公司打造學(xué)習(xí)型管理團隊交流材料

1、公司打造學(xué)習(xí)型管理團隊交流材料不斷增強中心組的學(xué)習(xí)力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊#委中心組學(xué)習(xí)主要是通過理論學(xué)習(xí)，提高認識，為決策服務(wù)。#委中心組學(xué)習(xí)是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論學(xué)習(xí)、研討、交流的一個重要載體，是進一步提高決策本領(lǐng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子進一步建設(shè)成科學(xué)決策、民主決策的企業(yè)的指揮中心，其在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，是領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、增強整體創(chuàng)造力的重要前提。#委中心組學(xué)習(xí)事關(guān)事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，事關(guān)把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，極端重要，極為必要。運用學(xué)習(xí)型組織理論，打造理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)力，提升中心組建設(shè)水平，是企業(yè)必須思考的現(xiàn)實問題。學(xué)習(xí)力已成為當(dāng)前提高企業(yè)競爭力

2、的核心要素，對推動企業(yè)發(fā)展意義重大。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強學(xué)習(xí)力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊是實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的首要選擇。要提高學(xué)習(xí)的有效性，就必須建立以需定學(xué)、以學(xué)促干、以干驗學(xué)的學(xué)習(xí)體制，并使其日?；?、規(guī)范化和制度化。突出三個到位確保真學(xué)一是以認識到位確保學(xué)習(xí)到位。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，也在于培養(yǎng)提高人。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，首先是把領(lǐng)導(dǎo)干部變成自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的人。能否切實加強理論學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認識是否到位。#公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為，中心組學(xué)習(xí)是“學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、建班子”的重要活動，只有打好理論根底，才能不斷增強工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力樹立四

3、種意識和四種理念，即樹立危機意識，培育“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)制度化”理念；樹立創(chuàng)新意識，培育“思路在學(xué)習(xí)中、創(chuàng)新在學(xué)習(xí)中”理念；樹立整合意識，培育“學(xué)習(xí)積累”理念；樹立長效意識，培養(yǎng)“終身學(xué)習(xí)”理念。通過提高思想認識，使班子成員學(xué)習(xí)的自覺性明顯增強，變“學(xué)過了”為“學(xué)得深”，變“能應(yīng)用”為“用得好”。二是以制度到位保證學(xué)習(xí)到位。為有效創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊，#公司建立了一系列學(xué)習(xí)制度，通過完善中心組學(xué)習(xí)制度、交流制度、考勤考核制度等，形成了科學(xué)的干部理論學(xué)習(xí)考核體系，使中心組學(xué)習(xí)真正制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。公司堅持在黨委中心學(xué)習(xí)組中開展“五個一”活動，即讀一本書、寫一篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研文章，做一次專題輔

4、導(dǎo)或中心發(fā)言，組織一次學(xué)習(xí)體會交流，為職工辦一件實事，以此保證學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)效果的落實。每年都舉辦處、科級干部理論學(xué)習(xí)班，每季度組織一次處以上領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會。這些舉措提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，逐步形成了以#委中心組學(xué)習(xí)帶動基層理論學(xué)習(xí)、以制度建設(shè)推動理論學(xué)習(xí)、以多種形式促進理論學(xué)習(xí)的新局面。三是以策劃到位確保學(xué)習(xí)到位。為了促進學(xué)習(xí)，我們突出“開闊干部視野、完善知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)”的主旨，在作中心組學(xué)習(xí)計劃時，不僅對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式作出規(guī)定，而且還要提出相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點和思考討論課題。在每次中心組學(xué)習(xí)之前，都要進行一定的調(diào)查研究，進一步確

5、定討論重點，并提前通知中心組成員。為了保證學(xué)習(xí)討論能夠深入進行，每次中心組學(xué)習(xí)只討論12個重點問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，如何全面落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，如何建立健全管理體系、促進管理效能和效率的全面提升等問題，是近兩年領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)討論的重點問題。由于我們提前將學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)材料和研討重點發(fā)給中心組成員，使他們帶著問題思考、圍繞專題學(xué)習(xí)，真正做到有“備”而來、有“為”而學(xué)、有“獲”而歸。每位班子成員結(jié)合公司實際，分析情況、闡述觀點、提出對策或建議，達到以學(xué)促干的目的。突出三個聯(lián)系力求真懂一是聯(lián)系當(dāng)前的形勢和任務(wù)學(xué)。公司采用中心組每月一

