物控部崗位說(shuō)明書-OK

1、有限公司物控部部門組織架構(gòu)和職能文件編號(hào)TL-GW-001版本 A 頁(yè) 次共 2 頁(yè) 第1頁(yè)一、部門組織結(jié)構(gòu)/崗位圖物控部經(jīng)理PMC五金生產(chǎn)部物流部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)貨員收貨員物料倉(cāng)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員采購(gòu)助理員電腦電腦采購(gòu)文員修改記錄版本主要修改內(nèi)容修改人日期制定審核核準(zhǔn)實(shí)施日期受控狀態(tài)控制 非控制物控部工作崗位說(shuō)明書崗位名稱物控經(jīng)理所屬部門物控部部門編號(hào)直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)PMC、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、統(tǒng)計(jì)員、物流所轄人數(shù)？人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1. 業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃；2. 依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；3. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；4. 對(duì)

2、生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；5. 生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；6. 物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；7. 生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；8. 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；9. 采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；10. 倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；11. 本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；12. 本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；13. 完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；14. 就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。主要權(quán)利1、對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；3、員工招用考核建議權(quán)；4、制訂生產(chǎn)計(jì)劃，臨時(shí)變動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；5、生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制

3、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；6、相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；7、物料管理的監(jiān)控權(quán)；8、對(duì)物料異常和生產(chǎn)異常有召集召相關(guān)部門開會(huì)協(xié)調(diào)的權(quán)利；工作內(nèi)容1、參加或主持各項(xiàng)工作會(huì)議。2、組織訂單的評(píng)審工作，分析產(chǎn)能的均衡性。3、對(duì)部門內(nèi)部各處的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、分析及調(diào)整。4、監(jiān)督生產(chǎn)、物料計(jì)劃的制定、實(shí)施、協(xié)調(diào)。5、對(duì)生產(chǎn)異常的處理和協(xié)調(diào)。與公司其它職能部門取得良好的溝通與協(xié)作。6、編制本部門的管理文件。9、組織本部門的培訓(xùn)，提高本部門員工的工作能力。10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作和完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率2、生產(chǎn)周期3、材料周

4、轉(zhuǎn)4、帳物卡相符率5、停工待料次數(shù)所負(fù)責(zé)任1、對(duì)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)；2、對(duì)制訂物料計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)；3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、未能組織訂單評(píng)審，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常負(fù)責(zé)；5、未能及時(shí)安排出貨，影響客戶交期負(fù)責(zé)；6、因制訂的生產(chǎn)計(jì)劃不合理，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃而影響交期負(fù)責(zé)；7、對(duì)產(chǎn)能評(píng)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)部均衡負(fù)責(zé)。物控部工作崗位說(shuō)明書崗位名稱計(jì)劃專員所屬部門物控部部門編號(hào)直接上級(jí)物控經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1參加訂單評(píng)審，及時(shí)登錄或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2制訂生產(chǎn)月計(jì)劃和產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能表。3掌控產(chǎn)銷平衡情況，制訂車間月排程、車間周排程及車間滾動(dòng)計(jì)劃。4制訂周生

5、產(chǎn)進(jìn)度控制表，考核車間周排程執(zhí)行情況。并 根據(jù)自制件的需求情況，合理調(diào)整車間生產(chǎn)進(jìn)度情況。5統(tǒng)計(jì)、跟催、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期滿足銷售需求。6負(fù)責(zé)制訂客戶退貨、補(bǔ)件生產(chǎn)計(jì)劃、并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。7跟蹤處理外協(xié)件的生產(chǎn)及收發(fā)。8每日維護(hù)生產(chǎn)部各車間的計(jì)劃表并每周打印交車間、倉(cāng)庫(kù)、品管、銷售各一份。9出貨計(jì)劃的跟蹤處理。跟蹤所有計(jì)劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的處理、 協(xié)調(diào)、溝通及反饋。10協(xié)助物控員的日常工作。11協(xié)助物控經(jīng)理，并服從安排，按時(shí)完成自己的工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理工作的執(zhí)行權(quán)。2對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗

6、位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)物控部工作崗位說(shuō)明書崗位名稱物控專員所屬部門物控部部門編號(hào)直接上級(jí)物控經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 進(jìn)行物料需求分析與計(jì)算，編制合理的物料需求計(jì)劃；2 根據(jù)物料存量控制方法，制定合理的物料存量標(biāo)準(zhǔn)；3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催及異常處理工作；4 負(fù)責(zé)物料請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)以及退/補(bǔ)料申請(qǐng)審核及制令單結(jié)案管理工作；統(tǒng)計(jì)物料損耗情況，制定物料損耗率；5 定期或不定期抽盤倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡相符情況；6 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，反饋物料需求達(dá)成

