2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷yu答案_第1頁(yè)
2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷yu答案_第2頁(yè)
2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷yu答案_第3頁(yè)
2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷yu答案_第4頁(yè)
2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷yu答案_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2009市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試卷一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共25分)1、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括( C )A、人口環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、自然環(huán)境和文化環(huán)境C、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境 D、政治環(huán)境和法律環(huán)境2、產(chǎn)品生命周期四階段中,競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的階段為( C )A、導(dǎo)入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期3、快速滲透策略是以何種方式推出新產(chǎn)品的( C )A、高價(jià)格低促銷 B、高價(jià)格高促銷C、低價(jià)格高促銷 D、低價(jià)格低促銷4、企業(yè)利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),并達(dá)到最高峰,在( C )A、市場(chǎng)導(dǎo)入期 B、市場(chǎng)成長(zhǎng)期 C、市場(chǎng)成熟期 D、市場(chǎng)衰退期5、產(chǎn)品投資組合中采用維持策略的多為哪類的產(chǎn)品( B )A、明星類產(chǎn)品 B、奶牛類產(chǎn)品

2、C、問(wèn)題類產(chǎn)品 D、瘦狗類產(chǎn)品6、市場(chǎng)定位是指( B )A、確定本企業(yè)產(chǎn)品的銷售地點(diǎn) B、確立企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)特的形象C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地域范圍的界定 D、政府規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍7、“以質(zhì)取勝”反映的是哪一種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念( B )A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念8、分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)是( B )A、中間商、消費(fèi)者 B、生產(chǎn)者、消費(fèi)者C、生產(chǎn)者、中間商 D、中間商、生產(chǎn)者9、日常生活必需品較適合采用( D )A、綜合性的分銷策略 B、選擇性的分銷策略C、獨(dú)家分銷策略 D、密集分銷策略10、在企業(yè)定價(jià)方法中,目標(biāo)定價(jià)法屬于( A )A、成本導(dǎo)向定價(jià) B、需求導(dǎo)向定價(jià) C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

3、定價(jià) D、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)11、市場(chǎng)細(xì)分的基本標(biāo)準(zhǔn)是( C )A、市場(chǎng)的可衡量性 B、目標(biāo)市場(chǎng)的有效性C、消費(fèi)者需求的差異性 D、市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定性12、廣告公司屬于市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)中的( D )A、商人中間商 B、實(shí)體分配者 C、供應(yīng)商 D、信息傳播媒介單位13、無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略面對(duì)的是( A )A、整體市場(chǎng) B、一個(gè)子市場(chǎng) C、多個(gè)子市場(chǎng) D、相關(guān)市場(chǎng)14、迪斯尼樂(lè)園的產(chǎn)品不是米老鼠、唐老鴨,而是快樂(lè),這體現(xiàn)的營(yíng)銷管理哲學(xué)是( C )A、產(chǎn)品觀念 B、推銷觀念 C、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念15、下面選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于生產(chǎn)者市場(chǎng)細(xì)分變量( A )A、用戶心理 B、用戶要求 C、用戶規(guī)模

4、D、用戶地點(diǎn)16、市場(chǎng)營(yíng)銷中,通過(guò)提升客戶占有率、客戶忠誠(chéng)度和客戶終生價(jià)值,以確保企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng),這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于( D )A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、營(yíng)銷觀念17、企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),這種戰(zhàn)略屬于( A )A、后向一體化 B、前向一體化 C、水平一體化 D、多元一體化18、協(xié)助買賣成交,推銷產(chǎn)品,但對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品沒(méi)有所有權(quán)的營(yíng)銷中介是( C )A、供應(yīng)商 B、商人中間商 C、代理中間商 D、輔助商19、為了生產(chǎn)、取得利潤(rùn)而購(gòu)買的個(gè)人和企業(yè)所構(gòu)成的市場(chǎng),稱為( B )A、消費(fèi)者市場(chǎng) B、生產(chǎn)者市場(chǎng) C、中間商市場(chǎng) D、政府市場(chǎng)20、產(chǎn)業(yè)市

5、場(chǎng)的需求是( C )A、無(wú)彈性 B、富有彈性 C、派生需求 D、彈性無(wú)窮大21、在消費(fèi)者所購(gòu)買的產(chǎn)品中,正常情況下能多次使用的有形物品,叫做( B )A、非耐用品 B、耐用品 C、服務(wù) D、附加產(chǎn)品22、品牌中可以被認(rèn)出而且能用言語(yǔ)稱呼的部分叫做( A )A、品牌名稱 B、品牌標(biāo)志 C、商標(biāo) D、品牌利益23、制造商在某一地區(qū)僅選擇少數(shù)幾個(gè)中間商推銷其產(chǎn)品,這種分銷方法是( B )A、密集分銷 B、選擇分銷 C、獨(dú)家分銷 D、多重分銷24、推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道的營(yíng)銷策略屬于( C )A、產(chǎn)品策略 B、拉式策略 C、推式策略 D、渠道策略25、在消費(fèi)品和產(chǎn)業(yè)用品市場(chǎng)上同等重要的促銷

