總經(jīng)理績(jī)效考核表

1、總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效60%(A)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分3生產(chǎn)原材料次品率10%A) 生產(chǎn)原材料次品率為5以內(nèi)得10分B) 生產(chǎn)原材料次品率為6得5分C) 生產(chǎn)原材料次品率超過(guò)6得0分4生產(chǎn)成本降低率及次品率10%A）生產(chǎn)成本降低率1，次品率1得10分B）生產(chǎn)成本降低度1或次品率1

2、%，得5分C）生產(chǎn)成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本預(yù)算匹配度10%A) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差+3%以內(nèi)，得10分B) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分C) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過(guò)5%，得0分6人才達(dá)成率10%A) 人才達(dá)成率90%以上，得10分B) 人才達(dá)成率85%以上，得5分C) 人才達(dá)成率低于85%，得0分7費(fèi)銷比10%A) 費(fèi)銷比20%以內(nèi)得10分B) 費(fèi)銷比不超過(guò)25%得5分C) 費(fèi)銷比超過(guò)25%得0分8合理避稅額10%A） 沒(méi)有采取措施，支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分B） 采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得10分“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)

3、合計(jì)管理績(jī)效40%(B)指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)得分1戰(zhàn)略及文化書(shū)面報(bào)告10%A）提交書(shū)面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見(jiàn)方案超過(guò)50%B)提交書(shū)面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見(jiàn)方案超過(guò)30%C）未提交書(shū)面報(bào)告，或已提交報(bào)告但可采用意見(jiàn)方案不超過(guò)30%2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入20%A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得0分3財(cái)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入15%A) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，并討論形成定稿，開(kāi)展培訓(xùn)，且完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得15分B) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，討論形成定稿，未開(kāi)展培訓(xùn)或未完

4、成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得7分；C) 財(cái)務(wù)流程未形成定稿，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得0分5運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A） 于本月內(nèi)建立運(yùn)營(yíng)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內(nèi)形成運(yùn)營(yíng)流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成運(yùn)營(yíng)流程，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程

5、建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分加權(quán)合計(jì)任務(wù)績(jī)效考核總分 C=A*60%+B*40%行為考核指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分要求評(píng)分1承擔(dān)責(zé)任15%5分，做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2領(lǐng)導(dǎo)力20%5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人際關(guān)系15%5分，親各力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指揮20%5分，指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5決策15%5分，決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分