江蘇某國道及橋梁改建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 一、工程概況某國道某段起點為某市與某縣交界處（K769+763），終止于某大橋（K845+300），是蘇北沿海地區(qū)南北交通的主要公路，在國防、經濟、建設中具有重要地位。1992年，某市公路管理處按照二級公路上限標準（K769+763-K778+410）和超二級標準（K778+410-K829+100）組織了某國道改造工程。隨著交通量的劇增，汽車軸載日益重型化，該路已遠遠超過其設計運行能力，路面損壞及使用品質急劇下降，嚴重影響道路使用功能，而某國道某段是我省公路主骨架之一，承擔著蘇中經濟發(fā)達地區(qū)繁重的交通任務，該項目的改造，對于進一步改善沿線投資環(huán)境，提高我省干線公路網的服務水平將發(fā)揮積極的作

2、用。本次大修改造工程包括：原水泥砼路面的修補、硬路肩采用19CM二灰碎石+1CM瀝青下封層+3CM瀝青表處、硬路肩處增設縱向盲溝和橫向排水管、對K842+658-K845+300（某大橋橋頭引道）原有瀝青路面進行補強、橋梁維修與加固。監(jiān)理A標起始于K769+763，終止于K788+500，道路全長約18.737KM，該標段包括9座橋梁維修加固。二、監(jiān)理依據(jù)1、 國家有關法律和有關技術、經濟法規(guī)。2、 交通部頒布的公路工程質量檢驗評定標準JTJ071-98、公路路基、基層、路面、橋涵施工技術規(guī)范、公路工程概預算編制辦法、定額及各類試驗、檢測規(guī)程。3、 某國道某段養(yǎng)護改善工程施工監(jiān)理招標、投標文件

3、，本項目施工合同文件、設計文件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單及業(yè)主和設計單位的書面通知、說明、變更指令等。4、 交通部頒布的JTJ077-95公路工程施工監(jiān)理規(guī)范以及江蘇交通廳蘇高工1996第62號文發(fā)的國道主干線（江蘇境）高速公路施工監(jiān)理試行辦法、國道主干線（江蘇境）高速公路項目駐地監(jiān)理實施細則。5、 本合同段的監(jiān)理委托合同。6、 總監(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)代表和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其他文字記載，以及經總監(jiān)、總監(jiān)助理和總監(jiān)代表批準的所有圖紙和發(fā)出的所有指令等。三、駐地監(jiān)理組組織機構鑒于我公司與某市公路管理處在寧通一級公路封閉工程及張江線等工程中的良好的合作經歷，特別是寧通一級

4、公路封閉工程被評為優(yōu)良工程的業(yè)績，我公司渴望與某市公路管理處再次合作，并促使G204養(yǎng)護改善工程再上新臺階。為此，我公司根據(jù)本工程的實際情況，奉行“質量第一、業(yè)主至上”的質量方針和“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理方針，本著監(jiān)理人員崗位設置“合理、高效”的原則確定駐地監(jiān)理組組織機構。 鑒于本工程為不斷車施工，交通方便。駐地監(jiān)理組下設組長室、總工辦、計劃合同部、道路工程部、結構工程部、中心試驗室、測量組和后勤組。（詳見投標書附表組織機構圖）1、 駐地監(jiān)理組配備壹輛汽車，電話、傳真機、電腦、復印機、質量控制和計量支付軟件、照像機配套。（詳見投標書附表儀器設備表）2、 駐地監(jiān)理組下設一

5、個中心試驗室，充分發(fā)揮我公司甲級試驗室的人員設備和地理優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程全過程的試驗檢測。（具體詳見質量控制相關章節(jié)和投標書附表儀器設備表）四、監(jiān)理人員配備某國道養(yǎng)護改善工程是某市公路管理處的一項重點工程，為有效實現(xiàn)質量、進度、經費的三大控制，確保優(yōu)良工程，我公司擬投入該工程的各類專業(yè)監(jiān)理人員15名，并做到以下四個到位。1、 監(jiān)理資質、能力到位 15名監(jiān)理人員中：1人為高級工程師，3人為工程師； 2人為助理工程師，6人為技術員；3人為試驗員。 監(jiān)理人員均有從事過路橋施工、監(jiān)理、檢測的經歷，人員素質、資質及經驗能充分適應本工程監(jiān)理工作需要。2、專業(yè)對口，類型齊全15名監(jiān)理人員中，路橋專業(yè)9（人），

