管理班子構(gòu)成本工程施工管理將擬派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理和管理人員組成工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊-施工現(xiàn)

2、場分冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理：有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。7.1.2項目部門設(shè)置根據(jù)公司項目管理手冊要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。7.1.3施工管理機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。7.1.3.1指揮決策層-工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障

3、機構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任。7.1.3.2項目管理層-項目經(jīng)理部建立本工程項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為主，主要施工管理人員為輔的領(lǐng)導(dǎo)核心，由施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工設(shè)備、施工材料、資料、文明施工及后勤管理等人員組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收的全過程管理工作。我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程

4、師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。根據(jù)考核結(jié)果按工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，

5、以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，達(dá)到本工程各項目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司承諾和簽訂的合同。公司以簽定的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”。7.1.3.3施工作業(yè)層本工程施工作業(yè)人員均為公司固定職工，員工均由公司統(tǒng)一安排專業(yè)性較強，施工過多個工程。所以本工程從管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。7.2項目部職責(zé)7.2.1基本行為守則嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和

6、和諧的企業(yè)文化中。嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工。服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。愛護(hù)公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。7.2.2質(zhì)量管理協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗。在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的

7、，有權(quán)拒絕使用。審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行管理；按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。對承包人進(jìn)場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。7.

8、2.3工程進(jìn)度管理審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計劃、工程用款計劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。定期向上級主管報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。7.2.4成本控制管理按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已

9、完工程數(shù)量和價值，上報公司。按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，上報審核。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，提出初審意見上報公司審批。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報公司審批。7.2.5合同管理參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會議。根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)

10、量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變更后上報公司審批。對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。對承包商進(jìn)場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。7.3崗位職責(zé)7.3.1項目經(jīng)理職責(zé)代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)

11、行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。主持編制項目管理實施規(guī)劃。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)

12、備，樹好企業(yè)形象。7.3.2項目總工程師職責(zé)總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。項目總工負(fù)有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。項目總工是編制施工組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)

13、用。在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負(fù)有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。7.3.3安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全

14、生產(chǎn)考核制度。定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題并做好安全資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”并

15、根據(jù)不同等級，落實具體措施。負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材定期檢查，保持消防器材性能良好。督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組做好上崗安全交底的檢查。7.3.4預(yù)算員職責(zé)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證

16、單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。7.3.5施工、技術(shù)員職責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計

17、變更和簽證。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。7.3.6質(zhì)檢員職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。參與原材料

18、、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。7.3.7資料管理員職責(zé)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。定期檢

19、查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。負(fù)責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對耗材的計劃補充。參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀(jì)要，并及時打印、分發(fā)。7.3.8材料員職責(zé)深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向項目

20、部部報告材料的儲備情況。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.3.9專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。組織有關(guān)安

21、全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計劃。對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。負(fù)責(zé)周計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組

22、織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。7.4勞動力投入計劃為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格

23、后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。7.4.1人員安排本合同段施工所需人員主要從公司本部調(diào)集，目前公司本部有足夠的人員用以承擔(dān)本合同段施工任務(wù)，因此，擬投入本項目的所有管理人員、技術(shù)人員、機械操作人員在開工前能夠全部待命，并組織崗位上的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量計劃書的編制，加強職工重視質(zhì)量以及環(huán)境保護(hù)的意識。根據(jù)工程施工需要，人員將分三批動員進(jìn)

24、場：第一批進(jìn)場時間：接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理人員等主要人員到位。第二批進(jìn)場時間：接到中標(biāo)通知后7天內(nèi)，所需的施工人員、操作機手、機械維護(hù)人員及后勤、財務(wù)、材料、安全人員到位。7.4.2人員保證措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強的干部和施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按業(yè)主要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員，并在施工中根據(jù)實際情況予以加強。加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。項目部有關(guān)人員參與施工前的各項工作，盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求，及時同當(dāng)?shù)卣?lián)系、交流以