6、課的“講壇式”學(xué)習(xí)方法，要求班子成員針對企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)進行形勢任務(wù)教育導(dǎo)學(xué)；針對群眾關(guān)心的熱點、難點和疑點問題作專題報告釋學(xué)，針對分公司要求以及中央精神宣講促學(xué)，有計劃、分層次地推進學(xué)習(xí)型管理團隊建設(shè)。二是聯(lián)系工作實際學(xué)。為了著力解決好“如何學(xué)，學(xué)后起到怎樣的作用”這個關(guān)鍵問題，我們制定了“課題式”學(xué)習(xí)研討法。例如，針對領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)問題，經(jīng)過深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成了“一個好班子可以把一個不好的企業(yè)搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮”的共識，并提出了提高“五種能力”、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”領(lǐng)導(dǎo)干部的思路，討論制定了#公

7、司關(guān)于建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”領(lǐng)導(dǎo)干部的實施意見。根據(jù)#整體合并后的#公司行業(yè)多、單位多的實際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就強化管理、建立健全管理體系、促進管理效能和效率的全面提升的展開學(xué)習(xí)研討，提出了“集中與分散相結(jié)合、以集中管理為主”的管理思想。三是聯(lián)系思想實際學(xué)。加強理論學(xué)習(xí)必須緊密聯(lián)系主觀世界的實際，加強主觀世界的改造，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，才能筑牢思想防線。在學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求所有管理人員都要用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來對照和約束自己，做一個合格的企業(yè)管理者。突出三個結(jié)合做到真用一是學(xué)習(xí)與提高決策能力緊密結(jié)合。我們制定了“學(xué)習(xí)調(diào)研研討決策”的運行機制，這已成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要的工

8、作方法和決策程序。我們在理論學(xué)習(xí)教育中，堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，用理論指導(dǎo)實際，促進工作。新公司成立之初，能否實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，成為廣大干部職工最為關(guān)注的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子從學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀入手，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和精神實質(zhì)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，就公司發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略等重要問題進行研討，確立了“突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機械儀表制造，做細做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)”發(fā)展思路，明確了“一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境”發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，使廣大干部職工倍受鼓舞。

9、公司成立一年來出現(xiàn)了職工隊伍士氣旺盛，重點項目建設(shè)順利進行，企業(yè)發(fā)展能力明顯提升，穩(wěn)定形勢逐步好轉(zhuǎn)的局面，產(chǎn)生了一加一大于二的效果。班子成員用理論學(xué)習(xí)武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作，也從中嘗到了理論學(xué)習(xí)的甜頭。他們的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力在實踐中經(jīng)受了考驗，被群眾譽為“有能力、有希望”的班子。二是學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)緊密結(jié)合。能不能堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，是理論上和政治上是否成熟的一個重要標(biāo)志。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合實踐去學(xué)，帶著實際問題去學(xué)，以求學(xué)懂弄通。把衡量學(xué)習(xí)的成效如何，落實到“四看”上，看實際效果，看思想理論的水平是不是提高了，看解決問題的能力是不是增強了，看思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是不是轉(zhuǎn)變

10、了。學(xué)風(fēng)建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是要積極創(chuàng)新方式方法，努力營造生動活潑的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)的方式方法直接影響著學(xué)習(xí)成效。以改革、創(chuàng)新的精神改進學(xué)習(xí)方式和方法，不斷提高黨委中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。我們注意為領(lǐng)導(dǎo)干部提升素質(zhì)、更新知識、拓寬視野提供平臺。精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部系列學(xué)習(xí)講座，邀請國內(nèi)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家進行 學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，幾年來，每年至少安排領(lǐng)導(dǎo)干部系列學(xué)習(xí)講座4講，內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟、法律、管理和現(xiàn)代科技等多個方面。公司報紙、雜志通過舉辦理論學(xué)習(xí)探索研究等?？?、專題和專欄，為廣大干部理論學(xué)習(xí)研究提供平臺，增強理論學(xué)習(xí)的吸引力與針對性；公司還結(jié)合先進性教育建立了專題網(wǎng)站和網(wǎng)上學(xué)習(xí)論壇，增強網(wǎng)上與網(wǎng)下的

11、互動，理論學(xué)習(xí)效果進一步增強。三是學(xué)習(xí)與推動各項工作緊密結(jié)合。公司堅持“以干驗學(xué)”的原則，把致力于發(fā)展、著力于服務(wù)作為領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的出發(fā)點和歸宿,做到兩個提升。一是把實踐經(jīng)驗提升為理論認識。根據(jù)當(dāng)前實踐發(fā)展的進程很快，實踐中創(chuàng)新的東西很多的狀況，把領(lǐng)導(dǎo)干部加強對實際問題的理論思考，對實踐經(jīng)驗的理論概括提高到加強學(xué)習(xí)力的重要地位，把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力建立在實踐發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上。二是把職工群眾的智慧提升為公司的主張，使公司的方針舉措建立在最廣大職工群眾的意愿的基礎(chǔ)之上。防止兩種現(xiàn)象。兩種現(xiàn)象是只學(xué)不做和只做不學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的模范。把理論學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，帶著深厚的感情學(xué)，帶著執(zhí)著的信念學(xué)