工作計(jì)劃 公司改善計(jì)劃.doc

1、公司改善計(jì)劃公司改善計(jì)劃工作改善計(jì)劃我在不凡帝公司做隊(duì)長(zhǎng)已有1年多了，在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質(zhì)工作，但還是對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，特別是這次車銷寶籠申請(qǐng)方面，沒有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請(qǐng)。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計(jì)劃。1做事。接到手的事情必須按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成。已做完的事，認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。2學(xué)習(xí)探討。多學(xué)習(xí)工作銷文，例會(huì)，來提升自己的工作能力。和實(shí)施具體工作。多和其他隊(duì)長(zhǎng)溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。3、工

2、作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作要投入，不要為自己的錯(cuò)誤找理由找借口，多為自己錯(cuò)誤找原因。經(jīng)常總結(jié)自己，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再出錯(cuò)。4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作高效率，同時(shí)在工作中不段學(xué)習(xí)，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。以上就是我的工作改善計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓

3、力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。明天總是充滿著希望，我在這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)、公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！xxxx-6-6篇二:公司管理全盤改善計(jì)劃改善計(jì)劃人力資源第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)人力資源部組織結(jié)構(gòu)一、人力資源部職能二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)人力資源部責(zé)權(quán)一、人力資源部職責(zé)二、人力資源部權(quán)限第三節(jié)人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)第二章人力資源規(guī)劃管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)第

4、二節(jié)人力資源規(guī)劃管理制度一、人力資源規(guī)劃管理制度二、人力資源管理預(yù)算制度第三節(jié)人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測(cè)表二、人員編制調(diào)整表三、崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表五、人才儲(chǔ)備登記表六、人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表七、人力資源年度規(guī)劃表第四節(jié)人力資源規(guī)劃管理流程一、人力資源需求預(yù)測(cè)流程二、人力資源規(guī)劃管理流程第五節(jié)人力資源規(guī)劃管理方案一、人力資源中期規(guī)劃方案二、人力資源年度規(guī)劃方案第三章招聘管理第一節(jié)招聘崗位職責(zé)一、招聘主管崗位職責(zé)二、招聘專員崗位職責(zé)第二節(jié)招聘管理制度一、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度二、外部招聘管理制度三、員工聘用管理辦法四、管理人員錄用辦法五、招聘面試管理制度六、招聘與錄用管理制度第三節(jié)招

5、聘管理表格一、招聘工作計(jì)劃表二、應(yīng)聘人員登記表三、人員面試記錄表四、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表第四節(jié)招聘管理流程公司改善計(jì)劃.一、招聘計(jì)劃管理流程二、招聘與錄用管理流程三、內(nèi)部招聘管理流程四、員工試用管理流程第五節(jié)招聘管理方案一、校園招聘實(shí)施方案二、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案第四章培訓(xùn)管理第一節(jié)培訓(xùn)管理崗位職責(zé)一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)第二節(jié)培訓(xùn)管理制度一、新員工培訓(xùn)制度二、崗前人員培訓(xùn)制度三、在職人員培訓(xùn)制度四、外派員工培訓(xùn)制度五、銷售人員培訓(xùn)制度第三節(jié)培訓(xùn)管理表格一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表二、新員工培訓(xùn)評(píng)定表三、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表四、員工培訓(xùn)評(píng)估表五、員工培訓(xùn)檔案表第四節(jié)培訓(xùn)管理流程一、培訓(xùn)需求調(diào)查流程二、

6、員工培訓(xùn)管理流程三、外派培訓(xùn)管理流程第五節(jié)培訓(xùn)管理方案一、新進(jìn)員工培訓(xùn)方案二、在職員工培訓(xùn)方案三、員工外派培訓(xùn)方案第五章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效崗位職責(zé)一、績(jī)效主管崗位職責(zé)二、績(jī)效專員崗位職責(zé)第二節(jié)績(jī)效管理制度一、員工績(jī)效考核管理制度二、中高層人員績(jī)效管理制度三、基層人員績(jī)效管理制度四、生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法五、銷售人員績(jī)效考核辦法六、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法七、行政人員績(jī)效考核辦法第三節(jié)績(jī)效管理表格一、月度績(jī)效考核表二、年度績(jī)效考核表三、中高層管理者考核表四、基層管理人員考核表五、普通員工績(jī)效考核表六、部門績(jī)效考核指標(biāo)表七、績(jī)效考核面談?dòng)涗洷戆?、員工績(jī)效考核申訴表第四節(jié)績(jī)效管理流程一、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)流程公

7、司改善計(jì)劃.二、績(jī)效考核管理流程三、考核申訴處理流程第五節(jié)績(jī)效管理方案一、銷售人員績(jī)效考核實(shí)施方案二、中層管理人員績(jī)效改進(jìn)方案第六章薪酬福利管理第一節(jié)薪資崗位職責(zé)一、薪酬主管職責(zé)二、薪酬專員職責(zé)第二節(jié)薪酬管理制度一、計(jì)件工資管理辦法二、員工薪酬管理制度三、員工福利管理制度四、員工全勤獎(jiǎng)金制度五、員工獎(jiǎng)金管理制度六、新進(jìn)人員核薪管理辦法七、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法公司改善計(jì)劃.第三節(jié)薪資管理表格一、員工工資匯總表二、員工薪資調(diào)整表三、員工獎(jiǎng)金核定表四、員工加班申請(qǐng)單五、員工福利申請(qǐng)表第四節(jié)薪酬管理流程一、薪酬福利管理流程二、績(jī)效工資核發(fā)流程三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放流程第五節(jié)薪酬管理方案一、生產(chǎn)人員工資設(shè)

