銀行構(gòu)建學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型事跡

1、銀行構(gòu)建學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型事跡為促進(jìn)持續(xù)有效發(fā)展，農(nóng)發(fā)行市分行營業(yè)部以開展“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)_型銀行”活動，始終堅(jiān)持以人為本，苦練內(nèi)功的管理理念，根據(jù)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以黨支部的學(xué)_為“龍頭”，以群眾性的學(xué)_為支撐，精心打造各種學(xué)_平臺，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的學(xué)_型團(tuán)隊(duì)，為全行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，有效促進(jìn)了營業(yè)部各方面的發(fā)展，各項(xiàng)貸款余額從底的49801萬元增加到目前的90961萬元，增長幅度達(dá)81.7%，近三年共實(shí)現(xiàn)利潤3927萬元，人均實(shí)現(xiàn)利潤164萬元。先后被總行授予“模范職工之家”、“青年文明號”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“女職雙

2、文明示范崗”、“學(xué)_型銀行標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號；被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號；被省銀行業(yè)協(xié)會確定為全省農(nóng)發(fā)行唯一的“文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”，參加中國銀行業(yè)協(xié)會的評選。營業(yè)部創(chuàng)建“學(xué)_型銀行”活動取得了豐碩成果，目前，經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識已成為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)_主題；清新雋永、活潑向上、與時俱進(jìn)成為為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)_主旋律。營業(yè)部開展“學(xué)_型銀行”創(chuàng)建活動的主要做法和體會是：一是提高認(rèn)識，把開展創(chuàng)建活動作為有效發(fā)展的良好契機(jī)。建行以來，基層農(nóng)發(fā)行的員工隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)歷了“應(yīng)知應(yīng)會”崗位培訓(xùn)、“星級行員達(dá)標(biāo)升級”和后來的電腦操作技術(shù)培訓(xùn)，這一系列的“干什么、學(xué)什么，缺

3、什么、補(bǔ)什么”的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)模式，雖然在很大程度上解決了建行之初員工年齡偏大、素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員匱乏等難題，但員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的效果和速度并不明顯，更與“思想為本，先行”的規(guī)律不相符合。為變被動學(xué)_為主動學(xué)_，變專業(yè)培訓(xùn)為全面培訓(xùn)，真正培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)正派、知識全面、業(yè)務(wù)精諶、既懂經(jīng)營又懂管理的復(fù)合型員工隊(duì)伍，營業(yè)部抓住開展“創(chuàng)爭”活動這一契機(jī)，在全體員工中灌輸和倡導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)_型標(biāo)兵單位，做學(xué)_型優(yōu)秀員工”的思想，并通過多種方式努力營造一種學(xué)_工作化、工作學(xué)_化的濃厚氛圍。二是抓好思想動員，切實(shí)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。通過會議宣傳、文件學(xué)_和日常，使大家樹立起居安思危的意識和“我要充電”的

4、緊迫感。成立了由一把手掛帥的“創(chuàng)建學(xué)_型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負(fù)責(zé)抓具體工作，同時，制定短期學(xué)_計劃和長期學(xué)_計劃，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。確保營業(yè)部上下步調(diào)一致，均衡發(fā)展。三是在學(xué)_的形式上力求多樣化，充分保證學(xué)_時間。根據(jù)員工的個體差異和崗位特點(diǎn)，靈活多樣地確定不同的學(xué)_形式和學(xué)_內(nèi)容。具體是實(shí)行四個結(jié)合，即業(yè)余學(xué)_與脫產(chǎn)學(xué)_相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識與思想相結(jié)合，理論學(xué)_與工作調(diào)研相結(jié)合，專業(yè)學(xué)_與系統(tǒng)知識學(xué)_相結(jié)合。為了讓員工有充足的學(xué)_時間和學(xué)_機(jī)會，每周根據(jù)工作部門實(shí)際安排半天的集中學(xué)_，如會計出納部門于每天的上班前和下班后安排半小時的業(yè)務(wù)練兵，信貸部門于每周一召開

