施工標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)

1、 G205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)關(guān)于開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)的報告G205涇南段公路改建工程業(yè)主項目辦：我項目部自開工以來就嚴(yán)格按照G205業(yè)主項目辦和總監(jiān)辦的要求積極開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，強化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動為平臺，通過健全制度，強化落實，改進工作，有效提升了項目部工作整體水平。現(xiàn)將我項目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動中推進施工標(biāo)準(zhǔn)化活動措施及安全文明施工匯報如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動真正發(fā)揮實際效益，我項目部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效、利于操作。1、成立以項目經(jīng)理為

2、組長，項目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長為副組長，各施工現(xiàn)場負責(zé)人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作小組。2、編制可行的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案來指導(dǎo)現(xiàn)場施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度，項目部專門組織現(xiàn)場技術(shù)人員和工隊召開專題會議，合理安排施工計劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細節(jié)。3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實方案根據(jù)業(yè)主項目辦轉(zhuǎn)發(fā)安徽省普通國省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案、安徽省普通國省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實施要點、安徽省交通運輸廳加快國省干線公路建設(shè)指揮部關(guān)于開展普通國省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動考核工作的通知和關(guān)于開展宣城市普通國省干線公路施工

3、標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知等有關(guān)文件要求，結(jié)合我項目部的實際情況，確定了活動的落實方案。二、我項目開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動情況總結(jié)在項目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個方面貫穿項目的整個施工過程進行指導(dǎo)施工。此次開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個方面總結(jié)：（一）、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作總結(jié)項目開工初期，在G205業(yè)主項目辦及總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場，通過發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進度、減少了成本消耗，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項目全面推行施工標(biāo)

4、準(zhǔn)化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。1、項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、項目總工室、工程管理部、安全質(zhì)檢部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、工地試驗室、會議室、活動室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)施,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。項目部按照工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南規(guī)范用房及場地建設(shè)要求，項目部設(shè)置在交通、通水、通電、通電話相對方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理條件。2、工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試驗室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)置，辦公區(qū)及功能室設(shè)置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，

5、根據(jù)我項目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場檢測室等功能室。功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專人維護、專人操作。3、施工場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設(shè)置按照“工廠化、集約化、專業(yè)化、配送化”原則進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計量區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、材料堆放庫，內(nèi)設(shè)有洗車池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。拌合站安裝了HZS50型攪拌機，配備了封閉式料倉

6、、粉罐。場內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺、砼運輸罐車6輛、裝載機2臺、自備發(fā)電機1臺（200KW）。封閉式料倉采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)置有保溫措施。標(biāo)準(zhǔn)化T梁預(yù)制場：預(yù)制場位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔(dān)負我合同段雙坑中橋T梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場主要設(shè)備配置有2臺50T龍門吊，2臺10T龍門吊， 1套數(shù)控彎曲中心，1臺數(shù)控彎箍機，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板， 12套自動噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，3套鑿毛設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場：認(rèn)真落實業(yè)主項目辦工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預(yù)制廠內(nèi)，鋼筋加工場長60

7、m，寬16m，占地960m2，彩鋼瓦全封閉。場區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。（二）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運用情況我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項目，不僅要在施工中加強協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。我項目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案、橋梁工程專項施工方案、互通立交交叉

8、施工方案及雙坑橋老橋拆除專項安全方案，并組織專家對部分方案的可行性進行了評審，根據(jù)專家評審會形成的會議紀(jì)要對施工方案進行了優(yōu)化設(shè)計，從施工方案（施工工藝）上來保證施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊有五個，項目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對勞務(wù)合同的簽訂、選用進行了評議，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍來保障先進施工工藝的順利實施。我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動計量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標(biāo)段具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝?；炷涟韬险镜幕炷磷詣佑嬃肯到y(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢”，自動計量比人工計量準(zhǔn)確，大大提高了混

9、凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲料倉的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。預(yù)制梁場噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛工藝： T梁養(yǎng)生采用噴淋養(yǎng)生結(jié)合粘貼塑料薄膜，保證了養(yǎng)生質(zhì)量，同時也節(jié)省了人工和水資源；張拉采用數(shù)控智能張拉設(shè)備，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差，同時能自動對損失應(yīng)力進行補償，保證張拉質(zhì)量；壓漿采用大循環(huán)真空壓漿，通過漿液的循環(huán)，既能保證孔道漿液的密實，又提高了壓漿效率，機械鑿毛有效的保證了梁體外觀質(zhì)量。（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制總結(jié)1、建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系項目部

