優(yōu)質(zhì)護(hù)理展示精選PPT幻燈片

1、1,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌展示,南郊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,2,前言,我院自2011年起開始實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各科室高度配合， 力求打造周村南部郊區(qū)頗具影響力的服務(wù) 品牌。,3,護(hù)理科室介紹,人員結(jié)構(gòu)：護(hù)理科現(xiàn)有職工4人，其中3人在編，1人為合同工 學(xué)歷：3人?？莆膽{，1人中專 職稱：1人主管護(hù)師,1人護(hù)師，2人護(hù)士 平均年齡30歲 這是一只層次結(jié)構(gòu)合理，充滿熱情和活力的護(hù)理隊伍。,4,5,科室文化,服務(wù)精神：以病人為中心，一切為了病人 科室理念：團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,6,7,基礎(chǔ)設(shè)施,電腦辦公，機(jī)打病例 擁有住院病床30張，門診病床20張 住院病房均為帶衛(wèi)生間的2人間，統(tǒng)一安裝對講機(jī)、呼叫器

2、、中心供氧、輸液吊桿，冬暖夏涼，設(shè)施齊全。,8,9,10,管理制度,主管領(lǐng)導(dǎo)-護(hù)士長-護(hù)士（分級管理） 實行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理 根據(jù)本院護(hù)理工作人員少的特點(diǎn)，本著“一切以病人為中心”的原則實施首接負(fù)責(zé)制，也就是當(dāng)天值班護(hù)士就是新入院病人的責(zé)任護(hù)士，負(fù)責(zé)病人的一切護(hù)理需求。 彈性值班：白班、小夜班、大夜班連職26小時，保證上午工作忙時3人上班，下午15點(diǎn)后1人值班,11,12,13,14,15,16,新員工崗前培訓(xùn),培訓(xùn)背景： 新員工是醫(yī)院的新生力量,在醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)和醫(yī)院的人才儲備方面具有重要的作用。新員工從學(xué)校步入醫(yī)院,存在著身份轉(zhuǎn)換、環(huán)境適應(yīng)、心理適應(yīng)、工作適應(yīng)等諸多問題,為了使新員工

3、盡快勝任工作,承擔(dān)起工作責(zé)任和社會責(zé)任,更好的服務(wù)于社會。,17,培訓(xùn)目的：,一、轉(zhuǎn)換角色，使新畢業(yè)的學(xué)生實現(xiàn)從學(xué)生到員工身份的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)醫(yī)院工作節(jié)奏。 二、使新入職員工了解醫(yī)院概況，特別是相關(guān)規(guī)章制度。 三、提升醫(yī)院新員工的職業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)德，提高其理性應(yīng)對工作的能力，便于對其管理和進(jìn)行自我管理。 四、掌握本行業(yè)的醫(yī)療法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。深入理解和掌握醫(yī)院行為規(guī)范，使員工全面知曉每個人該做什么和怎么做。,18,培訓(xùn)內(nèi)容,對新員工的崗前培訓(xùn)一般為二級培訓(xùn)，即醫(yī)院級崗前培訓(xùn)與科室級崗前培訓(xùn)。,19,醫(yī)院級崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和主講人,1、醫(yī)院文化。包括醫(yī)院概況、組織機(jī)構(gòu)、醫(yī)院的業(yè)務(wù)或特色、醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)院精神、經(jīng)營目標(biāo)與價值觀念、團(tuán)隊建設(shè)、醫(yī)院行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范等。（院長） 2、部門設(shè)置。主要包括醫(yī)院各部門的所在位置、主要職責(zé)。（副院長） 3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度；包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓(xùn)制度；醫(yī)院財物管理制度等其他管理制度。（辦公室主任） 4、安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，員工進(jìn)出醫(yī)院的通道、自行車停放點(diǎn)，等等。（安辦主任） 5、薪酬。包括工資結(jié)構(gòu)，發(fā)薪日、支薪方式、社會保險的代扣、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，過節(jié)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。（財務(wù)科長）