甲方 工程部部長崗位職責（共6篇）

1、甲方 工程部部長崗位職責（共6篇） 第1篇：甲方工程部崗位職責甲方工程部崗位職責工程部職責目 錄一）工程部部門職責二）工程部規(guī)章管理制度三）工程部經(jīng)理（總監(jiān)）崗位職責四）土建工程師崗位職責五）水電工程師崗位職責六）裝飾工程師崗位職責七）資料文員崗位職責項目工程部是項目公司的內(nèi)設機構，貫徹實施公司各項規(guī)章及管理制度，承擔項目工程技術、功能的設計管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質(zhì)量的管理，負責做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎工作，具體職責如下：一）工程部部門職責1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜。2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設手續(xù)，協(xié)

2、助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關系；3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關部門完成；4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設計、施工方案等；5、按批準的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；6、及時編制甲供材料設備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關部門完成；7、負責全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；8、按程序嚴格審核辦理設計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作； 9、負責組織協(xié)調(diào)基礎工

3、程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；10、負責對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理月報等；11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負責按工程進度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；12、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用； 13、負責工程技術文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；14、負責組織有關單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；15、負責做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。二）工程部規(guī)章制度1、工程部工作人員要遵

4、守公司的各種規(guī)章制度,在工作時不得做與工作無關的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；2、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工； 3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；5、工程管理人員要認真吃透管理的工程設計文件及規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、安全等方面的問題；7、工程管

5、理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；8、工程管理人員不得隨意變更設計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關部門和設計院的同意并由設計院書面下達設計變更通知單后方可進行施工；9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應由兩人以上責任工程師及部門負責人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應附原始憑證及簽證依據(jù)； 10、不準接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。三）工程部經(jīng)理崗位職責1、全面履行部門職責；負責安排本部門員工的工作，做好團隊建設工

6、作，確保良好的工作氛圍及工作作風；2、按批準的項目總進度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進度計劃完成；3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；4、負責組織圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設計、方案等；5、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理及內(nèi)外關系協(xié)調(diào)等工作；6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，落實有關責任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能；7、負責組織基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；8、參與項目工程施工的招標

7、工作及工程監(jiān)理的招標工作；9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進行驗收及實測實量，嚴控現(xiàn)場簽證管理工作；10、嚴格按照合同、設計及規(guī)范要求進行施工管理控制，嚴控設計變更管理工作；11、負責項目竣工交房后維保階段的配合工作；12、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。 13、完成上級交辦的其他工作。四）土建工程師崗位職責1、在工程部經(jīng)理領導下，負責土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責；2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；3、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準的意見文

8、件組織實施；4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準的處理方案實施； 5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設計、監(jiān)理、施工、供應等各參建單位的關系，堅持原則，自覺維護公司利益；6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理單位的工作進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進行調(diào)換處理；7、核查進場材料、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復試合格后方可投入使用；8、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；9、負責本專業(yè)工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收

9、；10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志；11、負責本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進度款申請、結算申請文件；12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性； 13、及時完成領導安排的其他工作。五）水電工程師崗位職責1、在工程部經(jīng)理領導下，負責水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責；1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

10、3、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。8、負責組織工程中

11、新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。13、組織竣工驗收及移交。14、完成領導交辦的其他工作。1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全總負責。2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4

12、.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾編。7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。 11.負責辦理工程竣工驗收證書負責項

13、目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13.完成領導交辦的其他任務。1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理

14、；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定

15、，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 11、完成領導臨時交辦的任務。 1、水電工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行水電工程項目的管理工作，負責公司工

16、程項目運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查水電工程施工組織設計，負責控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保水電工程項目進度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的水電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認

17、，確保水電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場水電工程合同管理，嚴格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾第一部分 開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。1.1 開發(fā)企業(yè)工程部人事管理在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有

18、先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。 1.1.2 項目工程部崗位職責（項目工程部較為準確） 項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落

19、實。（配合工程技術部對施工圖設計質(zhì)量、進度進行動態(tài)管理）4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推

20、廣和應用） 7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）9）負責擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。（負責牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視訊引入等事項） 10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作

21、，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作） 12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資

