《項目管理教程 》駱珣主編 第7章.ppt

1、第七章 項目成本管理,本章結(jié)構(gòu),1.,概述,2.,項目成本估算,3.,項目成本預(yù)算,4.,項目成本控制,.,7.1 概述,7.1.1 項目成本的含義 7.1.2 項目成本管理的含義,7.1.1 項目成本的含義,按與項目的形成關(guān)系劃分包括： 項目直接成本 期間成本,項目成本，也稱項目費用或項目造價，是指為實現(xiàn)項目目標而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。,按項目生命期階段劃分，包括： 項目決策和界定成本 項目設(shè)計成本 項目資源獲取成本 項目實施成本,7.1.2項目成本管理的含義,項目成本管理是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進行的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。,

2、影響項目管理的因素很多，主要包括以下四個方面： 項目工期。 項目質(zhì)量。 項目范圍。 項目耗用資源的數(shù)量和單價。,本章結(jié)構(gòu),1.,概述,2.,項目成本估算,3.,項目成本預(yù)算,4.,項目控制,.,7.2 項目成本估算,7.2.1項目成本估算的依據(jù) 7.2.2項目成本估算的工具和方法 7.2.3項目成本估算的結(jié)果,7.2.1項目成本估算的依據(jù),范圍基準 項目進度計劃 項目人力資源計劃 風(fēng)險登記冊 項目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源,7.2.2 項目成本估算的工具和方法,（1）自上而下估算法 （2）參數(shù)模型估算法 （3）自下而上估算法 （4）應(yīng)急儲備金分析,7.2.3 項目成本估算的結(jié)果,項目成本估

3、算的結(jié)果主要包括： 項目活動成本估算 項目成本估算的依據(jù) 更新的項目文件,本章結(jié)構(gòu),1.,概述,2.,項目成本估算,3.,項目成本預(yù)算,4.,項目成本控制,5,7.3 項目成本預(yù)算,7.3.1項目成本預(yù)算依據(jù) 7.3.2項目成本預(yù)算的工具和方法 7.3.3項目成本預(yù)算的結(jié)果,7.3.1項目成本預(yù)算的依據(jù),項目成本預(yù)算主要依據(jù)包括項目成本需求、成本估算的基礎(chǔ)、范圍基準、項目進度計劃、資源日歷、合同、組織積累的相關(guān)資源等。,7.3.2項目成本預(yù)算的工具和方法,項目成本預(yù)算的工具和方法主要有：項目成本累積匯總、應(yīng)急儲備金分析、專家判斷法和資源均衡分析等。,7.3.3項目成本預(yù)算的結(jié)果,（1）項目資金

4、需求 （2）項目文檔更新,本章結(jié)構(gòu),1.,概述,2.,項目成本估算,3.,項目成本預(yù)算,4.,項目成本控制,7.4 項目成本控制,7.4.1 項目成本控制的依據(jù) 7.4.2 項目成本控制的工具和方法 7.4.3項目成本控制的結(jié)果,7.4.1 項目成本控制的依據(jù),成本控制的依據(jù)主要有項目成本基準計劃、項目成本需求、工作績效信息和組織的相關(guān)資源等等。 成本控制主要收集正在執(zhí)行的項目活動的相關(guān)信息，這些信息包括：,已完成和還未完成的可交付成果 授權(quán)和發(fā)生的成本 未完成的計劃活動所需成本估算 計劃活動的完工百分比 其他,7.4.2項目成本控制的工具和方法,（1）偏差分析技術(shù) （2）預(yù)測技術(shù) （3）項目績效審核 （4）差異管理 （5）項目管理軟件 （6）關(guān)鍵比值法,7.4.3項目成本控制的結(jié)