5.設(shè)備自主維護管理制度

1、 .設(shè)備自主維護管理制度1.目的：為了更好的實現(xiàn)設(shè)備自主管理，提高職工設(shè)備操作水平，維護設(shè)備良性狀態(tài)，故編輯本制度。2.范圍：設(shè)備自主維護管理、點檢管理、巡檢管理、維修工具、事故管理、標識管理、維修現(xiàn)場管理、會議制度、設(shè)備管理指標管理、標準執(zhí)行、評價管理、更新改造3.制度內(nèi)容： 3.1設(shè)備自主維護管理3.1.1目的a）自己的設(shè)備自己負責：1）對設(shè)備要有愛心和用心管理；2）努力發(fā)揮操作人員的作用。b)成為設(shè)備主人的操作者:1)作業(yè)者的專家化；2)培養(yǎng)對應(yīng)能力極強的設(shè)備操作人員。c)可以發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備管理1)設(shè)備的理想狀態(tài)；2)目視管理。3.1.2定義設(shè)備自主保全（日常保全）是以操作人員為主，對設(shè)

2、備和裝置依據(jù)特定，憑五官進行外表層面的檢查。通過一定的教育訓練，使之開展清掃、點檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動，及進一步能對微小的故障做簡單的修理和改善。3.1.3設(shè)備自主保全的內(nèi)容包括：a)防止劣化（13STEP）1)進行有效的清掃、潤滑、緊固等工作；2)正確的操作（防止人為的錯誤）3)基本條件的整備；4)調(diào)整（主要是運轉(zhuǎn)的準備，產(chǎn)品更換上的調(diào)整，防止出現(xiàn)品質(zhì)不良；5)保養(yǎng)數(shù)據(jù)的記錄保全數(shù)據(jù)，包括反饋，保全預(yù)防設(shè)計，防止同樣的問題再次發(fā)生。b)對劣化進行測定（45STEP）1)日常點檢；2)定期點檢的一部分。e)對劣化進行復(fù)原（67STEP）1)小整備（簡單的零件交換，異常時的應(yīng)急措施）；2)

3、故障，其他缺陷發(fā)生時迅速且正確地聯(lián)絡(luò)專業(yè)保全人員；3)支援專業(yè)保全人員的突發(fā)修理3.1.4自主設(shè)備管理三個步驟自主設(shè)備管理三個步驟是：日常的防止劣化、發(fā)現(xiàn)劣化、改善劣化階段。a)防止劣化階段:防止劣化主要在于對日常設(shè)備的檢查,包含于設(shè)備日常點檢項目中。檢查項目包括：1）設(shè)備周邊環(huán)境的整頓。2）設(shè)備表面的清掃。3）給設(shè)備上潤滑油、能耗油。4）螺絲的鎖緊5）設(shè)備聲音是否異常。以上工作每天堅持不斷地做，并記錄于點檢表中。b)發(fā)現(xiàn)劣化的階段:發(fā)現(xiàn)劣化主要是定期檢查，按照自主保全指導(dǎo)書由專業(yè)機修定期檢查，可根據(jù)實際情況定為周檢或月檢。檢查項目主要設(shè)備的精度、設(shè)備的性能、設(shè)備的溫度是否達到要求。這些檢測主

4、要是通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時注意。c)改善劣化的階段:搶在設(shè)備故障出現(xiàn)前，對設(shè)備進行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現(xiàn)大的問題，員工不要自我處理，應(yīng)請維修人員處理員工可以在一旁協(xié)助、學習。3.1.4設(shè)備自主保全流程3.1.4.1設(shè)備自主保全策劃：設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備管理和技術(shù)要求，組織策劃、定義設(shè)備自主維護相關(guān)人員的責任范圍、點檢周期、點檢方式、使用工具和具體要求，制定具體實施細則，與使用單位協(xié)商確定考核指標、指標值、考核辦法等。3.1.4.2設(shè)備操作人員按計劃具體實施自主保全，接受相關(guān)人員的檢查指導(dǎo)，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下自主解決設(shè)備問題。3.1.4.3作業(yè)指導(dǎo)書

