《管理會(huì)計(jì)緒論》PPT幻燈片

1、管理會(huì)計(jì)課件,制作人：趙志華,石河子大學(xué)商學(xué)院,2,第一章 管理會(huì)計(jì)概述,第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 本章復(fù)習(xí)思考題,3,第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念,管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)的地位 管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,4,一、管理會(huì)計(jì)的定義,狹義管理會(huì)計(jì)的定義 廣義管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義 管理會(huì)計(jì)的其他定義,5,狹義管理會(huì)計(jì)的定義,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核

2、評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。,6,廣義管理會(huì)計(jì)的定義,是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。,7,管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義,管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。,8,管理會(huì)計(jì)的其他定義,西方的定義,（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì) （2）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) （3）美國(guó)學(xué)者羅伯特 （4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),（1） 汪家祐教授的觀點(diǎn) （2）李天民教授的觀點(diǎn) （3）溫坤教授的觀點(diǎn),我國(guó)學(xué)

3、者的定義,9,二、管理會(huì)計(jì)的地位,會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì),資金籌措,預(yù)算編制,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),10,三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),為管理和決策提供信息,提高經(jīng)濟(jì)效益,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,11,四、管理會(huì)計(jì)的職能,作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束 企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能 管理會(huì)計(jì)職能,（1）計(jì)劃 （2）評(píng)價(jià) （3）控制 （4）確保資源的有效利用 （5）報(bào)告,12,五、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì),13,第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因 三、管理

4、會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì) 四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展,14,（一）以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,1、工業(yè)革命已經(jīng)完成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)初級(jí) 階段 社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征 2、企業(yè)組織形式創(chuàng)新，出現(xiàn)合伙企業(yè)、 股份企業(yè) 3、企業(yè)產(chǎn)品雷同，企業(yè)間靠成本競(jìng)爭(zhēng),15,（一）以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,1、官僚學(xué)派 經(jīng)濟(jì)理論 2、科學(xué)管理學(xué)派 3、行政管理學(xué)派,16,（一）以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,1、標(biāo)準(zhǔn)成本 管理會(huì)計(jì)的理論 2、預(yù)算控制 3、差異分析,管理會(huì)計(jì)的形成階段,17,（二）以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理跨及階段,企業(yè)進(jìn)行職能管理,產(chǎn)品進(jìn)行差異化生產(chǎn),重視市場(chǎng)調(diào)研,計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛運(yùn)用,社會(huì)經(jīng)

5、濟(jì)特征,18,（二）以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理跨及階段,1、行為科學(xué) 經(jīng)濟(jì)理論 2、系統(tǒng)理論 3、決策理論,19,（二）以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,1、預(yù)測(cè)理論 2、決策理論 管理會(huì)計(jì)理論 3、預(yù)算理論 4、控制理論 5、考核評(píng)價(jià)理論,管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段,20,（三）重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,生產(chǎn)技術(shù)高速發(fā)展,顧客化生產(chǎn)成為可能,經(jīng)濟(jì)社會(huì)特征,21,（三）重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,經(jīng)濟(jì)理論： 戰(zhàn)略管理理論,22,二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因,社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因,現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的

6、進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展,在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用,23,三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì),發(fā)展階段,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 （ 20世紀(jì)初50年代 ）,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 （ 20世紀(jì)50年代至今）,發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、 規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化 和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì),24,四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展,宣傳介紹階段 吸收消化階段 改革創(chuàng)新階段,25,第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的理論,管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 管理會(huì)計(jì)的工作程序,26,一、管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的定義,管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管

7、理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。,27,管理會(huì)計(jì) 基本假設(shè),多層主體假設(shè) 合理預(yù)期假設(shè) 理性行為假設(shè) 充分占有信息假設(shè),二、管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)容,這些假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的假設(shè)有什么不同,想一想？,28,管理會(huì)計(jì) 信息的質(zhì)量特征,相關(guān)性原則 準(zhǔn)確性原則 一貫性 成本與效益的平衡,相關(guān)性 準(zhǔn)確性 及時(shí)性,及時(shí)性原則 重要性原則 靈活性原則,三、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征,29,管理會(huì)計(jì) 基本原則,確認(rèn) 計(jì)量 歸集,分析 解釋與編報(bào) 傳遞,四、管理會(huì)計(jì)的工作程序,30,第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,聯(lián)系 區(qū)別,31,一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,聯(lián)系,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象交叉 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些概念交叉,32,一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,區(qū)別,工作主體（范圍）的層次不同 工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同 作用時(shí)效不同 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念 框架結(jié)構(gòu)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 信息特征及信息載體不同 方法體系不同 工作程序不同 體系的