醫(yī)院科室主任競聘演講稿精選多篇

1、醫(yī)院科室主任競聘演講稿(精選多篇) 醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！我叫*，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2014年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高

2、理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2014年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的

3、診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2014年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2014年至2014年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2014年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市

4、西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了

5、病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，關(guān)于醫(yī)療事故處理條例、侵權(quán)責(zé)任法的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標管理

6、，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科科室爭取每年送12名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)

7、鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努

8、力。通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！謝謝！尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：大家好!今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!我叫*，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科

9、專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2014年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。

10、2014年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2014年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。 一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人

11、、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2014年至2014年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2014年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)

12、道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，關(guān)于醫(yī)療事故處理條例、侵權(quán)責(zé)任法的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差

13、錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？瓶剖覡幦∶磕晁?2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人

14、員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)

15、德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!醫(yī)院科室主任競聘方案為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)

16、的用人環(huán)境,建立起一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度,形成一個有責(zé)任,有激勵,有約束,有競爭的內(nèi)部運行機制。充分調(diào)動全院醫(yī)務(wù)、后勤人員積極性,促進醫(yī)院的發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我院實際特制定本方案。一、指導(dǎo)思想:1、堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo),從滿足人民群眾健康需求出發(fā),以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,引入競爭機制,搞活用人制度,為推進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支持。2、為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進,經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長:副組長:成員:3、基本原則、公開、公平、公正的原則。、競聘加任命的原則。、競爭擇優(yōu)原

17、則:從工作實際出發(fā)全面考察。二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設(shè)置藥劑科:主任暫缺,副主任一名檢驗科:主任暫缺,副主任一名放射科:主任暫缺,副主任一名總務(wù)科:副主任一名、干事一名。三、職責(zé)主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見院規(guī)。、副主任:協(xié)助主任工作。四、崗位條件1、任現(xiàn)職務(wù)者均可參加競聘,不受以下條件限制。2、主任:大學(xué)本科以上學(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級及以上職稱者,有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,有在三級醫(yī)院進修經(jīng)歷者優(yōu)先。3、副主任:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,有在三級醫(yī)院進修經(jīng)歷者優(yōu)先。五、競聘方法1、演講和答辯。2、現(xiàn)場民主測評。3

18、、其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。4、計分采取百分制,競聘演講及答辯占60%,民主測評占40%。六、時間安排1、2014年3月日-日報名。2、2014年3月日演講、答辯、現(xiàn)場民主測評。3、2014年3月日其他測評、考核等。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任競聘提問1、請你簡述你為什么來參加這次科室主任公開競聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？2、請問假如應(yīng)聘科室主任成功，如何開展新工作？3、請簡單說說科室主任的工作職責(zé)？4、你認為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？5、你認為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備哪些能力？你認為你具備了嗎？6、在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有

19、下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？7、這次科室主任公開競聘，你當(dāng)主任的時間資歷最長？如果落選了怎么辦、你如何面對？8、科室主任當(dāng)擔(dān)的角色之一是起到承上啟下的作用，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？9、請用幾個詞匯形容自己？業(yè)余時間一般做什么？10、你認為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進？11、你認為有什么優(yōu)勢參與此次競聘？12、你認為你還有什么弱點是對該工作不利的？13、你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來的發(fā)展？14、科室管理的重點內(nèi)容？15、請你簡單談?wù)効剖屹|(zhì)量管理工作？16、請你簡單談?wù)効剖覙I(yè)務(wù)管理工作？17、請你簡單談?wù)効剖壹夹g(shù)管理工作？18、請你

20、簡單談?wù)効剖业目平坦芾砉ぷ鞯闹饕獌?nèi)容？19、科室院務(wù)公開本？20、衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治工作中對二級綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？類清潔切口手術(shù)使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？21、假如你領(lǐng)導(dǎo)的科室績效被扣罰，你的下屬不滿你認為是領(lǐng)導(dǎo)不對還是下屬的錯？你如何對待處理？22、醫(yī)院工作任務(wù)繁忙，面對工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？23、外出學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)，你會愿意選派下屬參加嗎？24、“三重一大”的內(nèi)容是指？25、患者安全十大目標是什么？ 26、“三基三嚴”所指的內(nèi)容是什么？27、作為一名管理者應(yīng)能掌握pdca質(zhì)量管理改進方法

21、，并運用于日常質(zhì)量管理活動中，以達到質(zhì)量持續(xù)改進的目的。請問“pdca循環(huán)”英文字母各代表什么？28、醫(yī)院評審的原則、方針、主題、核心、評審重點、重要指標是什么？原則：政府主導(dǎo)、分級負責(zé)、社會參與、公平公正。 方針：以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。 主題：質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效。核心：以病人為中心。評審重點：醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)績效重要指標：醫(yī)改任務(wù)完成情況 29、你認為科室在行業(yè)中某一領(lǐng)域有可能超越更加高一級別的醫(yī)院嗎？簡單談?wù)勀愕脑O(shè)想？30、你覺得你競聘的科室目前存在什么問題？31、醫(yī)院文化的涵義？32、醫(yī)院感染管理的目的是什么？33、醫(yī)院管理體系由醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染

22、管理委員會職能部門和專職人員及科室醫(yī)院感染管理小組三級組成。請問科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)是什么？ 34、在當(dāng)今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？在實際工作中，如何處理?競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好大家好！ 首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自己的機會！對所里開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與。本著更好的為農(nóng)機所服務(wù)，同時鍛煉自己的宗旨，我此次競聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。雖然大家都很熟悉，首先，簡單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)， 2014年7月-2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年3月-2014

23、年3月天津市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月-2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年10月-至今天津市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責(zé)農(nóng)業(yè)部項目、設(shè)施農(nóng)業(yè)顧問團和天津市農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，以及處室內(nèi)勤。競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認為：”沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的。通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

24、在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個有利條件是：具有較強的專業(yè)知識。我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)，通過學(xué)習(xí)對機械學(xué)、自動化控制技術(shù)及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農(nóng)業(yè)機械及其自動化裝備的性能設(shè)計、試驗鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識和技術(shù)；具備一定的農(nóng)業(yè)機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術(shù)的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動下參加了多項科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的推廣課題，從中得到了鍛煉。第三個有利條件是：具有很好的溝通協(xié)

25、調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗。這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關(guān)系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本年度具體工作目標、任務(wù)、步驟和措施的一項工作安排。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結(jié)檢查。年度計劃內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、措施步驟。是把一年已經(jīng)做的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。其目的是發(fā)揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：成績、做法、經(jīng)驗

26、、存在問題、今后打算對農(nóng)機化科研的基本要求是：形成二輪樣機后產(chǎn)品基本定型；研究技術(shù)成果通過市級鑒定；申報或授權(quán)國家專利1-2項；研究制定出相關(guān)技術(shù)標準草案和規(guī)程；初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。對農(nóng)機化技術(shù)試驗的基本要求是：各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性試驗；建立2-3個不同條件的試驗考核點；加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導(dǎo)面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。? 3、推廣 指通過試驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)以及咨詢等社會化服務(wù)，把農(nóng)機化科技成果和實用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術(shù)，使之由點到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的過程。? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗、示范；國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織扶持；實行科研單位、有關(guān)學(xué)校、推廣機構(gòu)與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動者相結(jié)合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。? 科技項目管