6、土木結構專業(yè)2（人），檢測測量專業(yè)3（人），建材專業(yè)1（人）。3、人員充足，監(jiān)理到位15名監(jiān)理人員覆蓋施工監(jiān)理的各個相關環(huán)節(jié)，每個施工標兩名專業(yè)監(jiān)理人員。4、監(jiān)理人員持證率67%。五、崗位職責與權限 1、駐地監(jiān)理組組長職責（1） 駐地監(jiān)理組組長作為我公司法人代表在該工程的全權委托代理人，履行監(jiān)理合同中的全部條款，最終實現(xiàn)三大控制，向業(yè)主交付優(yōu)良工程。（2） 主持駐地監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務工作和行政工作，并定期向公司領導匯報工作，重大問題預先請示公司領導，樹立企業(yè)形象，提升公司聲譽； （3）全面熟悉合同文件，糾正或提出設計圖紙中的明顯錯誤或不合理之處，必要時，應報總監(jiān)辦；（4）審查承包人的開工報告

7、、總體施工計劃、資金計劃、施工組織設計與施工方案，報總監(jiān)辦，審批分項、分部工程的施工計劃、方案及開工報告；（5）簽發(fā)分項、分部工程開工令、初簽中期計量支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書； （6）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報總監(jiān)辦；（7）組織檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重大問題應及時報告總監(jiān)辦審查；（8）初審一般和重要工程變更，并提出初步處理意見，報總監(jiān)辦；（9）參加延期和索賠的處理，并提出初步處理意見，報總監(jiān)辦；（10）主持工地會議，通報工程情況，研究和解決施工中的各種問題，并簽發(fā)會議紀要；（11）監(jiān)督和檢查承

8、包人的合同履行情況，及時處理違規(guī)分包、非法分包、非法轉包行為，重大問題及時向業(yè)主匯報；（12）監(jiān)督和檢查承包人的計劃完成情況，必要時指令承包人予以調整以確?？傮w計劃；（13）組織編制和簽發(fā)監(jiān)理月報；（14）主持制定施工過程中的有關監(jiān)理細則。（15）約束和規(guī)范監(jiān)理人員的行為，對違規(guī)、違章行為及時糾正并處理。2、總工程師的職責（1） 全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和圖紙；（2） 負責審查承包人申報的施工技術方案；（3） 負責組織相關人員對重大技術方案的論證；（4） 負責組織制訂各工序、分項、分部工程的監(jiān)理流程和細則；（5） 負責工程計量的復核、工程變更的復核；（6） 負責監(jiān)理質保體系的正常動作，檢查承

9、包人的質保體系的運作情況；（7） 組織工程的中間交工驗收和竣工驗收。3、道路工程師的職責（1） 對駐地監(jiān)理組組長負責，在駐地監(jiān)理組組長領導下，負責本合同段的道路監(jiān)理工作；（2） 全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對道路工程的進度、質量進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3） 審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，制定控制道路工程質量和進度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師和結構工程師，審查工

10、程計量中的道路工程部分；（7）組織道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中的道路工程監(jiān)理規(guī)則；（8） 協(xié)助駐地監(jiān)理組組長處理工程變更、質量事故以及索賠、延期等工作；（9） 嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的施工質量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。4、結構工程師職責（1） 對駐地監(jiān)理組組長負責，在駐地監(jiān)理組組長領導下，負責本合同段結構工程的監(jiān)理工作；（2） 全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對結構工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3） 審查承包人

11、的結構工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其情況；（4）檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，制定控制結構工程質量和進度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師和道路工程師，審查工程計量中的結構工程部分；（7）組織結構工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中結構工程監(jiān)理細則；（8）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長處理工程變更、質量事故以及索賠、延期等工作；（9）嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的施工質量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。5、試驗工

12、程師職責（1） 在駐地監(jiān)理組組長的領導下，負責本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質量控制。試驗工程師必須與道路工程師、結構工程師緊密配合，協(xié)調工作。在工作上對駐地監(jiān)理組組長負責；（2） 熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室，管理各類試驗設備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；（3） 監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，原則上工地試驗和室內試驗須有試驗監(jiān)理人員在場；（4）按規(guī)范要求的頻率進行獨立檢驗或平行試驗工作；（5）督促承包人定期檢查工地試驗設備，檢查各類設備的調校與運轉情況，協(xié)同道路與結構工程師檢查自采材料的加工辦法，以及各種材料堆放