8、計(jì)方案二、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案公司改善計(jì)劃.第七章人事事務(wù)管理第一節(jié)人事事務(wù)崗位職責(zé)一、人事事務(wù)主管崗位職責(zé)二、人事事務(wù)專員崗位職責(zé)第二節(jié)人事事務(wù)管理制度一、考勤管理制度二、加班管理制度三、獎(jiǎng)懲管理制度四、出差管理制度五、合理化建議管理辦法六、員工晉升管理規(guī)定七、崗位輪換管理辦法八、員工離職管理制度九、人事檔案管理制度第三節(jié)人事事務(wù)管理表格一、員工出勤統(tǒng)計(jì)表二、員工請(qǐng)假登記表三、員工出差申請(qǐng)表四、員工出差費(fèi)用單五、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表六、員工離職申請(qǐng)表七、員工離職面談表第四節(jié)人事事務(wù)管理流程一、員工獎(jiǎng)懲管理流程二、員工出差管理流程三、員工離職管理流程第五節(jié)人事事務(wù)管理方案一、員工出差管理方案二、優(yōu)秀

9、員工評(píng)選方案第八章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系崗位職責(zé)一、勞動(dòng)關(guān)系主管崗位職責(zé)二、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé)第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法二、勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議處理辦法第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理表格一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表二、勞動(dòng)合同順延登記表第四節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理流程一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程二、員工滿意度調(diào)查管理流程第五節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理方案一、預(yù)防勞動(dòng)糾紛方案二、員工滿意度調(diào)查方案行政部第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)行政部職能與組織結(jié)構(gòu)一、行政部職能二、行政部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)行政部責(zé)權(quán)一、行政部職責(zé)二、行政部權(quán)力第三節(jié)行政部管理崗位職責(zé)一、行政總監(jiān)崗位職責(zé)二、行政部經(jīng)理崗位職責(zé)八、員工離職結(jié)算表篇三:公司

10、管理機(jī)制的規(guī)劃與改善計(jì)劃的方案公司管理改善規(guī)劃方案一、行政管理保安和門禁工作與改善存在問題：外來車輛和來訪人員未辦理登記手續(xù)；貨物外出時(shí)出現(xiàn)沒有放行條；上班時(shí)間人員外出未辦理手續(xù)；上下班的車輛沒有按指定位置停放；安全生產(chǎn)管理與改善存在問題：車輛停放在生產(chǎn)區(qū)域；車間用電插座老化與損壞、電線亂拉亂接、吊扇開關(guān)損壞嚴(yán)重、電源總開關(guān)堆積灰塵；車間地面瓷磚損壞嚴(yán)重；半成品與成品沒有指定擺放位置和做好標(biāo)識(shí)；車間用電量沒有專業(yè)電工負(fù)責(zé)；人事工作與改善存在問題：入職前培訓(xùn)內(nèi)容：A、對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度與崗位職責(zé)的說明與義務(wù)項(xiàng)目的說明；B、wM產(chǎn)品操作規(guī)程知識(shí)；C、視力與色盲的測(cè)試；（備注：參加培訓(xùn)人員務(wù)必親筆簽

11、名以及說明公司某某制度己培訓(xùn)過內(nèi)容知悉、清楚、明白、本人愿意接受。）簽訂勞動(dòng)合同的分類（說明試用期的職責(zé)義務(wù)、轉(zhuǎn)正后的崗位職責(zé)任務(wù)）；建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度：?jiǎn)T工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、工資待遇分配制度（基本工資、技能工資、崗位工資、績(jī)效工資）；A、基本工資是指符合國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；B、技能工資是指有專業(yè)性的工作（例如：業(yè)務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題是屬技能范圍）；C、崗位工資是指崗位責(zé)任制中所說明每項(xiàng)職責(zé)、職能的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)；D、績(jī)效工資是指考核日常工作效率的獎(jiǎng)勵(lì)制度；簽訂崗位保密協(xié)議的說明與規(guī)定；制訂內(nèi)部培訓(xùn)和外委培訓(xùn)計(jì)劃（外委培訓(xùn)是屬公司培養(yǎng)管理人才和技術(shù)骨干的一項(xiàng)重要工作，凡參加人