22、料的收集、整理工作） 16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。17）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。 1.工程部經(jīng)理崗位職責1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。 2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。 4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。 5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。 6）審核施工組織設計和施工專項方案。7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設計施工及組織有關單位進

23、行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作） 10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）11）檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、

24、檢查和調(diào)整）13）負責牽頭組織工程會議。 14）審核付款申請，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。 15）復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除） 16)組織工程的竣工驗收工作。17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施

25、工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）崗位說明書另附2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。 2）審核施工組織設計、編制工期要求。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設計要求。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。 5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工

26、作并給予指導。 6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。 11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門

27、內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。 15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。 17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。崗位說明書另附 3.土建工程師崗位職責 1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除） 3）參與土建工程招投標工作。4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編

28、制本專業(yè)技術標）5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進度情況）7）審查“土建施工組織設計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（審查本專業(yè)施工組第2篇：甲方工程部崗位職責開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理 第一部分對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。開發(fā)企業(yè)工程部人事管理1.1在項目的開發(fā)過程

29、中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的所示。1-1關系如圖質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部自來水公司環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公供電局安、供電局市政部門及周邊相關單燃氣公司位、居民等所示。1-2工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1項目任務確定組建項目團隊參與施工單位及監(jiān)理單位的招標進入工程部施 工程竣工流程項目工程移交項目工程結束制目訂項工管理流程 流程管理計劃在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同所示。1-3管理

30、計劃等，具體如圖項目管理計劃制訂合項項項項同目目目目管資材總總理金料質(zhì)進計計計量度 劃劃劃計計劃劃單工施求要款度進月料計材目項工施求要度進月批審的和標招的范規(guī)位單和訂制劃合符為行位和合同規(guī)定 支付 采購 施工 審核所示。1-4施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖開工準備五通一平監(jiān)理單位資質(zhì)審核施工單位資質(zhì)審核分包單位資質(zhì)審核施工圖會審流程項項項項項項項目目目目目目目安合材變資進質(zhì) 全同料更金度量控管控控控控控制理制制制制制措進入工程收尾流程流流流流流流施程程程程程程進入竣工驗收流程工程部組織架構設置1.1.1 所示1-5工程部的部門架構如圖工程部經(jīng)理資料員 電氣工程師 土建工程

31、師安裝工程師給排水工程師 2項目工程部崗位職責1.1.2項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：對項目進行管理。工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司領導的指示和要求，）1 ）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。2 3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項（配合工程技術部對施工圖設計質(zhì)量、進度進行動態(tài)管理）目的施工圖設計進行跟進、落實。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。4 對接工作）、地勘（負責場地“三通一平”）配合進行場地“三通

32、一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。5 的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接。負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃。提出優(yōu)化建議。配合工程技術部組織圖紙會審，組織圖紙會審。負責技術文件的資料管理，）6 審核各類施工組織設計、專項施工方案，配合工程技術部對“四新”的推廣和應用。（參與施工單位、主持項目招標工作。,供應商的考察評選監(jiān)理公司、承包商、負責對設計、）7）監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理

33、、供應商及相關單位之間的關系。8 ）單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系。（負責牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視）負責擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。9 訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過“三（負責施工現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；程中出現(xiàn)的問題；管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問）題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目）對工程管理過程中的文件、資料進行管

34、理。11 信息管理工作）（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）負責各種工程款支付的合理批復。12 ）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。13 （負責商品房面積測繪等技術對接工作）配合主管部門進行商品房面積測繪。14 （負責督促總包單位對工）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。15 程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資 料的收集、整理工作）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。16 ）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。17工程部經(jīng)理崗位職責1.）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工

35、程施工管理程序。1 ）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。2 ）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。3 ）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。4 ）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。5 ）審核施工組織設計和施工專項方案。63）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。7 ）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。8 ）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制9 工作。）檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。10指導檢

36、查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。）準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的11 執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）負責牽頭組織工程會議。12 ）審核付款申請，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。13 ）復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有14 效履職，工程部負責抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。）組織工程的竣工驗收工作。15 對重大工程事故及工程技術問題提出處協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，組織處理重大工程事故，16) 理方案。（組織物業(yè)移）