13、的場地和規(guī)格是否滿足技術規(guī)范與設計要求；（6）審查試驗結果，根據(jù)技術規(guī)范建議駐地監(jiān)理組長認可或否認材料的使用；（7）全面負責合同段試驗監(jiān)理管理工作，整理各項試驗記錄、報告，并分類歸檔，建立試驗檔案；（8）按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經駐地監(jiān)理組組長簽字后報總監(jiān)辦中心試驗室備案；（9）監(jiān)督檢查承包人的各項試驗工作，所有試驗記錄必須經監(jiān)理人員復核簽字后，方能有效。對任何有懷疑的試驗結果，進行證實試驗；（10）隨時檢查試驗設備是否經國家計量部門標定，以保證所有的試驗設備在足夠精度上進行工作；辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。6、合同工程師的職責（1）在駐地監(jiān)理組組長領導下工作，對駐地監(jiān)理組組長負責

14、；（2）負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、工程分包、延期費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作并提供與之有關的原始資料；（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術規(guī)范、設備圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時準確的做好計量支付和月進度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；（4） 深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合各專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確；（5） 審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調整、材料墊付款、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據(jù)；（6） 負責督促承包

15、人及時準確的呈報工程進度表，并提出審查意見及報駐地監(jiān)理組長確認，上報總監(jiān)辦；（7） 負責制定、繪制有關合同管理圖表及統(tǒng)計工作，收集匯總并按時報送應報送的記錄、紀要和各種報告，經駐地監(jiān)理組組長簽字后上報；（8）參加對工程變更的單價議定及有關合同問題的審查工作；（9）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長對施工計劃進行審查；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。7、測量工程師職責（1） 對駐地監(jiān)理組組長負責，在駐地監(jiān)理組組長領導下，負責本合同段的測量監(jiān)理工作；（2） 全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，在施工過程中對道路幾何要素和結構物的幾何尺寸精度進行全面控制，審核承包人測量儀器的配置及其檢定的檢校數(shù)據(jù)；（3

16、）審核承包人對原始基準點、基準線和基準標高的復測結果，督促承包人對控制樁進行保護，并定期進行復測檢查；（4）檢查承包人工程放樣的數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經過自檢的各項工程的測量原始記錄和計算資料，對承包人的工程測量工作進行監(jiān)督和審核簽證，并定期或及時獨立抽樣核實；（5）協(xié)同專業(yè)工程師對關鍵部位和隱蔽工程平面位置、幾何尺寸標高等測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)理，并將各分項工程、工程部位臨時樁標妥善保護，并交接給結構監(jiān)理人員；（6）配合各專業(yè)工程師對工程各部位的檢查、驗收和計量支付工作，協(xié)助監(jiān)理組組長、專業(yè)工程師共同處理工程質量事故。8、旁站監(jiān)理員的職責（1） 在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責本合同段所有本

17、專業(yè)范圍內的現(xiàn)場施工旁站工作，在工作上對各專業(yè)監(jiān)理工程師負責；（2） 熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙和各有關專業(yè)知識，監(jiān)督承包人的現(xiàn)場執(zhí)行情況，現(xiàn)場監(jiān)理員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，根據(jù)工程施工難易程度和需要，采取全過程旁站，部分過程旁站和檢查抽查三種形式進行跟蹤監(jiān)督；（3） 監(jiān)督以保證工程自始至終批準的施工方案執(zhí)行，及時指出存在問題和制止錯誤的施工手段及方法，并上報施工中出現(xiàn)的各類問題，做好各試驗記錄和施工記錄的簽證并對其負責；（4）做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各類情況；（5）按時簽署各中間檢驗申請單和計量支付等報表中“現(xiàn)場監(jiān)理意見”。六、監(jiān)理工作的指導思想與總目標1、監(jiān)

18、理工作指導思想監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構和人員配備、完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和檢查承包人是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。2、監(jiān)理工作總目標監(jiān)理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、費用目標及合同管理目標及安全生產、文明施工目標。（1） 質量監(jiān)理目標：優(yōu)良工程以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文

19、件和技術規(guī)范、驗收標準等進行管理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質量事故的發(fā)生，以確保工程質量優(yōu)良。（2） 進度監(jiān)理目標：如期交工要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人員等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。（3）費用監(jiān)理目標：不超計劃認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和

20、計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，確保使工程費用不超過計劃費用。（4）合同管理目標：全面履約認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平。（5）安全生產、文明施工目標：無安全事故、文明施工 鑒于本路段交通量大，施工過程中的交通組織工作顯得尤為重要，監(jiān)理人員認真審查承包人的交通

