年度民辦學(xué)校年檢工作報(bào)告工作報(bào)告

1、年度民辦學(xué)校年檢工作報(bào)告工作報(bào)告最近發(fā)表了一篇名為年度民辦學(xué)校年檢工作報(bào)告的，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，為了方便大家的閱讀。年度民辦學(xué)校年檢工作報(bào)告根據(jù)*市民辦學(xué)校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）*年度年檢工作方案通知要求，*縣教體局于年3月13日至15日組織專人對(duì)我縣民辦*幼兒園、*幼兒園和*幼兒園*年度辦學(xué)情況進(jìn)行了年度檢查，現(xiàn)將年檢情況報(bào)告如下：一、基本情況*縣*幼兒園位于*縣*小區(qū)，建筑面積1800平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地1700多平方米，園舍為舉辦人自有。在園幼兒427名，設(shè)有12個(gè)教學(xué)班，全園共有教職工45名，其中管理人員4名，教學(xué)人員36名，炊事員4名，門衛(wèi)1名。*縣*幼兒園位于縣城*小區(qū)，建筑面積

2、1800多平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地800多平方米，園舍為舉辦人租賃。在園幼兒193名，設(shè)6個(gè)教學(xué)班，全園共有教職工18名，其中管理人員2名，教學(xué)人員13名，炊事員2人，門衛(wèi)1名。*縣*幼兒園位于*縣*小區(qū)，建筑面積1480平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地450平方米，幼兒園場(chǎng)地為辦園人租賃。心得體會(huì)在園幼兒163名，設(shè)有6個(gè)教學(xué)班。全園共有教職工19名，其中管理人員2名，教學(xué)人員14名，炊事員2名，門衛(wèi)1名。二、主要工作1.組織管理方面各幼兒園辦學(xué)思想端正，能夠堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，較好地執(zhí)行國家的法律法規(guī)和行政部門的規(guī)章制度，自覺接受部門的管理。各幼兒園均制定了較為符合本園實(shí)際的辦學(xué)章程，董事會(huì)能較好的開展工

3、作。堅(jiān)持制度管理，制定完善了幼兒園管理人員、教師、保育員、后勤人員的崗位職責(zé)、教師考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、幼兒園衛(wèi)生保健制度、安全管理制度、門衛(wèi)管理制度，并把相關(guān)制度上墻，基本實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、民主化與科學(xué)化，辦園行為日趨規(guī)范。認(rèn)真貫徹國家方針，堅(jiān)持保育與相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的，能較好落實(shí)幼兒園工作規(guī)程幼兒園指導(dǎo)綱要所提出的保育目標(biāo)。能遵循幼兒發(fā)展特點(diǎn)，做到以游戲?yàn)榛净顒?dòng)形式，保教并重，面向全體幼兒實(shí)施，內(nèi)容基本符合幼兒園指導(dǎo)綱要（試行）和3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南，以幼兒園指導(dǎo)綱要所規(guī)定的健康、社會(huì)、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五大領(lǐng)域進(jìn)行教材配置和課程設(shè)置，都能結(jié)合幼

4、兒園實(shí)際，制定幼兒園學(xué)期工作計(jì)劃，有計(jì)劃地組織幼兒園保健保育、教學(xué)活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行階段性工作總結(jié)，能積極接受部門的督查、指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法，堅(jiān)持晨檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。每名幼兒保證一碗、最全面的參考寫作網(wǎng)站一勺、一杯、一巾，室內(nèi)外環(huán)境及餐具、玩具按要求及時(shí)清潔與消毒，無重大傳染病蔓延，每年能為幼兒和教職工進(jìn)行體檢。積極開展家園共育工作，建立教師和家長(zhǎng)間的伙伴關(guān)系，營(yíng)造良好的育兒環(huán)境。其中金子塔幼兒園根據(jù)幼兒年齡特征和各班的實(shí)際情況制定各種計(jì)劃，包括保教工作計(jì)劃、班務(wù)工作計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排、半日活動(dòng)等，并采取定期檢查和不定期檢查的方式，督促教師認(rèn)真按計(jì)劃

