加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)系

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)系文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)系XX 系統(tǒng)這支具有光榮傳統(tǒng)的建筑施工隊(duì)伍，歷經(jīng)兵XX 、XX 、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等變革， 已經(jīng)徹底進(jìn)入市場，面對嚴(yán)峻的市場競爭，XX 系統(tǒng)應(yīng)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前。筆者認(rèn)為，應(yīng)借轉(zhuǎn)軌時(shí)期，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)處理好以下六個(gè)方面的關(guān)系。一、高度重視與立即行動的關(guān)系。 企業(yè)管理理論發(fā)展到今天已有200 多年的歷史， 歷經(jīng)泰羅的 “科學(xué)管理 ”、行為科學(xué)、 孔茨的 “管理理論叢林 ”到現(xiàn)在的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為現(xiàn)代

2、企業(yè)管理的軟科學(xué)、參與市場競爭的核心文化，已被世界各國的企業(yè)界所接受。 XX 系統(tǒng)也做出了積極反映，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次開展研討會，并且出版了企業(yè)文化手冊。 但是在部分下屬單位中， 還對 XX 的文化部署存在無動于衷的現(xiàn)象， 在市場方面還沒有形成正確的定位， 不能遵循市場的經(jīng)濟(jì)的特有規(guī)律， 確立新的發(fā)展理念； 在企業(yè)管理方面還存在半官半商的行政色彩，不能把自己看成一個(gè)徹底的 “市場人 ”。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們不能坐而論道，而是轉(zhuǎn)變觀念，立即行動起來，定制度、抓教育，象抓生產(chǎn)經(jīng)營活動一樣抓好企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同、 企業(yè)理念的傳播、 企業(yè)精神的提煉以及企業(yè)形象1 / 5的

3、塑造等方面， 建立并實(shí)施一整套企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和建設(shè)程序， 按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，實(shí)施培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五步走的戰(zhàn)略計(jì)劃，最終凸現(xiàn) “建筑文化 ”。二是處理好反思與認(rèn)同的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)是政府的附屬物，人、財(cái)、物都受計(jì)劃指令的制約，企業(yè)沒有自主權(quán)，不可能形成自主意識和獨(dú)立經(jīng)營管理的風(fēng)格，作為附著于企業(yè)而誕生的文化現(xiàn)象，在所有企業(yè)里都是一個(gè)模式，不具備個(gè)性特征，即使有一些優(yōu)秀的精神，它只是具有企業(yè)文化體系中企業(yè)精神的某些屬性，不是一種完整的企業(yè)文化。 而企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)組織文化，一經(jīng)形成便帶有與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相吻合的鮮明個(gè)性與色彩，進(jìn)而

4、成為企業(yè)特有的無形資產(chǎn)的一部分，作為無形資產(chǎn)的企業(yè)文化， 無論在樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，凝聚員工人心，還是在提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，都以其豐富的文化內(nèi)涵， 利用其特殊的無形資產(chǎn)促進(jìn)有形資產(chǎn)的價(jià)值增值。外國有一句格言 “優(yōu)秀的企業(yè)文化擁有優(yōu)秀的文化 ”是有道理的。 因此，XX 系統(tǒng)應(yīng)借企業(yè)改制之際，發(fā)揮這些優(yōu)秀企業(yè)精神的輻射功能， 不斷改造不適應(yīng)市場發(fā)展的經(jīng)營宗旨、經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)營目標(biāo)和職工價(jià)值體系等根本性的觀念，逐步認(rèn)同，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，重塑一種新型的企業(yè)文化。三是正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。 培育一個(gè)好的企業(yè)精神和價(jià)值觀需要投入一定的精力， 而且一旦形成便認(rèn)真遵