21、組織方案，特別是各類標志設置和現(xiàn)場交通指揮管理，嚴格執(zhí)行江蘇省公路施工路段管理辦法，確保公路安全暢通。七、工程監(jiān)理的主要工作內容1、施工組織設計的審查承包人在進場前應提交實施性總體施工組織設計，其內容應包括：（1） 滿足合同工期的施工年、月進度計劃；（2） 施工的時間、方法和順序；（3） 資源的安排，材料、設備、人員進場計劃；（4） 主要工程作業(yè)的月計劃進度圖；（5） 項目管理組織設置及人員分工；（6） 質保體系、質量控制方法、手段，工地試驗室的配置；（7） 重點工程的質量保證措施，特殊工藝和特殊環(huán)境下的作業(yè)指導書。監(jiān)理組須詳細初審承包人提交的施工組織設計，并提出施工組織計劃中存在的有關問題，

22、經承包人解答調整后，提出書面初審意見，報總監(jiān)批準。2、定線與放樣設計單位向承包人和監(jiān)理提供原始基準點、基準線和基準高程，承包人須核對設計單位提供的定線資料和測量資料，實地檢查基準點和測量標志的位置，并向監(jiān)理組上報導線點、水準點的復測與增設的資料，監(jiān)理組組織承包人進行實地復測，并審定基礎測量資料。承包人應在實地測量放樣前24小時通知監(jiān)理組，測量監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包人的測量放樣工作，尤其要注意橋位測量以及各控制點的復核，審批承包人的施工放樣報驗單。3、標準類試驗的驗證承包人向監(jiān)理組申報各類擊實、配合比等標準類試驗報告，監(jiān)理組應現(xiàn)場取樣進行驗證試驗，并最終審定標準類試驗結果。4、分部、分

23、項工程開工前的審查 承包人在分項工程開工前，應填寫分項工程開工申請單及有關附件和開工后第一周工作安排承包人每周工作計劃，其附件為：施工組織設計報審表（已獲總監(jiān)批準）；施工技術方案報審表（已獲總監(jiān)或總監(jiān)助理、總監(jiān)代表批準）；施工放樣報驗單建筑材料報驗單：承包人自檢、監(jiān)理組抽檢；進場設備報驗單：監(jiān)理組根據(jù)投標人在標書中的承諾和實際工程需要進行現(xiàn)場檢查；承包人的人員到位及其他準備工作：監(jiān)理現(xiàn)場檢查。監(jiān)理組審查批準后，由駐地監(jiān)理工程師簽認分部、分項工程開工申請單，作為分部、分項工程的開工通知，承包人方可開工。5、審查施工安排承包人應于每周五下午前向監(jiān)理組書面上報各分項工程下周施工安排，監(jiān)理組應在收到承

24、包人每周工作計劃報告的24小時內作出批準與否。承包人應于每日下午五時前向監(jiān)理組提交次日工程施工檢驗計劃和質量檢驗單。6、工序檢驗承包人在每道工序、任一隱蔽工程完成后，經自檢填報中間檢驗申請單，監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢驗，對不合格的工序指示承包人進行返工修補，前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，根據(jù)工程施工的難易程度、復雜性和穩(wěn)定程度不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和抽查三種形式。抽查項目的頻率不得少于JTJ071-98公路工程質量檢驗評定標準規(guī)定的頻率。監(jiān)理組和承包人的工作來往都須以文字為準，監(jiān)理組通過書面指令和文件對承包人進行質量控制，口頭指示要在規(guī)

25、定時間內書面指示確認（不得超過24小時）。7、工程報驗當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢后填報工程報驗單，監(jiān)理組檢查該項工程的各道工序各部分的中間檢驗申請單并組織現(xiàn)場驗收合格后，簽署工程檢驗認可書。8、計量支付承包人根據(jù)工程檢驗認可書填報工程計量表，監(jiān)理工程師審查并初簽中期支付證書上報總監(jiān)辦。9、合同工程交工合同范圍內的全部工程已基本完成后，監(jiān)理組收到承包人的交工申請報告后，經過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，應及時向總監(jiān)辦匯報，由總監(jiān)簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，監(jiān)理組應書面指出承包人尚應完成哪些工作。10、工程缺陷責任的報驗工程缺陷責任期結束后，承包人自

26、檢后，填報缺陷責任工程報驗單，由監(jiān)理組初審后，報總監(jiān)批準，簽發(fā)缺陷責任書。11、進度管理、投資管理、合同管理、變更設計管理及事故與缺陷處理詳見第九、十、十一、十二、十三條相關內容。八、質量控制的任務與方法1、質量控制的任務質量控制的任務是：運用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，貫徹主動控制、全過程控制、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內，確保本合同段的工程質量達到優(yōu)良。2、質量檢測方法（1） 檢測手段 駐地監(jiān)理組根據(jù)本工程設計圖紙和施工需要，詳細列出各類試驗、檢測項目，并明確檢測方法、檢測標準、檢測頻率，