7、信息，跟進(jìn)工作范圍內(nèi)的決議實(shí)施情況；7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)備料達(dá)成率統(tǒng)計(jì)工作；10. 負(fù)責(zé)退貨、補(bǔ)貨的進(jìn)度跟催工作；11. 物料緊急放行的申請(qǐng)?zhí)岢觯?2. 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令單的正確性、合理性、規(guī)范性的稽查工作；13. 承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1物料需求計(jì)劃的編制權(quán)。2生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催權(quán)。3對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤權(quán)；退/補(bǔ)料申請(qǐng)審核權(quán)；4對(duì)違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。5有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令單的稽查權(quán)；7對(duì)違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。8有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。9對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)

8、和改進(jìn)的建議權(quán)。10. 物料緊急放行申請(qǐng)權(quán)；11. 物控各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)權(quán)；12對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán);13上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)物控部工作崗位說(shuō)明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門物控部部門編號(hào)直接上級(jí)物控經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1下達(dá)生產(chǎn)制令單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品計(jì)劃材料用量和實(shí)際材料用量。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)寫出分析報(bào)告呈物控經(jīng)理。2發(fā)現(xiàn)BOM清單及生產(chǎn)制令單錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)通知物控員更正并進(jìn)行相關(guān)處理。3接收倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表并進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)物控經(jīng)理。4接收車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和報(bào)廢單，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日每道 工序產(chǎn)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)

9、及耗用的人工工時(shí)；統(tǒng)計(jì)分析半成品入倉(cāng)數(shù)。5重點(diǎn)跟蹤、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)欠料信息并及時(shí)反饋。 6跟進(jìn)客戶退貨、補(bǔ)件生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋。7跟蹤外協(xié)件的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋。8跟蹤所有計(jì)劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的反饋。9客戶訂單配件的跟蹤，確定發(fā)貨期。6協(xié)助計(jì)劃員、物控員的工作。8協(xié)助物控經(jīng)理，并服從安排，按時(shí)完成自己的本職工作。9接收退/補(bǔ)料單，分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。10收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額 資料，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。8每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。9負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。10不定期的對(duì)報(bào)表的核查

10、，賬、物是否一致。11. 文件、資料的收發(fā)及登記管理。12辦理上級(jí)指定的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)和物料跟進(jìn)工作的執(zhí)行權(quán)。2對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5. 對(duì)統(tǒng)計(jì)日常管理工作執(zhí)行權(quán)。6對(duì)違反相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。7有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。8對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。9對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。10上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)所屬部門物控

11、部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)物控經(jīng)理直接下級(jí)材料、成品倉(cāng)管員所轄人數(shù)?人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)，制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃； 2與公司其他部門進(jìn)行工作溝通與協(xié)調(diào)；3落實(shí)及分配倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；4起草和修改倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程和管理制度；5負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度、工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)；6加強(qiáng)各倉(cāng)之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)之間協(xié)調(diào)動(dòng)作；7組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作；8檢查和考評(píng)倉(cāng)庫(kù)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；9編制、執(zhí)行部門培訓(xùn)工作計(jì)劃；10簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；11參與物控部管理和工作計(jì)劃制定，協(xié)助物控部經(jīng)理開展工作；12承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)

12、、工作指揮權(quán)；2糾正下屬員工不當(dāng)行為及對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)管理制度行為的處置權(quán)；3對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)及薪酬、獎(jiǎng)罰建議權(quán)；4對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)報(bào)表的審核簽發(fā)權(quán)；5對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、修正權(quán)；6有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)有關(guān)的工作。7對(duì)本部門存在的問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)。8對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。9上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書崗位名稱材料倉(cāng)管員所屬部門物控部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)？無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作流程的規(guī)定收發(fā)物料，填寫倉(cāng)庫(kù)接受簽、數(shù)量明示簽、物料標(biāo)識(shí)卡、物料銷存卡；2