5、循， 長期堅(jiān)持，因此，企業(yè)文化建設(shè)不能追求轟動效應(yīng)朝令夕改。 我們 XX 系統(tǒng)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)建了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化， 但是這不能說明， 我們的企業(yè)2 / 5文化創(chuàng)建工作也就功成名就了， 而應(yīng)該在繼承中不斷創(chuàng)新， 在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，因?yàn)椋髽I(yè)文化作為企業(yè)微觀領(lǐng)域的上層建筑是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化的， 企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心和靈魂， 我們不可能讓它在企業(yè)的整個(gè)歷史中一成不變。 在激烈的市場競爭中， 企業(yè)經(jīng)營狀況千變?nèi)f化， 從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)， 結(jié)合其階段性的目標(biāo)提出階段性的企業(yè)文化，是大有必要的。因此，企業(yè)文化應(yīng)隨著市場領(lǐng)域的不斷變化，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。企業(yè)文化也要加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)的

6、經(jīng)營理念、方略方向、職工的價(jià)值觀等內(nèi)容既更具理性又一直處于市場的領(lǐng)先地位。四是共性與個(gè)性的關(guān)系。 同一國家的各個(gè)企業(yè)間， 在文化和精神方面的共性的東西很多，同一行業(yè)的企業(yè)共性就更多，例如，同處于市場經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)都需要 “改革 ”、“競爭 ”，同處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)都應(yīng) “創(chuàng)業(yè) ”、“開拓 ”，但是這些共同崇尚的企業(yè)精神應(yīng)放到具體企業(yè)中去考慮。在 XX 這支 “航空母艦 ”上，每個(gè)集團(tuán)公司、子分公司在長期的歷史發(fā)展進(jìn)程中，都創(chuàng)建了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此， XX 在企業(yè)文化建設(shè)中，既要提倡 XX 系統(tǒng)統(tǒng)一色彩、標(biāo)志、顏色、口號等企業(yè)形象標(biāo)志職工守則文明公約等企業(yè)規(guī)范、 企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，又

7、要鼓勵(lì)各集團(tuán)公司、子分公司積極適應(yīng)市場，結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)展富有個(gè)性的企業(yè)文化。五是研究與應(yīng)用的關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)， 有的企業(yè)很早就已經(jīng)介入，但是有的單位僅僅滿足于研究一下、布置一下、總結(jié)一下，而沒有堅(jiān)決的抓一下，有的甚至追求轟動效應(yīng)，盲目效仿，提幾句口號就3 / 5等于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)了， 企業(yè)文化建設(shè)效果不明顯。 企業(yè)文化建設(shè)既要注重注重于規(guī)劃，更要注重落實(shí)，要通過各種媒體，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響和覆蓋面，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。堅(jiān)持走群眾路線，變 “高貴文化 ”為職工身體力行的大眾文化，樹立企業(yè)文化與企業(yè)共生存的觀念，使全體員工共同形成經(jīng)營1 2 下一頁加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要處理好六種關(guān)

8、系第2 頁理念、目標(biāo)、道德和紀(jì)律，真正起到鑄造企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮企業(yè)文化這個(gè)管理軟科學(xué)的導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)和約束的功能。六是領(lǐng)導(dǎo)重視與全體參與。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，統(tǒng)籌抓管。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè) “一把手 ”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。二是黨政工團(tuán)齊抓共管。黨政工團(tuán)各部門要按照企業(yè)文化建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路， 各有側(cè)重，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化創(chuàng)建格局。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由黨群工作部、辦公室、人力、財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營等部門組成，辦公室負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)宗旨，開展企業(yè)對外活動，制定

9、接待制度，組織好紀(jì)念日活動， 制作企業(yè)宣傳品牌等； 黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動，組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本知識；組織員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動；教育全體員工廉潔自律，遵紀(jì)守法，負(fù)責(zé)員工的主人翁意識教育，開展各種文體活動等；人力資源部負(fù)責(zé)制定員工崗位和績效考核辦法，制定員工職業(yè)發(fā)展方向， 開展競爭上崗等活動； 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定企業(yè)的經(jīng)營觀念，統(tǒng)一對外業(yè)務(wù)4 / 5宣傳口徑，采取各種形式宣傳業(yè)務(wù)， 設(shè)計(jì)制作精美的業(yè)務(wù)宣傳紀(jì)念品，做好業(yè)主及客戶的服務(wù)工作，通過各種形式，充分展示企業(yè)形象；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)籌措工作。三是職工主休要積極參與。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要培育群體行為，除組織政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科技培訓(xùn)外，還要激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往