27、制訂本工程試驗檢測規(guī)范，并與承包人交底。 駐地監(jiān)理組根據(jù)本工程試驗檢測規(guī)范以本公司下屬的九圩港中心試驗室為基礎建立相應規(guī)模的中心試驗室，根據(jù)本工程特點，建立一個能全面檢測本工程質量的中心試驗室，配備三名專業(yè)試驗員（試驗檢測設備詳見投標書附表儀器設備表）。監(jiān)理抽檢頻率按監(jiān)理規(guī)范（20%-30%）執(zhí)行，監(jiān)理組對于標準擊實和配合比進行驗證，對于工程常規(guī)試驗檢測進行平行試驗。 重要施工環(huán)節(jié)進行錄相、攝影記錄。 運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表查詢。（2）工地試驗的工作程序 原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由中心試驗室抽樣檢查。若

28、發(fā)現(xiàn)原材料不合格，中心試驗室要及時向有關專業(yè)工程師提出處理意見，并報駐地監(jiān)理組長審查。試驗程序如圖所示。以20%規(guī)范頻率抽檢原材料復核承包商原材料試驗報告向駐地監(jiān)理工程師提交復核、抽檢報告原材料試驗程序框圖 現(xiàn)場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理員與承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或工地試驗監(jiān)理員監(jiān)督承包商的試驗過程，檢查原始試驗記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查，并將抽查結果填入質量檢驗單。對于每一個分項混凝土工程，除承包人自檢試件以外，試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場制取試件并檢測，以確認該混凝土的質量。施工中試驗員重點檢查工程的關鍵部位及隱蔽工程部位?，F(xiàn)場檢測試驗程序如圖所示

29、。與承包商確定工程需檢試驗項目共同檢驗、旁站督檢、獨立檢驗以30%規(guī)范頻率抽檢向駐地監(jiān)理工程師呈交質量檢驗單及試驗報告現(xiàn)場檢測試驗程序框圖 3、質量保證體系 我公司所承接標段的質量控制應體現(xiàn)以下特點與要求：（1） 堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)。（2） 對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。（3） 加大主動監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅持質量標準，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質量保證體系（包括機械設備、材料質量、自檢組織機構和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。（4）

30、 建立健全監(jiān)理質量體系：圍繞質量創(chuàng)優(yōu)總體目標，駐地監(jiān)理組建立以監(jiān)理體系、檢測體系和工程質量監(jiān)理流程相配套的監(jiān)理質量體系。旁站員監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總工監(jiān)理組長監(jiān)理體系：試驗員檢測工程師監(jiān)理組長檢測體系： 工程質量監(jiān)理工作流程（見附圖）在監(jiān)理和承包人二級質保體系中著重做好以下質量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質保體系的要求。 旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易復雜程序，和承包人質檢保證系統(tǒng)的穩(wěn)定程序，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。 檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術規(guī)范要求，對重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻度。 未經檢測合格，不得進入

31、下道工序。 將質量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 將質量管理納入計算機管理系統(tǒng)，我公司將在本工程監(jiān)理工作中實行質量管理自動化，從工序抽檢到分項、分部和單位工程評定均采用計算機管理。（5） 對承包人自檢質保體系的要求 承包人的自檢監(jiān)督人員承包人應注意合同條件，以技術規(guī)范為依據(jù)，在收到中標通知書后7日內應提交各級自檢人員的名單和詳細情況供審批，各級自檢人員應由富有施工經驗、具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。負責分項工程的自檢人員應在合同全部時間內一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示

32、和指導。對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求a、承包人各級監(jiān)督人員應服從對口監(jiān)理人員的指導和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經理向駐地監(jiān)理工程師反映。b、項目經理和技術負責人離開現(xiàn)場須征得駐地監(jiān)理工程師同意。分項工程自檢監(jiān)督人員的職責和要求a、隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準的開工報告要求，提供有關技術資料。b、在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術指標符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認可。c、按技術規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報

33、告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。d、對施工過程發(fā)現(xiàn)的質量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。e、及時檢測各工程部位或預制的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。f、建立質量檔案系列，隨時應監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實的施工資料。部分現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。4、主