5、開展各項(xiàng)工作，能根據(jù)實(shí)際制定科學(xué)合理的作息制度，精心設(shè)計(jì)與安排幼兒的一日活動(dòng)。2資產(chǎn)管理方面校容校貌較好，重視對(duì)校園凈化工作，周邊環(huán)境良好，確保了各類教學(xué)活動(dòng)的正常開展。園舍建設(shè)能滿足教學(xué)需求，基本按要求配置輔助用房，教學(xué)設(shè)備基本滿足教學(xué)要求，尤其圖書和小型玩具配備比較好，特別*幼兒園幼兒戶外玩具配備較多，幼兒戶外活動(dòng)能得到有效保障。重視園內(nèi)美化工作和文化建設(shè)，室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所布置了適合幼兒年齡特點(diǎn)的宣傳標(biāo)語和幼兒手工、繪畫作品，能體現(xiàn)幼兒園的辦園特點(diǎn)。園內(nèi)外及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，活動(dòng)室、寢室、衛(wèi)生間干凈整潔。各幼兒園都能積極投入資金改善辦園條件。其中*幼兒園投資121萬元新建了680多平方米的教室

6、和演播室，個(gè)人簡(jiǎn)歷投入5萬元改建了部分園舍，投入3萬元購置了教玩具和課桌凳。金子塔幼兒園投入6萬元安裝了門禁系統(tǒng)，投入4.2萬元購置了音樂器材、教玩具。龍泉幼兒園投入4.3萬元更換了廚房設(shè)施設(shè)備，投入11.3萬元架設(shè)了噴淋及煙感設(shè)施、購置了滅火器材，投入3.9萬元建設(shè)戶外活動(dòng)場(chǎng)地、購置戶外玩具，投入7.3萬元購置了音樂、圖書、保健、課桌凳等設(shè)施設(shè)備。3隊(duì)伍管理方面嚴(yán)把師資入口關(guān)，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，各幼兒園均通過不同渠道對(duì)園長(zhǎng)和中層管理人員進(jìn)行外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，*幼兒園和金子塔幼兒園積極組織全體教師參加國培項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。重視園本培訓(xùn)工作，能根據(jù)各自實(shí)際組織教師開展園

7、本培訓(xùn)工作，其中金子塔幼兒園每周日下午組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并每天在教師微信群上進(jìn)行讀書心得交流和好書好文推介活動(dòng)，有效助推了教師專業(yè)水平的提升。龍泉幼兒園通過外聘專家的方式對(duì)教師的禮儀常規(guī)、心理咨詢等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。建立了較為規(guī)范的教職工聘用制度，均與教職工簽訂了聘用合同，能按月定時(shí)發(fā)放教職工工資，并按規(guī)定為教職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中*幼兒園在保障教職工應(yīng)有的福利待遇方面落實(shí)較好。4財(cái)務(wù)管理方面有財(cái)務(wù)管理制度，保教費(fèi)、伙食費(fèi)分賬記載，均能按照規(guī)定收取保教費(fèi)，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。幼兒伙食費(fèi)能確保完全用于幼兒伙食，無克扣、挪用幼兒伙食現(xiàn)象，每月能公布伙食開支。政府下?lián)艿膶ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)做到專款專用。其中*