5、編制與分工：由單位設(shè)備維修人員/設(shè)備管理人員進行設(shè)備自主保全基準書的編制，設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書需要三級審簽。3.1.4.4設(shè)備日常點檢維護：操作人員按設(shè)備自主保全基準書要求對設(shè)備需點檢部位用五感“聽、觸、嗅、視、味”或相關(guān)儀器對設(shè)備的“振動”、“溫升”、“精度”、“老化程度”、“供油（脂）能力”等進行檢查，或在設(shè)備解體的情況下對設(shè)備進行檢查、加油、零部件更換及修復(fù)等，并填寫設(shè)備自主保全點檢表（表3），發(fā)現(xiàn)自主解決不了的問題時，啟動警告裝置，進行設(shè)備故障處理，填寫設(shè)備故障記錄表（表8）。3.1.4.5設(shè)備故障處理：單位設(shè)備管理人員（或機修人員）根據(jù)班組長發(fā)出的設(shè)備故障處理請求，進行設(shè)備故障處理或填寫設(shè)

6、備不合理清單（表7），申請設(shè)備維修。3.1.4.6設(shè)備日常點檢：單位設(shè)備管理人員根據(jù)基準書要求對本單位設(shè)備進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題記錄在設(shè)備點檢問題統(tǒng)計表（表4），并根據(jù)管理要求進行改善處理。3.1.4.7分類統(tǒng)計分析報告：設(shè)備管理員根據(jù)班組點檢記錄，統(tǒng)計設(shè)備易發(fā)生故障點，給出相應(yīng)的預(yù)防措施，并統(tǒng)計操作工點檢質(zhì)量情況。3.1.5設(shè)備自主保全要求：a)所有生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)開展設(shè)備自主保全工作。b)A類（關(guān)鍵設(shè)備）和B類設(shè)備應(yīng)編制自主保全基準書（表2）及點檢表（表3），并滿足以下要求：1)設(shè)備分類由設(shè)備管理人員依據(jù)各公司設(shè)備分類原則對設(shè)備劃分，重點實施A類設(shè)備自主點檢保全管理；2)單位識別出需要加強維護

7、的設(shè)備（不僅限于A、B類），并編制自主保全基準書及點檢表。3)編制基準書遵循設(shè)備使用維護說明書、相關(guān)技術(shù)資料及圖紙要求的點檢事項；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理實績值，需預(yù)防維護的納入點檢事項；組織討論確認需要點檢的事項。4)同類型設(shè)備能通用一個標準的，要修訂成一個標準。5)設(shè)備自主保全基準書需要經(jīng)過三級審簽。c)操作工在設(shè)備管理員指導(dǎo)下應(yīng)主動對設(shè)備不合理現(xiàn)象進行改善活動。d)操作人員在日常生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上，為了使其具備開展維修活動的能力，必須進行必要的設(shè)備構(gòu)造、機能、操作、原理方面的培訓，以使每個操作人員都能按標準開展自主維修活動。e)設(shè)備自主保全管理應(yīng)納入使用單位

8、日常管理。3.2點檢管理3.2.1目的點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。3.2.2定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點），對照事先設(shè)定的標準，進行有無異常的預(yù)防性周密的檢查、以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。3.2.3設(shè)備自主保全基準書設(shè)計要求a)設(shè)備自主保全基準書（表2）編制時需要確定設(shè)備點檢部位、點檢標準、點檢方法、點檢周期及點檢時間；

9、遵循設(shè)備使用維護說明書、相關(guān)技術(shù)資料及圖紙要求的點檢事項；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理實績值，需預(yù)防維護的納入點檢事項；組織討論確認需要點檢的事項。b)設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備自主保全基準書設(shè)計設(shè)備自主保全點檢表，經(jīng)相關(guān)部門/人員批準后在對應(yīng)設(shè)備指定位置張貼，并對操作人員進行指導(dǎo)培訓；設(shè)備自主保全點檢表的設(shè)計要求如下：1)設(shè)備點檢部位圖示：用圖片的方式標識目視點檢部位；在設(shè)備點檢點檢部位用序號標識，按右繞設(shè)備一周完成點檢；在點檢部位的相應(yīng)設(shè)備元器件上標識出點檢項目標準，并可視化；對難以點檢部位進行改善，保證點檢時盡量不登高、不彎腰。2)點檢部位：填寫具體的點檢部位；3)