34、要分項工程施工監(jiān)理控制要點根據(jù)本合同段的工程實際情況，我們擬在今后的質量監(jiān)理工作中，將重點放在以下質量控制關鍵點和關鍵工序上。（1）河塘處理：清淤是否徹底，分層次回填厚度、摻灰均勻度、壓實度、穩(wěn)定性觀察；（2） 路基填筑：清表是否徹底、土質變化情況、含水量、壓實度、粉碎度、摻灰均勻度、填筑厚度、平整度，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實；（3） 石灰土：塑性指數(shù)、灰劑量、含水量、粉碎度、均勻度、平整度、養(yǎng)生，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實（4） 二灰碎石：配合比、強度、含水量、均勻性、壓實度、平整度、養(yǎng)生、彎沉；（5） 瀝青砼路面：配合比、強度、溫度、均勻性、油石比、壓實度、平整度；（6） 砼

35、板塊修補a、監(jiān)理人員組織相關人員全線詳細檢查，明確病害樁號、位置、類型、性質，確定修補方案；b、脫空、破碎、斷裂板：基層平整度、強度、清潔度、傳力桿及拉桿的設置、砼配合比、抗折、抗壓強度、切縫、灌縫、壓紋、養(yǎng)生；c、裂縫：切縫深度、平行度、鈀釘孔深度、位置、快凝砂漿、表面鑿毛度、清潔度、粘結砂漿、砼配合比、抗折、抗壓強度、縮縫處理、壓紋、養(yǎng)生；d、板角修補：確定范圍，切割垂直面、鋼筋接頭、拉桿傳力桿、基層平整度、強度、清潔度、鉆孔壓漿、插筋、砼配合比、抗折抗壓強度、脹縮縫處理、壓紋、養(yǎng)生；e、錯臺處理：測量確定處理方案、磨平；f、坑洞修補：條帶補縫法或換板法；g、灌縫：原材料、配合比、溫度、縫

36、內清潔度、飽滿度。（7） 盲溝：槽位尺寸、碎石清潔度、防水透水土工布檢查、鋪設接頭、排水管安放位置；（8） 邊坡：坡度、刷坡平整度、穩(wěn)定度、砂漿強度、鋪設平整度、砂漿飽滿度；（9） 邊溝：線型、流水高程、石料規(guī)格、平整度、砂漿強度、飽滿度、養(yǎng)生、勾縫外觀；（10）橋梁伸縮縫：槽位清理、焊接質量、位置及尺寸、順直度、高程。5、主要分項工程施工監(jiān)理流程（見附圖） 九、進度控制的任務與方法 1、進度控制的任務 進度控制的任務是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，按合同規(guī)定的工程期限（或

37、者加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間），以及預訂的計劃目標，完成工程項目的建設。2、進度控制的主要工作內容和分析方法（1） 進度控制的主要工作內容：包括計劃、實施、檢查、處理四個方面。計劃：根據(jù)工程特點，確定計劃目標，明確各階段計劃控制的任務。實施：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的計劃，承包人組織實施。檢查：在計劃執(zhí)行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原訂計劃進行比較，分析兩者出現(xiàn)偏差的原因。處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調整計劃，進入下一工作循環(huán)，直到工程竣工為止。（2）工程進度的分析方法可以采用線性規(guī)劃分析方法進行。（3）工程進度的分析內容分析工程計劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率）

38、，是否影響近期竣工？考察關鍵線路，關鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關鍵線路時差是否用完，并已轉變?yōu)殛P鍵線路？考察是哪些工作（工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？對上述這些工作進行詳細的分析，確定影響各工作計劃的關鍵（或主要）因素。3、總進度計劃某國道養(yǎng)護改善工程總進度計劃是：2001.05.15 開工2001.12.31 竣工4、進度控制的工作流程見附圖5、進度控制的手段采用控制手段有：（1）規(guī)劃、控制、協(xié)調 （2）工程進度圖控制法、工程進度曲線控制法，網絡計劃技術控制法。6、進度控制保證體系 （1）進度計劃管理框圖（見附圖）（2） 進度控制保證體系和措施在本合同段范圍內建立如下：進度控制保證

39、體系總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實進度計劃執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負責監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項目的進度計劃落實情況，并及時將情況向駐地辦匯報承包商按總監(jiān)辦下達的進度計劃制定施工計劃，經駐地辦和總監(jiān)批準后實施，定期向駐地辦匯報進度計劃情況，必要時采取措施彌補延誤的工期。 主要措施a、重點抓好施工前進度計劃的審查，運用監(jiān)理工程師的經驗和能力圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預防措施是否得當，必要時向承包商提出自己的建議。側重關鍵線路上關鍵工序的施工計劃審查。b、施工中隨時檢查、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。擬采取如下措施：（b1）每次工地例會

