




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、,豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé),制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者的職責(zé),完成方向的流向,(經(jīng)營(yíng)資源權(quán)限委任),活動(dòng)成果,組作為組的各項(xiàng)活動(dòng),部,方針的流向,課,組,組,組,組,課,系,系,是生產(chǎn)活動(dòng)中的基本單位, 也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭,上位方針,工場(chǎng)方針,部方針,課方針,系方針,系,部,課,工場(chǎng)業(yè)績(jī),結(jié)果的評(píng)價(jià),P D C A,循環(huán),上位方針,組的重要性,業(yè)績(jī)水平,如果只做日常管理,方針管理與日常管理的關(guān)系,活動(dòng)結(jié)果,組長(zhǎng)有義務(wù)承擔(dān)自組業(yè)務(wù)內(nèi)的全部責(zé)任,組,組長(zhǎng),員工,班長(zhǎng),班長(zhǎng)起連接組長(zhǎng)和組員的作用(針對(duì)異常的對(duì)應(yīng)能力),員工要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖協(xié)助生產(chǎn) (發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告),組裝,加工,焊接,組的組織形式,組
2、在組織中的職責(zé),監(jiān)督、管理,監(jiān)督,班長(zhǎng),班長(zhǎng),員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,成品車,現(xiàn)場(chǎng)的使命,滿足 交期 低成本 制造優(yōu)良的商品,加油!,組長(zhǎng)的使命,SFTM,這是很重要的,重要的是不斷提高工作水平,首先、維持現(xiàn)狀是基本,活動(dòng)成果,為了提高水平應(yīng)該這樣做,以組為單位的各項(xiàng)活動(dòng),組長(zhǎng)的職責(zé)分擔(dān),五大任務(wù)的目的,生產(chǎn)效率的提高: 追求最準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、確保生產(chǎn)量,確保安全: 避免受傷、疾病,人員的培養(yǎng)、發(fā)揮作用 培養(yǎng)、分配、發(fā)揮人才作用,具體的管理用具,事例,正常,原因 人 設(shè)備物品方法、其它,變化點(diǎn)在哪里?,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
3、不會(huì)總是順利的!,生產(chǎn)臺(tái)數(shù),目標(biāo),發(fā)生異常,想像一下原因吧!,設(shè)備故障,受傷發(fā)生,由于人手不足造成生產(chǎn)的延遲,采取對(duì)策或進(jìn)行手修使生產(chǎn)停線,發(fā)生質(zhì)量不合格,空,?,空,?,缺少零件,缺少資材,由于看板的錯(cuò)誤造成不能生產(chǎn)了,使用量過多 看板的使用錯(cuò)誤,停電,作業(yè)延遲,其他,有各種原因,對(duì)應(yīng)措施手冊(cè)未做?不小心碰到閘刀?,作業(yè)訓(xùn)練不充分,+,+,但是,所以,防患未然活動(dòng),能夠指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),切實(shí)地展開日 常的生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行改善和人 才培養(yǎng)活動(dòng),生產(chǎn)線停止之后再采取 對(duì)策會(huì)帶來很大的損失,設(shè)備故障,缺少人員,質(zhì)量不合格,缺少零件,缺少資材,受傷,作業(yè)延遲,停電,其他,對(duì)于所有能夠想像出的問題都進(jìn)行防患未然的活動(dòng),防患未然活動(dòng)就是盡早把握異常情況的傾向、事前采取 對(duì)策,1,15,16,17,18,19,20,上限,如果不做任何對(duì)策的話.,異常,異常,下限,使用量管理,等多數(shù)的規(guī)定,、通過現(xiàn)場(chǎng)觀察確認(rèn)規(guī)則的遵守狀況,組長(zhǎng)必須熟悉 現(xiàn)場(chǎng),、切實(shí)實(shí)施日常點(diǎn)檢和開始前的點(diǎn)檢,為了順利地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),取得部下的幫助,取得上級(jí)的協(xié)助,團(tuán)隊(duì)精神,取得相關(guān)部門的協(xié)助,+,總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)是,能夠防患 未然,通過不斷改善 使車間成果倍增,團(tuán)隊(duì)精神,最后,THANKS FOR WATCHING,公司地址:深圳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天津舞臺(tái)噴泉施工方案
- 建筑施工方案分類
- 調(diào)料品稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 合同范例 購銷合同
- 合肥搬家合同范例
- 只有金額合同范例
- 買賣他人按揭房合同范例
- 特殊學(xué)生支持與幫助方案計(jì)劃
- 強(qiáng)化數(shù)據(jù)保護(hù)與隱私管理計(jì)劃
- 全院綜合評(píng)估與自查報(bào)告計(jì)劃
- 網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍培訓(xùn)
- 建筑工程混凝土運(yùn)輸方案
- 國(guó)殤屈原課件生字詞
- 2024社區(qū)工作者勞動(dòng)合同
- 呼吸治療師進(jìn)修匯報(bào)
- 老舊小區(qū)電梯更新改造方案
- 課件香港地理教學(xué)課件
- 2023年輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽試題及答案
- 2023年天津銀行招聘筆試真題
- 工程質(zhì)量控制流程圖
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 1.2.2認(rèn)識(shí)現(xiàn)代家政的特點(diǎn)和功能
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論