工程設(shè)計、采購工作流程管理辦法

1、工程設(shè)計、采購工作流程管理辦法 編制部門 編制日期 年 月 公司目 錄1 總則12 工程設(shè)計、采購工作流程圖23流程活動說明31 總則為了規(guī)范部門工程設(shè)計、采購工作流程，建立完善的工程項目管理體系，基于公司現(xiàn)有的流程編制和部門實際工程管理操作流程，特制訂工程設(shè)計、采購工作流程管理辦法，該制度將明晰工程在設(shè)計、采購過程中涉及的階段流程、工作目標(biāo)及節(jié)點要求等內(nèi)容，其服務(wù)于部門工程項目管理，明確實施流程，有助于項目的順利推進和后續(xù)資料存檔。2 工程設(shè)計、采購工作流程圖序號工作階段工作目標(biāo)及內(nèi)容周期(天)關(guān)鍵控制點參與人里程碑文件1合同簽訂完成設(shè)計合同的簽訂5明確設(shè)計范圍及深度、文件交付時間、雙方（設(shè)

2、計方、委托方）責(zé)任及設(shè)計變更流程等。甲方、乙方設(shè)計委托合同2設(shè)計交底按照設(shè)計合同的要求將設(shè)計思路及技術(shù)交底資料交付給設(shè)計人員，確保設(shè)計人員充分理解設(shè)計工作的目的和要求，具備設(shè)計開始的條件5（1）組織設(shè)計交底會議；（2）設(shè)計交底文件的詳細(xì)、完備甲方、乙方（1）項目基本情況（2）煙氣成分表（3）工藝流程圖交底說明（含儀表、閥門選擇原則）（4）PLC控制點清單（5）設(shè)備清單（6）定型設(shè)備選型清單及設(shè)備安裝圖（7）非標(biāo)設(shè)備設(shè)計提資表（8）設(shè)計交底確認(rèn)書3設(shè)計工作完成設(shè)計計算書、工藝流程圖、總平面布置圖、非標(biāo)設(shè)備裝配圖等設(shè)計文件的審核、確認(rèn)。15組織內(nèi)部評審會議，確定P&ID圖、總平面圖、非標(biāo)設(shè)備裝配圖

3、符合工程設(shè)計要求。甲方、乙方（1）設(shè)計計算書（2）P&ID圖（3）總平面圖（4）非標(biāo)設(shè)備裝配圖（不含管口方位）（5）土建一次條件圖（6）水電氣外圍條件完成非標(biāo)設(shè)備、定型設(shè)備及塔內(nèi)件的采購提資。5甲方（1）非標(biāo)設(shè)備采購提資單（2）定型設(shè)備采購提資單（3）塔內(nèi)件采購提資單根據(jù)各個專業(yè)的設(shè)計圖紙在一次土建圖的基礎(chǔ)上繪制包括全部構(gòu)筑物、設(shè)備和儀器的二次土建圖，如所有預(yù)留口尺寸、位置，管架尺寸、位置15乙方（1）土建二次條件圖管道布置圖、管道軸測圖、管架表、設(shè)備管口方位圖等20根據(jù)設(shè)備管口方位圖確定非標(biāo)設(shè)備的開口方向乙方設(shè)計合同規(guī)定全套圖紙4設(shè)計文件校核修改工藝的細(xì)微調(diào)整部分10主體工藝和非標(biāo)設(shè)備不作修改甲方、乙方（1）設(shè)計修改意見（2）設(shè)計合同規(guī)定的全套設(shè)計文件（3）設(shè)計完工報告5采購文件提資根據(jù)管道布置圖等資