40、上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。（b2）駐地辦定專人負責，運用計算機網絡技術每天將本合同段的實際施工進度情況匯集整理，并向總監(jiān)辦提交報告。（b3）對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地辦將申報總監(jiān)辦考慮撤換該承包商。十、投資控制的任務和方法 （1）投資控制的任務駐地監(jiān)理組實行投資控制的任務就是：按照有關監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規(guī)定的限度內。（2）投資控制的方法 監(jiān)理組的投資控制工作由計量工程師協(xié)助組長進行，有關專業(yè)工程師在需要時也應參與。 熟悉

41、工程量清單及工程量清單說明的內容，熟悉技術規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。以承包商實際完成并經確認的數(shù)量為準進行計量。 重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。（3） 投資控制保證體系建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質量控制、進度控制掛鉤。費用控制措施重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設計申請，控制好工程造價，對業(yè)主負責。具體措施：a、搞好實地測量工作，建立準確的實地測量資料，為準確計量打好基礎。b、監(jiān)督駐地辦有關崗位人員公正、廉潔地行駛工程計量與支付權力。 c、本工程計量支付納入計算機管

42、理，使用計量與支付專用軟件，確保準確性、公正性和規(guī)范性。十一、合同管理的任務和方法（1） 合同管理的任務駐地監(jiān)理組需要直接處理工程中涉及的工程變更、工程延期、費用索賠、業(yè)主和承包人的建設及延誤、轉讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項，監(jiān)理組的任務就是按照有關監(jiān)理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質量。（2）合同管理的方法 監(jiān)理組的合同管理由合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時由相關專業(yè)工程師參與解決。 合同管理工程師負責工程施工中的日常合同執(zhí)行情況分析，資料匯總和整理。 合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調查

43、和日常記錄。 處理工程延期時，首先應是需做以下幾方面的審核。a、延期申請的格式是否滿足要求；b、延期申請應列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細目和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。 然后從以下幾方面進行延期評估。c、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要；d、申請延期的合同依據(jù)必須準確；e、申請延期的理由必須正確與充分；f、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。在此基礎上，駐地監(jiān)理工程師向工程師代表提交審核報告。（3）處理費用索賠時搜集資料做好記錄審查承包人索賠申請a、索賠申請的格式是否滿足要求。b、索賠申請的內容是否符合

44、要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。c、索賠評估承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。d、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。e、申請索賠的理由必須正確與充分。f、申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當；數(shù)量應與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。否則應修訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進行協(xié)商，報總監(jiān)代表。在此基礎上，監(jiān)理組長向工程師代表提交審核報告。（4）處理承包人違約 書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補與糾正。 提醒承包人此類違約任其發(fā)展會導

45、致嚴重的后果。 在上述措施無效時，應立即書面報告總監(jiān)代表并通知業(yè)主。 協(xié)助總監(jiān)代表及總監(jiān)助理進行調查，并按指示確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。（5）審批分包和分包管理從以下幾方面審批分包（a）分包人的資格情況及證明，包括參加分包工程人員的資質、施工機械狀況等；（b）分包工程項目及內容；（c）分包工程數(shù)量及金額；（d）分包工程項目所使用的技術規(guī)范與驗收標準；（e）分包工程的工期；（f）承包人與分包人的合同責任；（g）分包協(xié)議。分包工程的管理駐地監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理。駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負

46、責處理。（6）對指定分包的管理辦法 駐地監(jiān)理工程師設專人對指定分包工程進行管理。 指定分包人由業(yè)主或總監(jiān)（總監(jiān)助理）確定。駐地監(jiān)理工程師對指定分包的管理同上。十二、設計變更監(jiān)理程序一般按照以下三種程序執(zhí)行：1、設計單位業(yè)主監(jiān)理方施工單位；2、業(yè)主 設計單位業(yè)主監(jiān)理方施工單位；3、施工單位監(jiān)理方業(yè)主設計單位業(yè)主監(jiān)理方施工單位上述處理設計變更業(yè)務時，必須以書面形式傳遞，監(jiān)理拒絕接受一切口頭指令或承諾。十三、缺陷與事故處理的監(jiān)理工作1、質量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，應根據(jù)質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當因施工而引起的質

47、量缺陷處在萌芽狀態(tài)，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工工藝及操作方法。當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。當缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后，而且質量缺陷存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監(jiān)理組應對質量缺陷產生的原因作分析，確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理。在交工使用年的缺陷責任期內發(fā)生施工質量缺陷時，監(jiān)理組上報總監(jiān)代表并指令承包人進行修補、加固或返工處理。2、質量缺陷