10、點檢項目：壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄露、潤滑、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等要素；4)設(shè)備管理員負責設(shè)備自主維護保全點檢表的張貼、回收、分析及評價，保存期一年；5)裝試設(shè)備及大型工裝、型架可參考設(shè)備自主保全基準書編制相應(yīng)基準書及點檢表。c)點檢路線圖的設(shè)計應(yīng)避免點檢的漏項和路線重復(fù)，提前確定實施點檢的最佳路線編制，以提高點檢的效率1)設(shè)備管理人員點檢所承擔區(qū)域設(shè)備的點檢項目，應(yīng)包括在點檢線路內(nèi)；2)考慮點檢作業(yè)的安全性和不得遺漏的前提下，點檢線路應(yīng)為距離最短、耗時最少；3)點檢線路圖應(yīng)標明點檢設(shè)備序號、點檢部位及點檢標準。d)設(shè)備操作人員主要通過啟動警告裝置反應(yīng)設(shè)備故障，通知相關(guān)人員。設(shè)

11、備不合理報告單（設(shè)備修理申請單）應(yīng)包含“設(shè)備點檢或使用過程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象”或“需要改善的問題點”，異?，F(xiàn)象的發(fā)行與解決是制定設(shè)備維護計劃和修訂設(shè)備自主保全基準書/點檢表的依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)停機的故障問題必須填入設(shè)備故障記錄表。應(yīng)鼓勵員工在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下對設(shè)備不合理現(xiàn)象進行改善活動，從而培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，促使全員參與設(shè)備自主維護和管理。e)設(shè)備不合理清單（表7）是設(shè)備管理人員統(tǒng)計、分析設(shè)備故障及其規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。便于制定修理計劃、預(yù)修計劃、備件供應(yīng)、維修經(jīng)驗庫建立和修理工作量統(tǒng)計等。發(fā)現(xiàn)人員自行解決的設(shè)備故障不填入此表。3.2.4流程圖表填寫要求a)設(shè)備自主

12、保全基準書應(yīng)包含以下內(nèi)同：1)點檢、潤滑、清掃標準，有具體點檢值按實際數(shù)值填寫，有明確要求的按要求填寫，無要求的填“”或“”；2)點檢方法：填寫“目視、耳聽、手摸、注油、檢測”等具體動作；3)點檢周期：明確“每班、每周、每月”；4)點檢時間：填寫“點檢所需要的時間（開工前、運行中、停機時）”；5)點檢異常處理流程與保修電話、處理辦法。b)設(shè)備不合理清單填表要求：1)設(shè)備編號：填寫設(shè)備的資產(chǎn)編號；2)不合理現(xiàn)象：設(shè)備異?，F(xiàn)象的具體描述；3)發(fā)現(xiàn)日：具體故障/問題發(fā)現(xiàn)時間；4)發(fā)現(xiàn)者：操作者或相關(guān)人員；5)班組長：確認已知道故障問題并需要采取相應(yīng)措施進行補救。6)對策或建議：由各單位設(shè)備管理員填寫

13、；7)實施者：解決者名字，由單位維修改善組長填寫，發(fā)現(xiàn)者自行解決的故障不填；8)解決人員：發(fā)現(xiàn)人員自行解決的在“自己”欄畫“”，需要支援的在“支援”欄畫“”；9)解決時間：具體的“計劃”要求時間和實際“完成”時間；10)確認：班組長確認設(shè)備已恢復(fù)使用； 3.3 巡檢管理3.3.1目的a)通過巡視檢查（以下簡稱巡檢）準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預(yù)防性維修，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。b)為合理編制檢修計劃和備件采購計劃提供依據(jù)。c)加強對設(shè)備故障隱患的管理，積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造提供依據(jù)。3.3.2定義巡檢是按照一定的標

