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1、.2015 年度多學(xué)科聯(lián)合門診工作總結(jié)2015 年,我院“多學(xué)科聯(lián)合門診”接診病人 0 例,按照“三甲評審標準”要求,未達標。我院“多學(xué)科聯(lián)合門診”自 2014 年設(shè)立以來,一直采取預(yù)約形式,由首診醫(yī)師申請或患者直接預(yù)約,門診部制定了一系列保障多學(xué)科聯(lián)合門診開展的制度和措施,并做了問卷調(diào)研。 2015 年有 29 個臨床科室申請成立了 mdt 團隊,門診部多次動員并培訓(xùn) mdt 團隊骨干,但收效甚微。分析原因如下:1、臨床醫(yī)生對多學(xué)科聯(lián)合會診(mdt )多數(shù)人不了解,選擇什么樣的病例并不是很清楚。2、多學(xué)科會診省內(nèi)無統(tǒng)一收費標準。3、對外宣傳力度不夠,廣大患者不知道什么是多學(xué)科會診,不了解什么
2、樣的疾病可以多學(xué)科會診。4、科主任不重視,部分科主任認為多學(xué)科會診能讓科室的住院病人減少。5、門診電子病歷記錄體系不完善, 多次復(fù)診的患者職能部門無法進行監(jiān)督。6、腫瘤患者的多學(xué)科會診醫(yī)院沒有統(tǒng)一要求,要想完成腫瘤初診患者的多學(xué)科規(guī)范診療,不是門診部一個部門能協(xié)調(diào)的。綜上原因, 2016 年,門診部將:(1)加強“多學(xué)科聯(lián)合會診”的宣傳力度,多角度,多途徑進行對外和對內(nèi)宣傳,讓人們了解多學(xué)科會診給患者和醫(yī)院帶來的益處。(2)加快門診病歷信息化及完善門診信息查詢監(jiān)督系統(tǒng),方便職能部門篩查適合多學(xué)科會診的疾病種。 (3)到多學(xué)科聯(lián)合會診開展好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗。(4)修改原有的多學(xué)科會診相關(guān)制度和流程,使其更易于實施。與財務(wù)科協(xié)商確定多學(xué)科會診收費標準。 (5)選取幾個試點科室結(jié)合本科疾病特點,成立可實施的 mdt 團隊,集中培訓(xùn)科室全體醫(yī)生,并制作宣傳牌,選取合適病例進行會診。通過多學(xué)科聯(lián)合會診流程的優(yōu)化、門診病歷信息化、門診醫(yī)療質(zhì)控信息化,使我院多學(xué)科聯(lián)合會診工作逐
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