生產(chǎn)物流管理

1、第四講,生產(chǎn)物流管理,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)施選址,設(shè)施布局,流水生產(chǎn)線組織與設(shè)計(jì),柔性制造系統(tǒng)與獨(dú)立制造島,非制造業(yè)的設(shè)施布局,設(shè)施選址經(jīng)濟(jì)因素,運(yùn)輸條件與費(fèi)用,勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用,能源可獲性與費(fèi)用,廠址條件與費(fèi)用,設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問(wèn)題,影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn),企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平,生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問(wèn)題,設(shè)施布置的目標(biāo),最短的運(yùn)輸路線,最大靈活性,最良好的工作環(huán)境,最合理的發(fā)展余地,最有效的面積利用,生產(chǎn)物流管理,定義,生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流,管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各,種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、,發(fā)放

2、、合理使用、節(jié)約代用和綜合利,用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理,活動(dòng)的總稱(chēng)。,生產(chǎn)物流管理的重要性,通過(guò)生產(chǎn)物流管理工作，能夠按照企業(yè)生,產(chǎn)、銷(xiāo)售和科研的需要，制訂生產(chǎn)物料供,應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案，指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)物流,活動(dòng)；能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，正確處理,生產(chǎn)物料供需矛盾，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；,能夠降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)取得更多,的經(jīng)濟(jì)效益。,生產(chǎn)物流管理的目標(biāo),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的關(guān)系,整個(gè)企業(yè)的角度控制生產(chǎn)活動(dòng)中的物流，,做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、,取得好的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)生產(chǎn)順利地進(jìn)行。,生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì),從專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理發(fā)展到全面綜合管理,從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到

3、生產(chǎn)物流,JIT,管理,從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化,從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的,MRP,系統(tǒng),傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較,傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理,市,產(chǎn),場(chǎng),品,賣(mài)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少,現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理,買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品類(lèi)別多，生命周期,短，技術(shù)含量高,滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔,性大，提前期短，外購(gòu),件較多,高服務(wù)水平，少庫(kù)存，,運(yùn)輸快，物流流程快捷,電子數(shù)據(jù)處理，無(wú)紙化,工廠,面向市場(chǎng),產(chǎn)品類(lèi)別少，生命周期長(zhǎng)，,低技術(shù)含量,滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性,小，提前期長(zhǎng)，自制件為,生,產(chǎn),主,服務(wù)水平,高服務(wù)水平，高庫(kù)存，運(yùn),輸慢，物流流程緩慢,信息技術(shù),人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消,耗,

4、企業(yè)戰(zhàn)略,面向生產(chǎn),生產(chǎn)物流控制理論,實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部,和外部各種因素的影響，計(jì)劃與實(shí)際之間,會(huì)產(chǎn)生偏差，為了保證計(jì)劃的完成，必須,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制。因此，物流控,制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理,的重要職能。,控制對(duì)象。,控制系統(tǒng)的組成要素,控制對(duì)象是由人、設(shè)備組成的一個(gè)系統(tǒng)單元，通過(guò),施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物,流系統(tǒng)中物流過(guò)程是主要控制對(duì)象。,控制目標(biāo)。,控制目標(biāo)是系統(tǒng)預(yù)先確定的力爭(zhēng)達(dá)到的目的，控制,的職能就是隨時(shí)或定期對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn),偏差，進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,控制主體。,在一個(gè)控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠,道

5、也已暢通，就需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀,態(tài)與目標(biāo)值的差距，如果差距超過(guò)容許的范圍，則,制定糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的控制機(jī)構(gòu)成,為控制主體。,生產(chǎn)物流控制的方式,隨機(jī)干擾,輸入,隨機(jī)干擾,控制對(duì)象,輸出,輸入,控制對(duì)象,輸出,控制目標(biāo),控制主體,信息,收集,控制目標(biāo),控制主體,圖,1,負(fù)反饋過(guò)程示意圖,圖,2,前反饋過(guò)程示意圖,生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容,進(jìn)度控制,物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程,中的流入、流出的控制以及物流量的控制,在制品管理,再生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)在制品進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)以及占有,量的控制。在制品控制包括實(shí)物控制、信息控制。,有效控制在制品對(duì)及時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃和減少在制,品積壓有重要意義,偏差的測(cè)定及處理,在生產(chǎn)過(guò)程中按預(yù)定時(shí)間及順序檢查計(jì)劃執(zhí)行的,結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生的,原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理,方法。,物流控制的程序,制定期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn)，,并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。,制定計(jì)劃。依據(jù)生