13、負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的擺放、整理與分類；3負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的具體保管和倉(cāng)儲(chǔ)物料的安全工作；4負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時(shí)登記臺(tái)賬；5負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的盤點(diǎn)，確?！百~、卡、物、證”相符；6負(fù)責(zé)對(duì)所管物料進(jìn)出倉(cāng)活動(dòng)情況的終端跟蹤及信息反饋；7負(fù)責(zé)低于最低庫(kù)存物料的申報(bào)及物料欠料等異常情況的及時(shí)反饋；8負(fù)責(zé)及時(shí)通知品管員對(duì)倉(cāng)存過(guò)期物料進(jìn)行復(fù)檢；9負(fù)責(zé)呆滯物料及不良物料處理結(jié)果的執(zhí)行；10負(fù)責(zé)所屬區(qū)域及所管轄物料的“5S”工作；11負(fù)責(zé)將來(lái)料不良物料及時(shí)退回供應(yīng)商；12負(fù)責(zé)物料送交本倉(cāng)的供應(yīng)商的交期、交量情況進(jìn)行登記與統(tǒng)計(jì)；13承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)

14、物資管理行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書崗位名稱成品倉(cāng)管員所屬部門物控 部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)？無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)定收發(fā)成品，填寫成品標(biāo)識(shí)卡；2負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的擺放、整理與分類；3負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的具體保管和倉(cāng)儲(chǔ)成品的安全工作；4負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時(shí)登記臺(tái)賬；5負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的盤點(diǎn)，確?！百~、卡、物、證”相符；6負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)出倉(cāng)情況的終端跟蹤及向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的

15、信息反饋；7負(fù)責(zé)成品異常情況的及時(shí)反饋；8負(fù)責(zé)及時(shí)通知品管員對(duì)倉(cāng)存過(guò)期成品進(jìn)行復(fù)檢；9負(fù)責(zé)成品退貨的接收、清點(diǎn)工作；10負(fù)責(zé)呆滯成品及不良成品處理結(jié)果的執(zhí)行；11所屬區(qū)域及所管轄物料的“5S”工作；12承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)物資管理行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書崗位名稱搬運(yùn)工所屬部門物控部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制？人

16、崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)來(lái)料、半成品、成品、外協(xié)貨物等搬運(yùn)工作。2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)成品出貨前備料搬運(yùn)工作。3參與并實(shí)施本部門安全工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕一切安全隱患。4參與評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見。5完成上級(jí)指定的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)成品出貨計(jì)劃工作執(zhí)行權(quán)。2對(duì)違反成品出貨管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)有限公司物控部部門組織架構(gòu)和職能文件編號(hào)TL-GW-001版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第2頁(yè)二、部門職責(zé)1、組織進(jìn)

17、行訂單評(píng)審，以便合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心與各生產(chǎn)車間合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求；3、根據(jù)技工藝技術(shù)部提供的BOM表，制作物料清單，為采購(gòu)部買料、倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料提供科學(xué)的依據(jù)；4、利用電腦系統(tǒng)合理控制各倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，確保庫(kù)存準(zhǔn)確；5、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以確保產(chǎn)品交期；6、依照生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)跟進(jìn)成品裝車出貨；7、建立并健全電腦系統(tǒng)運(yùn)作、生產(chǎn)計(jì)劃制訂、物料管發(fā)過(guò)程中的管理制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性與物料的帳物的準(zhǔn)確性之目的；8、各倉(cāng)庫(kù)所有物料、成品、半成品、工具等合理管制。三、部門目標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率；2

18、、生產(chǎn)周期3、材料周轉(zhuǎn)4、帳物卡相符率5、停工待料次數(shù)物控部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-001版本 A 頁(yè)次共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱物控部經(jīng)理隸屬部門物控部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)PMC、采購(gòu)文員、采購(gòu)助理、倉(cāng)庫(kù)文員、成品倉(cāng)管、五金倉(cāng)管、物料倉(cāng)管員、配料員、收發(fā)員二、崗位職責(zé)1、使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和公司的ISO9001等系列質(zhì)量方針,并貫徹執(zhí)行；2、不斷完善本部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作. 并確保工作環(huán)境符合6S；3、編制本部門的管理制度

19、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定；4、銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析；5、生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編排組織與實(shí)施；6、物料計(jì)劃（MRP）的編排組織與實(shí)施；7、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理解決與調(diào)整；8、對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)溝通和協(xié)調(diào)；9、廠長(zhǎng)匯報(bào)工作和完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、參加或主持各項(xiàng)工作會(huì)議。全責(zé)12%2、組織訂單的評(píng)審工作，分析產(chǎn)能的均衡性。部分8%3、對(duì)部門內(nèi)部各處的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、分析及調(diào)整。全責(zé)15%4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、協(xié)調(diào)。部分22%5、監(jiān)督物料計(jì)劃的制定、實(shí)施、追蹤。部分20%6、對(duì)生產(chǎn)異常的處理