8、幼兒園重視賬目的規(guī)范管理，專門聘請(qǐng)專業(yè)人員建立較為規(guī)范的賬冊(cè)。5安全管理方面寫作安全管理制度健全，幼兒園與班主任、家長(zhǎng)簽訂了安全工作責(zé)任書，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。有監(jiān)督檢查管理制度，制定了幼兒園安全工作計(jì)劃，有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、消防安全應(yīng)急疏散預(yù)案、地震應(yīng)急疏散預(yù)案等。幼兒接送制度落實(shí)到位，園舍無安全隱患，自開辦以來未發(fā)生重大安全事故。有消防安全設(shè)施設(shè)備，教學(xué)場(chǎng)地消防通道暢通，其中金子塔幼兒園較好落實(shí)了“一日五查”制度，健全了隱患排查臺(tái)賬；龍泉幼兒園架設(shè)的煙霧自動(dòng)報(bào)警和噴淋系統(tǒng)已正常運(yùn)行，門衛(wèi)值班制度落實(shí)較好。食品衛(wèi)生管理能按照食品安全法的相關(guān)規(guī)定落實(shí)食品采購、儲(chǔ)存、加工、留樣、索證索票等

9、要求，從業(yè)人員有健康證，各類記載賬冊(cè)明細(xì)，電子追溯平臺(tái)和明廚亮灶平臺(tái)正常運(yùn)行。6辦學(xué)行為方面能嚴(yán)格按照辦學(xué)許可范圍開展辦學(xué)活動(dòng)，辦學(xué)行為規(guī)范，無發(fā)布虛假招生廣告行為。對(duì)行政部門及其他部門檢查中提出的問題能積極進(jìn)行整改，教學(xué)常規(guī)管理較為規(guī)范，教師無違紀(jì)違規(guī)行為。三、存在的問題1董事會(huì)職能作用發(fā)揮不夠，從會(huì)議記錄反映，各幼兒園董事會(huì)決策性質(zhì)凸顯不夠，在諸如教師聘任、福利待遇及幼兒園發(fā)展規(guī)劃方面沒有進(jìn)行有效參與。2各幼兒園由于室外活動(dòng)場(chǎng)地有限，導(dǎo)致戶外綠化面積少，園舍美化品味不高。3校本研修質(zhì)量不高，突出表現(xiàn)為：研修活動(dòng)不規(guī)范，top100排行無切合實(shí)際的工作計(jì)劃和活動(dòng)安排，過程性資料少，記錄不規(guī)范

10、；研修活動(dòng)內(nèi)容單一，主要以組織園內(nèi)聽課為主；對(duì)保育員的提高培訓(xùn)重視不夠。其中*幼兒園和龍泉幼兒園表現(xiàn)較為突出。4師資隊(duì)伍不穩(wěn)定，尤其金字塔幼兒園和龍泉幼兒園，每學(xué)期都存在師資流失現(xiàn)象，導(dǎo)致幼兒園管理和教師培訓(xùn)難度大、師資搭配不合理等問題長(zhǎng)期困擾幼兒園的發(fā)展。5財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)為：科目設(shè)置不合理；證帳整理不規(guī)范；部分賬目原始憑證收集較少。其中金子塔幼兒園和龍泉幼兒園表現(xiàn)較為突出。四、整改建議1.進(jìn)一步完善制度建設(shè)，依法加強(qiáng)對(duì)幼兒園的剛性管理，切實(shí)把幼兒納入依法管理的軌道。2高度重視財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，合理設(shè)置科目，做到賬證相符。3加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，重視對(duì)教師的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升教師專業(yè)化水平。4進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)管理，規(guī)范幼兒園的辦學(xué)和教學(xué)行為。幼兒園一日活動(dòng)設(shè)置要符合幼兒年齡特點(diǎn)，保教并重，杜絕小學(xué)化傾向。5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。建立健全各類安全管理機(jī)制、制度，完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，排查和消除各類安全隱患，確保幼兒園安全健康運(yùn)行。6.進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園辦學(xué)條件的改善，內(nèi)容地圖特別是多媒體電教設(shè)施和音體美教學(xué)設(shè)施的配備、管理和使用，力求基本達(dá)到辦學(xué)要求。教輔玩具的使用要經(jīng)?；匾晳敉馄餍岛妥烂娼掏婢叩墓芾砗褪褂茫浞滞诰蚪處?、家長(zhǎng)潛能重視自制教具的開發(fā)與使用。五、年檢結(jié)果評(píng)估小組依據(jù)*市民辦學(xué)校（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）年檢