48、的修補與加固對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經監(jiān)理批準后方可進行；對非施工原因而產生的質量缺陷，應由監(jiān)理組會同現(xiàn)場設計代表及施工單位進行分析提出處理方案及方法，報業(yè)主代表批準，由承包人進行修補。3、質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強度不足等情況時，應視為質量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚罕O(jiān)理組應立即下達工程暫停指令指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。監(jiān)理組應要求承包人迅速填寫質量事故報告單并報告業(yè)主或總監(jiān)。質量事故報告應詳實反映該項目工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理

49、方案以及損失的費用等。監(jiān)理組盡快組織有關人員在對質量事故現(xiàn)場進行調查、分析、診斷、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的處理方案予以審查，提出初審意見，總監(jiān)代表審核簽注，報總監(jiān)批準后，指令恢復該項工程。監(jiān)理組應對承包人提出的有爭議的質量事故責任預以初判。初判時應全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質狀況，必要時還應實際檢驗測試；應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方法，總監(jiān)代表審核簽注，報總監(jiān)批準。十四、工地會議制度工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調會等三種形式。1、第一次工地例會第一次工地會議應在項目正式開工之前召開，參加人員主要有：

50、總監(jiān)或授權人、總監(jiān)代表，監(jiān)理組人員，項目經理部人員，由總監(jiān)代表主持。第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理組對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。2、工地會議工地會議的目的，在于監(jiān)理組對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行，參加人員為總監(jiān)代表及其辦事機構工作人員，各標段監(jiān)理組長，承包人和各標段項目經理部負責人。各標段監(jiān)理組與相應段的項目經理部的工地例會每月不得少于二次，其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理組決定。會議應按一定的例行議程進行，一般應由承包

51、人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理組應逐項組織討論并作出決定決議的意向。工地會議，應由監(jiān)理組的有關人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，由記錄人簽名。記錄對業(yè)主代表、承包人及監(jiān)理組起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。3、現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會的目的，在于監(jiān)理組對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會。會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時予以糾正，對其它重大問題可不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究

52、處理。會議應由監(jiān)理組主持，承包人出席，有關監(jiān)理及施工人員可酌情參加，承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡述發(fā)生或存在的問題。監(jiān)理組就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、質量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。現(xiàn)場協(xié)調會由各方自行記錄。十五、監(jiān)理報告與檔案1、工程監(jiān)理月報工程監(jiān)理月報由監(jiān)理組編制上報總監(jiān)和業(yè)主。工程監(jiān)理月報的主要內容：1） 工程概述 工程監(jiān)理月報的正文前應附有一張工程位置圖，圖中應清晰地標明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應提供以下資料，后期的月

53、報可視情況適當進行增減。（1） 項目名稱，合同號；（2） 地理位置；（3） 合同段長度，起、訖樁號；（4） 線形及主要設計指標；（5） 路線及結構物所在位置的地質情況；（6） 主要結構物的類型及數(shù)量；（7） 較小結構物及道路設施；（8） 合同簽定日期；（9） 承包人名稱及項目負責人；（10）合同總價；（11）合同規(guī)定的工期；（12）本月典型施工照片（4張以上）；（13）開工通知書發(fā)出日期及開工日期；（14）從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間；（15）本月內的氣象報告。2） 認可的供應人內容一般應對于工程材料、設備等的供應人情況在月報中應作一簡單說明。3） 工程質量月報表可根據(jù)現(xiàn)場各合同段或各個分項工

54、程的材料、機械、人員配備實際情況，對工程質量的檢驗、測量結果作綜合評價。4）工程進度應提供工程總體進度及每個主要分項工程的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方工程、路面工程、橋梁、排水、防護工程、交通工程及道路設施等。應按上列順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要?？傮w進度監(jiān)理組應統(tǒng)計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據(jù)總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取的措施。主要工程項目的進度監(jiān)理組根據(jù)計量結果，確定主要工程項目的實際進度，然后在與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應說明主要工程項目延期的原因，已

55、采取的措施和效果或將要采取的措施。其他工作 其他工作包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工作、計日工等的完成情況及計劃的對比情況，以及料場的建設情況、生產能力、質量及生產的各類成品數(shù)量。支付狀況本期支付的情況、累計支付的情況、計日工暫定金額、價格調整、費用索賠等。監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排。小結概述有關承包人履行合同義務的表現(xiàn)、存在問題、采取的改進措施和今后工作安排的設想等。在月報的最后，應附有當月合同執(zhí)行情況的有關表格（如主要進場機械設備表、主要工程概況表、材料試驗記錄表等）。2、工程監(jiān)理報告 在工程結束后，監(jiān)理組應提交監(jiān)理工作報告，