十、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約承諾

1、十、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約承諾本公司的系統(tǒng)與設(shè)備通過合理的維護(hù)，系統(tǒng)的使用壽命至少十年。 本公司確保任何設(shè)備之間的所有接口在信號阻抗，標(biāo)準(zhǔn)，格式，協(xié)議，相位 和其它設(shè)計參數(shù)上能正確地匹配并正常工作，發(fā)揮其最大的效能。本公司提供的系統(tǒng)配備自檢的功能， 系統(tǒng)配備的指示燈和聲音能顯示操作狀 態(tài)、錯誤指示和故障發(fā)生的情況。本公司提供的設(shè)備及系統(tǒng)能兼容硬件及軟件的升級，以配合未來訓(xùn)練的需 要。本公司在評標(biāo)時提供系統(tǒng)操作及功能示范， 操作及示范的系統(tǒng)為投標(biāo)文件中 所提供的系統(tǒng)，示范內(nèi)容包括激光訓(xùn)練和實(shí)彈射擊。如本公司提交的證明文件不齊全、不真實(shí)、不合法，其后果由本公司自負(fù)， 若因產(chǎn)品質(zhì)量或施工問題，造成業(yè)

2、主的損失，由本公司負(fù)責(zé)。為了保證工程質(zhì)量，特采取以下措施：1、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程我公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程” 。 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)， 我公司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子， 對工程施工 采取全過程的目標(biāo)管理， 并將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)， 對 各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個人頭上， 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制， 明確獎罰指標(biāo)， 使每個分 部分項(xiàng)工程的管理者與操作者形成有效的壓力， 最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工 的積極性和聰明才智，并提高員工的質(zhì)量意識。影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對這 五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的

3、關(guān)鍵。2、材料控制措施1) 材料采購管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制， 保證所采購的產(chǎn)品符合要求。 公司 建立合格供應(yīng)商的名單， 并定期對其進(jìn)行評審， 采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、 合 同相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。收集相關(guān)供應(yīng)商資料(含營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢測報告、生產(chǎn)許可證等)確保供應(yīng)商 所提供的設(shè)備及材料符合招標(biāo)文件的要求。建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商評審， 再與合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同。2) 材料驗(yàn)證管理倉管員和現(xiàn)場材料員要嚴(yán)格按照物資驗(yàn)證細(xì)則 , 進(jìn)行物資驗(yàn)證，并留有記錄， 做到:(1) 按采購計劃進(jìn)行核查 , 包括復(fù)查采購物資的名稱、 品牌型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批

4、準(zhǔn)日期。(2) 各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全 , 手續(xù)是否完整。(3) 查看送貨單與所提計劃是否相符。(4) 規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料 ,特別標(biāo)識 , 單獨(dú)放置并記錄、 取樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無誤方可使用。(5) 如確系生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證 , 而一旦不符合規(guī)定要求 , 又能及時追回和更換條 件,允許急需放行 ,但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識 ,做好記錄。3) 材料檢驗(yàn)控制方法(1) 控制材料設(shè)備的性能和標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性。(2) 控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性。(3) 控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度，資料不齊全的材料 設(shè)備

5、禁止使用。3、施工人員控制措施對參與本次項(xiàng)目的施工人員， 項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的首 要對象，從而避免管理錯誤和施工錯誤。 作為控制的動力， 為的是要充分調(diào)動全 體參與施工和管理的人員積極性和主導(dǎo)作用， 為此，除了加強(qiáng)政治思想工作教育、 勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、 改善勞動條件， 公平合理的激勵勞動熱情以外， 還根據(jù)本工程特點(diǎn)， 從確保各工序過程質(zhì)量出發(fā)， 在人的技術(shù)水平、 人的生理缺陷、 人的心理行為、 人的錯誤行為等方面來控制人 的使用。4、技術(shù)控制措施1) 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，按照我公司質(zhì)量計劃書，落實(shí)施工 過程

6、控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制， 以滿足業(yè)主的要求。2) 工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，工程師、設(shè)計師、 技術(shù)員、各工種班長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重 點(diǎn)和管理措施，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4) 技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 操作人員簽字齊全， 交至 每個工人。 技術(shù)交底原件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存， 每月月底將完整的一套技術(shù)交 底資料交資料員整理歸檔，備查備用。5、機(jī)械控制措施機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、 計量器具等控制。 我們將根據(jù)不

7、同工藝特點(diǎn)和技術(shù) 要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好的機(jī)械設(shè)備。為此要健全 “人機(jī)固定”制度、 “操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、 “技術(shù)保養(yǎng)” 制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用 狀態(tài)。 機(jī)電安裝過程中主要的計量器具包括施工現(xiàn)場尺寸計量用的值尺、角尺、卷尺、 測試用的壓力表、絕緣電阻測試搖表、電流表、電壓表等測試儀表，正確使用合 格的計量器具，是保證工程質(zhì)量的重要方面，為此制定以下兩方面管理措施：1)計量器具管理措施(1) 現(xiàn)場所有的計量器具均按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、標(biāo)識和編號，由專職 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)集中管理。領(lǐng)用時應(yīng)做好記錄，標(biāo)明使用人員、日期和使用的系統(tǒng)、 部位，以便發(fā)生問題進(jìn)行追溯。(2) 在使用的計量器具應(yīng)嚴(yán)格按計量法要求的檢驗(yàn)周期定期送檢，并不定期進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格率應(yīng)為100%新買的計量器具應(yīng)有制造許可證(CNC標(biāo)準(zhǔn))和出 廠檢驗(yàn)合格證。(3) 對于周檢、抽檢不合格的計量器具應(yīng)實(shí)行標(biāo)識和隔離，嚴(yán)格杜絕不合格器具 流入施工現(xiàn)場使用，并應(yīng)進(jìn)行追溯。(4) 各類計量器具的配備率不應(yīng)低于 90%。2)計量制度落實(shí)措施(1) 對操作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握正確的計量方法和正確使用計量器具