14、準、一定的周期、一定的方法對設(shè)備規(guī)定的部位、項目進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備巡檢按周期分為日常巡檢和定期巡檢。3.3.3巡檢內(nèi)容通常將巡檢十大要素作為巡檢診斷的內(nèi)容。a)機械設(shè)備、液壓設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄露、潤滑狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。b)電氣設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、連接松動、氧化、電流、電壓。3.3.4巡檢標準巡檢標準是對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)。標準中應(yīng)詳細規(guī)定了巡檢作業(yè)的基本事項，包括巡檢部位、巡檢項目、巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢方法、巡檢結(jié)

15、果的判斷基準。3.3.5巡檢要求3.3.5.1各車間設(shè)備管理員依據(jù)公司統(tǒng)一模板，自主設(shè)計設(shè)備巡檢路線圖、設(shè)備巡檢作業(yè)指導(dǎo)書（見附件）。3.3.5.2車間設(shè)備主管、設(shè)備管理員、機修、職工、生產(chǎn)保障部部長、科長、技術(shù)員、管理員將巡檢發(fā)現(xiàn)的問題記錄在的設(shè)備巡檢問題統(tǒng)計表。3.3.5.3各有關(guān)單位對巡檢看板中反映的問題及時進行核實反饋，并將處理結(jié)果填寫于看板中。3.3.5.4生產(chǎn)保障部負責對看板的信息進行匯總和歸檔。4.維修工具：4.1通用工具維修工具必須保證完好，按照6S相關(guān)要求予以定置存放，方便取用。4.2專用工具按照類別或設(shè)備予以區(qū)分，定置存放。維修工具均有各車間機修或工具庫保存。5.事故管理：

16、5.1當設(shè)備發(fā)生故障后，操作者需判定是否能夠自己處理且在五分鐘以內(nèi)完成修復(fù)；如不能按時修復(fù)需上報車間機修現(xiàn)場處理，并通知當班線長（段長）。5.2.半小時內(nèi)不能修復(fù)的故障，需上報至生產(chǎn)保障部，由保障部技術(shù)人員現(xiàn)場予以解決，并通知車間主任。5.3.超過一小時的停線故障，通知主管副總，并由生產(chǎn)保障部提出相應(yīng)的解決方案。6.標識管理：6.1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備各類標識包括(附圖間后面)：設(shè)備等級標識、設(shè)備合格證設(shè)備狀態(tài)圓牌設(shè)備固資編號牌6.2.粘貼標準：1).明顯位置，面對過道。2).同類設(shè)備粘貼在同一位置，不同類設(shè)備取中間位置。3).各子公司各車間可依據(jù)各自實行情況執(zhí)行。4).設(shè)備相關(guān)標準牌同一臺設(shè)備，粘貼

17、在臨近位置，方便尋找。 7.維修現(xiàn)場管理：7.1維修作業(yè)現(xiàn)場需由維修人員進行標識作業(yè)，設(shè)備故障維修前，調(diào)整設(shè)備上的設(shè)備狀態(tài)圓牌為維修狀態(tài)，并對設(shè)備水、電、風、氣等相關(guān)設(shè)施予以管控，有必要的要進行警戒線的設(shè)置。8.會議制度：8.1生產(chǎn)保障部：每周一召開設(shè)備例會，確定重點消除計劃，發(fā)布每周保養(yǎng)計劃，不定期召開專項會議。8.2各生產(chǎn)車間：每天召開故障分析會，每周一將上周故障匯總數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)保障部。8.3會議要求有簽到記錄、會議記錄（會議備忘錄）9.設(shè)備管理指標管理：9.1設(shè)備MTBF（平均故障間隔時間）9.1.1 MTBF是Mean Time Between Failure的縮寫就是設(shè)備2次故障之間

