公司領(lǐng)導(dǎo)在20XX年終工作總結(jié)會(huì)上的講話

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在20XX年終工作總結(jié)會(huì)上的講話各位代表、同志們：今天我們召開(kāi)這次大會(huì)，主要就是總結(jié)匯報(bào)20XX年以來(lái)的工作，安排部署20XX年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題，并請(qǐng)各位代表審議。一、二00七年工作的基本情況20XX年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20XX年共完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷

2、售收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，職工人均年收入*元。20XX年公司順利通過(guò)了國(guó)家測(cè)量管理體系認(rèn)證、“AA級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國(guó)設(shè)備維修一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為新一屆團(tuán)體會(huì)員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫲ツ暌詠?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企

3、業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對(duì)273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬(wàn)元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國(guó)資委的批復(fù)要求，公司對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造

4、分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對(duì)先盈公司進(jìn)行了整合，對(duì)礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認(rèn)證，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了承包經(jīng)營(yíng)考核辦法、客戶服務(wù)管理規(guī)定等18項(xiàng)管理制度，并編制成20XX年度管理制度匯編下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了市外出差申請(qǐng)制度和來(lái)賓參觀申請(qǐng)制度，強(qiáng)化提高了出差和來(lái)客接訪等方面

5、的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過(guò)每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過(guò)了方圓認(rèn)證中心對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和舉報(bào)獎(jiǎng)意見(jiàn)，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動(dòng)式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評(píng)”活動(dòng)去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)

6、題317條，解決問(wèn)題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對(duì)公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”展覽，對(duì)800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過(guò)觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺(jué)以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會(huì)，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購(gòu)成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20XX年共組織集中

7、招標(biāo)采購(gòu)*次，簽訂合同金額*萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用*萬(wàn)元；堅(jiān)持開(kāi)展小改小革活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，*分廠對(duì)原材料實(shí)行量體裁衣，對(duì)廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板*噸多；*分廠對(duì)矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，*廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，20XX年單位平均用電減少*度，節(jié)約電費(fèi)*萬(wàn)元。3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了20XX年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開(kāi)展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開(kāi)展了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩個(gè)月組織開(kāi)展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對(duì)車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評(píng)選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中有21名職工還考取了高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)，