自學(xué)考試 項目采購管理復(fù)習(xí)資料 第二章 項目采購管理

1、2.1 項目招標(biāo)的策劃2.1.1 項目采購管理模式（識記）1.傳統(tǒng)工程: 設(shè)計-招標(biāo)-建造傳統(tǒng)模式又稱設(shè)計-招標(biāo)-建造方式：優(yōu)點1.管理方法成熟，各方都熟悉有關(guān)程序2.業(yè)主可自由選擇咨詢和設(shè)計人員，對設(shè)計要求可以控制3.可自由選擇咨詢工程負責(zé)監(jiān)理工程的施工4.可采用雙方均熟悉的合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理缺點1.項目周期長2.業(yè)主管理費較高3.前期投入較高4.變更時容易引起較多索賠2.建筑工程:簡稱CM分為：1.代理型2.非代理型最能體現(xiàn)CM模式優(yōu)點的情況:1.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程2.時間因素為重要的建設(shè)工程3.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程3.設(shè)計建造:簡稱DB

2、分為：1.競爭型2.談判型延伸出EPCEPC模式特征:1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施3.實行總價合同4.設(shè)計管理:兩種形式：1.業(yè)主分別簽2.業(yè)主只與設(shè)計管理公司簽5.BOT:即建設(shè)-運營-移交(1)項目的提出與招標(biāo)(2) 項目發(fā)起人組織投標(biāo): 發(fā)起人往往是聯(lián)合體(3)成立項目公司: 簽署各種協(xié)議(4) 項目建設(shè)和運營: 委托工程監(jiān)理公司對總承包商工作進行建立，確保順利及資金支付(5) 項目移交2.1.2 項目承包方式和范圍劃分（識記）項目分標(biāo)考慮的主要因素1. 工程特點: 場地集中、工程量不大、技術(shù)上不復(fù)雜，由一家承包，反之分標(biāo).2.對工程造價的影響: 小項目一家承包

3、，大項目分標(biāo)3.工地管理:(1)工程進度銜接(2).工地現(xiàn)場的布置和干擾4. 有利于發(fā)揮承包商特長: 大型項目，分標(biāo)讓承包商各取所長5. 其他因素: 資金；國內(nèi)國際情況2.1.3 項目的合同的策劃（理解）合同策劃的注意事項：1.各個時間段的互相兼顧2.不同部門的協(xié)調(diào)3.做好工和各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)合同體系的確定業(yè)主和主要合同關(guān)系承包商的主要合同關(guān)系其他方面的合同關(guān)系單價合同固定總價合同成本加酬金合同合同條件的選擇合同條件應(yīng)與雙方的管理水平相配套選擇雙方都熟悉的、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件合同條件的適用注意其他方面的制約2.2 招標(biāo)文件的編制2.2.1 項目采購招標(biāo)文件編制的要求（理解）1.內(nèi)容全面2.條件合理

4、3.標(biāo)準(zhǔn)明確4.文字規(guī)范、簡練2.2.2 項目采購招標(biāo)文件編制的原則（理解）1遵守法律法規(guī)2遵守國際組織規(guī)定3投標(biāo)書的編制要求4風(fēng)險的合理分擔(dān)5反映項目實際情況6文件內(nèi)容力求統(tǒng)一2.2.3 項目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容（識記）1.招標(biāo)邀請書 2.投標(biāo)人須知3.招標(biāo)資料表 4.合同條件5.技術(shù)規(guī)范 6.投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式7.工程量表 8.協(xié)議書履約保證和預(yù)付款銀行包含的格式2.3 項目招標(biāo)管理2.3.1 項目招標(biāo)的程序（理解）一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）申請招標(biāo)（2）編制招標(biāo)有關(guān)文件二、招標(biāo)投標(biāo)階段（1）公布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場考察（5）標(biāo)前會議三、決標(biāo)成交階段：（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)（3）定標(biāo)2.3.2 項目招標(biāo)管理程序（理解）1.建設(shè)工程項目報建 2.