18、的平均時間間隔稱為平均故障間隔時間。MTBF反映的是設(shè)備的發(fā)生的頻率是生產(chǎn)部門和修理部門共同的指標，它的值越大越好，單位通常用小時(h) 9.1.2 MTBF計算公式MTBF=一定期間內(nèi)的稼動時間/一定期間內(nèi)的故障次數(shù)注：稼動時間=作業(yè)時間=實際運轉(zhuǎn)時間9.2設(shè)備MTTR（平均故障修理時間）9.2.1 MTTR是Mean Time To Repair 的縮寫就是平均故障修復(fù)時間 。MTTR反映的是設(shè)備故障后修復(fù)的快慢,考察設(shè)修部門的維修能力，它的值越小越好，單位通常用分鐘（min）。9.2.2 MTTR計算公式MTTR=一定期間內(nèi)的總故障時間/一定期間內(nèi)的總故障次數(shù)9.3設(shè)備故障停機率a) 設(shè)

19、備故障停機率是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強度、維修質(zhì)量和效率一個指標。故障停機率越小，說明設(shè)備的可維修性越好。b) 計算公式設(shè)備故障停機率=設(shè)備故障停機時間/（設(shè)備實際運轉(zhuǎn)時間+設(shè)備故障停機時間）100%9.4設(shè)備指標的統(tǒng)計方式9.4.1集團標準表單時（例：設(shè)備故障統(tǒng)計），設(shè)備管理部按照集團標準表單進行統(tǒng)計管理。無固定表單時，設(shè)備管理部結(jié)合本公司實際情況，自行設(shè)計表單、并對指標管理情況進行分析管理。9.4.2生產(chǎn)保障部應(yīng)定期統(tǒng)計各類必選指標，統(tǒng)計分析設(shè)備故障及規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。10. 設(shè)備標準管理10.1設(shè)備日常運行管理生產(chǎn)保障部規(guī)范各生產(chǎn)車間給技術(shù)指標的統(tǒng)計收集（例：設(shè)備開機時間、關(guān)

20、機時間等），提升設(shè)備管理績效。10.2生產(chǎn)保障部設(shè)備管理日常工作考核制度包括以下內(nèi)容：a)生產(chǎn)設(shè)備臺賬的動態(tài)管理工作（包括設(shè)備分類的動態(tài)管理）；b)設(shè)備管理例會；包含：公司及各單位總體設(shè)備技術(shù)指標（各單位各項指標應(yīng)在公司層面的指標下進行進一步分解）、故障折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、工作計劃完成情況等；c)設(shè)備管理月度管理要求：1)設(shè)備管理月度報告內(nèi)容包括：公司總體設(shè)備技術(shù)指標、故障折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等。2)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，必要時每月召開一次，設(shè)備自主維護工作管理會議，交流學

21、習設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗，總結(jié)布置設(shè)備管理提升工作；3)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，是設(shè)備管理工作的重要組成部分，是公司管理評審輸入的重要資料依據(jù)。d)設(shè)備管理經(jīng)驗交流；e)設(shè)備管理考核評比；f)設(shè)備方面各類統(tǒng)計報表；g)設(shè)備檢查情況；h)其它有關(guān)事項。10.3設(shè)備使用單位應(yīng)建立本單位設(shè)備管理日常工作考核制度，對設(shè)備管理各項工作進行考核評比，提升設(shè)備管理績效。11. 設(shè)備管理評價11.1公司為評價自身設(shè)備管理體系的有效性，每季度組織各生產(chǎn)單位、各子公司設(shè)備管理部主管領(lǐng)導(dǎo)及主管人員召開設(shè)備管理例會，內(nèi)容包括：a)對目前管理的數(shù)據(jù)評價，包括：MTBF、MTTR、設(shè)備故障停機率等；b)對整個管理過程控制及改進有關(guān)數(shù)據(jù)；c)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，視需要制定相應(yīng)改進計劃或形成報告，以適當?shù)姆绞絺鬟f給公司內(nèi)需要知信息的人員；d)監(jiān)視和測量結(jié)果的數(shù)據(jù)：日常檢查記錄等。e)設(shè)備管理月度報告；f)其它有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。注：數(shù)據(jù)分析包括：(1)定性分析，（2）定量分析。11.2生產(chǎn)保障部定期組織各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員