5、業(yè)務(wù)分析會集中討論工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)。四是把創(chuàng)建活動作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。將創(chuàng)建工作貫徹于企業(yè)文化建設(shè)之中，滲透于企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建活動豐富企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)有效促進(jìn)創(chuàng)建活動的開展。在開展創(chuàng)建活動中，大力學(xué)_企業(yè)文化知識，深入領(lǐng)會核心理念，開展政治理論學(xué)_和職業(yè)道德，在全體員工中形成“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)_感和“愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要爭先”的職業(yè)責(zé)任感；在加強(qiáng)全行企業(yè)文化建設(shè)時，對創(chuàng)建活動統(tǒng)一考慮，完善職工學(xué)_室，增購大量學(xué)_書籍，采取有效形式不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，讓員工與農(nóng)發(fā)行一同成長，一同進(jìn)步，共享因?qū)W_成果而帶來的工作成就，

6、從而營造一種培養(yǎng)人才、激勵人才、鍛煉人才的育人、用人環(huán)境。由于營業(yè)部推行了領(lǐng)導(dǎo)抓、思想壓、形式活、工作促等措施，學(xué)_氣氛越來越濃厚，越來越多的干部員工自覺變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了一種以學(xué)_推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)_的良好的氛圍?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。建立和健全一套良好有效的學(xué)_機(jī)制，是做好“學(xué)_型銀行”創(chuàng)建工作的關(guān)鍵和保證，為此，營業(yè)部始終堅(jiān)持從建立和健全學(xué)_機(jī)制入手，通過“五抓”將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。一是抓投入。本著“經(jīng)費(fèi)再緊不能緊”的主旨，統(tǒng)籌安排員工學(xué)_所需經(jīng)費(fèi)。對員工學(xué)_教材的購買和培訓(xùn)班的舉辦優(yōu)先安排費(fèi)用。先后投資近20余萬元，建立了設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的圖書館、學(xué)_室，購置

7、了專用計算機(jī)、電視機(jī)和錄像機(jī)等。二是抓協(xié)作。成立“創(chuàng)建學(xué)_型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主抓部門和協(xié)抓部門，分清各自的職責(zé)和任務(wù)。人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂和組織實(shí)施，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫、講授和培訓(xùn)；檢查、督促考核工作則由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同各專業(yè)部門聯(lián)合進(jìn)行，營業(yè)部上下形成了齊抓共管的良好局面，真正把創(chuàng)建活動作為全行性的重要工作來抓。三是抓獎罰。為確保創(chuàng)建計劃落到實(shí)處，制訂了明確的獎罰措施并嚴(yán)格考核，明確規(guī)定將年度學(xué)_情況和考試、考核成績作為各部門年度雙文明考核的重要內(nèi)容，與各部門負(fù)責(zé)人的政績掛鉤，員工個人的業(yè)務(wù)知識考試成績和業(yè)務(wù)技能比武成績可作為評定職稱或晉薪晉級的依據(jù)，對學(xué)_不積極

8、或考試成績不合格者，則扣發(fā)全年的一次性綜合獎金，并不予考慮職稱評聘和正常工資的晉升，有技術(shù)職稱的則低聘、緩聘或解聘。對取得電腦操作達(dá)到一級水平的員工獎500元，二級的獎600元，三級的獎800元，四級的獎1000元。四是抓競賽。比賽是檢驗(yàn)學(xué)_工作效果的最直接、最有效的辦法。營業(yè)部每年都要開展各種形式的比賽，既比理論知識的考試，又比業(yè)務(wù)技能的操作，既有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)比武，也有政工部門的公文寫作、安全保衛(wèi)比武，有效地提高了干部員工的學(xué)_積極性。五是抓載體。采取“自己辦”的形式，請本行學(xué)有所長的同志當(dāng)“先生”，搞好“傳、幫、帶”；采取“聯(lián)合辦學(xué)”的形式，充分借助地方黨校、夜校和有關(guān)專業(yè)部門的智力資源，聯(lián)合開設(shè)計算機(jī)、外語、檔案管理、電算會計、法律知識等不同內(nèi)容、不同層次的培訓(xùn)班；通過“走出去”的形式，先后組織30多人次參加上級行和社會各專業(yè)部門培訓(xùn)班;通過“請進(jìn)來”的形式，邀請法律顧問開展法制講座，邀請黨校老師進(jìn)行時事講座，為干部員工提供了高品位的精神食糧。在開展“創(chuàng)建學(xué)_型銀行”活動中，營業(yè)部始終堅(jiān)持“學(xué)了能用、學(xué)用結(jié)合、按需培訓(xùn)”的原則，使創(chuàng)建工作不搞形式，不走過場，講求實(shí)效。在學(xué)_內(nèi)