設(shè)備管理考核細則

1、車間設(shè)備管理考核細則1 現(xiàn)場管理（生產(chǎn)專項 10分）依據(jù)現(xiàn)場綜合管理周報、完好機泵房標準等制度進行管理考核。每出現(xiàn)一項不達標項扣0.2分。2 報表管理（5分）依據(jù)設(shè)備室報表管理制度規(guī)定進行考核，考核內(nèi)容包含報表種類、報表格式、填寫要求、上報時間等。要求上交的報表以及資料未及時上交的，每出現(xiàn)一次扣0.2分；上報內(nèi)容達不到要求，每出現(xiàn)一次扣0.1分。3 檔案管理（10分）考核內(nèi)容包括車間設(shè)備檔案的目錄清單，詳細完整的設(shè)備檔案設(shè)備履歷，設(shè)備維修、維護記錄的及時更新等。檔案填寫不完整，每項扣0.1分，設(shè)備維修或者動改后不及時更新，每出現(xiàn)一次扣0.5分。4 培訓管理（5分）車間要建立相應(yīng)的設(shè)備培訓管理制

2、度，包括培訓計劃（年度、月度），培訓講義（電子版）以及對培訓效果的評價。5 設(shè)備檢、維修（10分）1) 項目實施狀況：已審批立項，檢修不實施的，檢修后進行統(tǒng)計每項扣0.1分；2) 設(shè)備檢維修質(zhì)量：檢修期間因監(jiān)理或者管理不到位，開工后設(shè)備出現(xiàn)問題的每項扣1分；3) 檢、維修方案執(zhí)行力度：設(shè)備維修、檢修時有審批方案但沒有嚴格執(zhí)行，影響設(shè)備檢維修質(zhì)量，每出現(xiàn)一次扣2分；4) 對施工隊伍的控制，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工時出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，按照檢修規(guī)定進行相應(yīng)處罰。（加分項，以處罰施工隊金額的0.2%計入總分）5) 三修車間的返修率、維修時間、服務(wù)質(zhì)量、事故狀態(tài)的考核見三修車間維修考核標準，出現(xiàn)一次/項扣1

3、分。6 設(shè)備巡檢（10分）1) 設(shè)備巡檢沒有簽到，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；2) 設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)并主動處理設(shè)備隱患的，給予車間0.5的加分，發(fā)現(xiàn)問題不能處理的給予0.1的加分（三修車間的主動維修由生產(chǎn)車間確認，生產(chǎn)車間的隱患發(fā)現(xiàn)與處理由設(shè)備室確認）；3) 特護設(shè)備聯(lián)檢效果（發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備隱患的，特護設(shè)備所在車間及隱患所屬維修車間給予1分的加分，發(fā)現(xiàn)問題不能處理的給予0.1的加分）7 特護設(shè)備管理（10分）1) 特護設(shè)備的維護狀況，出現(xiàn)問題時反饋的及時性，特護設(shè)備出現(xiàn)異常情況，24小時之內(nèi)沒有向設(shè)備室匯報，未向相關(guān)車間報修，出現(xiàn)一次扣1分；2) 特護設(shè)備維修的及時性，特護設(shè)備出現(xiàn)問題，維修車間

4、應(yīng)及時維修，出現(xiàn)返修扣2分，故障判斷不清，找不到原因扣3分。8 車間配合（10分）車間之間在設(shè)備問題的處理上，相互刁難，相互推諉，影響設(shè)備問題處理的效率，一旦發(fā)現(xiàn)涉及車間各扣2分。9 指令執(zhí)行（10分）對于保障部設(shè)備室、調(diào)度下達的指令、安排的任務(wù)以諸多借口和理由拒不執(zhí)行，且不及時反饋，出現(xiàn)一次扣2分。10配件管理（三修專項 10分）1) 配件管理制度及臺賬經(jīng)車間審定并按規(guī)定執(zhí)行；2) 設(shè)備配件的提報及時，沒有因配件短缺或者型號、尺寸有誤造成設(shè)備帶??；3) 設(shè)備配件的驗收把關(guān)嚴格，能發(fā)現(xiàn)問題，確保進入裝置的設(shè)備配件質(zhì)量合格；4) 設(shè)備配件的領(lǐng)用、報廢有記錄且有簽字確認，確保配件的閉環(huán)管理。以上規(guī)定出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次/項，扣1分，在配件管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并得到及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次加2分。11設(shè)備考核（10分）出現(xiàn)設(shè)備事故，特大設(shè)備事故扣100分、重大設(shè)備事故扣80分、大設(shè)備事故扣50分、一般設(shè)備事故扣5分和小設(shè)備事故扣2分。未定性為事