工程部工作流程圖

1、宜賓項目工程部標準工程部工作流程圖工程部工作流程圖目錄l 崗位工作流程類一、工程部主管崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖l 采購控制管理流程類三、施工單位招標作業(yè)流程圖四、甲供材料采購控制流程圖l 施工現(xiàn)場管理流程類五、現(xiàn)場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖 1、工程設(shè)計變更流程圖 2、工程技術(shù)核定流程圖 3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖八、施工圖會審流程圖九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖十一、單位工程主體部分驗收流程圖十二、單位工程竣工驗收流程圖一、工程部主管崗位工作流程圖前期工作接收施工圖紙并組織會審確定施工單位了解

2、場貌及管線位置三通一平單位工程開工施工圖預算審核總平及道路施工控制工程竣工驗收工程移交工程結(jié)算主體工程施工成本過程控制施工單位控制地基.基礎(chǔ)施工裝飾工程施工工程質(zhì)量工期控制安全文明施工控制監(jiān)理單位控制設(shè)計變更控制采購控制項目工程質(zhì)量計劃拆 遷合同控制管理內(nèi)業(yè)工程監(jiān)理（土建和安裝）二 、工程部員工崗位管理流程圖過程資料管理體制施工許可證工程承包合同三通一平、接收紅線正式施工圖紙圖紙會審紅線交接質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案場地原始標高測量現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建開工報告進場通知單施工組織設(shè)計進采購流程各階段進度計劃計劃調(diào)整修改每月進度計劃實際完成情況每周進度計劃工程總進度計劃工程采購計劃水、電表原始讀數(shù)記錄逐月抄表，每

3、月辦理施工單位水、電使用確認單現(xiàn)場用電安全驗收、大型機械設(shè)備安全驗收樁基礎(chǔ)工程基坑開挖控制承臺基礎(chǔ)工程原材料、混凝土配合比控制試樁；樁驗收；地基驗槽；基礎(chǔ)鋼筋驗收；基礎(chǔ)驗收；基礎(chǔ)回填；其它驗收、隱蔽驗收地下室工程其它基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)驗收一層施工進場材料檢驗規(guī)劃局驗線標準層施工鋼筋焊接測試結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工混凝土質(zhì)量監(jiān)控主體工程頂層施工隱蔽工程驗收屋面結(jié)構(gòu)施工后澆帶、預埋鐵件磚砌體質(zhì)量控制沉降觀測點設(shè)置水電預留、預埋地基處理工程技術(shù)方案控制基坑圍護安全檢查周邊建筑沉降觀測安全檢查文明施工夜間施工簽證實物量記錄文明施工設(shè)備檢查外腳手架、內(nèi)支撐體系檢查沉降觀測夜間施工定位放線定位復線防水工程基礎(chǔ)工程技術(shù)核定

4、單接下頁質(zhì)量其它關(guān)鍵質(zhì)量控制進 度安全文明成本成品保護樓地面施工簽證實物量記錄每周進度計劃裝飾質(zhì)量檢查欄桿施工大型設(shè)備退場安全質(zhì)量通病整改膩子施工水電費扣款質(zhì)量通病復查室內(nèi)飾面施工工程罰款扣款沉降觀測防水施工生活區(qū)檢查實際完成情況工序配合協(xié)調(diào)門施工場地內(nèi)建筑垃圾清理設(shè)備調(diào)試公共區(qū)域施工技術(shù)核定單裝飾構(gòu)件施工水電安裝施工質(zhì)量保修內(nèi)業(yè)完成竣工資料工程移交竣工資料移交甲供材用量管理計劃調(diào)整修改設(shè)備安裝施工精裝修施工通過竣工驗收室外散水施工主體結(jié)構(gòu)驗收階段進度計劃招投標（采購）流程選擇裝飾施工單位或?qū)I(yè)施工單位裝飾工程填充墻施工進場材料檢驗文明施工檢查隱蔽驗收屋面施工安全檢查每月進度計劃無滲漏試驗外墻

5、抹灰施工設(shè)備安全檢查外墻裝飾面層夜間施工窗施工腳手架檢查特殊結(jié)構(gòu)質(zhì)量室內(nèi)抹灰施工腳手架拆除安全裝飾材料考察及確定相關(guān)專項施工組織設(shè)計建筑工程內(nèi)部初次驗收安裝質(zhì)量試驗裝飾材料封樣質(zhì)量整改工程竣工驗收竣工報告竣工驗收質(zhì)量整改接下頁分包單位用水、用電、住宿管理竣工資料整理其它重要工作市政配套施工詳見下頁景觀工程施工詳見園林部流程接上頁建筑工程竣工驗收，提供出施工場地市政配套圖紙各工程監(jiān)理協(xié)助內(nèi)業(yè)收集整理資料 隱蔽驗收單設(shè)計變更每周會議紀要竣工資料現(xiàn)場簽證單罰款單市政配套專業(yè)圖紙市政配套施工市政配套施工單位確定市政配套工程招投標招投標采購流程市政配套施工完畢水電計量開始綜合驗收景觀工程、竣工資料、市政