20、和協(xié)調(diào)。全責(zé)6%7、與公司其它職能部門取得良好的溝通與協(xié)作。部分3%8、編制本部門的管理文件。全責(zé)6%9、組織本部門的培訓(xùn)，提高本部門員工的工作能力。全責(zé)3%10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作和完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。全責(zé)5%物控部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-001版本 A 頁(yè)次共 3 頁(yè) 第 2 頁(yè)四、主要權(quán)利1、對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；3、員工招用考核建議權(quán)；4、制訂生產(chǎn)計(jì)劃，臨時(shí)變動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；5、生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；6、相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；7、物料管理

21、的監(jiān)控權(quán)；8、對(duì)物料異常和生產(chǎn)異常有召集召相關(guān)部門開會(huì)協(xié)調(diào)的權(quán)利；五、所負(fù)責(zé)任1、對(duì)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)；2、對(duì)制訂物料計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)；3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、未能組織訂單評(píng)審，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常負(fù)責(zé)；5、未能及時(shí)安排出貨，影響客戶交期負(fù)責(zé)；6、因制訂的生產(chǎn)計(jì)劃不合理，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃而影響交期負(fù)責(zé)；7、對(duì)產(chǎn)能評(píng)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)部均衡負(fù)責(zé)。物控部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK- 001版本 A 頁(yè)次共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度管理系統(tǒng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)頻繁 經(jīng)常 偶爾公司董事長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、廠長(zhǎng)頻繁 經(jīng)

22、常 偶爾頻繁 經(jīng)常 偶爾外部溝通關(guān)系：供應(yīng)商頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率2、生產(chǎn)周期3、材料周轉(zhuǎn)4、帳物卡相符率5、停工待料次數(shù)八、職業(yè)上升通道晉升方向：副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理有限公司倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-002版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱倉(cāng)管員隸屬部門物控部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級(jí)PMC直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)1、憑有效的單據(jù)及按規(guī)定收發(fā)物料、成品、半成品，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、對(duì)物料及時(shí)進(jìn)行歸納分類和標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)后出；3、做好明細(xì)帳目后登記，做到帳、物、卡、證相符；4、及時(shí)處理報(bào)

23、廢物料，將“6S”工作落到實(shí)處，并做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料的保管工作；5、與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好后勤服務(wù)，并做好每月的盤點(diǎn)工作和相關(guān)報(bào)表。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、依據(jù)采購(gòu)訂單接收供應(yīng)商及本公司司采購(gòu)員入庫(kù)的材料全責(zé)15%2、根據(jù)生產(chǎn)訂單或領(lǐng)料單發(fā)放物料全責(zé)15%3、對(duì)每天的成品收發(fā)情況進(jìn)行登記并更改相關(guān)報(bào)表全責(zé)25%4、對(duì)所管轄物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，做好各類報(bào)表全責(zé)20%5、維護(hù)所管轄區(qū)域及辦公區(qū)域的“6S”工作全責(zé)5%6、對(duì)車間使用材料進(jìn)行跟進(jìn)及反饋全責(zé)10%7、其他事項(xiàng)全責(zé)10%四、主要權(quán)利1、對(duì)不合格的物料、成品入倉(cāng)有拒絕收貨的權(quán)利；2、對(duì)供應(yīng)商送貨，單據(jù)不全或

24、超過(guò)采購(gòu)訂單的材料，有拒絕收貨的權(quán)利；3、對(duì)車間領(lǐng)用材料，無(wú)領(lǐng)料單據(jù)，有拒絕發(fā)放材料的權(quán)利；4、有決絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的權(quán)利；五、所負(fù)責(zé)任1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料、成品賬、物、卡、證不相符負(fù)直接責(zé)任；2、不按照“先進(jìn)先出”原則收發(fā)物料，導(dǎo)致物料超過(guò)保質(zhì)期負(fù)直接責(zé)任；3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料安全保管負(fù)責(zé)。有限公司倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-002版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位 頻繁程度采購(gòu)部采購(gòu)員 頻繁 經(jīng)常 偶爾財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 頻繁 經(jīng)常 偶爾生產(chǎn)部組長(zhǎng)、主管、領(lǐng)料員 頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部質(zhì)檢員 頻繁 經(jīng)常 偶爾營(yíng)銷中心區(qū)域經(jīng)理、客戶服務(wù)、跟單員 頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指