6、工具是( D )A、廣告 B、營(yíng)業(yè)推廣 C、非人員推銷 D、人員推銷二、判斷題(“”為錯(cuò),“”為對(duì),每題1分,共20分)1、產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短,主要取決于企業(yè)的人才、資金、技術(shù)等實(shí)力。 ()2、產(chǎn)品品牌的生命周期比產(chǎn)品種類的生命周期長(zhǎng)。 ()3、在組成市場(chǎng)的雙方中,買方的需求是決定性的。 ()4、消費(fèi)者之所以購(gòu)買商品,根本目的在于獲得并擁有產(chǎn)品本身。 ()5、組織市場(chǎng)的購(gòu)買者往往經(jīng)過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。 ()6、市場(chǎng)營(yíng)銷者可以是賣主,也可以是買主。 ()7、市場(chǎng)需求不是一個(gè)函數(shù),而是一個(gè)固定的數(shù)值。 ()8、如果某個(gè)行業(yè)具有高的利潤(rùn)吸引力,其他企業(yè)會(huì)設(shè)法進(jìn)入。 ()9、產(chǎn)品整體概念的內(nèi)涵和外延都是

7、以追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的。 ()10、針對(duì)充分需求,企業(yè)營(yíng)銷管理的任務(wù)是“反市場(chǎng)營(yíng)銷”。 ()11、構(gòu)成顧客總成本之一的非貨幣成本包括時(shí)間成本、精神成本和體力成本。 ()12、從企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)看,維系老顧客要比吸引新顧客花費(fèi)更高的成本。 ()13、研究消費(fèi)者購(gòu)買行為的理論中最有代表性的是刺激反應(yīng)模式。 ()14、商品包裝既可以保護(hù)商品,同時(shí),還可以增加商品的價(jià)值。 ()15、確定企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)市場(chǎng)是渠道有效設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。 ()16、自己進(jìn)貨,并取得產(chǎn)品所有權(quán)后再出售的商品企業(yè)是經(jīng)紀(jì)人或代理商。 ()17、人員促銷主要適合于消費(fèi)者數(shù)量多、比較分散情況下進(jìn)行促銷。 ()18、對(duì)價(jià)值較低、流通環(huán)

8、節(jié)較多、渠道較長(zhǎng)、需求量較大的產(chǎn)品常采用拉式策略。()19、廣告的生命在于真實(shí)。 ()20、公共關(guān)系是一種信息溝通,是創(chuàng)造“人和”的藝術(shù)。 ()三、簡(jiǎn)答題(共3題,共24分)1、滲透定價(jià)是企業(yè)把新產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)低,以吸引大量顧客、提高市場(chǎng)占有率。2、復(fù)雜的購(gòu)買行為是指消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程完整,要經(jīng)歷大量的信息收集、全面的產(chǎn)品評(píng)估,慎重的購(gòu)買決策和認(rèn)真的購(gòu)后評(píng)價(jià)等各個(gè)階段。3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)指的就是市場(chǎng)上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。4、市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)企業(yè)自身的條件和營(yíng)銷意圖,以需求的某些特征或變量為依據(jù),區(qū)分具有不同需求顧客群體的過(guò)程。5、目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)打算進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),或打算滿足、具有某一

9、需求的顧客群體。6、市場(chǎng)定位根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬性的重視程度,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客,使該產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上占有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)位置。也就是說(shuō),市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的位置。7、產(chǎn)品整體概念(答對(duì)任何一個(gè)) 三層次說(shuō):核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品 四層次說(shuō):核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、期望產(chǎn)品 五層次說(shuō):核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品8、產(chǎn)品組合是指企業(yè)提供給市場(chǎng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或結(jié)構(gòu),即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。四、案例分析(11分)方便米線品牌策劃案例慶威是一家方便米線生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的品牌與公

10、司名稱相同,全稱為慶威米線,產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,銷量平平,為讓自己的產(chǎn)品從眾多米線中脫穎而出,企業(yè)找營(yíng)銷專家進(jìn)行了策劃?;?、閩、浙的市調(diào)表明:方便米線由于符合南方地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣,同時(shí)又有非油炸、不上火的特點(diǎn),正以越來(lái)越強(qiáng)的趨勢(shì)受到消費(fèi)者的青睞;越來(lái)越多的企業(yè)受較大利益的驅(qū)動(dòng),進(jìn)入這一市場(chǎng),推動(dòng)了需求的發(fā)展;方便米線的經(jīng)營(yíng),基本上沿用方便面的模式。專家在自己的調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn):在方便米線的消費(fèi)中,女性消費(fèi)者占到70%以上,其中80%以上為16至25歲的年輕群體,她們購(gòu)買的主要原因是吃了不上火、有助于減肥。既然50%以上是年輕的女性消費(fèi)者,那么就應(yīng)該將這一部分人當(dāng)作目標(biāo)消費(fèi)者。那么如何讓女性消費(fèi)者接受呢