6、配套設(shè)施及資料移交工程質(zhì)保最終竣工驗收竣工資料整理準備歸檔公司內(nèi)部驗收、交付業(yè)主、投入使用三、施工單位招標作業(yè)流程圖對施工單位的資料收集 工程部協(xié)助預算部編制標書，工程部組織相關(guān)人員對施工單位進行考察工程部組織相關(guān)人員對施工單位進行合格供方評定工程部監(jiān)督招標機構(gòu)召開開標會 工程部協(xié)助預算部與施工單位談判價格及合作有關(guān)事項。 四、甲供材料采購流程圖月用量計劃表施工單位報送月計劃3份，工程、預算、供應(yīng)商。每月25日前。工程部核定形象進度度施工進度核定單施工進度文字說明及照片，4小時內(nèi)確認并在計劃表上簽字月用量計劃表預算部核定用量根據(jù)工程部提供的施工進度核定單進行復核月用量計劃表工程部安排供應(yīng)根據(jù)上

7、述流程確認的用量計劃表安排供應(yīng)供應(yīng)商、施工單位在出庫單上簽字確認并送預算各一份。出庫單，材質(zhì)報告施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單現(xiàn)場驗收工程監(jiān)理現(xiàn)場確認并在出庫單上簽字抽檢結(jié)果現(xiàn)場抽檢合格每批材料按規(guī)定抽樣送檢，工程監(jiān)理及監(jiān)理公司審核根據(jù)工程部施工進度核定單審核用量并在計劃表上簽字用量計劃施工單位開始使用注：零星材料計劃施工單位提前7-10天報至工程部，經(jīng)工程部、預算部根據(jù)進度及預算量評審后由工程部安排供應(yīng)。五、現(xiàn)場簽證工作流程圖因工程變更引起簽證（或工程實際需要辦理簽證）工程部組織預算部（技術(shù)部）現(xiàn)場審核收方工程部監(jiān)理簽字預算部審核、預算員簽字工程部、預算部經(jīng)理簽字工程監(jiān)理收集存檔返回施工單位

8、預算部存檔六、工程變更流程圖（主要包括：工程設(shè)計變更、技術(shù)核定和客戶變更）1、工程設(shè)計變更流程圖工程設(shè)計變更通知單技 術(shù) 部工程部內(nèi)勤預算部現(xiàn) 場 代 表各施工單位監(jiān)理公司按 變 更 執(zhí) 行跟蹤服務(wù)和檢查2、 工程技術(shù)核定流程圖工程部組織技術(shù)部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表商議處理措施施工單位提出工程實際問題技術(shù)部通報設(shè)計院（或現(xiàn)場服務(wù)代表）設(shè)計院同意后，簽署意見，反饋技術(shù)部工程部內(nèi)業(yè)現(xiàn)場代表施工單位按核定內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理公司設(shè)計不同意由設(shè)計院出工程設(shè)計變更反饋技術(shù)部3、 辦理客戶工程變更流程圖客戶提出工程變更申請工程部簽署意見后，返回給銷售代表銷售代表在1小時內(nèi)填寫客戶工程變更往返函交與技術(shù)部內(nèi)勤預算部若能

9、進行工程變更，銷售代表填寫客戶工程變更協(xié)議2小時內(nèi)回復銷售部客戶簽字捺印銷售代表持客戶工程變更協(xié)議、客戶工程變更交接表請相關(guān)人員簽署意見技術(shù)部工程部部預算部部財務(wù)部部8小時內(nèi)回復客戶再次簽字捺印產(chǎn)生費用的工程變更需到財務(wù)部交納銷售代表復印客戶工程變更協(xié)議后，持客戶工程變更簽收表交與相關(guān)人員，并簽字確認銷售部技術(shù)部工程部部預算部部財務(wù)部部客戶銷售代表在交房前到現(xiàn)場檢查變更情況，若發(fā)現(xiàn)問題，反饋給相關(guān)部門進行整改銷售代表在整改后再次復查，直到符合客戶工程變更協(xié)議上的要求七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖施工組織設(shè)計（或方案）工程部收集、審閱轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、預算部及監(jiān)理公司審閱工程部組織技術(shù)部、預算部

10、、監(jiān)理公司總監(jiān)進行評審評審意見反饋施工單位工程部負責審核施工單位修改情況簽字通過并實施無異議八、施工圖會審流程圖工程部組織設(shè)計院、工程預算部、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對施工圖進行會審由工程部收集工程部、預算部、技術(shù)部及施工單位的會審紀要，進行審閱匯總轉(zhuǎn)技術(shù)部復核審查會審紀要轉(zhuǎn)呈設(shè)計院進行復查并簽字返回技術(shù)部并簽字蓋章轉(zhuǎn)工程部組織甲方代表、監(jiān)理公司總監(jiān)及質(zhì)監(jiān)人員簽字由工程部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理公司、技術(shù)部、預算部并存檔九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖工程部值班經(jīng)理組織各監(jiān)理及施工單位責任工長巡場檢查工程監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改工程監(jiān)理按評分標準對各家單位打分上光榮榜、評比欄工程例會通報評比結(jié)

11、果工程竣工后總結(jié)、評選優(yōu)秀施工單位，（為竣工后評定合格供方的業(yè)績提供依據(jù)）十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖施工單請質(zhì)監(jiān)站復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表，由發(fā)展部準備辦理商住樓預售許可證工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行驗收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程基礎(chǔ)分部驗收報告各單位在基礎(chǔ)分部驗收報告上簽字施工單位將基礎(chǔ)分

12、部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔，轉(zhuǎn)呈拓展部一份準備辦理商住樓預售許可證工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十一、單位工程主體部分驗收流程圖施工單請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行驗收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程主體分部驗收報告各單位在該工程主體分部驗收報告上簽字施工單位將主體分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十二、單位工程竣工驗收流程圖施工單請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復核，通過。施工單再次整改。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程所有質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)