37、銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。17 交工作）項目部工程副總經(jīng)理崗位職責2. ）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工1 程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設計要求。編制工期要求。審核施工組織設計、）2 ）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。3 ）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。4 ）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。5 ）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。6 ）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。7

38、）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解8 決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。9 ）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設計圖紙、10 各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。11 ）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。12 ）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗13 位工作強度并貫徹實施。）督促工程部完成工程停工、復工的管理。15

39、）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)16 解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。17 ）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。18 土建工程師崗位職責3. ）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。14）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。2 ）參與土建工程招投標工作。3 ）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。4 ）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。5 ）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提6（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整

40、理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問出的問題。 題處理的質(zhì)量、進度情況）（審查本專業(yè)施工組）審查“土建施工組織設計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。7 ）織設計、施工專項方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，并提出合理化建議。 方案”中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查并提出審查意見。/）負責對“土建施工組織設計8（重復，建議刪除）方案”中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、/）對“土建施工組織設計9（重復，建議刪除）造價等波動的因素進行審查。（監(jiān)督檢查本專業(yè)施工、監(jiān)理實施細則的實施情況。方案”/）監(jiān)督檢查“土建施工組織設計10 組織設計、施工專項方案的執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行檢查督促

41、）“三負責本專業(yè)現(xiàn)場（負責審查土建工程各相關單位提出的土建工程變更要求并簽署意見。）11 ）管三控一協(xié)調(diào)”具體工作，負責對本專業(yè)工程變更文件進行審查。）根據(jù)相關施工規(guī)范標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位12 （嚴把負責隱蔽工程的驗收工作。與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出整改意見。隱蔽工程驗收單）根據(jù)工程施工總進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。13 （重復，建議刪除） 14 ）參加工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會，提出本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。）負責與監(jiān)理、承包商等單位的信息管理及協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)具體情況及時向工程部經(jīng)理15 )

42、重復，建議刪除(報告。（嚴把材料進場驗收關）負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。16 （對本專業(yè)施工全過程進行）對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。17 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾偏）) 重復，建議刪除(）負責項目進度要求的執(zhí)行檢查及記錄。18 （會同成本工程師對工程變）負責土建工程的簽證、付款的初審以及竣工資料的審查工作。19 更及簽證事項進行審查，參加簽證收方并做好記錄，對工程付款節(jié)點進行審查）領導交辦其他臨時工作。20）熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同、清單及驗收規(guī)范（增加）21 崗位說明書另附水電工程師崗位職責4. ）貫徹執(zhí)行國家及有關建設工程管理的方針、政策及現(xiàn)

43、行法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準及規(guī)范；1 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益和榮譽。 確保合同目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工程施工合同，投標報價等資料，充分學_理解合同條款、）2 ）參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，及時向工程技術部反映。3 ）參與對施工單位提交的施工組織設計中安裝工程內(nèi)容的審核，提出審核意見。4 ）參與組織施工圖水電部分的自、會審和技術交底。負責審核施工單位場地臨時施工用電、5 。 用水方案）參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設計與評審。配合工程部經(jīng)理聯(lián)系落實好在65建工程接洽引入水、電、氣等市政特殊安裝工程。）參與設備的選型、設備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品

44、牌的選擇和詢價工作。7 ）參與安裝方面專業(yè)技術方案的討論評審。審核工藝管道、電氣線路、設備裝置、道路交通8 與建筑之間或相互間有無矛盾；水、電、氣、消防等設備、管線安裝位置是否合理；綜合管網(wǎng)布局、管位布置、各專業(yè)圖紙是否交叉矛盾，是否滿足建筑凈高要求；管材、設備及器具。 選擇是否符合規(guī)范及甲方要求，布置是否合理規(guī)范）組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問題。9 ）檢查監(jiān)督監(jiān)理單位安裝監(jiān)理人員的工作，并對其進行評價。10 對安裝工程所涉及的隱蔽工程要求施工單位及專業(yè)監(jiān)理進行 參加分管工程的監(jiān)理例會。）11 實時跟控，并做好隱蔽資料簽字存檔工作。）負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料

