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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)文化作業(yè)淺談中小企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)在政府工作這幾年 , 有機(jī)會(huì)接觸到當(dāng)?shù)匾恍┲行鸵约懊駹I(yíng)小企業(yè) , 在接觸中 , 發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)程度差異巨大 , 有的重視 , 有的輕視 , 但就是很多的就是喊喊口號(hào)階段 , 并沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段。一個(gè)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的目的就是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想 , 激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性 , 營(yíng)造有利于企業(yè)管理與發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與人與人之間的與諧關(guān)系 , 促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 但就是 , 在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中 , 在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問(wèn)題 , 如何采取相應(yīng)的措施 , 解決這些問(wèn)題

2、, 使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源 , 以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理理念 , 就就是要借文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織與管理工作 , 目的就是運(yùn)用企業(yè)的文化凝聚員工的思想 , 激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性 , 營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境與人際關(guān)系氛圍 , 以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 當(dāng)前 , 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 , 采取相應(yīng)的措施 , 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) , 促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展 , 就是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化就是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中所形

3、成的物質(zhì)文明與精神文明的總與 , 就是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它就是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo) , 以企業(yè)價(jià)值觀為核心 , 以企業(yè)精神為靈魂 , 以企業(yè)環(huán)境為保證 , 以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理論。 由于企業(yè)文化既有作為文企業(yè)文化作業(yè)化現(xiàn)象的內(nèi)涵 , 又有作為管理手段的內(nèi)涵 , 對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必存在差異性。從文化角度分析 , 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個(gè)部分 : 一就是精神文化部分 , 二就是制度文化部分 , 三就是物化部分 , 物化部分亦可把其分為行為文化與器物文化。從管理角度分析 , 一般認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)容可分為顯性內(nèi)容與隱性內(nèi)容

4、部分 , 其中隱性內(nèi)容就是企業(yè)文化的根本 , 它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等。顯性內(nèi)容就是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品與精神性行為為表現(xiàn)形式的 , 能為人們直接感覺(jué)到的內(nèi)容 , 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)層次 , 即物質(zhì)層、行為層、制度層與精神層。其中物質(zhì)層就是企業(yè)文化的表層 , 它就是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品與各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化 , 就是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。 物質(zhì)層就是形成企業(yè)文化其它幾個(gè)層次的基礎(chǔ) , 就是企業(yè)員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映 , 盡管它就是企業(yè)文化的最外層 , 卻集中表現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。因此 , 它就是

5、社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。企業(yè)文化的行為層 , 它就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng) 文化 , 就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系、審美意識(shí)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn) , 也就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。制度層就是企業(yè)文化的中間層 , 它就是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、 道德規(guī)范與職工行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)。 制度層就是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分 , 就是精神與物質(zhì)的中介。它既就是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映 , 又就是塑造精神文化的主要機(jī)制與載體。精神層就是企業(yè)文化的深層 , 在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位、它就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 , 受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種

6、精神成果與文化觀念。 它包括企企業(yè)文化作業(yè)業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等內(nèi)容,就是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總與。精神層就是企業(yè)物質(zhì)層、行為層、制度層的升華,就是企業(yè)的上層建筑。二、 企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題第一 , 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作與精神文明建設(shè) ; 另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng) ; 還有的把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào) ; 沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在就是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向 , 能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用 , 就是否有本企業(yè)的特色上 ; 還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè) , 認(rèn)同企業(yè)文化就就是創(chuàng)造優(yōu)美的

7、企業(yè)環(huán)境 , 注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào) , 花草樹(shù)木的整齊茂盛 , 衣冠服飾的整潔大方 , 設(shè)備擺放的流線優(yōu)美 , 而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)與再提高。第二 , 思想意識(shí)滯后。從企業(yè)發(fā)展上瞧 , 各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一 , 企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。 從總體瞧 , 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。但就是也有個(gè)別企業(yè)管理者缺乏意識(shí) , 不注重企業(yè)文化建設(shè)。 認(rèn)為企業(yè)就是實(shí)干的 , 務(wù)虛的工作就是政府部門(mén)與社會(huì)團(tuán)體的事情 , 忽略企業(yè)的人文凝聚。 還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在凝聚人心、 塑造品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用 , 她們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時(shí)髦、走過(guò)場(chǎng)的

8、誤區(qū)內(nèi)。第三 , 企業(yè)文化缺少個(gè)性。 每個(gè)企業(yè)都有自己特定的文化。 每一個(gè)企業(yè)的文化 , 總就是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿與員工的認(rèn)同程度 , 以固有的形態(tài)與方式客觀地存在著。 企業(yè)文化要有自己的個(gè)性才有生命力。而目前存在的問(wèn)題就是 , 有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)文化作業(yè)雷同的。因此 , 她們?cè)谀7聡?guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化時(shí),不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相結(jié)合,籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神 ,使企業(yè)文化千篇一律 ,缺少企業(yè)個(gè)性。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都就是好的、有益的, 盲目地引進(jìn) , 照抄照搬。這無(wú)疑脫離了中國(guó)實(shí)際, 脫離了本地實(shí)際 , 脫離了行業(yè)與企業(yè)實(shí)際