12、員務(wù)必釆取面談，說明公司的態(tài)度和用意，讓參訓(xùn)人員感到有榮譽(yù)感，珍惜參訓(xùn)機(jī)會(huì)是來自不易地，要做到有這種效果才行）；驗(yàn)廠要求各項(xiàng)培訓(xùn)工作；計(jì)時(shí)制員工制訂崗位責(zé)任制、實(shí)行績(jī)效考核辦法；編制各部門管理的業(yè)務(wù)操作流程；培訓(xùn)崗位責(zé)任制的職責(zé)內(nèi)容與說明、說明崗位職責(zé)績(jī)效考核的關(guān)系點(diǎn)在那？對(duì)崗位責(zé)任制的培訓(xùn)與實(shí)施，落實(shí)月度崗位工作的績(jī)效考核制度；目前辦公室各部門人員分布情況：保安3人、司機(jī)2人、清潔工2人、人事部1人、采購部2人、單證部2人、財(cái)務(wù)部4人、業(yè)務(wù)部6人（上海辦另計(jì)）、NQC2人、總經(jīng)辦3人、總?cè)藬?shù)為27人；二、業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)部工作與改善存在問題：崗前培訓(xùn)：介紹公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品基本知識(shí)；業(yè)務(wù)操作流程；部

13、門與部門溝通操作實(shí)務(wù)；崗位責(zé)任制的說明；公司改善計(jì)劃.采取傳、幫、帶的方式開展和分配負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，主管在日常管理工作中要跟蹤、關(guān)心、解決業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決問題為目標(biāo)，幫助新員工的業(yè)務(wù)技能健康進(jìn)步，形成良好的工作氛圍；培養(yǎng)業(yè)務(wù)部人員學(xué)會(huì)自我檢查、做備忘錄的習(xí)慣，做到當(dāng)天事情當(dāng)天完成的作風(fēng)；做到每周有工作明細(xì)報(bào)表、每月有工作匯總報(bào)表；組織每周不少二次例會(huì)：A、業(yè)務(wù)工作匯報(bào)與總結(jié)會(huì)議；B、與其它部門業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)議（目標(biāo)是每周二次過渡至天天召開例會(huì)）；主要作用：鍛煉業(yè)務(wù)員表達(dá)能力、自查業(yè)務(wù)知識(shí)缺陷、日常工作質(zhì)量的評(píng)析、檢查與其它部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)漏洞、對(duì)業(yè)務(wù)技能自我更新或改進(jìn)

14、；業(yè)務(wù)部門缺少一位有較強(qiáng)責(zé)任心和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的脫產(chǎn)管理人員，職責(zé)是管理部門的日常工作與其它部門的溝通和協(xié)調(diào)、解決業(yè)務(wù)上復(fù)雜事務(wù)與花長(zhǎng)時(shí)間處理的工作。利于業(yè)務(wù)部能有序的、專心開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；培訓(xùn)崗位責(zé)任制的職責(zé)內(nèi)容與說明、說明崗位職責(zé)績(jī)效考核的關(guān)系點(diǎn)在那？對(duì)崗位責(zé)任制的培訓(xùn)與實(shí)施，落實(shí)月度崗位工作的績(jī)效考核制度；業(yè)務(wù)部目前訂單業(yè)務(wù)量情況：在車間生產(chǎn)數(shù)量7月份=xxPCS；8月份=xxPCS；9月份=xxPCS；12月份=xxPCS；至12月訂單要出貨的總數(shù)量xxPCS；業(yè)務(wù)員己接到訂單于xx年度訂單情況：1月份=xxPCS；2月份=xxPCS；3月份=xxPCS；4月份=xxPCS；總數(shù)量xx

15、PCS；采購部工作與改善存在問題凡采購批量物料時(shí)，采購部負(fù)責(zé)提供三家以上供應(yīng)商的色樣和材料價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸等資料，由采購部主管組織生產(chǎn)部相關(guān)人員、板房師傅召開對(duì)比討論、評(píng)價(jià)會(huì)議，決定采購的供應(yīng)商以及材料標(biāo)準(zhǔn)；并制作成表格經(jīng)參加會(huì)議人員簽名或意見后報(bào)送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；編寫采購業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)操作流程的應(yīng)用和說明進(jìn)行培訓(xùn)；參加業(yè)務(wù)各項(xiàng)例會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)議；采購部要將供應(yīng)商提供的色樣經(jīng)客戶確認(rèn)后制作色樣板并標(biāo)明客戶編號(hào)、訂單號(hào)提供給業(yè)務(wù)跟單；與客戶簽訂購銷合同時(shí)要注意那些事項(xiàng)：A、與客戶簽訂購銷合同時(shí)務(wù)必寫明簽訂地點(diǎn)“xx市”；寫明貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)“xx有限公司”；B、合同必須有對(duì)方簽名加蓋合同專用章或公章、簽訂日期方可簽名加蓋公章回傳供應(yīng)商；C、與供應(yīng)商簽收送貨單時(shí)務(wù)必加蓋“作預(yù)收。數(shù)量與質(zhì)量待檢驗(yàn)后為準(zhǔn)?！钡挠≌律w在客戶送貨單上的每一聯(lián)單；D、采購部要制作“物料采購進(jìn)度跟蹤電子表檔”；將所有需購的項(xiàng)目列表（客戶編號(hào)；訂單號(hào)；材料名稱；規(guī)格、尺寸；化學(xué)成分檢測(cè)情