25、標(biāo)1、帳、物、卡、證準(zhǔn)確率2、客戶投訴次數(shù)3、報(bào)表準(zhǔn)確率八、任職資格1、倉(cāng)庫(kù)管理管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程，對(duì)數(shù)字敏感，思維敏捷，男性要求不吸煙；2、與工作中的各方都有比較好的關(guān)系；遇到問題與沖突時(shí)愿意體諒與理解別人，能及時(shí)回復(fù)一部分信息；略懂得聆聽的藝術(shù)，愿意以制度方式明確溝通職責(zé)。九、職業(yè)上升通道晉升方向：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、物料計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員有限公司物控文員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-003版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱物控文員隸屬部門物控部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級(jí)物控部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉(cāng)管員編制

26、欠料表，提供準(zhǔn)確欠數(shù)；2、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)不足或超儲(chǔ)積壓，向上級(jí)報(bào)告情況；3、根據(jù)采購(gòu)部的采購(gòu)訂單及供應(yīng)商的送貨單、打物料入庫(kù)單；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存報(bào)表；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)不合理退貨匯總表和呆滯品報(bào)表；6、各倉(cāng)庫(kù)帳目的錄入；7、部門文件、資料的歸檔保管。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、跟進(jìn)倉(cāng)管員編制欠料表，提供準(zhǔn)確欠數(shù)；部分20%2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存報(bào)表；全責(zé)15%3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)不合理退貨匯總表和呆滯品報(bào)表；全責(zé)10%4、各倉(cāng)庫(kù)賬目的錄入全責(zé)30%5、根據(jù)采購(gòu)部的采購(gòu)訂單及供應(yīng)商的送貨單、打物料入庫(kù)單；全責(zé)20%6、統(tǒng)計(jì)采購(gòu)準(zhǔn)交率。部分5%四、主要權(quán)利1、對(duì)各

27、倉(cāng)管員提供的單據(jù)、憑證有錯(cuò)誤的，有權(quán)要求倉(cāng)管員更正；2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有問題的，有權(quán)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核查。五、所負(fù)責(zé)任1、對(duì)統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對(duì)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上交的及時(shí)性負(fù)責(zé)。物控文員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-003版本 A 頁(yè)次共 2頁(yè) 第 2 頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位 頻繁程度采購(gòu)部采購(gòu)員、采購(gòu)主管 頻繁 經(jīng)常 偶爾生產(chǎn)部組長(zhǎng)、主管、領(lǐng)料員 頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC 倉(cāng)管員 頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性。八、任職資格1、辦公文員工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作辦公室軟件；2、能夠正確把握數(shù)量之間的關(guān)系，具有對(duì)復(fù)雜性數(shù)量關(guān)系進(jìn)行迅速分析和判斷的技

28、能。對(duì)數(shù)字的分析與運(yùn)算較敏感。九、職業(yè)上升通道晉升方向：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、物料計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員有限公司生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-004版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬部門物控部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級(jí)物控部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)訂單制定月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃；2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，有異常及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，滿足出貨要求；3、追蹤物料配套：和物料計(jì)劃員、倉(cāng)管員保持密切溝通，掌握材料信息；4、主持會(huì)議：組織訂單評(píng)審會(huì)議和主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。三、

29、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、制定月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃；全責(zé)20%2、追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，完成狀況，有異常的及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；全責(zé)30%3、追蹤訂單物料的配套的情況；部分10%4、協(xié)調(diào)處理造成生產(chǎn)計(jì)劃異常的生產(chǎn)問題；部分15%5、組織訂單評(píng)審工作；部分10%6、追蹤出貨情況；全責(zé)10%7、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。部分5%四、主要權(quán)利1、根據(jù)出貨計(jì)劃，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；2、對(duì)營(yíng)銷中心的不合理插單生產(chǎn)，有權(quán)拒絕。五、所負(fù)責(zé)任1、 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)；2、 對(duì)統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。有限公司生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)WK-004版本 A 頁(yè)次共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位 頻繁程度采購(gòu)部采購(gòu)員 頻繁 經(jīng)常 偶爾生產(chǎn)部組長(zhǎng)、主管、領(lǐng)料員 頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC倉(cāng)管員 、物料計(jì)劃員