45、傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12 ）參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督落實。13 ）做好安裝工程的成本、15）協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關系。14 質(zhì)量、安全、進度控制。按照全程跟蹤、責任到人的指導思想，制定工作計劃、施工管理方案；做到標準先行，樣板先行，做好施工現(xiàn)場服務協(xié)調(diào)工作。）負責對施工單位上報的安裝類材料品牌按圖紙及合同約定進行審查，參與認質(zhì)認價，并16 對增加實施的工程內(nèi)容進行審核、簽證。）負責對進場的安裝類材料的品牌、質(zhì)量檢驗報告進行抽檢查驗。17 ）負責分管工程的安裝工程（含甲方分包工程）進度款的審查。18 ）落實處理解決分管工程的各類安裝

46、變更、簽證、索賠工作。審核安裝專業(yè)涉及到的設計19 變更、經(jīng)濟簽證等，并對變更的因果提供技術上的原始資料，嚴格控制工程成本。協(xié)助工程 部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作。）參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進行預驗收，對安裝項目承20 擔直接責任。對未按合同工期完成或達不到合同約定的質(zhì)量等級提出書面處理報告，并參與對事故發(fā)生的前因后果進行調(diào)查，提出意見，做好事故的處理工作。）組織監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗收資料的整理。督促施工單位繪制竣21 工圖，配合整理安裝專業(yè)的檔案資料以及工程移交工作，負責督促施工單位做好合同期內(nèi)的保修工作；）參與分管工程安裝部

47、分的質(zhì)量等級的評定工作。22 ）完成相關領導的其他工作安排。23 造價工程師崗位職責5. ）認真熟悉關于造價的相關規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。1 ）了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。2 ）認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及時報與上級主3 管以便調(diào)整。）及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程4 師簽發(fā)的涉及費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。 ）工程結算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直5 接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師審核意見，做出結算報告，

48、報送上級主管。）對各項工程結算在合同約定期限內(nèi)作出審核報告，并做好向公司有關領導的解釋工作，做6 好與施工單位的核對，雙方簽字上報。）配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。7 ）對工程造價的有效性、準確性負責。86）認真完成主管領導臨時交辦的工作，并將結果及時反饋。9 資料員崗位職責6. ）認真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體1 系要求、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。）參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工2 程隱蔽驗收記錄。）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。3 ）工程竣工驗收

49、時，及時收集整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖樣齊全、準確，按4 規(guī)定保存、送檔。 ）認真完成主管領導臨時交辦的工作，并將結果及時反饋。5 工程部績效管理1.1.3 對各崗位人員的績效進行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結合的方式，可以激發(fā)員工的積極性?？冃Э己说脑瓌t1.）公開、公平、公正的原則。1 ）與激勵和晉升、作用結合的原則。2 ）工作關系和工作內(nèi)容相結合的原則。3 ）自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則。4 。1-15至表1-13工程部績效考核表見表暫略7開發(fā)公司工程部行政管理1.2 工程部日常管理1.2.1儀容儀表1. （特殊情況佩戴防爆眼鏡）上

50、班期間要求佩戴工作牌，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。1 ）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。2 考勤2. ）鑒于項目工程部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，項目工程1 ：13，下午00：12至00：9部每周末需安排值班人員。每日工作時間為上午 。17:30至00 ）項目工程部考勤實行打卡制。上、下班進行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定2 按照公司相關考勤制度執(zhí)行。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。）加班與值班規(guī)定。3 項目負責人根據(jù)施工進度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時應予執(zhí)行，并將值a. 班表上墻，值班人員可在當月申請調(diào)休。值班期間各專業(yè)工程師應確保通訊

51、暢通；值班人員對于其他工程師轄區(qū)工程問題應與b. 其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責任應返崗處理。日常辦公3. ）工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作1 業(yè)務無關的報刊雜志，不得在工作時間聽音樂、看電影、玩游戲等。）辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每2 日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應當日清理完畢。3 ）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標準。）會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，為會議提供良好的環(huán)境。4 ）桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等

52、物品；待處理文件和已處理文件要及時5 存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。）節(jié)假日應組織做好清潔、安全、7）重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。6 ）要求每位工作人員認真做好每天的個人工作筆記。8防盜、防火等工作。溝通與協(xié)作4. ）在施工圖自審、設計變更以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應告知1 專業(yè)工程師，并應會協(xié)商解決方案。）工作會議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應主協(xié)積極分析問題，提2 出解決方案，不應偏激；會議決議應予執(zhí)行。項目部人員應予幫助。對于個人生活中存在的問題，）3嚴禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。個人矛盾應向項目負責人反映解決以