10、成立標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目總工、安全生產(chǎn)副經(jīng)理及有關(guān)職能部門負責(zé)人和各施工隊長等組成。各施工隊成立質(zhì)量管理小組，組員由隊長（組長）、技術(shù)主管（副組長）、工班長及特殊工種和關(guān)鍵工序操作人員等組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理小組層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程項目質(zhì)量管理的最高機構(gòu)，對項目部的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重點工程質(zhì)量保證措施及各項質(zhì)量管理制度；審定優(yōu)質(zhì)項目和質(zhì)量管理先進單位、個人；定期或不定期召開質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大問題作出處理決定等。2、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理制度制定、落實情況我項

11、目各項質(zhì)量管理制度已制定，主要分為：（1）、工程質(zhì)量檢查制度（2）、工程質(zhì)量事故處理制度（3）、工程質(zhì)量獎懲制度（4）、外部勞務(wù)質(zhì)量管理制度（5）、試驗工作管理制度（6）、技術(shù)資料文件管理制度上述各項制度實施細則已經(jīng)以正式文件形式下發(fā)到至各部門，并要求認(rèn)真執(zhí)行。3、標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)交底情況項目部組織工程管理人員和工程技術(shù)人員分階段、分批次編制了質(zhì)量培訓(xùn)教材和各分項（分部）工程專業(yè)指導(dǎo)書，并組織全體施工人員持續(xù)開展學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使施工人員對施工工藝有了更明確的認(rèn)識，進而對施工質(zhì)量有了更好的把控。項目部對每一個施工隊伍、每一道施工工序都進行了施工技術(shù)交底，對現(xiàn)澆梁施工、砌體工程

12、施工進行了三級交底，并留有影相資料。4、現(xiàn)場工程實體標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理情況按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本標(biāo)段工程特點，研究制定了適合本標(biāo)段路基、路面、橋涵、交通工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達到現(xiàn)行規(guī)范要求。現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度：“自檢”、“互檢”、“交接檢”。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢程序，發(fā)現(xiàn)不合格的問題都進行了及時處理。5、標(biāo)準(zhǔn)化施工

13、質(zhì)量管理體系在我標(biāo)段內(nèi)的運行情況標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系在我項目部正常運行，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)工作思想已經(jīng)深入人心，在質(zhì)量管理有效運行的時間里我項目部在質(zhì)量管理工作上取得了很大的提高。項目部相關(guān)部門結(jié)合近段的工作任務(wù)對不符合項進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進，不斷提升和完善我們的管理體系。（四）、標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理工作總結(jié)強化“以人為本、安全生產(chǎn)”的施工理念，加強安全技能培訓(xùn)工作。我合同段有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，對各個施工部位的作業(yè)人員及時進行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗

14、，定期檢查，建立了檔案。1、制定了安全教育培訓(xùn)計劃并已按教育培訓(xùn)計劃進行落實。成立了“防墜落、防坍塌、返三違”專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定有活動實施方案。2、定期對施工區(qū)、民工駐地進行全面安全大檢查：我項目部深入開展高空作業(yè)隱患排查治理工作，并制定了針對性措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目部安全部門針對季節(jié)性各種易發(fā)隱患，對民工駐地和重要設(shè)備做了防火、防漏電、防盜竊安全排查工作，確保安全無任何隱患。3、項目部近期對各施工隊派發(fā)了防暑降溫藥品，并宣傳防暑降溫的有關(guān)常識。4、有關(guān)特種設(shè)備都已通過相關(guān)部門的檢驗，相應(yīng)特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)安全培訓(xùn)，并取得合格作業(yè)證。5、安全監(jiān)理指令和安全巡查通

15、知單回復(fù)情況：監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工作指令和業(yè)主項目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的安全巡查通知單都進行了整改并回復(fù)。項目部通過建立完善的安全生產(chǎn)管理體系、全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平、突出重點、專項整治，使我項目的安全管理目標(biāo)逐步得以實現(xiàn)，進而為我項目部的工程標(biāo)準(zhǔn)化施工創(chuàng)造了積極有利的環(huán)境條件。三、下一步的工作打算（一）、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提高執(zhí)行力項目部在技術(shù)質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，根據(jù)安徽省皖南地區(qū)氣候特點，繼續(xù)完善雨季施工專項施工方案、冬季施工專項施工方案，力爭施工時間，在措施得當(dāng)?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務(wù)。（二）、堅持開展質(zhì)量體系運行情況檢查記錄制度，加強施工過程控制，促進施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機制的建立項目部根據(jù)各階段的施工特點和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，堅持召開質(zhì)量例會，每月對工程實體質(zhì)量的檢查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點。注重過程控制，讓質(zhì)量意識深入人心，為施工標(biāo)準(zhǔn)化長效機制在