11、?專家從食品的作用中去尋找機(jī)會(huì)。食品的作用基本可以分為四個(gè)層面:溫飽;美味;營(yíng)養(yǎng);情調(diào)。在溫飽和美味的層面上,競(jìng)爭(zhēng)處于高度同質(zhì)化狀態(tài),這兩個(gè)元素已成為進(jìn)入市場(chǎng)的基本起步點(diǎn)。但在營(yíng)養(yǎng)和情調(diào)的層面上,是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較弱的領(lǐng)域,雖然有很多產(chǎn)品也在這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)努力,但多半是停留在空洞的口號(hào)階段,所以這一領(lǐng)域大有文章可做。對(duì)于女性消費(fèi)群體來(lái)說(shuō),想打動(dòng)她們,首先要挖掘女性消費(fèi)群體營(yíng)養(yǎng)和情調(diào)平臺(tái)背后的真正需求: 營(yíng)養(yǎng)的背后是健康,情調(diào)的背后是感覺(jué); 健康的目標(biāo)是膳食平衡,感覺(jué)的目標(biāo)是得到社會(huì)的積極評(píng)價(jià); 積極評(píng)價(jià)的核心是女性消費(fèi)群體都希望成為有品位、有情調(diào)的美麗女性。所以,要打動(dòng)這個(gè)群體,滿足這些要求是必須的

12、。依據(jù)案例,回答下列問(wèn)題: 營(yíng)銷專家如何細(xì)分米線市場(chǎng)(6分) 營(yíng)銷專家選定的目標(biāo)市場(chǎng)(3分)答:年輕的女性消費(fèi)者 麗橋米線的定位(3分)答:有品位、有情調(diào)的美麗女性五、論述題(20分)試論述波士頓矩陣法的主要內(nèi)容及對(duì)應(yīng)策略。 坐標(biāo)(4分)波士頓矩陣圖中的坐標(biāo)代表相對(duì)市場(chǎng)占有率,表示企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率與同行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率之比。矩陣圖中的圓圈代表企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。這些圓圈的位置表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的高低;各個(gè)圓圈的面積大小則表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的銷售額大小。 四種類型(8分)矩陣圖把企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為四種不同類型: 問(wèn)題類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是高

13、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,大多數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位最初都處于問(wèn)題類。這類單位需要大量現(xiàn)金。 明星類。問(wèn)題類的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位如果經(jīng)營(yíng)成功,就會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入明星類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位。這類單位因?yàn)檠杆僭鲩L(zhǎng),同時(shí)要擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,就需要投入大量現(xiàn)金,因而是使用現(xiàn)金較多的單位。由于任何產(chǎn)品都有其生命周期,這類單位的增長(zhǎng)速度會(huì)逐漸降低,最后就會(huì)轉(zhuǎn)入現(xiàn)金牛類。 奶牛類。明星類的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到10%以下,就轉(zhuǎn)入現(xiàn)金牛類。這類單位是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位。這類單位因?yàn)橄鄬?duì)市場(chǎng)占有率高,盈利多,現(xiàn)金收多,可以提供大量現(xiàn)金。企業(yè)可以用這些現(xiàn)

14、金來(lái)支付賬單,支援需要現(xiàn)金的問(wèn)題類、明星類和瘦狗類單位。 瘦狗類。這類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的單位,盈利少或有虧損。如果一個(gè)企業(yè)中瘦狗類或問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位多,明星類和現(xiàn)金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位少,這樣的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的,應(yīng)加以適當(dāng)調(diào)整。 可供選擇的四種戰(zhàn)略(8分)企業(yè)的最高管理層對(duì)其所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位加以分類和評(píng)價(jià)之后,就應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。在這方面可供擇的戰(zhàn)略有四種: 發(fā)展增大。這種戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),有時(shí)甚至不惜放棄短期收入。這種戰(zhàn)略特別適用于問(wèn)題類單位,因?yàn)檫@類單位如果要轉(zhuǎn)入明星類,就必須提高其相對(duì)市場(chǎng)占有率。 保持。這種戰(zhàn)略的目標(biāo)是維持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率。這種戰(zhàn)略特別適用于現(xiàn)金牛類尤其是其中的大金牛單位,因?yàn)檫@類單位能提供大量現(xiàn)金。 收割。這種戰(zhàn)略的目標(biāo)是增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的短期現(xiàn)金流量,而不顧長(zhǎng)期效益。這種戰(zhàn)略特別適用于弱小的現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論