53、減少資源內(nèi)耗。不應與之發(fā)生過激行）對公司職能部門下達的工作要求存在不同意見時，應闡明意見，4 為。否則，應向項目負責人匯報處理。）對項目負責人的工作安排存在不同意見時，應及時反映，不應帶情緒工作；在會議中5 形成的決議應予執(zhí)行。）做好自身廉潔工作，不收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，將按公司規(guī)定做頂格處罰。6 工程部合同管理由總部成控中心負責執(zhí)行，項目部予以配合1.2.2 合同關系到簽訂雙方的利益，所以要嚴格對合同的審批和執(zhí)行進行管理。合同審批管理1. 合同1-16，見表合同簽訂前，要進行合同審批，相關部門負責人要會簽“合同審批表”審批表按下發(fā)表格執(zhí)行8工程類合同審批表緊急 一般審批時間要求： 文

54、件編號： 合同編號：工程所屬項目名稱合同名稱經(jīng)辦人 朋城公司成本控制中心 承辦部門合同要點概述: 合同專員簽字日 月 年 專業(yè)工程師： 成本合約部審核意見日 月 年 負責人：項專業(yè)工程師： 工程部 日 月 年目審核意見 部日 月 年 負責人：工程副總審核月 年 工程副總： 意見 日項目部財務日 月 年 負責人： 審核意見日 月 年工程技術部審核意見朋負責人： 日 月 城日 月 年成本控制中心公審核意見司月 年財務部審核意日 月 年運營中心日 月 年年 專業(yè)總工程師： 專業(yè)工程師： 負責人： 日 負責人： 見 負責人： 審核意見 項目部負責人意見 日 月 年朋城公司分管副總日 月 年 意見項/朋

55、城公司總經(jīng)理（或授權代目董事會月 年 表）審批 日、審批時間要求：一般：所3、本表由成控中心合同專員負責填寫。2、本表用于工程類合同的審批。1注：隨同工程合同由成控中心負責,、本表會簽完畢后4有部門五天內(nèi)完成。緊急：所有部門在三天內(nèi)完成簽字。則表示同意。,若只簽名;、簽字人員必須明確簽署意見5交行政歸檔。在相關人員對合同提出意見后，草擬合同的人員根據(jù)這些意見對合同進行修改，然后相9“合關人員就合同的修改內(nèi)容與乙方進行洽談，并把洽談的情況記錄在“合同洽談紀要”中。1-17同洽談紀要”中要填寫清楚洽談的內(nèi)容，并由雙方簽字確認，見表合同名稱洽談內(nèi)容：發(fā)包方參加人（簽字）承包方參加人（簽字）合同執(zhí)行管

56、理2. 合同簽訂后，項目負責人牽頭，組織經(jīng)營部（預算部）門、工程部門、財務部門等職能部門及部門責任人進行合同學_，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風險，加強合同風險管理。）合同風險評估管理。應對合同風險分類分部門管理：工程部承擔工程質(zhì)量、進度風1（、工程部門承擔工程成本風險，財務部、經(jīng)營部（預算部）承擔付險管理，經(jīng)營部（預算部）款風險管理。合同簽訂后，經(jīng)營部（預算部）首先組織合同風險評估，把風險按承擔對象進施工承包商承擔風險范圍，必要時可確定本公司應對潛在風險的措施，行分類，分清開發(fā)商、并形成紀要。不應由開發(fā)商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)。）合同的解釋2（）公司內(nèi)部的合同解釋。合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可1 ，（預算部）口頭或書詢問經(jīng)營部經(jīng)營部對有異議合同條款做出書面解釋并經(jīng)項目負責人核實、開發(fā)公司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關員工必須按合同的最終解釋執(zhí) 行。公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方的解釋履約雙方的合同解釋。）2 有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)營部書面報經(jīng)開發(fā)公司領導同意并簽署后，可對合同相關條款進行書面解釋，書