5項(xiàng)目成本管理(1)課件

1、5項(xiàng)目成本管理(1),5 項(xiàng)目成本管理,成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。 5.1資源計(jì)劃 5.2成本估算 5.3成本預(yù)算 5.4成本控制,5項(xiàng)目成本管理(1),5.1 資源計(jì)劃,5.1.1資源計(jì)劃方法 5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化,5項(xiàng)目成本管理(1),5.1.1資源計(jì)劃方法,勞動(dòng)力計(jì)劃 (1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃 1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率,5項(xiàng)目成本管理(1),2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量,5項(xiàng)目成本管理(1),3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線,10人,5項(xiàng)目成本管理(1),4)現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃 可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算. (2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃,5項(xiàng)目成本管理(1),材料供

2、應(yīng)計(jì)劃 (1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時(shí)間 (2)市場(chǎng)調(diào)查 (3)采購(gòu),5項(xiàng)目成本管理(1),5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化,資源的優(yōu)先級(jí) 考慮因素: (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響 資源的平衡及限制 實(shí)際問(wèn)題:(1)能否合理的安排資源? (2)在限定的資源下,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?,5項(xiàng)目成本管理(1),平衡方法 -非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡,如所示; -若上述無(wú)法實(shí)現(xiàn),可考慮減少非關(guān)鍵路線活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度; -如仍不能滿足,可采用 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,重

3、新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開(kāi)； 改變方案，采用高效率的措施； 壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。,5項(xiàng)目成本管理(1),5.2成本估算,5.2.1成本估算的類型 (1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前應(yīng)用. (2)預(yù)算估算 資金劃入一個(gè)組織預(yù)算. (3)最終估算 提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算.,5項(xiàng)目成本管理(1),成本估算類型比較,5項(xiàng)目成本管理(1),成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法 （估算單個(gè)工作項(xiàng)目和匯總單個(gè)工作項(xiàng)成 整體項(xiàng)目，根據(jù)WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法,5項(xiàng)目成本管理(1),5.3 成本預(yù)算,預(yù)算是控

4、制項(xiàng)目費(fèi)用的基準(zhǔn)， 也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參 考資料。,5項(xiàng)目成本管理(1),5.3.1 成本構(gòu)成及分類,項(xiàng)目成本的主要形式 按成本發(fā)生的時(shí)間,5項(xiàng)目成本管理(1),按計(jì)入成本的方法分： 生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系,5項(xiàng)目成本管理(1),某項(xiàng)具體工作的成本類型 為完成某項(xiàng)工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費(fèi)的費(fèi)用。 工作資源成本資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間,5項(xiàng)目成本管理(1),項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成,5項(xiàng)目成本管理(1),5.3.2工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系,所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過(guò)程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式進(jìn)行實(shí)施。而這4個(gè)要素又是

5、密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示：,5項(xiàng)目成本管理(1),只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。 進(jìn)度和成本同步控制的最簡(jiǎn)單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 工作：人工開(kāi)挖槽溝 總工期14天 總成本2000元,5項(xiàng)目成本管理(1),5.3.4成本模型,繪制方法 (1)在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 （2）同步控制方法。 （3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成

6、本強(qiáng)度。 （4）作成本-工期圖（標(biāo)） （5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。,5項(xiàng)目成本管理(1),案例,5項(xiàng)目成本管理(1),5項(xiàng)目成本管理(1),5.4成本控制,掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）,5項(xiàng)目成本管理(1),(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）,經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi))。 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。,5項(xiàng)

7、目成本管理(1),(2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP),BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值）=完成工作量預(yù)算費(fèi)用,5項(xiàng)目成本管理(1),(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）,是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。 為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。 ACWP=實(shí)際完成工作量預(yù)算單位費(fèi)用,5項(xiàng)目成本管理(1),盈值的概念,盈值實(shí)際上是衡量已完成工作所花費(fèi)的資源量（資金、工時(shí)），或以花費(fèi)的資源量所對(duì)應(yīng)完成工作的一種計(jì)量值。 可用圖表示,5項(xiàng)目成本管理(1),成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的