9、。第四 , 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新就是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征 , 企業(yè)文化重在建設(shè) , 貴在創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力 , 按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求 , 將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇與軌道 , 了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng) , 了解與把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì) , 吸收與借鑒她們的典型經(jīng)驗(yàn)。 立足企業(yè)實(shí)際 , 突出企業(yè)特色 , 把握時(shí)代發(fā)展的脈搏 , 遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律 , 與時(shí)俱進(jìn) , 繼承、創(chuàng)新與發(fā)展。三、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí), 營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍, 塑造企業(yè)形象 , 創(chuàng)名牌產(chǎn)品 , 完善機(jī)制建設(shè)等措施 , 加大企業(yè)文化建設(shè)的

10、力度, 以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)搞好企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子, 建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導(dǎo)班子。首先 ,企業(yè)管理者在思想意識(shí)上要有所提高, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識(shí), 充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也就是生產(chǎn)力 , 對(duì)企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用 , 誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì) , 誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其次 , 企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。2、確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化作業(yè)企業(yè)理念就是企業(yè)的最高信仰, 就是企業(yè)的靈魂 , 就是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念, 可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力 , 激勵(lì)與鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn) , 為完成總體目標(biāo)而努力 , 透過(guò)企業(yè)行為

11、與活動(dòng)特征 , 充分展示企業(yè)精神 , 并用企業(yè)理念來(lái)樹(shù)立企業(yè)個(gè)性 , 使企業(yè)在社會(huì)上與消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念 , 一要有自己的特色 ; 二要切合實(shí)際符合自己的行業(yè)特征。3、形成創(chuàng)新的文化氛圍要形成創(chuàng)新的文化氛圍 , 企業(yè)應(yīng)該做好以下七個(gè)方面的工作 : 建立學(xué)習(xí)型組織、樹(shù)立雙贏的思想、堅(jiān)持以人為本的管理理念、創(chuàng)新機(jī)會(huì)均等、甘冒風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)精神。其中 , 前三項(xiàng)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求 , 后四項(xiàng)就是文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的基本要求。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循上述原則 , 努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新、超越的文化氛圍 ,建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要充分尊重人的價(jià)值 , 注重員工的

12、自主精神 , 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì) , 提倡與保護(hù)具有個(gè)人沖動(dòng)的靈感與獨(dú)創(chuàng)性。要給員工創(chuàng)造均等的創(chuàng)新機(jī)會(huì) , 鼓勵(lì)她們甘冒風(fēng)險(xiǎn) , 允許嘗試失敗。還要把企業(yè)文化建成 學(xué)習(xí)型組織 , 通過(guò)對(duì)員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn) , 在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)氛圍 , 使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動(dòng)中 , 激發(fā)她們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的創(chuàng)新任務(wù)。4、借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓與國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)根植于優(yōu)秀民族文化土壤中,形成具有濃郁民族風(fēng)格的文化形態(tài) , 就是每個(gè)國(guó)家企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。 以新的視野、更大的氣魄吸收與借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與美德, 這在我國(guó)企業(yè)文化企業(yè)文化作業(yè)建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。

13、 在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過(guò)程中 , 要注意結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況 , 有選擇地學(xué)習(xí)與借鑒 , 要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。5、塑造企業(yè)形象 ,創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象就是企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、 感受與評(píng)價(jià) , 就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 , 就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境與設(shè)施 , 企業(yè)名稱(chēng)、品牌、廠歌廠徽、商品包裝與展示 , 以及企業(yè)員工的 服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建與規(guī)范 , 使之對(duì)內(nèi)凝聚職工 , 對(duì)外給公眾特別就是用戶留下美好印象。企業(yè)人的形象與企業(yè)產(chǎn)品就是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人 , 用先進(jìn)的思想教育

14、人 , 用健全的制度規(guī)范人 , 用良好的機(jī)制監(jiān)督人 , 塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。名牌產(chǎn)品 , 就是更高層次、更完善的企業(yè)形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略 , 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品 , 就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品 , 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本 , 就有說(shuō)話的底氣。6、完善機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)就是一個(gè)系統(tǒng)工程, 要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) , 統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)就是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò),觸及企業(yè)的各個(gè)層面。 作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性與創(chuàng)造性 , 既要防止一窩蜂 , 又要防止各自為戰(zhàn)。 這就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重 , 緊密配合 , 發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) , 互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化, 通過(guò)多層次、全方位的滲透,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 , 塑造企業(yè)精神 , 凝聚職工群體 , 營(yíng)造出良好的企企業(yè)文化作業(yè)業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍就是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤 , 有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù) , 有容納企業(yè)文化的同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制 , 企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化 , 才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為 , 才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。作為企業(yè)管理者要認(rèn)

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