供應(yīng)商管理工作計劃

1、供應(yīng)商管理工作計劃 7供應(yīng)商管理工作計劃TO:副總CC :采購、工程FM :品保部RE :自購材料不良的改善與計劃DATE:在 14 年 1-10 月采購進來的材料中 ,來料與樣品不符或來料不良所占比例較 多,共來料 2179 批次,不良批次 542 批次 ,占所來料中 25% ,這些不良材料 ,有部 分來自外地。在這些來料不良當(dāng)中 ,有部分是電子元件來料與公司實際需求不符 , 同時 BOM 表中又沒有體現(xiàn)或根本不能用于公司產(chǎn)品 ;但主要還是塑料件、 PCB 、部 分五金件不良較多 ,以下列主要供應(yīng)商出現(xiàn)的不良最為嚴重:鴻獅提供的 T20RX 塑料件存在 : 外殼上、下蓋有劃傷、頂白、外觀臟、

2、表 面縮水、毛邊、黑點、變形、色差、縫隙；螺母旋不進去、膠口沒有處理 ;立林提供的 860 外殼 : 劃傷、浮纖、頂白、表面有油漬、表面縮水、毛 邊、黑點、變形、色差、縫隙華祥榮正和億新提供的 PCB 板:表面劃傷、破損、露銅、絲印不良、銅箔 斷路或短路 ;華信成提供的塑料外殼 :劃傷、破損、發(fā)白、噴涂不良 ;供應(yīng)商通暉、賽菱、凱鑫盛提供的五金材料存在生銹，變形、成型不良、 毛刺等;興宏錦提供的 PE 袋、鑫東盛提供的 PE 袋、華盛提供的外箱 ,這些包裝輔 助材料中 ,都是因為規(guī)格與 BOM 表不符或與樣品不符 ;上述不良，主是原因 :供應(yīng)商沒有按照我司要求生產(chǎn)或者說供應(yīng)商的質(zhì)量體 系達不到

3、我司要求 ,在供應(yīng)商的選擇方面 ,沒有嚴格按公司要求選擇 .次要方面,我司的BOM表中相關(guān)要求沒有明確：現(xiàn)IQC處有各種樣品有多種 原因是每批來料因外觀尺寸或供應(yīng)商不一樣 ,所有信息沒有人知會品保部 ,IQC 無 法確定以哪一個樣品來進行檢驗 ;處理問題速度慢 ：雖然品保部在來料檢驗中發(fā)現(xiàn)這些不良并及時提出來，但 因為時間關(guān)系卻不得不用特采的方式投入生產(chǎn)，由生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中挑選作 業(yè)，既影響生產(chǎn)又影響品質(zhì)。品保部在目前的工作中，已匯同采購部、工程部，對部件在生產(chǎn)前、生產(chǎn) 中進行適當(dāng)控制：1. 協(xié)助工程部 /采購部對供應(yīng)商的選定和試制 ,在部件生產(chǎn)前 ,將我司的產(chǎn)品 品質(zhì)要求與供應(yīng)商溝通 ;2

4、. 在供應(yīng)商生產(chǎn)中 , 派人到供應(yīng)商廠家對首件進行檢查和確認 ;生產(chǎn)中不定時派人到供應(yīng)商廠家進行跟蹤確認 ,加強與供應(yīng)商溝通提早解決 問題;3. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 ,原則上按來料抽檢方式檢驗 ,但對于品質(zhì)不穩(wěn)定的供應(yīng)商,仍將采取全檢方式盡量確保來料符合生產(chǎn)要求（ 依據(jù)工程部提供的樣品或檢驗標(biāo)準(zhǔn)或客戶提供的樣品 ）.并及時將檢驗中發(fā)現(xiàn)的用書面形式問題反饋給生產(chǎn) 廠家,多加強溝通、共同確認、及時解決；4. 加強 IQC 人員的檢驗技能培訓(xùn) ,特別是塑料件 PCB 板的檢測和測試 ,從 11 月 10 日開始 .品保部檢驗合格的材料投入生產(chǎn)組裝中出現(xiàn)的不良，品保部除了對生產(chǎn)中 提出來的不良問題進行確

5、認外，需將材料中出現(xiàn)不良情況知會給相關(guān)部門：如模具問題將知會工程部張德彪；如是供應(yīng)商問題則 聯(lián)合采購部以書面形式知會給供應(yīng)商；協(xié)助采購部加強合格供應(yīng)商管理：對廠址在廈門周邊地方的供應(yīng)商，將與 采購部、工程部對供應(yīng)商生產(chǎn)狀況和質(zhì)量保證方面作實地考核；對供應(yīng)商較遠 的供應(yīng)商，根據(jù)實際需要，每年不定時到供應(yīng)商處進行審核。對于一些經(jīng)常來 料不良經(jīng)多次敦促改善卻一直沒有改善的供應(yīng)商及無法達到公司生產(chǎn)要求和品 質(zhì)要求的供應(yīng)商，將建議采購部取消其供應(yīng)商的資格或延期付款，并積極協(xié)助 采購、工程對新供應(yīng)商提供的材料進行確認和判定。對生產(chǎn)中工藝問題造成的不良，品保部協(xié)助生產(chǎn)部 技術(shù)部對生產(chǎn)過程中的 不良問題進行改善 ,對不良問題進行跟蹤確認 ,直到形成文件化 .對檢驗（客戶投訴和商檢）中發(fā)現(xiàn)的問題 ,及時主動知會給生產(chǎn)、工